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1、2013年中国企业经营管理案例行业市场调查报告中国产业洞察网第一:中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读第二:什么样的市场调查报告才是合格的?第三:什么样的市场调查报告对企业经营管理案例行业有价值?第四:企业经营管理案例市场调查报告目录结构第五:企业经营管理案例市场调查报告常见问题有哪些?第六:企业经营管理案例市场调查报告特点第七:市场调查报告撰写的五要素是什么中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读市场调查报告是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户
2、提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析,包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征,以及行业重点企业的产销运营分析,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向,把握市场机会,做出正确
3、投资决策和明确企业发展方向什么样的市场调查报告才是合格的?市场调查报告的核心目标主要有两点:其一:让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划;其二:用于引资或者企业长期发展战略规划因此,市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。我们认为,一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点:(1)产品与服务介绍清晰准确;(2)商业模式清晰(3)目标市场分析清楚(4)本项目的目标市场定位有效(5)团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素(6)资金运用合理,现金流分析令投资人信服(7)项目估值合乎行业规矩,要为投资人安排合理(8)项目风险分析详细,风险规避措施合理有效(9)文字处理精要准确
4、,错误的地方要少,包装简洁大方,体现认真之精。企业经营管理案例市场调查报告目录结构查询请登录:,可以咨询我们的客服帮助查询 标题:2013-2017年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告出版时间: 2013年07月版交付形式: EMAIL电子版或特快专递纸 质 版:8000元 电子版:7500元 纸质+电子:8500元描述随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈,企业管理方面的问题日益凸现,企业面临的外部环境更加严峻,如何在新形势下求得生存与发展,成为今天企业亟待解决的问题,要从根本上解决企业存在的问题,必须继续深化企业的改革,落实科学发展观,完善现代企业制度,改善管理方式的目的,以促进企业管
5、理水平的提高的和企业全面的发展。由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同,导致企业间管理水平差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前,大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小、内容不规范,实际工作中成本管理、资金管理随意性很大,质量管理标准不高,管理层多凭经验指挥,许多问题靠一把手拍板,制度规范流于形式,有的甚至无章可循,这些企业基本上仍处于经验管理阶段;部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序,企业像一部高效运转的机器,部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化,信息
6、传递、各项工作实现了程序化,人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,这些企业已进入了科学管理阶段;而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时,更注重企业文化,提倡文化管理,已进入了现代管理阶段。我国企业的管理历来是一大难题。企业在管理方面的薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈。本报告对国内外知名企业管理存在的问题进行了剖析,其所反映出的问题在当前企业中普遍存在着。通过对企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析,以达到促进经营管理思想的转变,提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力,改善管理方式的目的。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥
7、他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异,经济的经营管理含量日益提高,经营管理的经济功能越来越强。作为市场经济下的大型企业行业,必须高扬自己的经营管理理念,形成自己的经营管理优势。本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家发改委、国家海关总署、国家商务部、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国中小企业协会、中国企业联合会、中国企业家协会、中国民营企业家协会、国内外相关报刊杂志提供的基础信息以及企业经营营销专业研究单位
