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1、 设备保障部201*年度工作总结暨2023年工作计划 设备保障部201*年度工作总结暨2023年工作规划 一、201*年工作总结 201*年设备保障部工作已接近尾声，纵观全年工作设备部一方面表现在仔细落实了工作部署中的各项工作，另一方面表现在工作思维上的巨大转变，设备保障部始终坚持以科学进展观为指导,严格遵守安全生产法等相关法律法规要求，在公司领导的正确指导下，在同志们的全都努力下，设备保障部紧紧围绕公司工作主题，科学制定各项绩效规划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作规划，得到了公司领导的全都确定。回忆过去的一年，我们主要开展了以下工作。 （一）加强队伍建立，努力
2、提高内部治理水平。 1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。 安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，4月份，集中部门全体员工开展了“安全学问”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。 2、提高员工素养，加强队伍建立。 一是加强制度建立，强化效劳质量，积极推广精细化修理工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今年，我部先后派出员工到专业机构参与技能培训20余人次，储藏员
3、工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作，既熬炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作气氛。 （二）设施设备治理 1、做好安全生产大检查工作，彻底消退各项安全隐患。 为切实保证一期设施设备安全及全年工作规划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对一期设施设备全面检查，消退局部安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，确保了各项设施设备的正常运行。 2
4、、做好各项设施设备的规划性保养与修理工作。 （1）4月份，我部开展了中心空调设备春季检修工作：检修制冷主机4台，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸发器4只，疏通、清洗冷却塔3只，清理过滤器10只、修理保养水泵22台，检修空调末端设备300台。 （2）4月份更换板式热交换器阀门6只。 （3）6月份，为保证雨季排污顺畅，设备保障部组织人员疏通一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。 （4）依据年度工作规划，联系防雷检测机构对大楼进展防雷检测，并对存在的问题进展整改。 （5）10月份，我部开展了中心空调设备秋季检修工作：更换板式交换器2台，清洗板式交换器4台修理保养水泵10台，检修空调末端设备,60台，
5、修复空调电机4台，更换电机轴承2套 （6）为保证一期用水安全，5月、11月，我部协调自来水公司对生活蓄水箱进展清洗、消毒。 （三）加强与效劳对象的沟通，做好日常修理工作。 1、开展主题月活动，对办公室窗户损坏状况进展统计、对幕墙玻璃破损状况进展统计、对路灯及景观灯损坏状况进展统计，整修卫生间隔断，更换卫生间面盆，检修卫生间混水阀等 2、积极推广精细化修理工作， 强化效劳质量，切实履行修理承诺，准时到达修理现场。修理工作现场铺设爱护垫，全年承接并完成报修 次 5、重点会议全面保障。会前制定预案，并对会议中心电梯、自动门、中心空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障
6、 场次，其中重要会议 场次。 6、做好效劳工作。 (1)完成发电车外接电源及会议转播车信号线的铺设 （2）后勤效劳一体化窗口的建立 （3）餐厅包间的整修 （4）浴室顶板的更换 （5）会议中心粉刷、更新 （6）幕墙清洗 （7）破损幕墙玻璃的更换 （8）中心空调板式交换器的更换 （9）空调系统改造 回忆一年的工作，我部取得了肯定的成绩，但是也应清晰看到工作中存在的一些缺乏，这就要求我们在下一年的工作中连续努力改良，争取为公司做出新的更大的奉献。 二、2023年度工作规划 2023年为切实提高效劳质量，设备保障部将再接再厉开拓思路，在保障效劳质量稳步提升的同时，加强工作创新，内练技能，外修形象，切实
7、把公司进展规划落实到实际工作中，为切实做好各项工作，我部规划在2023年主要开展以下几项工作。 1、加强安全生产治理工作。始终把安全生产治理工作放在各项工作的首位来抓，做好安全生产落实、迎检等各项工作。 2、讲学习，提高自身素养，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从阅历教训中学习，适应市场经济的进展要求;树正气，营造有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气;效劳工作讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再消失，考核指标要量化到人，责任到人;讲效劳。效劳表达工作作风，要增加为公司效劳、为工作人员效劳、为领导效劳的意识;讲进
8、展。进展是硬道理，要围绕全面提高效劳质量这个中心努力工作，把修理质量搞上去，主动参加竞争，促进集团进展。 3、大力提倡和培育团结协作、奋勉向上的精神，形成团结协作，奋勉有为的团队精神。 4、完善修理考核制度，细化考核方案，加大执行力考核力度。 5、加强全员设备治理，深化设备承包，完善设备台账，完善设备挂牌制度，加强规划检修执行力度，稳步推动定检定修。 6、完善应急预案，加强应急演练。针对各项应急预案，开展电梯困人、防汛、防火等应急演练。 7、加强以人为本的培训，在根本技能培训的同时开展治理提升培训。开展技能竞赛活动。 8、加强备件材料治理。（1）严格备件材料规划的全面性和合理性，严格选购的准时性。（2）强化质量监制和验收工作。（3）严格仓储治理。（4）强化设备配件的三化治理工作 设备保障部