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1、 设备管理工作计划设备管理工作计划2023(6篇)有关设备治理工作规划(精)一 1、设备治理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 首先，我们健全设备治理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修治理模式，完善点检治理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的治理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进展了跟踪治理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设
2、备的定修周期。 其次，积极开展tpm全员设备治理活动，在全公司推行六位一体的tpm治理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备治理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备治理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备治理工作进展了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位： 点检治理先进：转炉炼钢厂、 润滑治理先进：棒材二厂、 现场治理先进：型材厂、 定修治理先进：制氧厂、 培训治理先进：检修厂 4、7月中旬
3、至8月下旬，每晚在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备治理学问100问，积极向公司职工宣传设备治理学问； 8月份，在xx电视台推出“创新设备治理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与xx电视台合作，推出设备治理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，积极参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三 个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电
4、缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛，各单位均积极参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司xxx副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20xx年10月开头，由机动设备部组织开展了设备治理论文征集活动，各单位投稿都
5、特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日进行的论文公布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决vg554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备治理根底工作： 1、设备治理工作随时紧跟装备的动态变化状况，准时 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类，并对设备三大规程进展了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（a类设备）的技术档案，强化技术状态治理与全过程治理。 3、组织修订了xx设
6、备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、治理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 （四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处 理和解决了一炼钢厂一
7、次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区10kv电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 （五）仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶
8、炼片年检从20xx年3月8日开头，历时20天，规划检修工程465项，实际完成465项，规划检修工程实现率达100。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的细心组织、充分协调，在生产部、各 有关设备治理工作规划(精)二 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几
9、个方面进展汇报： 一、从设备治理方面20xx年设备治理工作总结20xx年设备治理工作总结。 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。 同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如list装置的t
10、7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉
11、，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备积极查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这
12、对设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗20xx年设备治理工作总结工作总结。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改
13、良，效果良好。 三、积极协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。四、工作的缺乏。在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中
14、，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改良。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 回忆马上过去的20xx年，我对自己的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。 展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 有关
15、设备治理工作规划(精)三 甲方:_ 乙方:_ 为遵守国家和地方环境/职业安全安康法律、法规及局（股份公司）环境职业安全安康方针，完成公司目标与指标，保证施工生产符合is014000和ohsas18000认证标准要求。经协商，双方在已经签订的工程分包合同框架范围内，另签订本环境与安全生产治理协议，以明确双方环境与安全生产责任并合同遵守。 第一条双方合同遵守国家环境爱护法、安全生产法、建筑法、劳动法、安全生产许可证条例、建立工程安全生产治理条例等一系列有关环境与安全生产的法律法规，严格执行jgj5999建筑安全施工检查标准等一系列标准、规程、标准。 其次条双方共同遵守_公司各项安全生产规章制度，贯