8、公布的大量资料,对国内外企业管理行业发展状况,我国企业管理行业目前的状况、成长性,发展趋势、主要企业的发展状况,中国企业管理所面临的机遇与冲击等进行了分析。报告还重点探寻了国外企业经营案例,企业管理战略,企业营销手段,以及企业应当采取的发展策略,是了解目前我国企业管理动态,把握企业管理定位和发展方向不可多得的专业性报告。目录第一部分世界企业篇第一章全球知名石油化工企业经营管理案例分析1第一节荷兰皇家壳牌石油公司1一、公司经营管理概况11、公司的海外扩张战略12、公司的组织管理13、全球化战略24、公司预防风险的措施2二、公司经营管理的特色31、简政放权32、政策指导矩阵3三、公司先进的管理方法
9、41、公司EP-5500勘探与安全管理手册42、安全管理手册的内容53、公司HSE管理5四、人力资源规划与战略管理81、企业需要的四类人力资源82、确立关键岗位和关键人员93、促进企业的变革和管理的发展9第二节埃克森美孚10一、公司经营管理概况101、公司的海外扩张战略102、公司的组织管理103、全球化战略114、公司预防风险的措施11二、公司经营管理的特色12三、公司先进的管理方法13四、人力资源规划与战略管理15第三节道达尔19一、公司经营管理概况191、公司的海外扩张战略192、公司的组织管理203、全球化战略214、公司预防风险的措施22二、公司经营管理的特色24三、公司先进的管理方
10、法24四、人力资源规划与战略管理25第四节中国石油化工集团公司26一、公司经营管理概况261、公司的海外扩张战略262、公司的组织管理263、全球化战略294、公司预防风险的措施30二、公司经营管理的特色38三、公司先进的管理方法38四、人力资源规划与战略管理39第二章全球知名商贸零售企业经营管理案例分析41第一节沃尔玛41一、公司经营管理概况411、公司的海外扩张战略412、公司的组织管理413、全球化战略424、公司预防风险的措施44二、公司经营管理的特色45三、公司先进的管理方法46四、人力资源规划与战略管理46第二节家乐福48一、公司经营管理概况481、公司的海外扩张战略482、公司的
11、组织管理493、全球化战略494、公司预防风险的措施51二、公司经营管理的特色53三、公司先进的管理方法54四、人力资源规划与战略管理55第三节麦德龙59一、公司经营管理概况591、公司的海外扩张战略592、公司的组织管理623、全球化战略624、公司预防风险的措施63二、公司经营管理的特色64三、公司先进的管理方法65四、人力资源规划与战略管理67第四节嘉能可国际公司69一、公司经营管理概况691、公司的海外扩张战略692、公司的组织管理693、全球化战略704、公司预防风险的措施70二、公司经营管理的特色71三、公司先进的管理方法71四、人力资源规划与战略管理71第三章全球知名金融保险企业
12、经营管理案例分析72第一节安盛72一、公司经营管理概况721、公司的海外扩张战略722、公司的组织管理723、全球化战略734、公司预防风险的措施74二、公司经营管理的特色75三、公司先进的管理方法75四、人力资源规划与战略管理76第二节房利美77一、公司经营管理概况771、公司的海外扩张战略772、公司的组织管理773、全球化战略784、公司预防风险的措施78二、公司经营管理的特色79三、公司先进的管理方法80四、人力资源规划与战略管理81第三节伯克希尔?哈撒韦公司83一、公司经营管理概况831、公司的海外扩张战略832、公司的组织管理843、全球化战略844、公司预防风险的措施85二、公司
13、经营管理的特色87三、公司先进的管理方法87四、人力资源规划与战略管理91第四节荷兰国际集团92一、公司经营管理概况921、公司的海外扩张战略922、公司的组织管理933、全球化战略944、公司预防风险的措施94二、公司经营管理的特色94三、公司先进的管理方法94四、人力资源规划与战略管理95第四章全球知名IT及机械电子企业经营管理案例分析96第一节韩国三星集团96一、实施高端品牌战略96二、高瞻远瞩的战略路径98三、孤注一掷的战略选择99四、全面推进学习型组织建设100五、持之以恒的质量管理101六、完备齐全的研发设计102七、大刀阔斧的结构调整102八、李建熙的领导103九、人才第一主义1
14、04第二节惠普104一、公司经营管理概况1041、公司的海外扩张战略1042、公司的组织管理1053、全球化战略1064、公司预防风险的措施108二、公司经营管理的特色1081、POS系统解决零售行业难题1082、敞开式房间大办公室111三、人力资源规划与战略管理112第三节日立115一、公司经营管理概况1151、公司的海外扩张战略1152、公司的组织管理1163、全球化战略1164、公司预防风险的措施117二、公司经营管理的特色118三、公司先进的管理方法119四、人力资源规划与战略管理120第五章全球知名汽车企业经营管理案例分析123第一节丰田汽车公司123一、公司经营管理概况1231、公
15、司的海外扩张战略1232、公司的组织管理1243、全球化战略1244、公司预防风险的措施126二、公司经营管理的特色129三、公司先进的管理方法129四、人力资源规划与战略管理131第二节大众公司132一、公司经营管理概况1321、公司的海外扩张战略1322、公司的组织管理1333、全球化战略1334、公司预防风险的措施135二、公司经营管理的特色138三、公司先进的管理方法138四、人力资源规划与战略管理138第三节通用汽车公司141一、公司经营管理概况1411、公司的海外扩张战略1412、公司的组织管理1423、全球化战略1424、公司预防风险的措施145二、公司经营管理的特色146三、公
