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1、2021年 度 人力资源专业经济师考试期中同步测试一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分)。1、从激励内容的角度可以将激励分为O OA、正向激励和负向激励B、他人激励和自我激励C、物质激励和精神激励D、有效激励和无效激励【参考答案】：C【解析】：从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。2、培训开发员工的责任最终落实到()身上。A、直线经理B、培训开发专家和培训师C、过去接受过培训开发的人员D、以上都对【参考答案
2、】：A3、在面试中，考 官 应()oA、尽量充分展现自己的看法与观点B、营造对立的沟通气氛C、尽量使用封闭性的问题D、避免表达自己的负性情绪【参考答案】：D4、目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用的是()oA、面试B、心理测验C、专业笔试法D、评价中心【参考答案】：C【解析】：本题考查专业笔试法。5、在工作期间和工作岗位，突发疾病死亡或在()小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。A、4 8B、2 4C、1 2D、8【参考答案】：A【解析】：本题考查工伤认定。在工作期间和工作岗位，突发疾病死亡或在4 8小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。6、“可以租用，何必拥有”反 映 的 是()组织形式的实
3、质。A、事业部制B、团队C、无边界D、虚拟【参考答案】：D【解析】：可以租用，何必拥有？”这是虚拟组织的实质，选项D符合题意；其他选项不符合题意。见第3章第5 0页。7、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是O OA、工作取向高，而关系取向低B、工作取向与关系取向均低C、工作取向低，而关系取向高D、工作取向与关系取向均高【参考答案】：C【解析】：费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。8、关于麦克里兰
4、三重需要理论的陈述，正 确 的 是()oA、在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B、高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C、亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D、权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功【参考答案】：B【解析】：本题考查麦克里兰三重需要理论。从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色，所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项D错误。9、企业在设计绩效目标时，按照
5、财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为()OA、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、关键事件法D、因素比较法【参考答案】：B【解析】：本题考查绩效考核的方法-衡计分卡。1 0、使用最不喜欢的工作伙伴量表测量领导风格的是O OA、特质理论B、路径一目标理论C、权变理论D、魅力型领导理论【参考答案】：C11、战略性人力资源管理没有将组织的注意力集中于()0A、特殊能力的开发B、改变结构和文化C、组织绩效和业绩D、员工培训【参考答案】：D【解析】：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于特殊能力的开发、改变结构和文化、组织绩效和业绩、管理变革。12、关于不同经
6、营战略的人力资源需求的表述，下列说法错误的是()oA、采用差异化战略的关键因素是培训和保证顾客满意B、采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新C、采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D、采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略【参考答案】：A【解析】：对于采用差异化战略的组织而言，产品设计或服务多样化的创造与创新是关键。13、属于“失业者成为非劳动力”的劳动力流动情况是()oA、灰心丧气的工人放弃寻找工作的努力B、劳动者失去劳动能力而自愿退出劳动力市场C、劳动者被解雇而暂时没有找到工作D、劳动者自愿辞职而暂时没有找到工作【参考答案】：A14、
7、()的分工形式的组合统称为事业部制。A、职能制和地区制B、职能制和产品制C、产品制和地区制D、职能制、产品制、地区制【参考答案】：C1 5、因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，()oA、劳务派遣单位承担赔偿责任B、用工单位承担赔偿责任C、劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任D、由劳动保障行政部门确定赔偿责任【参考答案】：C【解析】：因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。1 6、根据国家有关规定，劳动合同期限届满前，用人单位应当提前()向职工提出终止或续订劳动合同的书面意向书，送达劳动者。A、7日B、1 5 日C、1 个
8、月D、3 个月【参考答案】：C1 7、()是通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为的一种面谈方法。A、行为事件面谈法B、初步面试C、非机构性面试D、情景面试【参考答案】：A1 8、在工作特征模型中，下列选项中属于工作自主性高的是()oA、小型汽车修理厂的所有者B、个体裁缝店的裁缝C、超市的收银员D、推销员【参考答案】：D【解析】：工作特征模型包括五个核心维度：技能多样性、任务的完整性、任务的重要性、自主性和反馈性。选项A属于技能多样性高的例子。选项B属于任务完整性高的例子，选 项C属于工作自主性低的例子，选 项D属于工作自主性高的例子。1 9、为了适应组织的()，组织在绩