16、彻执行环境治理体系和职业安全安康治理体系要求为环境和职业安康安全治理文件。 第三条甲方的环境与安全责任、权利和义务 1.对乙方施工生产环境与安全进展日常监视、治理、检查。 2.定期对乙方进展环境与安全生产法律法规、方针政策、标准标准、规章制度的教育，对乙方人员进展安全生产三级教育。 3.严格根据浩和公司环境/职业安全安康治理体系文件和制定的各种治理方法或措施要求及相关法规、标准，正确指导乙方进展施工。 4.安排乙方施工生产任务的同时，对根据规定程序审批的施工组织设计书面进展安全呢技术交底。 5.工程安全防护、文明施工措施费统一掌握收支。根据工程分包合同商定供应安全防护设施。 6.有权制止乙方的
17、违章作业，对重大违章行为有权责令其整改、停工整顿和经济惩罚。 7.有权对安全素养差、不听从安全生产指挥的是的施工人员责令其限期退场。 8.根据规定要求对乙方选购的材料和自带（含租凭）施工机具、设备进展安全生产监视检查，有权拒接乙方不合格产品进场（已经进场的，限期退场。） 9.假如乙方存在重大环境影响、安全隐患拒不整改或发生安全责任事故，甲方有权终止分包工程合同责令乙方限时退场。 10.根据规定要求为进入施工现场的作业人员办理意外损害保险。 11.根据分包工程合同额的0.5%向乙方收取安全生产保证金。 第四条乙方的安全责任、权利和义务 1.根据规定要求取得安全生产许可证、企业资质等级并报甲方备案
18、。依据法律法规要求和自身特点，建立健全安全治理体系，制定本单位安全生产责任制和安全生产规章制度。 2.根据规定配备专职安全治理人员：作业人员50人以下，设1名专职安全员；50人-200人的，设2名专职安全员；200人以上的，应依据所担当的分局部项工程施工危急实际状况增配，并不少于总人数的5。作业班组设兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进展安全监视检查安全治理人员素养符合规定要求，名单报甲方备案。 3.积极参与甲方组织的教育与培训，现场作业人员必需了解公司环境职业安全安康相关学问。 4.施工作业过程中，要听从甲方指挥，确保各项活动符合公司环境职业安全安康治理体系及相关法规、标准的要求。 5.施工
19、机械在施工过程中要保证噪音的不得影响人体安康、社区居民的正常休息。 6.施工现场的场地平坦作业、土方装卸时要对土方进展处理，保证土方在施工时不会造成现场灰尘飞扬，污染环境。 7.土堆、砂堆在上方掩盖或者用其他方法，使其不会造成环境污染的隐患。 8.水泥及石灰存放要符合有关规定的条件。 9.施工垃圾清运、生活垃圾的清运等，要严禁道路遗洒。 10.油漆、油、化学材料等化学危急品存放时，要留意化学危急品的挥发与泄漏，以至污染土地和洁净的水体。 11.机械设备的保养、修理时，所剩废油不行随处乱仍，以防污染土地和水体。 12.施工剩余材料要统一回收。 13.施工过程中，废旧的无毒无害的材料也不行随便处理
20、，要划分类别，分别处理。 14.生产用易挥发、有异味可损害人体安康的材料也不行以乱仍乱放，要尽量削减挥发，削减对人体和大气的污染与破坏。 15.生产、生活污水的排放，严禁污染洁净水源。 16.施工现场夜间照明不行以影响周边居民的正常作息。 17.在施工过程中，由于电动机械的使用造成的人员损害（若为乙方自身责任）所涉及到的经济责任和法律责任均由乙方自行负责。 18.施工人员高空使用生产工具时，要系牢安全带。 19.高空使用生产工具时，要放稳、拿牢，当心工具高空坠落，扎伤人员。 20.施工现场要去除一切火灾隐患，并备有灭火工具。 21.在施工现场和生活用电及电开工具的电源严格治理，以防施工人员或其
21、他人员发生触电事故，造成人身损害。 22.必需根据规定随时想甲方供应工人流淌增减名单，报甲方安全部门备案。 23.负责本单位特种作业人员的培训、考核和取证，向甲方供应合格的作业人员，特别工种人员必需了解本岗位操作规程，特种作业人员必需持证上岗，并持证状况报甲方备案。 24.根据甲方要求对施工班组进展安全技术交底（交底记录报甲方备案，）合理安排身体素养、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗。 25.对本单位员工进展安全生产三级教育，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改等活动。 26.不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工人超时间、超负荷作业。对甲方供应的安全设施不能保证安全施工时，准时
22、提出整改要求并可以拒绝施工和拒绝甲方违章指挥。 27.根据工程分包合同商定供应安全防护设施，确保选购、发放和使用的劳动防护用品符合规定要求。 28.为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监视、教育施工人员根据使用规章佩戴、使用。 29.不得使用（含租凭）国家明令淘汰、制止使用的危及生产安全的工艺、机具和设备。 第五条事故调查处理 1.发生因工重伤或死亡事故，由甲方牵头，甲乙双方参与，根据规定报告有关部门进展调查查清事故缘由分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 2.甲方违章指挥、不根据要求健全安全防护设施、不按规定进展安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，担当相应后果和经
23、济损失。 3.乙方不听从甲方安全生产治理、违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施不按规定进展安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，担当相应后果和经济损失。 4.由于甲方主要责任造成的伤亡事故，乙方有权要求甲方进展经济赔偿。由于乙方主要责任造成的伤亡事故，甲方有权要求乙方担当违约责任。 第六条甲乙双方安全生产治理备案资料 1.工程安全治理网络图（附件一） 2.甲乙双方所在工程安全生产治理第一责任人、安全治理负责人和安全治理人员名单：_ 3.工程专项安全生产治理制度 4.工程施工队安全治理责任书 甲方（盖章）_ 乙方（盖章）_ 甲方代表（签字）_ 乙方代表（签字）_ _年_月_日_年_月_
24、日 有关设备治理工作规划(精)四 1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进展定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养规划及保养工程。 2、相关人员必需仔细执行保养规划及保养检修工程,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并削减紧急修理之时机。 3、保养检修记录及更换零配件记录必需完整、真实,并须由使用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。 4、各系统之维护保养规划及保养检修工程之制订由使用方工程部负责,并提交治理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。 5、进展正常系统修理保养及检修时,如对业主使用产生影响,必需提前三天通知治理处,由治理处发
25、出通告,确定检修起止日期准时间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分预备。 1、必需进展紧急修理时,须马上通知工程部经理,安排有关人员马上依据实际状况进展处理。 2、如因紧急修理,必需对业主使用产生影响时,治理处须马上通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量削减影响范围。 3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量削减对业主之影响,并马上通知有关供给商之保修负责人。 4、紧急修理完毕后,须由使用方工程部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时
