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1、 办公室工作计划(集锦15篇)办公室工作规划1 公司的进展需要我们做好规划，在办公室，就需要把握大方向，把握好工作的全局，为公司的进展描绘出好的蓝图。 一、加强人员治理 一个有朝气的公司就需要一个良好的工作环境，有能够遵守工作的员工，让公司分散才能够更好进展，所以在今后工作中，对于公司的一些规章会有人事特地负责，违反公司规章的，会在公司通报批判，对于错误的大小，给以的时机不一样，小错误会简洁的批判，大错误才会通报批判，为的是避开员工不把公司的条例当白纸，仅有把这些规章条例执行究竟，严格约束，就能够让员工根据规章办事，究竟假如没有治理好公司的员工就会让公司的其他人产生怠慢，让他们对工作不够专心，
2、让我们的工作消失了很大的问题。 二、培育真正属于公司的人才 许多时候为了削减培育费用我们都会选择直接从公司外面聘请本领出众的人才，可是从外面聘请过来的人，他们能够为了高薪来，同样能够为了高薪而去，所以想要得到属于自我公司的人才，之后自我培育才能够得到忠于公司的人才，这才是我们公司需要的人才，对于这些人，我们要做好筛选，首先就要把握好我们员工的的心里，对于一向都对公司有归属的人，待上了三年左右的时间，这些人就是我们需要珍惜的人，对于这些人我们要赐予他们更多的本领让他们能够做好自我的工作有更大的提升才行，虽然对我们公司有归属，可是却没有多少本领这对公司的进展并没有多少用处。所以在今后培育人才为主，
3、为公司做好人才储藏，这才是我们公司当前要做的。 三、让员工进取工作 每一个公司都常常会考验一个问题，就是如何让自我公司的员工进取的去工作，总结过往工作经受我们打算从两个方面太让员工进取工作，一个是嘉奖，一个是惩处，对于嘉奖不能单一，由于每个人需要的嘉奖都是不一样的，让他们提出自我需要的东西，固然对于那些不情愿连续工作，只明白尸位素餐的人就要给他们更多的压力让他们明白在岗位上要担当岗位上的职责。 每个人都有自我的职责，所以抓住每一个员工需要的，才能够让工作提升更多，同时提拔优秀能干的人才，让优秀的人得到重用，让平凡者去追求不平凡，常常督促他们工作，仅有让公司的每一个人都有一份前进奋斗之心这才是要
4、做的工作，同样，对于工作要有职责感，要让他们明白工作的重要，对于每日的任务就必需要全力以赴，提高工作的投入。 办公室工作规划2 机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划，共享了总裁办公室的工作规划，欢送观赏！ 今年历史上全新、最好的进展时期，是公司贯彻讨论院“软件结合转型提升”进展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的进展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带着下，在公司其他治理职能部门、业务部门的大力支持协作下，紧紧围绕综合协调和治理、改善办公环境、效劳、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足效劳，强化治理，做了大量工作，较好地完成了公
5、司领导交办的各项工作任务，效劳和治理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的进展做出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 1、仔细组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务进展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营规划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作规划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作规划分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层治理人员培训(帮助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬
6、季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，仔细做好实施方案的制定、发动安排，组织、宣传等一系列工作。 2、帮助公司领导健全标准每周办公例会制度。为加强公司经营治理重大决策的科学性，准时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、安康的进展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点讨论近期工作重点和公司经营进展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政治理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标，根据“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项打算，
7、将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作，进展督办和落实，强化督办、规划、检查、汇总与状况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的效劳保障职能：准时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特殊的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。 5、表达公司人文关心，增加公司分散力：a、帮助工会组织对公司员工进展各种慰问活动：员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工
8、的用餐，供应“免费加油站”效劳。这些举措从人性化治理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好气氛，增加了公司的分散力。 6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪参谋及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进展整合归并，实行全面统一治理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪参谋外包合作工程招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公选购工程的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和效劳的“统一招标选购”。 7、依据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位
