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1、 行政部201*年工作总结和201*年工作计划 行政部201*年工作总结和201*年工作规划 201*年行政部工作总结201*年工作规划 过去的201*年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在朱总的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，根据公司要求，较好地完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对201*年的工作总结如下： 1.每月根据实际行政物资的使用状况准时申购补充办公用品、后勤清洁工具、工伤根底医用品等物资。做好行政物资入库、领用记录并月底汇总；准时
2、联系饮用水公司送水；办公设备联系修理保养。 2.依据总经理的要求准时公布公司的通知、通告，准时传达公司打算，便利今后工作开展。 3.尽量在节省经费的前提下通过各种途径进展聘请，准时补充公司人员需求；做好员工入职手续办理，并做新员工上岗前厂规厂纪培训讲解；根据公司制度做好离职员工的离职手续办理。 4.在每月最终一天统一给员工餐卡充值，做好充值记录。每月至少读取3次消费机，读取间隔不能大于13天。 5.在每月月底对员工出勤、员工异动分析、消费机消费、物资领用等做好汇总分析准时递交朱总。 6.负责每周例会的会前预备、会议的记录整理和会议纪要的发放工作。 7.做好行政资料的归档治理工作。 8.制度建立
3、，协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。工作中存在的问题 1.对行政专业学问的了解还不够，导致工作中协调处理不是很到位。在今后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。201*年的工作规划 1.布满盼望的201*年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司进展充分奉献自己的力气。2.不断开拓工作思路，创新工作方法。 3.新的一年里要加强执行力，提升监视力度。维护公司积极安康的形象和文化。 最终提示自己要记住自己所制订的13年规划，肯定要严格要求自己，摆正工作位置，仔细地履行了自己的岗位职责！为此加油努力！不行
4、松懈！ 王晓军201*-01-08 扩展阅读：人事行政部201*年工作总结和201*年工作规划 四川瑞丰包装制品有限公司人事行政部201*年工作总结 201*年已经过去了。人事行政部的工作根据总公司201*年年初定下的工 作思路，在泸州公司总经理雷总领导下，并在雷总综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，我们认为根本到达了公司要求，同时还有许多缺乏之处。一、主要指标完成状况序号1234指标工程聘请人员到位率合格员工流淌率年度从学工培育成操作工的人数安全事故目标96%56人/年4人/年18000元/年实际完成100%67人38人43443.26元备注二、主要工作完成状况 （一）、聘请： 1、聘请工
5、作完成状况 201*年使用58同城、赶集网等网站，参与政府和高校组织的聘请会，保持与各人才市场之间的信息沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度准时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进展电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用87人。附件：201*年入离职统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月新入职0100115212217118离职自离603452712313840000000000在职1201*7123129132146136135139142入离均衡比0.0003.3330.0002.201
6、*.5003.0000.1670.6671.3081.3752.000离职率4.88%2.43%3.20%3.97%1.53%5.04%8.51%2.21%9.49%5.69%2.78%聘请总人数87146平均在职离职总人数人数134.0967累计人员流失率40.88%2、工作中存在的缺乏 是聘请手段和渠道尚不满足，一些特别技术岗位不能够准时到位。（二）、培训： 1、培训工作完成状况 A、外派培训：公司为了加强公司治理层自身素养、在公司领导的大力支持 下，先后派出了质检主任到泸州参与了四川省质量技术监视局组织的计量检测规章。修理主任到泸州参与了锅炉治理和操作学问的培训，参与了总公司组织的一些科
7、目的培训。B、内部员工的培训：物流提高公司员工包装技能，积极申报政府培训经费，与泸州市职业术学院绽开联合包装工的培训。培训已经完毕现培训经费正在纳溪区审批中。 C、公司新员工培训，帮忙公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。2、培训工作存在的缺乏 对员工的培训还没有跟上，即使是已进展的培训，对员工参加的随便性还没有施以相应的制度约束。这些都亟待我们深入探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。 （三）、证照办理与年审： 1、证照办理与年审工作开展状况 A、证照办理:在公司总经理的大力帮助下，先后办理了采纳国际标准产品标志证书、泸州市防雷击合格检测报告、泸州市污水处理合格检
