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1、 办公室人事劳资岗工作总结（3篇）（范例） 办公室人事劳资岗工作总结（精选3篇） 办公室人事劳资岗工作总结 篇1 一.建立了法人治理构造，构造日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个
2、以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，
3、中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进展再造 依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员
4、分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，
5、租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合, 历史缘由多，工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,其次次补发工资39.5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实
6、现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。 四.仔细处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，
7、我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进展汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1.加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同
8、的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。 4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人
9、，协议离岗5人，还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五.仔细抓好员工，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员
10、工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工培训规划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。 六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时
11、为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开头，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪;坚持了公正性，鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七.存在的问题和明年的工作思路 固然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有： 1.在工作
12、思路上需要进展改良，正确领悟领导的意图,并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。 2.需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强人事劳资工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。 2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员
13、工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储藏库，为公司生产经营储藏各类人才力气。 4.连续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特殊是要热忱为基层效劳，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。 5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 办公室人事劳资岗工作总结 篇2 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨
14、。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可
15、能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作
16、。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培
17、训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用
18、。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥
19、更大的作用和效能。 办公室人事劳资岗工作总结 篇3 打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的荣耀任务，如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事治理，在科学进展观的指导下，通过规划、组织、协调和掌握等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。 一、德应当放在首位德才兼备，以德为先。 德以人本，人事干部的道德建立关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢 一是效劳宗旨必
20、需明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民效劳，就必需心系群众，效劳人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立效劳意识、责任意识。在效劳中心、效劳大局、效劳基层、效劳群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上效劳群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个效劳对象，对自己的这种效劳态度和工作作风是否能满足。 二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政治理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会进展，影响到国家形象，
21、处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部根本功。 要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严厉的政策观念，做到令行制止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的根本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要准时发觉问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。 三是要讲团结，团结是成就事业的前提和根底，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有分散力、战斗力，只
22、有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋进展、干大事的深厚气氛。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。 二、力量非常重要 作为一个人事干部，光有为人民效劳的热忱是不够的，还要具备讨论新状况，解决新问题，开创工作新局面的力量。从力量上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。 第一要提高岗位适应力量。时代的进展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政
23、策界限，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济治理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项根底业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗制造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进展传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早把握处理业务的力量，快速地成长起来。 其次要提高创新思维力量。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当转变。一要有昂扬的创新激情，它来源于剧烈的事
24、业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永久保持昂扬的工作热忱和创新激情。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。 要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼进展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进进展。所以创新的根本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会进展大局、人事工作的进展趋势及人才队伍建立现状等状况和要求，找准人事治理工作中
25、存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。 第三要提高解决问题力量。解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查讨论。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事治理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。 二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的教师。要培育总结归纳的良好习惯，准时总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教
26、训，正确把握事物的进展规律，不断提升工作力量和水平。 三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作态度和敬业状况是一个人事干部勤的表达。 首先，每个人事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细表达在对人事工作的喜爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会进展很快，竞争特别剧烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。 其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，制造出人事治理的高效率。实现人事治理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想制造出一流的工作业绩而不
27、采纳现代化治理手段唯恐是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。 在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开头重视信息化使用的问题，经受了长期的积存，将会给我们的人事治理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化治理滞后给工作带来的不便还是存在的。 换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。其次是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必需，把握运用现代信息技术效劳于人事工作，使我们
28、的效劳更高效、更便捷。 四、要制造出最优的业绩 业绩是每个人事干部通过制造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在制造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们效劳水平凹凸的依据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。 一是为适应时代进展而进展人事工作创新而产生的业绩。适应时代进展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作需要我们去努力，去制造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会进展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有糊涂的熟悉，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的进展,通过辛勤努力的工作，制造出
29、一流的业绩而奉献给国家。 二是效劳于群众的传统人事工作所制造出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年悄悄默无闻地效劳于第一线，用寻常的眼光，好象做了一辈子也没有什么制造出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被无视。 从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去熟悉，这种状况必需转变，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民效劳的义务，从事日常工作的人事干部所制造的工作成绩同样应当被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。
30、五、做廉政建立的标兵 艰难奋斗，勤俭节省，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对效劳对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰难朴实、勤俭节省的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。 在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不哄骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。 生活正派，情趣安康，讲求操守，注意品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对比，准时发觉问题，克制缺乏。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正值方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。