26、间等向治理方工程部报告。此报告由工程部资料治理人员存入设备修理档案,备查。 1、出于技术更新、提高效率、安全运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。 2、设备更新及改造建议,必需向治理方总经理提交可行性分析报告。 3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进展。 有关设备治理工作规划(精)五 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心取得了较好的成绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较规划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设
27、备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 详细特点如下： 一、突出重点，加强业务治理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广工程，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续规划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金
28、4118万元。 3、克制国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开头着手制定大修配件定额，协作企业治理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成eam一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、
29、检测试验室取得认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉特别点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备治理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的分散力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把
30、握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建立 制定下发了设备治理中心“四好”班子创立实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备治理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建立 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重
31、大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论打算。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 x年设备治理工作虽然根本满意了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行治理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对消失的新问题敏感性不强，不能将问题准时消退。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修治理超前性缺乏，规划精确率低。 (
32、5)技术治理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控力量。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行治理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入vdm价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升工程”。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10
33、%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进力量的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 (7)全面实现设备资产治理的“实物、eam、nc”三统一。 (8)创新机制，加强队伍建立。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏”。回忆我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备治理，深感自己处理简单问题的力量和阅历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备治理问题不能准时消退。
34、针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的力量。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉承受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 有关设备治理工作规划(精)六 1目的和范围 为了加强公司系统电力建立施工企业施工机械设备的治理和安全监视工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和设备安全，依据国家和电力
35、行业有关规定并结合本公司详细状况，特制定本制度。 公司系统电力建立施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的治理工作，应当遵守本规定。公司系统非电力建立施工企业参照执行。 2引用标准 以下标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构本钱标准条文。本标准出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。 国务院国发198768号文全民全部制工业交通企业设备治理条例 国务院373号令特种设备安全监察条例 国务院393号令建立工程安全生产治理条例国家质量监视检验检疫总局92令起重机械安全监察规定 国家建立部166号令建筑起重
36、机械安全监视治理规定国家质量监视检验检疫总局70令特种设备作业人员监视治理方法电力工业部电建1996381号文电力建立施工机械设备治理规定 3总则 3、1企业设备治理的根本任务是:正确贯彻执行国家、行业有关设备治理的方针、政策，建立健全治理规章制度；以科学治理方法进展全过程的综合治理，做到合理配置、择优选购、正确使用、细心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使设备技术状态好、安全运转、使用寿命长、消耗低、利用率和生产效率高的目的。 3、2上海电建公司下属各单位应根据统一领导、分级治理的原则设置设备治理部门和岗位，配备安全、技术、资料信息、资产治理等岗位，以适应治理职能的要求，负责企业设