16、司先进的管理方法147四、人力资源规划与战略管理148第四节戴姆勒集团154一、公司经营管理概况1541、公司的海外扩张战略1542、公司的组织管理1553、全球化战略1554、公司预防风险的措施157二、公司经营管理的特色157三、公司先进的管理方法157四、人力资源规划与战略管理162第五节福特汽车公司165一、公司经营管理概况1651、公司的海外扩张战略1652、公司的组织管理1663、全球化战略1684、公司预防风险的措施168二、公司经营管理的特色170三、公司先进的管理方法175四、人力资源规划与战略管理179第二部分管理案例篇第六章全球知名企业资源管理案例分析182第一节招聘管理
17、182一、惠普-员工的私事优先182二、麦肯锡-建立毕业生网络182三、贝恩-人走茶不凉184四、思科-全球医疗救助184五、上海贝尔-满足员工最迫切的需要184六、星巴克-关心员工的家庭185七、ASP-免费瑜伽班185第二节知识资源管理185一、微软:追求通俗185二、IBM:挖掘文本186三、Autonomy:去除冗余186四、TelTech:服务知识管理187五、Lotus:以专取胜188第三节印度CEO的四大特质189一、执著地专注于成长和创新189二、高度利他主义的经商哲学189三、高度的坚韧力和诚信度190四、更为正式和职业化的人际关系取向190第四节其他企业的特色经营管理案例1
18、90一、麦当劳-把所有经理的椅子靠背锯掉190二、肯德基-用特别顾客监督分店190三、日本太阳工业公司-会议成本分析制度191四、比奇公司-劳动生产率会议191五、德国BBM公司-灵活上下班制度192六、韩国精密机械株式会社-一日厂长制192七、法国斯太利公司-工人自我管理192第七章全球知名企业营销管理案例分析194第一节美国病毒营销十大案例194一、Contagion的病毒广告牌194二、7-11的思乐冰统一之旅194三、瑜伽品牌LululemonAthletica的大使计划195四、英特尔的MuseumofMe196五、的广告牌竞赛196六、Spotify在美国上线197七、Method
19、的广告197八、Perrier的YouTube推广198九、苹果公司的Siri199十、迪士尼梦想肖像199第二节花卉礼品电商的创意营销200一、企业转型三个步骤2001、实体店连锁扩张2002、 直销转型2003、进军网络时代201二、网络营销的创意绝技2021、让网站平台更有创意2022、放大意见领袖的价值2033、利用社交平台创意204第三节现代汽车欧洲杯样本-砸巨资捧品牌206一、让品牌认知度比肩日产206二、门槛虽高但资源稀缺206三、高端品牌仍有待积累208第八章全球知名企业渠道管理案例分析209第一节华为 渠道之踵209一、电商渠道高开低走209二、跳不出的白牌陷阱210三、低调
20、姿态难别添头形象212四、白牌 倒闭潮212五、越轨零售渠道缺乏吸引力214第二节东风的渠道冒险215一、东风大自主渠道1+N计划215二、变革的体系化匹配217三、汽车渠道的轻与重219第九章全球知名企业客户管理案例分析221第一节国航大客户差旅管理360法则221一、客户细分:资源效率最大化221二、总分联动:差异化的推进路径223三、针对性增值服务:36个接触点的全线营销225四、标准化业务流程:120级的服务细分227第二节从客户关系管理到客户管理关系228一、传统CRM风险228二、CRM的化229第十章全球知名企业竞争战略管理案例分析230第一节擂台上的周黑鸭-如何迈过家族企业这道
21、坎230一、周氏兄弟鸿与黑230二、师出同门周鸿鸭231三、卤鸭家族的交集与平行232四、在周黑鸭的荫庇下233五、向资本市场狂奔235六、周黑鸭的困扰235第二节苹果的竞争战略236第十一章全球知名企业经营管理成功案例分析241第一节伊利的精确管理241一、微利时代的精细化管理241二、精确管理推动销售市场建设241三、多层级分销模式242四、营销理念的不断创新243第二节麦当劳的成功243一、服务顾客的基本方针-Q、S、C+V243二、服务三大诉求-F、A、T244三、微笑是免费的245四、得来速服务245五、抓住顾客的心245六、有效率的行销方法246七、形成商圈247第三节耐克模式24
22、8一、轻资产运营模式248二、产品研发248三、商业策略与营销2491、全球化经营2492、经营情感2503、立体营销250四、耐克的文化个性2511、文化理念的创新2512、进一步改革创新、实施营销新策略2533、营销中的跨文化问题254第十二章全球知名企业经营管理失败案例分析257第一节黄光裕的公关之败257第二节李宁战略迷局261第十三章其它名企经营管理案例分析270第一节青啤-海外市场的价值变现270第二节苹果的竞争战略276第三节苹果谷歌中国战略启示:先发优势等于没有优势280第四节联想的欧洲攻势:保卫+进攻282第五节北汽-借萨博重塑品牌284第六节九阳与美的-专一化与多元化矛盾之
23、争287第七节懒公司陌陌-活在腾讯阴影下292第八节优衣库-卖衣服从讲故事开始296第九节小米40亿背后的秘密:互斗与双赢299第十节达能的中国之道302第十一节优衣库裁剪顾客306第十二节解开新蛋中国衰落之谜308第十三节沃尔玛董事会的自我救赎312图表目录图表:2012年中国石油化工股份经营分析(按行业构成)26图表:2012年中国石油化工股份经营分析(按地区构成)27图表:2012-2013年中国石油化工股份偿债能力27图表:2012-2013年中国石油化工股份资本结构27图表:2012-2013年中国石油化工股份经营效率28图表:2012-2013年中国石油化工股份获利能力28图表:2
