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1、 西山煤业安全指挥中心安全检查制度西山煤业安全指挥中心安全检查制度 为了防止重特大事故发生，准时处置毁灭一般事故隐患，加强现场治理，确保安全生产，依据煤矿安全规程的要求，特制定安全检查制度。一、 信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队治理人员必需每天入井跟班检查。二、 安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参与月度规定的三次大检查。三、 安全检查内容：1、 检查三大规程及各项规章执行状况。2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行状况。3、 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好状况。4、
2、 检查采掘工作面作业规程执行状况，有无空顶距大、支护质量等现象。5、 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。7、 检查井下绞车运行状况、钢丝绳完好状况、“一坡三档”爱护装置完好状况。8、 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严峻等状况。9、 严格检查“三违”状况。四、 矿井地面检查内容：1、 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。2、 检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行状况。3、 检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生状况。五、 检查完毕后要准时进展汇总，对检查中发觉的隐患，要做到“四定”，即定工程、定人员、定措施、定期限，不准相互推诿。根据职责范围逐条逐项处理解决，对逾期未解决，要严格追究工程负责人的责任。六、 安全检查中发觉的问题及处理措施要在参与每旬安全办公会议时，各科室详细向安全指挥中心主任汇报，以便进展全面的汇总、分析。为安全治理供应根底资料。