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1、 街道办事处应急管理自查报告街道办事处应急治理自查报告 一、加强领导，不断完善应急治理体制 （一）健全应急治理领导机构。成立了由党工委书记任组长、分管领导、派出所所长任副组长、各职能科室科长、各村居一把手为成员的应急治理领导小组，主要负责应急治理工作的组织实施、监视考核，同时建立“办事处村居驻区单位”三级应急治理网络，坚持一级抓一级，层层抓落实，扎实做好突发事项应急治理工作。 （二）加强应急治理制度建立。应急治理领导小组、应急指挥小组负责制定工作制度，严格落实24小时值班制度、突发大事信息公开制度，制定并下发突发事项应急预案，建立健全监测、猜测、预报、预警体系。强化应急值守机制，仔细落实应急值
2、班制度，初步形成了以办事处值班电话为主线，各村居、驻区单位为依托的应急信息通报网络系统。加强应急资源保障建立，依据“整合资源、统一调度”的原则，科学合理地储藏应急专用物资。 （三）强化应急队伍建立。抓好应急骨干队伍建立，充分发挥党员在应急工作中的骨干作用，联合派出所加强警民联合的应急队伍建立，充分发挥骨干应急队伍在应急治理工作中的重要作用。大力进展辖区志愿者队伍，广泛发动社会青年力气，加强应急救援志愿者队伍建立，组织、指导各地、各部门和有关单位依据区域特点、部门职责、行业特点，开展应急救援志愿者队伍招募、培训等，通过志愿者登记广泛吸纳辖区优秀的志愿效劳人员，整合各类应急力气，成立了500余人的
3、应急志愿效劳队伍，逐步建立统一高效的应急治理体系。 （四）落实应急治理考核机制。依据区政府下发的应急治理工作考核评分表制定了严格的考核标准和方法，将应急治理考核纳入各科室、各村居的年底考核，由办事处应急治理领导小组进展不定期的抽查和考核，但凡应急治理和处置工作不到位，造成负面影响的，年底考核实行一票拒绝。 二、加大排查，做好安全隐患化解工作 （一）做好社会面冲突纠纷的排查化解工作。社会面的冲突纠纷是影响辖区和谐稳定的重要方面，是各类突发性大事的苗头、隐患，为从根源杜绝各类群体性和突发性大事，我办重视冲突纠纷的排查化解工作，对辖区征地拆迁、重点工程、涉法涉诉等简单引发冲突的主要问题开展横到边纵究
4、竟的排查摸底，对重点村居、重点人落实“四定一包”工作制度，做好冲突纠纷的排查化解工作，全力把冲突纠纷掌握在基层。 （二）做好重点地区的监视治理工作。结合安全监察工作，定期对辖区加油站、加气站等危化行业和重点工程等大型建立工程进展安全监视治理，催促业主单位制定配套的应急预案，同时会同安监等部门开展专项应急治理培训，提高在职人员的应急处置力量，在社会面更广泛的形成应急治理理念。 三、扩大宣传，有针对性的开展教育活动 （一）充分发挥应急宣传舆论作用。搞活宣传方式，丰富宣传内容，结合社会治理综合治理宣传月、法制宣传月等宣传活动，开展应急治理宣传进社区、进学校、进企业等专题教育活动，因地制宜，充分利用墙
5、报、明白纸、大屏幕、标语等方式，在辖区广泛宣传应急法律法规、预案和预防、避险、自救、互救等常识，增加了广阔群众应急治理、处置力量，营造了人人参加、各个支持的良好社会气氛。 （二）大力开展应急演练活动。依据应急治理工作要求，先后开展校园师生防震、居民楼院防火等突发性大事应急演练，提高了辖区居民和在校学生的应急处置力量，在演练中不断落实和完善各类应急预案，有效地提高了社会各类人群应对突发公共大事的实战力量。其中特殊注意加强对中小学生应急学问教育，通过组织观看应急防灾影像资料、专家授课、应急演练等多种形式，提高学生对应急学问和自我救助的理解与运用，通过开展学生带法回家活动，进一步扩大宣传面。 四、下一步工作重点 （一）完善应急治理物资储藏制度。结合我办辖区实际，在接下来的应急治理工作中，不断加大对人、财、物的投入力度，全面整合辖区应急治理各类资源，为应急治理处置工作供应强有力的物质保障。 （二）搭建应急治理预警平台。建立完善的应急治理预警机制，搭建“一点两面”的预警平台，即以办事处应急治理为中心点，联合派出所、辖区企业预警工作，加快应急信息平台建立，力争实现预警与应急工作的高度融合，提高应急治理预警水平。