9、效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。A、差异化战略B、防御者战略C、规模化战略D、成本领先战略【参考答案】：A【解析】：本题考查差异化战略的绩效管理。在差异化战喀中，组织应当鼓励员工多进行创新活动。2 0、下列不属于计件制的形式是()oA、简单计件制B、复杂计件制C、多计件制D、差别计件制【参考答案】：B2 1、根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是O OA、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导【参考答案】：B【解析】：本题考查目标一路径理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。2 2、斯道格迪尔
10、的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与()的情境相关。A、领导者行使职能B、下属职工素质C、工作任务D、组织结构【参考答案】：A【解析】：斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。2 3、员工以同样方式完成相似工作的程度，称 为()oA、规范化程度B、专业化程度C、集权化程度D、分工化程度【参考答案】：A【解析】：本题实质上是考查组织结构的特征因素。组织结构的特征因素之一是规范化程度，即员工以同样方式完成相似工作的程度。因此选A。2 4、下列不属于社会保险法律
11、适用基本原则的是()A、合法.准 确.及 时B、公民在法律面前一律平等的原则C、以事实为依据，以法律为准绳D、实事求是，有错必纠的原则【参考答案】：A2 5、在存在()的情况下，企业可以采取晋升竞赛的手段来对员工进行激励。A、搭便车行为B、信息不对称C、内部劳动力市场D、绩效奖励计划【参考答案】：C2 6、我 国 劳动法规定，禁止安排()从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。A、女职工B、农村劳动者C、传染病病原携带者D、在我国就业的外国人【参考答案】：A【解析】：本题考查女职工禁忌从事的劳动范围。2 7、按照有关规定，(),集体合同生效。A、劳动行政部门自收到
12、集体合同文本之日起1 5 日内未提出异议的B、经过政府主管部门批准C、经过职工代表大会讨论通过D、双方代表签字后【参考答案】：A【解析】：按照有关规定，集体合同订立后，应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起1 5 日内未提出异议的，集体合同即行生效。2 8、防止人员配置过剩和不足，确定组织在适当的时间、地点取得适当数量的员工，确保组织能够对环境作出适当反应以及为所有人力资源活动和体系提供方向和一致标准是()的目标。A、人力资源战略B、人力资源规划C、工作分析D、人员选拔【参考答案】：B2 9、对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者()0A、减少劳动收入B、减
13、少劳动力供给时间C、减少享受闲暇D、增加劳动力供给时间【参考答案】：B【解析】：工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。3 0、关于组织设计的陈述，正确的是()oA、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B、只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C、古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D、现代的组织设计理论只针对组织运行制度【参考答案】：A3 1、在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()oA、工具B、效价C、期望D、动机【参考答案】：A【解析】：个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为工具。试题点评：本题考查期望理论，参见教材P 1 6。3
14、 2、斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是()OA、都以提高生产率为目标B、都能够很好地节约原材料成本C、都要求工人参与D、都是按月支付奖金【参考答案】：A【解析】：收益分享计划是指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。他根据企业绩效的改善给团队中的员工支付奖金。最为普遍，也是最重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。3 3、薪资分级在实际操作中为()oA、相同职务划分为一个等级B、相同部门划分为一个等级C、工作评价后相对价值相近的划分为一个等级D、主要依据管理决策【参考答案】：C3 4、从投资的成本一收益角度分
15、析，组织适合做培训投资的条件是()oA、B-S C【解析】：B、S=B【解析】：C、B-S C【解析】：【参考答案】：A3 5、劳动争议调解仲裁法规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为()，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。A、3个月B、6个月C、1 年D、2 年【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动争议的仲裁时效。劳动争议调解仲裁法规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为1 年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。3 6、劳动者由于所获得的知识和技能存在差异，从而导致他们之间存在收入差别，这 是（）的基本内容。A、收入分配理论B、劳动力需求理论C、劳动