8、测报告和目前正在办理的条码印刷许可证 B、证照年审：在公司领导的大力帮助下，先后通过了公司印刷许可证、营业执照、组织机构代码证和ISO9001：201*质量体系证书的年审工作。 2、证照办理与年审工作存在问题 在年审营业执照和组织机构代码证的时间由于没有把握好时间提前与总公司及财务部沟通造成了营业执照年检逾期的现象。 （四）、企业文化建立： 1、企业文化建立工作开展状况 由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，因此在本年度行政人事部主要注意公司影响力的提升和企业基层组织的建立。在公司总经理的大力支持下人事行政部主要做了以下工作 A、参与泸州市电视台举办的“安全消费诚信典范”活动，并获得了
9、该活动的荣誉证书。 B、在得知园区进行优秀党员，党建之友的评比活动的状况下，积极预备了相关材料，最终让公司总经理雷朝华获得园区的党建之友并获得荣誉证书和奖金。 C、成立了公司的党支部和工会组织。 D、积极组织员工奉献爱心，提高公司社会责任为宝晶玻璃困难员工捐款。E、积极组织公司员工投稿到园区播送站、网站和园区报刊，公司员工先后有5篇文章被园区接受，并得到稿费。2、企业文化建立工作存在缺乏 宣传力度不够与园区好的企业还存在很大差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比拟少，公司内部活动开展的较少。 （五）、人事行政后勤治理工作: 人事行政部结合工作实际，在总经理帮助和要求下，仔细履行
10、工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件,变被动为主动。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 A、常规人力资源治理工作 a)标准了公司考勤制度：原来公司全部人员是不到卡只签名的方式，20因 此行政人事部购置了考勤机，二线人员上下班必需录用指纹，并每个星期对特别考勤人员进展公布和考核。 b)员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面，行政人事部是能够 准时进展处理的，但因前期没有流程作为支持导致离职审批程序混乱，现以依据企业实际状况制定离职流程，根本上解决了这一不良现象，其他程序有待
11、行政人事部后期完善。c)员工社保、居住证、0A、ERP等业务办理方面，行政人事部能够做到按 时、按质、按量完成。 d)月度工资核算方面因部门协作、工资调整频繁等因素导致常常不能按时 出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作协作度等方面的监视，同时出台相应的制定，早日转变这一现状。 e)工伤事故，工伤事今年有2起重大工伤事故，所以必需引起公司及全员 的重视，后期可通过加强安全学问、技能学问教育和加强员工操作监视及技能指导来躲避安全风险。 B、常规行政治理工作 a)标准了车辆的使用:结合泸州公司的实际状况，标准了车辆外出审批程序 对外出车辆使用派车单和保安人员登记的形式。 b)加强了公司消防
12、安全治理：公司原来是全部办公室都可以吸烟，员工也 是随处吸烟，现改为只有保安室旁边和办公室接待室才可以吸烟，其他任何地方不能够吸烟，以前消防器材没有检查没有人治理，现都责任到人。 c)办公用品的使用和选购：以前公司采纳的是各个部门自行请购，今年经 过本部门的努力改为各个部门统一提交到人事行政部行，然后人事行政部统一安排选购选购，有效标准了办公用品是治理和使用。 d)员工食堂治理及食堂费用掌握方面归功于食堂厨师的努力和协作，未出 现费用超标和员工投诉现象。 e)员工宿舍治理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的 监控和治理，后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍治理制度和宿舍评比制度，
13、同时加强宿舍的监视和治理，转变现有格局。2、人事行政后勤工作存在的缺乏 A.由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完 成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；B.是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在 的问题真实状况把握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够； C.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，催促检查难以到位，因而存在肯定的 重制度建立，轻制度落实现象； D.由于临时性工作较多，对原规划性工作有时会消失滞后完成的现象；E是对个别不按制度、程序操作的人和事，还没有找到最有效的应对方法； 行政人事部是公司