37、备治理的工作。 3、3各级设备治理机构的设备治理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。 3、4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生产修理和测试设备(以下简称设备)。构成固定资产的设备应同时具备以下条件: 1)耐用期限超过一年； 2)单机原值超过2023元人民币； 3)能独立发挥功能作用。 4根底治理 4、1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起，按行业规定的编号规章，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对设备进展清查，发觉帐物不相符时要查明缘由，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏(盘盈)手续。 4、2企业应
38、制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关根底资料进展收集、汇总、存档。建立企业施工机械总台账和建立起重机械安全技术档案，并实施动态治理。 4、3设备治理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参加审定机械设备购置规划，负责企业起重机械安装修理资质认证工作。 4、4设备治理部门应负责或参加编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。 4、5设备治理部门应负责为施工工程部配置、租
39、赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满意施工要求。 4、6设备治理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进治理阅历及方法的引进消化和推广工作。 4、7设备治理部门应负责对各施工工程部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成状况进展统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。 4、8自制非标设备或对原设备进展技术改造，应事先进展可行性讨论，提出设计或改造方案，由企业设备治理部门审查，总工程师批准前方可实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进展工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进展鉴定，鉴定合格前方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。 4、9上海电建公司下属各单位向
40、外转让设备，应依据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司依据需要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。 4、10设备报废应事先进展经济分析和严格的技术鉴定，属于以下状况之一者，可予报废: 1)设备磨损严峻，存在严峻事故隐患无改造、修理价值的；虽经大修但不能到达使用和安全要求的； 2)修理费用高，在经济上不如更新合算的； 3)到达安全技术标准等规定的设计使用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严峻，危害人身安全与安康，进展改造又不合算的； 4)国家有关部门规定淘汰的； 5)非标准专用设备，
41、因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。 4、11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备治理部门和财务部门分别进展技术、财务审定，企业领导签章，依据设备价值按规定上报审批。 设备一经报废，严禁连续使用，也不得转让或出租。 5施工企业本部机械安全治理 5、1施工企业经理是本单位起重机械安全治理的第一职责人；企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械安全治理的分管领导，详细负责起重机械的全过程安全治理。 5、2施工企业本部的设备治理部门，对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进展归口治理；是起重机械专业安全治理部门，应加强对起重机械的安全治理。 5、3、施工企业设备治理部门安
42、全治理主要职责: 5、3、1贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械治理的政策、法规和治理制度，并结合本企业特点制定详细的治理方法和实施细则； 5、3、2负责建立企业起重机械安全治理体系、机械岗位职责制和制定起重机械安全目标或安全指标；负责对各施工工程部和起重机械使用单位下达的安全指标的完成状况进展统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。 5、3、3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的安全操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参加编制或审查工程施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。 5、3、4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、修理、运输、试验等过程的危急源辨识、
43、风险评价和安全掌握措施的编制，并对作业过程中的关键工序进展旁站监视和指导。 5、3、5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工工程部起重机械事故专项应急预案和起重机械使用单位现场处置方案的编制和演练。 5、3、6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参加机械事故并造成人员损害事故的调查处理，并按有关规定准时上报主管部门。 5、3、7负责对各施工工程部、起重机械使用单位的起重机械安全技术状况和治理状况进展定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。 5、3、8协作组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进展动态治理。 5、
44、3、9参加工程工程分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与安全状况，以及起重机械安全治理职责方面的条款。 5、3、10负责组织起重机械安全治理竞赛评比表彰，总结、沟通、推广先进治理阅历。 5、4公司系统施工企业起重机械安全治理方面的制度至少应包括以下几项制度: 1)起重机械安全治理与使用制度； 2)租用与分包工程自带起重机械安全治理制度； 3)起重机械修理制度； 4)起重机械安装修理队伍治理制度； 5)起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度； 6)特种设备作业人员治理与考核制度； 7)起重机械检验仪器、工器具治理制度； 8)机械设备事故调查处理制度； 9)对施工工程部、起重机械使用单位的起重机械安全治理评价考核制度； 10)起重机械安全技术档案和技术资料治理制度。