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1、 计划调度工作总结范文 已经到压型工作一个多月的时间，以前做压型规划未将工作做的如此细化，深入压型才觉察压型的问题的确颇多，各种各样的问题都存在。 由于现今设备改造，人员变动，治理制度变动，导致各机台性能不一，且员工技能相差较大，做规划务必要求产品能与各机台人员匹配，这是我首要面临的问题，初期对个别班组了解不深，对我工作提出较大的挑战，我深深知道假如规划不能做到可行性，规划就是一张费纸，无法执行和安排。因此我深入压型了解每个机台和人员的技能，以便利工作开展和加强自己对压型事务的推断力量，在每周三和周六的残数分析会上我可以从中了解对每个人员的技能和改善对策，在排规划时尽量避开和安排最正确机台生产
2、应对提高压型整体良品率。因我的职责就是站在公司立场考虑，不能过多考虑员工个人心情和收入，我要做的就是保证压型良品率和推动规划实施，进而不导致交期延迟和残数的产生。至少尽量削减由压型产生的缘由。但是这又导致另一个问题，员工为了自己的收入都想选择好压的，产量高的，交期和残数他们不考虑，员工是站在自身利益动身，无可厚非，但是作为治理者在这一点上不能与员工站在同样的立场。其实这也个辩证与统一的争辩，其实只有公司有钱赚，大家收入才会增加，交期都保证不能，客户还会把订单给我做吗？我庆幸自己从事生管工作后才从事压型工作，这样能坚决自己的立场和观点。 工作中难免同事发生过争吵，还望见谅！但大家请信任我对任何人
3、任何事都没有偏见，包括对下面的员工，我只对事不对人，工作中的争辩在所难免，大家都是千方百计想把工作做好，我不会因工作中的心情带入中人感情之中，或者转变我对某人态度。由于作为一个优秀的治理者我们要尽量将不要将个人心情夹杂在工作当中，这个治理人员的大忌。在允许范围内我尽量考虑组长怎样利于安排和员工收工的收入统一。但是过多的替员工考虑我们的工作就会很难开展，大家没有遗忘之前交期延迟，导致压型几千、几千的出报关费、专车费吧，甚至这样都不能挽救损失，最终损失的钱是谁出，还不是员工和我们治理人员出，员工为了眼前的利益导致公司损失了成倍的利润，最终吃亏的还不是我们自己。所以还请大家理解！ 以下是自己在工作中
4、的总结的缺乏与改善对策： 1.由于对机台性能和该批次最优生产机台和人员不熟识。导致班组长对规划无法安排且对良品也有影响。后期会加大对各机台性能并且加强对每个件号对应安排最优和生产人员和机台，削减残数和交期的延迟。 2.由于模具修理和加工具有简单性和不行控性，对模具追踪不准时，致使压型时无模具。后期和帮助班组长加强对模具的管控力度和监管，尽量避开由于模具没到位导致的规划未完成。 3.由于前工序导致的来料不准时导致的压型交期偏紧和人员待料，这一点还没有很大的漏洞。后期改善会加强对前工序的管控，在有料的前提下尽量避开机台待料。为压型争取更多的时间。 4.特别的处理由于一般交期已经很紧，会导致对客户的影响很大，会使压型产生不必要的损失。后期特别处理，我会努力与品质部商讨打合，尽量特采处理，不能打合时安排适宜的待料机台和人员尽快处理特别，将损失降至最低限度。 新的一年我们面临诸多的未知因素和简单的外部环境，只有将工作努力做到最好，以不变应万变。我将同压型的各位同事们共同努力将工作做好。 祝各位： 元旦欢乐!