14、制度的忠实执行者和监视者，以身作则，不断完善制度和提高监视治理力量，是我们始终为之努力工作的方向；行政人事部又是一个以效劳为主的部门，我们愿成为一名摄影人，悄悄做好各项工作，把最美的一面呈现给大家。 四川瑞丰包装制品有限公司人事行政部201*年工作规划 一、工作思路 依据201*年工作中存在缺乏，结合公司今后进展趋势，我们制定了201*年度工作规划并遵照规划开展详细的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门效劳，更好协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成201*年目标。 工作要点 1.人力资源规划：2.聘请治理3.培训治理4.会议治理5.团队活动6.制度建立7.办公室治理8.车辆治理
15、9.考勤治理10.厂区环境治理11.企业文化建立治理12.证照年审与办理治理13.政府工程补贴与税收减免申报14.薪酬与福利治理15.费用预算治理 二、工作规划 序号规划主题规划目标主要措施预期效果责任部门/责任人协作/帮助部门完成周期开头时间（启动时间）备注人员配置合理1人力资源规划进展人力资源盘点，确定合理的人员编制进展工作流程优化，制定中短期人力需求规划；参加公司其他部门的架构调整。优化编制有规划进展优化配置了解真实离职缘由有聘请渠道新入职员工了解公司合理试用期对优秀员工提高良好进展平台有储藏人员培训规划有培训导师有培训场地和培训设施培训起到培训效果会议秩序良好会议有记录有公布赵勇赵勇赵
16、勇赵勇赵勇赵勇袁良芳赵勇赵勇/袁良芳袁良芳赵勇赵勇赵勇各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门总经理/选购部各个部门各个部门各个部门2个月2.1810个月2.1810个月2.182个月2.18完善岗位说明书，在此根底上量化绩效指标不漏任何岗位2聘请治理人员离职掌握在公司目标范围内人员聘请到达100%加强离职沟通，分析离职缘由针对需求人才性质扩大聘请渠道；建实行入职引导制度，标准试用期评估流程；建立员工成长沟通机制；建立内部人才库；培训有规划有目标有效果3培训治理培训需求调研；建立公司的培训体系；建立公司内部讲师队伍；完善多媒体教学，完善培
17、训室硬件，利用投影、光碟、录音、视频等多种形式培训和共享；加强培训效果评估；赵勇赵勇袁良芳4会议治理会议有秩序有记录有跟踪有建立会议治理制度；做好会议例会或重要会议的记录；效果有方案有效果有意义跟进会议落实状况；建立年度活动规划和费用预算；筹划活动执行方案；执行活动；到达会议效果费用在标准内有预案和突发方案活动有组织有意义有制度可依奖罚清楚赵勇赵勇赵勇/袁良芳赵勇/袁良芳赵勇各个部门总经理各个部门1个月各个部门各个部门10个月314.205团队活动6制度建立公司有章依据总公司要求和结合泸州公司实际状况可巡，制度完善公司治理制度；落实执行监视制度的落实与执行到位符合办公室治理加强办公室纪录治理；
18、加强办公室电脑使用治理；加强办公室办公用品办公设施治理和选购规划车辆使用有效费用掌握有效强化车辆治理制度；严格执行用车的调度掌握车辆费用并做好记录和进展公布符合考勤治理方法严格考勤治理制度；执行考勤统计；赵勇/刘刚/各个部门各个部门主管赵勇/袁良芳赵勇/袁良芳袁良芳各个部门各个部门各个部门7办公室治理办公室人员遵守公司相关固定电脑使用合理办公设备用品使用合理车辆请用正确车辆合理使用费用透亮公开全部人员严格执行每周公布12个月1.11.11.58车辆治理赵勇各个部门赵勇/袁良各个部门芳黄育松/袁各个部门良芳袁良芳袁良芳各个部门各个部门12个月9考勤治理12个月10厂区环境治理企业文化建立治理证照
19、年审与办理政府补贴与税收减免的申报干净有序争取进入园区前五加强车间5S检查与监视加强办公室5S监视与检查宣传栏的建立与标准党群活动中心的建立园区宣传的投稿和活动的积极参加园区与公司评比活动的积极申报和评比宣传准时根据时间节点办理年审与新证照的办理积极与政府职能部门沟通了解政府动向积极与园区沟通了解园区可以效劳或优待工程积极预备材料和勤跟进后续落实状况员工薪资核算员工社会保险月报员工各项福利的统计与请购和发放符合5S要求符合5S要求没有逾期申报胜利精确无误精确无误精确无误精确无误预备有效赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇赵勇袁良芳赵勇赵勇/袁良芳各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门各个部门总经理/各个部门生产统计各个部门财务部10个月3个月3.11112准时不漏工程申报胜利1个月5.11312个月1.11.1精确无误14.薪酬、福利精确有效12个月15 费用预算治理汇总月度和年度预算报表核算比照分析。1个月12. 友情提示：本文中关于行政部201*年工作总结和201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政部201*年工作总结和201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。