16、力供给理论D、人力资本投资理论【参考答案】：D3 7、（）的特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高。A、学术机构型组织B、俱乐部型组织C、城堡型组织D、军队型组织【参考答案】：A3 8、在员工福利计划的实施方式中，员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变，这称为（）。A、附加福利计划B、混合匹配福利计划C、核心福利计划D、标准福利计划【参考答案】：B【解析】：本题考查弹性福利计划中混合匹配福利计划的概念。3 9、对于模糊性比较高的工作任务而言，()oA、外在激励应当以短期绩效为依据B、应对工作进行严格的、结构性的描述C、内在的目标和
17、激励方式会更加有效D、应采用客观的方法确定奖励的分配【参考答案】：C4 0、以下关于管理者薪酬的描述，正确的有()oA、管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小B、管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的C、管理工作虽然具有多样性，但比较容易定义D、市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径【参考答案】：D4 1、下列选项中属于绩效改进过程的第一一步，也是绩效改进的基本环节的是()。A、选择绩效改进方法B、组建绩效改进部门C、绩效诊断与分析D、评价绩效改进成果【参考答案】：C【解析】：本题考查绩效改进的程序。绩效诊断和分析是绩效改进过程中的第一步，是绩效改进的基本环节。4 2、职业社会对长期雇
18、佣的态度的转变趋势是，越来越倾向于()。A、将组织忠诚作为对未来留职行为的预测指标B、将组织忠诚与离职意愿分离，区别对待C、采用组织中心型雇佣文化D、增加对离职行为在道义上的约束【参考答案】：B4 3、个人奖励计划需要的三个前提条件之一是()oA、员工的直接主管有足够的能力控制工作结果B、员工的工作成果主要靠直接上级评价C、实施奖励计划不会引发员工之间的竞争D、员工的绩效可以通过客观的方法来考核【参考答案】：D4 4、下列不属于劳动力供给方遇到的摩擦力的相关表述的是()oA、劳动力流动是有成本的，导致劳动力流动受到限制B、工资刚性或工资黏性：劳动者很不愿意接受工资水平的下降C、在现实中劳动力并
19、非是同质的，而是存在明显的质量差异的D、一旦市场上的劳动力供给大于需求，则市场工资率就会趋于下降，这是不以劳动者方面的意志为转移的【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动力供给方遇到的摩擦力的表述。选项C 属于劳动力需求方遇到的摩擦力的表述。4 5、根据我国劳动法律规定，()是处理劳动争议法定的必经程序。A、调解程序B、仲裁程序C、诉讼程序D、复议程序【参考答案】：B4 6、对于销售人员的薪酬重点是在佣金上还是在薪水上受()因素影响。A、公司规模B、员工的工资经验C、原材料的价格D、产品的性质【参考答案】：D4 7、通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地
20、完成绩效计划的过程称为O OA、绩效考核B、绩效监控C、绩效计划D、绩效反馈【参考答案】：B【解析】：绩效监控通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划。4 8、某城市目前共有计算机程序员5 0 0 0 人，他们的市场工资率是8元/小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7 5 0 0 人，则市场工资率至少应当提高到()元/小时。A、8B、1 2C、1 4D、1 6【参考答案】：B4 9、用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于()内到当地公共就业服务机构办理登记手续。A、5日B、1 0 日C、1
21、5 日D、30 日【参考答案】：C5 0、下列针对个人劳动力供给曲线的陈述，错误的是()oA、工资率上升的收入效应促使劳动者减少劳动力供给时间B、工资率下降的替代效应促使劳动者减少劳动力供给时间C、工资率下降的收入效应促使劳动者减少闲暇时间D、当工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应，则促使劳动者增加劳动力供给时间【参考答案】：D【解析】：本题考查个人劳动力供给曲线。当工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应，则促使劳动者减少劳动力供给时间。所以选项D 错误。5 1、培训开发计划的内容应该完全根据()来决定。A、竞争对手的情况B、以前的经验C、培训开发的需求分析D、公司的经营状况【参考答
22、案】：C5 2、当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时，()。A、均衡工资率与均衡就业量都上升B、均衡工资率与均衡就业量都下降C、均衡工资率上升：均衡就业量就下降D、均衡工资率下降，均衡就业量就上升【参考答案】：D5 3、我 国 集体合同规定中规定，职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起()年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。A、2B、3C、4D、5【参考答案】：D【解析】：考查集体合同的相关规定。我 国 集体合同规定第I I条规定:“职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之起五年以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。”5 4、下列关于亲和需要的陈述错误的是()o