9、调配工作;赛迪参谋、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、治理工作做到了严格、高效 总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办治理工作中，仔细履行好工作职责，提高治理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合治理不放松，进一步健全和完善了内部治理体系，加强与治理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开头走上标准化、优质化、高效化的治理轨道。 1、严格公章治理。XX年年共盖具公章900余次，没有消失事故。 2、不断完善制度建立。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。 对总裁办工作流程进展了梳理，标准了职责
10、清楚、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文治理(收文、发文、签报)、公章使用、实物资产治理?固定资产治理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品治理(办公用品、礼品)和易货交易治理、招标、会议治理(工作会议、接待)等工作流程。 依据公司业务进展，公布了固定资产治理方法、关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极奉献。 3、抓住重点降低费用，强化治理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。 、年度招议标成果显著，XX年年度办公选购工程大大节支。办公选购直接、间接节省费用*元。 市内速递：XX年年市内速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长率为47%，折扣率为
11、14，节省费用2100元; ems速递：XX年年ems速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长226%，折扣率为20，节省费用17602元; 名片印制：XX年年名片印制盒，费用共计*元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节省费用1496元; 票务(机票、火车票)订购：XX年年票务订购张，费用共计*元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.5-2，节省费用*元; 办公用品选购：XX年年办公用品选购350次，发放3331次，费用共计*元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节省费用元; 礼品订制、选购：XX年年礼品订制选购120余次，发放203次，费用共计*元)，同比XX年，选购
12、工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节省费用最高达*元。 在对上述办公选购工程的把控中，还留意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用始终处于掌握状态。 、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。 3、积极改良工作作风。效劳是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个效劳”，即为公司领导效劳、为业务部门效劳，效劳工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满足，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不消失漏洞;考虑问题仔细缜密，不顾此失彼;同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步
13、，工作相互支持，加强沟通和沟通，建立起安康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。 三、公文处理工作做到了高质、准时 公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注意时效性，对行文质量要求也比拟高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、准时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。 1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇;编写修改简报29篇;签报及报送讨论院相关汇告资料起草与办理近40篇;起草、制发红头文件(不含人事)10余篇;起草、
14、公布各类规定、通知近50篇。 2、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反应能正确、准时的反映公司的工作进度和工作成绩。XX年年总裁办始终严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数工程工作简报、手机渠道建立工作简报等公司业务动态的信息渠道建立工作，准时上报讨论院。刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作赐予大力确定。 3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、治理努力做到标准化、程序化。力求到达传达信息精确、准时，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。XX年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了准时传阅和办理。 四、改善公
