《装饰公司的工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司的工作计划模板.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 装饰公司的工作计划模板 装饰公司的优秀工作规划模板 本文简介： 一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进展多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。二、对担当的全部工程工程，我们要进展强化治理。工程实施过程的质量治理是建立工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程 装饰公司的优秀工作规划模板 本文内容： 一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进展多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。二、对担当的全部工程工程，我们
2、要进展强化治理。工程实施过程的质量治理是建立工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的治理工作。建筑工程施工现场治理直接影响工程质量，工期投资的掌握，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工治理是我公司加强企业化治理模式的一项重要工作。在XX年所担当的校内外各项工程中，要对现场治理组织落实第一责任人，严格根据西北工业大学后勤产业集团工程工程治理方法操作程序进展现场治理。同时要求担当工程的第一责任人，在施工治理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。三、为了加强公司治理工作，公司将根据i
3、so9000质量治理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同治理制度、工程结算财务治理方法、公司车辆治理方法、公司印章治理方法、复印机治理制度等文件。依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场治理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算治理制度，为公司的进展奠定良好的根底。四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部治理工作中需表达出公司在质量治理、本钱核算和以人为本的经营思想。对工程实施过程中消失的各种问题，公司领导需准时进展协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的治理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、安康进展的企业文化。 装饰公司的优秀工作规划模板 本文