23、A、亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望B、亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C、亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D、在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序【参考答案】：B5 5、西蒙将决策分为三个阶段，其中第二个阶段是()oA、设计活动阶段B、选择活动阶段C、智力活动阶段D、确认活动阶段【参考答案】：A5 6、个人劳动力供给曲线的形状表明，工资率上涨()oA、必然导致个人的劳动力供给时间增加B、必然导致个人的劳动力供给时间减少C、会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少D、对个人的劳动力供给时间没有影响【参考答案】：C【解析】：在工资率比较低
24、的时候，工资率上升对劳动供给所产生的替代效应在作用力度上比收入效应要大一些，此时，劳动者愿意提供的工作时间增加；但是当工资率上升到一定程度的时候，工资率上升对劳动力供给所产生的收入效应就比替代效应的作用力度更大一些，在这种情况下，随着工资率的上升，劳动者个人将愿意增加闲暇的消费，而不是增加工作时间。5 7、渐进式纪律处分方式可以()oA、确保对所犯错误施以适当的惩罚B、确保不能接受的行为不会发生C、确保对所犯错误施以最轻的惩罚D、确保员工对惩罚没有意见【参考答案】：C5 8、期望模型中的三个因素可以有无穷多的组合，产生最强动机的组合是()OA、高期望、高工具和高的正效价B、高期望、高的正效价和
25、高工具C、高的正效价、高期望和高工具D、高工具、高的正效价和高期望【参考答案】：C5 9、外源性动机是指()oA、人做出某种行为是因为行为本身，认为这种行为是有价值的B、人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身C、人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感D、看重工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会【参考答案】：B【解析】：外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。6 0、劳动合同法律关系是指基于
26、劳动合同法律事实，由劳动合同法律调整，从而形成的劳动合同()关系。A、权利B、义务C、事实D、权利义务【参考答案】：D二、多项选择题(共30题，每题2分)。6 1、人力资源规划的主要目标是()oA、理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率B、运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员C、确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工D、防止人员配置过剩或不足E、对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈【参考答案】：C,D【解析】：本题考查人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。所以选
27、项CD符合要求。选项B属于人员甄选。6 2、以下说法中，正确的有()oA、劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议B、劳动合同的条款一般由法定条款和约定条款两部分构成C、集体合同的法律效力高于劳动合同D、劳动合同订立的程序有要约、回约和承诺三个阶段【参考答案】：A,B,C6 3、经劳动合同双方当事人协商一致的，可 以()劳动合同。A、变更B、转让C、解除D、终止E、废除【参考答案】：A,C,D6 4、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()A、组织设计会影响组织文化的形成B、如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C、多样化程度高、以外部招聘为主
28、的组织通常更重要视灵活性和创新的价值D、强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化E、一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义【参考答案】：A,C,E【解析】：如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。试题点评：本题考核组织设计和组织文化。参见教材P 4 6-4 7。6 5、根据马斯洛需要层次理论，下列选项属于尊重的需要类型的是()oA、对睡眠的需要B、对舒适退休计划的需要C、希望获得友好、和睦的同事D、需要成就感E、需要受到重视【参考答案】
29、：D,E6 6、根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为()oA、指导型B、概念型C、分析型D、行为型E、合作型【参考答案】:A,B,C,D【解析】：本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。6 7、下列说法正确的是()oA、收入政策实际上是一种劳动力供求管理政策B、工资指导线的制定原则是指年度报酬增加的百分比不超过劳动率的增长趋势C、人力政策主要针对的是结构性失业D、就业弹性高的国家一般来说劳动密集型产业的比重较大【参考答案】：B,C,D6 8、当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()oA、降低
