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1、仓库工作总结范文500字多篇 不管是总结工作，还是总结生活都是一种自我提升的方式。今日我给大家整理了仓库工作总结，希望对大家有所帮助。 仓库工作总结 时间飞逝，日子飞逝，不知不觉中，我站在了一个新的起点上，2022年是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙地过去了。回首过去一年的工作，感叹之声太多，要说的话太多。今年年初，美国次贷危机引发的金融危机让我们或多或少有些担忧，但这好像并没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单连绵不断，创历史新高。 在2022年之后，在2022年之后，我从一个一起先什么都不知道的女孩，变成了一个熟识轻型车辆的女孩。生活的道路在前进，工作的内容还是一样。回顾2022年的
2、起起落落，我将2009年的工作总结如下。 2022年看似平凡，实则非凡。我仍旧兢兢业业，勤奋工作，每天都把工作做好。 物资部门是一个事务困难的部门，也是一个注意合作的部门。作为一个服务部门，我每天的工作重点就是刚好将收货和发货的品种和数量输入ERP。在发货方面，严格根据各车间拣选单中填写的实际收货数量发货;方面的交付,交付应按品种、规格和实际收到数量,以确保数据的刚好性和精确性,以促进购买知道收集车间和仓库的库存状况,并促进购买收集和打算货物。对已录入ERP的发货清单和拣选清单进行标记和签署，避开重复进库和出库。虽然有时会有错误，但可以刚好调整。另外，在物资管理的各个收货点检验完到货品种和数量
3、后，应依据实际收货厂家、品种和数量编制原材料检验报告，并提交来料检验人员进行材料检验。 包装材料虽然是协助材料，但也起着重要的作用，离不开包装材料。依据每天各车间下达的安排，检查内外包装箱的规格和数量，并将安排汇报给选购方，以便刚好订购。确保车间正常生产，不奢侈多余的物料。收到货物后，应当根据送货单规定的规格、数量进行清关，并进仓订货。协调各车间下达的生产任务，确保包装材料刚好安排到各车间，使产品刚好进入成品仓库。月底帮助选购部门检查各厂家的账目，做好实物验收工作，以便结算。虽然间或会有突发事务，但特性是包装仓库搬到五楼后，每次收到货物，你都要上下电梯不到一个半小时。10年共回收纸箱45691
4、9箱，09年共回收575025箱，比前一年增加25.85%，10年共回收328209箱，09年共回收387221箱，比前一年增加17.98%。虽然工作增加了一些困难，但这在任何时候都是不行避开的。我们要做的就是尽可能多地克服这些困难，使困难从大到小，从小到无，做到最好。 虽然我的工作材料基本上都是难度系数不大的工作，但也有一些困难琐碎的事情。每个月的月底和月初是我最忙的时候。在本月底,除了与选购协调,搞好和解和金融部门搞好物理验收,材料的库存是一个主要的关注我们的工作,这样的物理物品符合这本书数,并没有显著差异。月初，报表的统计是我们一个月工作业绩的重要体现，除了当天的资料收集和发放外。每月5
5、日前，统计上月进出仓库的全部原材料的数量和金额。 仓库工作总结 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲: 第一部分:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。 其次部分:人力的合理支配和运用 1:人力的支配 作为物流公司的传统业务———仓储
6、，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4-度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息
7、，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a:易拿，易
8、放，易看，易点的积累方式， b:货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意;五距;， c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 仓库工作总结 一、协作车间生产 1、生产工作安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 二、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库GMP认证期间的大量
9、帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 三、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 仓库工作总结 通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下: 一:工作问题 1. 数据的精确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购，安排甚至影响到产品交期。 2.
10、 帐物卡不相符的较多:从;-年2月库存抽查表;可以看出:仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3. 处理问题不刚好:选购部，生产部常常有反映:仓库工作人员入库没刚好录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有刚好通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有刚好传达，导致最终延期。 4. 责任分工不明确:部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就干脆导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不情愿担当责任。干脆导致工作效率变低。
11、 5. 工作效率比较低:据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即;有苦劳，没有功劳;。 6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如:合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。 8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从;2022年6-12月份异样缘由造成选购部插补单状况表;可以看出:因为仓库账务缘由的占总缘由比例的40%，数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务问题已经不
12、容小觑，必需得加大监督管理力度， 二:解决方案 1. 对;数据精确度;的解决方案:通过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控实力，最大化的提高他们的工作热忱，最终达到帐物卡一样的精确化管理。 2. 对;帐物卡不相符;的解决方案:制定盘点安排及日期，定期让全部帐物卡达到精确化。(如:每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。)同时，要求全部仓管员做到精确化收发物料，尽可能的削减;帐物卡不符;的状况。 3. 对
13、问题处理不刚好的状况解决方案:每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，刚好写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让全部问题都能得到刚好解决。 4. 对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。 5. 对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员实行全面监控(包括全部软硬件工作)，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 6. 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:
14、规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个;放行条;，放行条上必需依据相关单据注明详细物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。 8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案:鉴于目前仓库面临的问题，我建议:审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。 三:工作安排 1. 将办公地点搬至仓库，以便随时驾驭仓库的状况并刚好处理。 2. 对每日ERP账务以及全部异样状况全面监管，限制收发物料 3. 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 4. 优化和简化仓管员的工作
15、，提升工作效率。 5. 制定盘点安排并如期进行。 6. 制定仓库定期专业学问培训安排并实施。 7. 制定仓库管理制度。 8. 仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展! 仓库工作总结 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度
16、做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清
17、洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月帮助财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。 以上为本人工作总结，请领导指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页