24、012-2013年中国石油化工股份发展能力28图表:2012-2013年中国石油化工股份现金流量29图表:2012-2013年中国石油化工股份投资收益29图表:伯克希尔?哈撒韦公司机构持股88图表:伯克希尔?哈撒韦公司共同基金持股89图表:伯克希尔?哈撒韦公司5%以上持股90图表:日本金融机构下一代IT系统部署及规划117图表:Lotus知识管理系统的体系结构189图表:苹果的战略演变三阶段277略.企业经营管理案例市场调查报告常见问题有哪些?1、我公司的市场调查报告主要是用于面向企业、投资者、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或者融资。2、市场调查报告也可以作为您团队建设与项目执行的指导
25、方案。3、市场调查报告重点是论证项目的市场价值、商业模式的可行性、实施方案的可操作性、团队的执行力、项目的投入产出预期。4、优秀的市场调查报告不在于文字多少,而在于抓住项目精华,以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。市场调查报告传递的信息、理念、创新思维、独到的盈利模式等是其价值所在。5、市场调查报告需要重点分析历史财务数据、管理运营情况、整个企业市场现状、未来拟投资项目带来的价值增长和投资需求,投资项目可以是多个或者仅用于补充流动资金,财务评价要考虑历史数据及财务制度的延续性。企业经营管理案例市场调查报告特点企业经营管理案例行业环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。企业
26、经营管理案例行业结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。企业经营管理案例行业市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。企业经营管理案例行业组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。企业经营管理案例行业成长性分析:是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业 分析中,一般应
27、动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。企业经营管理案例纵深研究企业经营管理案例行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究,只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。进行行业的纵深研究,必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如,不同行业间的技术传递和转移过程,是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程,对于这一问题的研究,就是纵深研究的范围。市场调查报告撰写的五要素是什么一、详细介绍产品在市场调查报告中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?
28、它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。二、竞争企业的说明在市场调查报告中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于
29、每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。三、营销计划方案市场调查报告要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。市场调查报告中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。市场调查报告中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,市场调查报告还应特别关注一下销售
30、中的细节问题。四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。市场调查报告中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。五、精炼的计划摘要市场调查报告的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息,它将给投资者留下长久的印象。市场调查报告中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公
31、司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录
32、,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票
33、26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意
34、识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。
35、工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项