15、司办公环境，制造良好工作环境，提升公司整体形象 XX年年，为了进一步落实集团“软硬结合、转型提升”的进展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，积极进展“硬”件环境的建立。在院领导及公司领导的大力支持下，XX年年总裁办组织进展了公司九、十层办公区域改造，先后投资万余元，进展了大、中、小规模余次技术改造和装修、装饰。投资万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进展绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了美丽环境与业务增长的和谐进展。 办公室工作规划3 20xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大进展，支撑体系优，企业形
16、象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 详细的工作思路是：化解4个冲突，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。 一、要切实解决好4个冲突 一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作
17、与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 二是主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 三是政务和事务的冲突。政务和
18、事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但
19、不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以
20、较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。 二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。 三是发挥办事功能，突
21、出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 办公室工作规划4 作为办公室行政人员，在20xx这个展新的一年里，不能光凭一腔热血，在完善的规划指导下，这次我们办公室的工作规划分为三局部： 一、新成员的部门教育，作好连接工作：对新员工组成对本部职能的学习，使其
22、明确并熟识本部的根本工作任务。多熬炼新人，为企业培育好人才。 二、以提高效率为原则，科学的治理档案：办公室的文书档案以初具规模，但是还要加强治理，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高治理效率。 三、突破传统，敢于创新：办公室给人的印象往往是做一些档案治理、文件的打印和发放等工作。在新的一年，我们将在对活动组织上下功夫，结合各部的特点，以专部专用，以长补短，让公司的气氛更加融洽和谐。 以上就是我在新年工作规划，盼望我们的工作能顺当开展，也盼望在今后的工作中能得到不断的完善。 办公室工作规划5 为仔细贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安 徽望江农村商业银行“标准基层支行”创立(以下简称
23、“创立”)工作扎实有序开展，并取得预期成效，依据省联社创 建工作要求，特制订本工作规划。 一、创立指导思想 创立工作要始终以科学进展观为指导，坚持“打根底、 抓标准、提素养、促进展”的工作思路，稳固和扩大创立成 果，着力提升合规风险治理的有效性，全面标准各项根底管 理，不断提高治理水平。 二、创立总体目标 我行全辖基层网点共计32个，其中一级支行18家，二级支行1家,分理处xx家。20xx年度创立工作连续续由一级支行向二级支行(含分理处)延长，由基层支行向机关总部延长， 并将二级支行创立结果纳入一级支行创立考核。年度创立等 级目标需到达 “693” 即实现一级支行6家(分别是XXX、 ， XX
24、X)， 二级支行9家(分别是XXXXXX)，三级支行3家(分别是XXX、 XXX)。逐步完成创立新三年(20xx-20xx)规划的阶段性目 标任务。 三、创立总体要求 一是要进一步统一思想，提高熟悉。全行员工要深刻领 会创立工作的重要意义，坚持树立“创立促合规，创立促发 展”的根本理念。落实合规风险治理各项规章制度，标准做 好日常经营行为，将创立工作同业务经营进展有机结合起 来，把实现全员、全程合规作为创立工作的最终目标，全面深入扎实地开展好创立工作。 二是完善规划目标，扎实有序推动。各网点要依据总行 创立工作的要求，本着扎实推动、务求实效的原则，与员工 签订“标准基层支行”创立工作责任状，做
25、到创立岗位目标 符合实际、方案措施切实可行。日常创立工作做到全掩盖、 无死角，实现创立单位真正全面安康快速进展。 三是加强学习培训，普及合规学问。总部将制定学习培 训制度，多形式、全方位地开展创立培训工作，培训完毕后 要适当通过测试等方式进展检验，确保培训效果。有效利用 流程与合规风险治理系统信息科技平台，定期针对不同岗位 的员工开展合规学问测试，全面提升全行员工综合素养。 四是加大检查力度，严格违规问责。相关职能部门要制 定年度创立工作检查方案，整合各类检查资源，有规划、有 步骤的开展创立检查监视工作。要针对经营治理中各种不合 规问题，找出合规风险点，逐条解决。要明确违规问题相关 人员责任，
26、实行违规问责和惩罚，对屡查屡犯的责任人加大 惩罚力度。同时要对检查中发觉的问题进展全面梳理，仔细 分析缘由，制定和落实切实可行的措施，从根源上防止同质 同类违规问题的发生。 四、创立主要措施 (一)成立组织，加强领导，明确职责。 一是成立望江农商行“标准基层支行”创立工作领导小 组，以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各职能部门 负责人为成员。工作领导小组主要负责对全辖基层网点创立 工作的组织实施和考核验收等。创立工作领导小组下设办公 室，办公室设在合规治理部，由分管行长兼办公室主任，综 合治理部、合规治理部工作人员为办公室成员，日常创立工 作由合规治理部门负责开展。 二是明确创立“五项根底
27、标准”的对接条线责任部门， 其中综合治理部负责 “组织治理标准” 合规治理部负责 ， “文 明效劳标准”，风险治理部与业务治理部负责“信贷根底规 范”，财务会计部与电子银行部负责“会计根底标准”，监 察保卫部负责“安全保卫标准”。各创立业务条线责任部门 负责基层支行对接创立标准的检查、辅导、培训，审计稽核 部门负责基层支行日常创立督查工作。 三是成立支行创立工作实施小组。要求各支行成立创立 “五项根底标准”实施小组，实行一把手负责制，单项实施 创立小组负责人应按以下标准明确：组织治理标准和信贷基 础标准由支行行长负责;文明效劳标准和会计根底标准由内 勤主任(主办会计)或副行长负责;安全保卫标准