30、员工的离职率B、提高现有员工的工作效率C、延长工作时间D、从外部雇佣人员E、进行人员内部的重新配置【参考答案】：A,B,C,D【解析】：当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇佣人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。选 项 E是适用于组织结构失衡时的方法。69、关于参与决策的说法，正 确 的 有()oA、参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B、管理者应考虑到员工有参与的需要C、当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D、参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E、员工参与
31、决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域【参考答案】：A,B,D【解析】：本题考查参与管理。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献，C说法有误。员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域，E说法有误。70、公民、法人和其他组织对()不服，可以申请行政复议。A、社会保险经办机构未依法为其调整社会保险待遇B、社会保险经办机构未按规定审核社会保险缴费基数C、劳动鉴定委员会作出的伤残等级鉴定结论D、用人单位制定的规章制度E、人力资源社会保障部门作出的警告等行政处罚决定【参考答案】：A,B,E【解析】：本题考查行政复议的范围。选项C
32、 D不能申请行政复议。71、劳 动 者(),给用人单位造成损失，应当承担赔偿责任。A、不同意订立无固定期限劳动合同B、虽提前3 0日通知用人单位解除劳动合同，但劳动合同尚有3年期限未履行C、违 反 劳动合同法的规定解除劳动合同D、违反劳动合同约定的保密义务E、违反劳动合同约定的竞业限制【参考答案】：C,D,E【解析】：劳动者违反 劳动合同法的规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。72、当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()oA.延长工作时间B提前退休C.努力降低现有员工的离职率D.永久性裁员E.提高现有员工的工
33、作效率【参考答案】：A,C,E【解析】：本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选 项 BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。73、关于职位说明书的说法，正 确 的 是（）。A、职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范B、工作描述是对有关工作特性的信息进行的书面描述C、工作描述是对任职者的要求D、工作规范界定了工作对任职者的要求E、工作规范可以作为招聘甄选的依据【参考答案】：A,B,D,E【解析】：本题考查工作分析的成果。工作规范又称为任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求。所以 C 的说法有误。7 4、下列属于在职培训
34、的直接成本的是（）。A、受训者的工资B、教师的讲课费C、受训者的住宿和餐饮费用D、租用培训场地和设备的费用【参考答案】：A,B,D7 5、关于职业生涯管理的说法，正 确 的 是（）oA、职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面B、组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理C、积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持D、只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率E、职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中【参考答案】：A,B,C,D【解析】：本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织
35、和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。所以选项E错误。7 6、下列选项中属于通用的工作分析方法的是（）oA、访谈法B、文献分析法C、关键事件法D、工作日志法E、工作实践法【参考答案】：A,B,D,E【解析】：通用的工作分析方法有：（1）访谈法；（2）问卷法；（3）观察法；工作实践法；（5）工作日志法；（6）文献分析法；（7）主题专家会议法。关键事件法是绩效考核的方法之一。7 7、组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素（）oA、管理层的价值观B、对待风险的态度C、员工技能的性质D、人力资源服务外包的可能性E、人力资源边际报酬递增性质【参考答案】
36、：A,B,C,D【解析】：本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素，共有四点,即选项A B C D o7 8、人力资源规划的动态性主要表现在（）oA、参考信息的动态性B、依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性C、执行规划的稳定性D、具体规划措施的灵活性和动态性E、对规划操作的动态监控【参考答案】：A,B,D,E【解析】：本题考查人力资源规划的动态性原则。其中之一是执行规划的灵活性，而不是稳定性，所以选项C 不选。79、在其他条件一定的情况下，对鞭炮生产工人的劳动力.自身工资需求弹性产生影响的因素包括()OA、鞭炮的价格弹性B、鞭炮自动化生产设备的供给弹性C、用鞭炮自动化生产设备替代手工生产的难易度D、鞭炮生产工人的市场工资率【参考答案】：A,B,C80、下列关于管理职位分析问卷法描述正确的是()oA、需要借助计算机程序加以分析B、以管理型职位为分析对象C、是一种结构化的分析方法D、问卷包括194个项目，共33个维度E、有操作中包含明确目的、获取支持、确定方法、人员培训、项目沟通、信息收集以及结果分析七个步骤【参考答案】：A,B,C