28、由副行长 或安全员负责。 (二)仔细落实创立“三查”工作机制。 一是基层营业网点要加大创立自查频率。各支行在做好 本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时，要严 格根据“五项根底标准”创立评分细则内容开展好本网点创 建自查自评工作，要求自查频率至少每季度开展一次，检查 时要成立检查小组，明确每条块检查责任人员，并通过流程 与合规风险治理系统向总行各条线部门提交检查结果。 二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创立检查，准时把握基层创立工作动态，并定期对创立支行就本业务条线开展状况进展考评。指导基层网点正确理解和 执行各项规章制度，对基层网点在创立工作中存在的问题和 差距，要加大催
29、促整改力度，通过完善制度流程、强化培训教育、供应资源支持等方式予以解决，推动创立工作全面开 展。 三是总部要进一步加大对各基层支行创立督查力度，结 合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创 建督查等多种形式对基层支行创立进展及其取得的成果进 行现场和非现场督查，确保全辖创立水平坦体提升。 (三)全面开展机关总部创立。 总部将依据省联社制定的法人行社标准总部标准和考 核标准开展总部创立工作。总部将仔细组织实施总部创立工 作，以业务进展与综合绩效为中心、以内部掌握与流程建立 为抓手、以合规与风险治理机制建立为根底，全面完善法人 治理构造，标准总部的组织架构，合理划分岗位和职责，科 学设
30、计制度与流程，转变工作作风，营造文明工作气氛，全 面加强部门建立、机关效能建立和企业文化建立。 (四)严格创立申报验收标准 一是各基层网点要重视创立过程，有效提升根底标准水 平。 要做到创立有规划目标和实施方案， 并按步骤组织实施， 坚决杜绝创立工作中的形式主义和短期行为。严格创立申报 门槛，根据创立验收考评实施细则要求，并结合职能部门日 常条线检查及总行督查状况了解分析，对到达创立申报条件 的支行方能准予申报，总部对创立申报材料要进展细致的审 核，对到达条件的方可安排现场验收。 二是年度终了对创立支行的现场验收工作，总行要从严 要求，统一标准，统一口径，不搞人情打分。现场验收要有 验收方案，
31、要严格根据验收标准和程序开呈现场验收。要明 确验收责任和要求，对不负责的验收人员要实行问责。验收 后要向被验收单位下达验收意见书，提出整改意见，并要跟 踪落实整改状况。 (五)建立创立工作长效机制。 一是建立逐级申报验收和复查摘牌制度。今年总行将实 行逐级申报验收制度，对经复查未能通过创立等级的网点， 坚决予以摘牌，防范和遏制创立工作中的短期突击行为。 二是建立中长期鼓励机制。各网点要建立和完善创立工 作考核制度，确立创立工作中长期目标，建立创立工作中长 期鼓励机制，做到当期考核与中长期考核相结合、惩罚与激 励相结合，形成创立工作综合考核体系。 办公室工作规划6 为完善工作作风，提高企业品牌。
32、20xx年公司综合办公室以提高素养，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作规划如下： 一、党建工作规划 1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建立，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣传工作规划 1
33、、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、(小学教科室工作规划企业形象宣传工作。 4、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作规划 1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一
34、”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。 四、20xx年安全工作规划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好讨论、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。 2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细
35、做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 五、档案治理工作规划 1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、统一治理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。 3、组织学习档案治理业务，不断提高兼职档案员的业务力量。 六、环境卫生治理工作规划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公司内公共场
36、所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 七、后勤治理工作 1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等连续进展改革，更好地效劳于员工。 2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育。 八、车辆治理工作规划 1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。工作规划 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场
37、价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室工作规划(其它方面) 1、推行“5s”治理，制定标准和措施，按现场治理要求进展治理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 6、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 办公室
38、工作规划7 第一，内部建立工作。 1、基于办公室工作特别性，要求各局部成员必需保持较高的思想觉悟，仔细的工作态度。 2、办公室是学生会的核心部门，是保持办公室与部门成员联系的重要纽带。办公室对于提高学生学习积极性，提高学生之间分散力有很大作用。 其次，办公室例行工作。 1、定期安排召开办公室例行会议。 2、定期组织办公室日常治理工作。 3、定期安排学生会办公室各类文件的分析与治理。 第三，处理学生会办公室与学生社团的关系。 1、定期开展与特定社团的关系联动活动。 2、定期与社团开展活动，为全校活动提高后勤保障资源。 3、严格落实“细心、呵护、友善”的关系处理原则，开展与社团的心连心活动。 以上
39、就是本学期学生会办公室工作规划！ 办公室工作规划8 金秋送爽，丹桂飘香。新学期伊始，团学会新的领导班子已经确立。作为办公室新负责人，我特别感谢领导对我的信任，与此同时，我也感到肩上的重任。办公室作为团学会各个部门的枢纽，应当全力协作各部门的工作。本学期我们将继承以前办公室成员的优良传统，紧紧围绕文学院团学会的中心工作，力争保质保量完成任务，并在以前工作的根底上要有所突破。为保证年度各项工作顺当完成，制定规划如下： 一、工作目标 1、在办公室工作规划中，争取主动、积极协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。全面完本钱室责任目标，高质量的完成团委领导交办的各项工作任务，在部门系统的各项评比中争先
40、创优，切实做到领导放心、同学满足。健全工作机制，增加效劳意识，完善效劳方法，全面提高效劳水平，促进办公室工作再上新台阶。 二、主要任务 （一）仔细完成常规工作。 1、新的领导班子已建立，本部门要建立办公室定期例会制度，完善内部治理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从全、从细要求。做好常委与办公室，办公室与各部门的协调，坚固树立全局观念，强化效劳意识。 2、依据本院的实际状况，详细协调安排好各种会议、工作，做好会议记录，并准时上交报表。仔细完成院领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 3、帮助其他部门搞好本学期各项大型活动，
41、做好后勤工作。对于这个学期来说，就是要搞好校运动会和元旦晚会，积极参与，听从安排。 4、在院领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的承受、传达、整理及文件治理工作，信息采集、上报的治理工作。，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求准时、精确、优质、高效。 5、加强本钱治理，做到精细化治理。 依据本院的实际状况，在资金上不太充分，这给团学会及各部门开展活动带来不便，但经济上的缺乏并不能影响我们的热忱参加。所以本部门在开支上要严格掌握，确保每一分钱都花在重点，落在实处。在报销时要拿出收据和发票，并写明花销细则。 （二）积极进展特色工作。 1、制作通讯录。 本学期我们预备制作一个团学会主
42、要成员（分团委书记，主席，各常委，各部长）的精巧通讯录，要便于携带，便利使用，同时考虑到文学院经费问题，我们将会用最低的本钱，到达最好的效果。 2、完善考勤制度。 为了使团学会可以更好的完成各项工作，我们要严格做好考勤工作，做好考勤表，并做好登记工作，这个表格将成为最终评分的一个硬性标准。我们会把例会安排在大家都有的空闲时间，原则上不允许请假，特别状况需提前给负责的常委请假，一个月请假次数最好不要超过两次。 3、标准文字治理。 办公室作为团学会处理文字材料的主要部门之一，要尽快完善整个团学会的额文字治理制度，使团学会各项文字治理到达统一，美观。初步设想是，制度主要涉及版式，格式，页眉页脚，字号
43、等等，盼望以后呈现在教师面前的是一份份整齐划一的文字资料。 三、工作安排（略） 以上是办公室这半年的工作规划，我们肯定会积极协作各个部门的工作，仔细精彩的完成各项工作。我们信任，在大家的共同努力下，这一届团学会成员肯定会载誉而归！ 办公室工作规划9 做好学校日常事务工作是我的职责，在连续以往的工作中，我们本着效劳为先的理念将工作顺当进展的根底上，制定出符合学校进展的20xx年度办公室工作规划： 一、指导思想 办公室不是学校的决策部门，而是学校的效劳部门。它的效劳对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门。事务繁杂，时间又往往比拟紧，这些特点打算了要做好办公室工作，必需牢牢树立急躁、细致、高效的工
44、作作风。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保办公室工作井然有序。 二、工作要求 1、科学标准地做好日常事务工作。学校办公室担当处理学校日常详细事务和重大活动；负责学校各部门购物申请治理；治理好学校印鉴、签发各类证明和介绍信；负责上传下达工作，日常事务通知，进展校委会会议记录，检查教师会议记录等事务。 2、搞好综合协调，准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。 3、加强个人修养，练好根本功。办公室工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量。我将自觉地学习，多看多问。坚持原则，顾全大局，提高效劳质量，提高效劳效率，力争在效劳中
45、显示力量，在与人交往中分散合力。 三、主要的详细工作 1、宣传工作将宣传工作作为本学期办公室工作的突破口。教育信息网、校园网、简报等各种途径，广泛宣传学校，提高知名度，树立学校良好形象。 2、拟订办公室工作规划和总结，并催促各处室把规划交回来 3、做好通知、文件收发工作负责通知、文件的接收和转发工作。做好学校文件的收发、登记、传阅、保管工作。负责学校图章的保管使用及做好校委会会议记录，检查教师会议记录、整理等工作。 4、负责上传下达工作，日常事务通知。 5、帮助拟订和下发学校“周工作安排”，让全体教职工明确学校近期的工作和任务。 6、扎实做档案资料治理工作。 7、连续做好精神文明创立工作，稳固文明创立成果。 8、做好来人来访接待工作。 办公室工作规划10 一、工作目标： 使社联在各社团之间真正起到领导和推动作用，使社联和社团在学校有肯定的影响力， 二、详细内容： 1、明确各部门工作职能，让各部门能够协调进展，做到分工明确，责任到人，使每个人都有自己的事做，防止在工作时胡乱安排，工作安排要做到有条理、有规划、有方案。 2、协作主席团做好社联章程的修改和制度的完善，让每一件事都有据可依，有章可查。 3、做好社联和社团办公室