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1、 加油站站长述职述报告 我叫yjbys，现担当加油站站长职务。在公司的正确领导和大力支持下，仔细贯彻党的十八大精神，以强化内部治理，坚持文明经营、诚恳守信、用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，标准效劳，及员素养，经营水公平方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售选购和供给工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查： 一、经营状况 （1）商品油销售量：规划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成规划销售量的84%。 （2）商品油销售收入：规划收入7800
2、万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成规划的81%； （3）利润指标：规划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润规划的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。 （4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的治理目标。 二、主要完成的工作任务 1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全治理理念，转变工作思路和销售方式，以敏捷多样的措施，实现和落实了上级下达的.年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续安康进展奠定了坚实根底。 2、政治理论学习教育。准时组织职工
3、传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工准时把握了解公司改革进展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信念坚决，思想熟悉明确，有力的促进了加油站各项工作的持续安康进展。 3、强化安全治理，严抓措施落实。仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全治理放在首位，准时总结阅历，不断创新和探究新的安全治理方法，强化加油站的安全治理，狠抓各项安全治理制度及措施的落实，建立健全各项安全治理制度，补充完善了站库消防安全治理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全治理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极协作和参加运输
4、部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消退了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。 4、加强根底设施建立，改善生产经营条件。根据县安监局要求，依据公司和运输部的统一规划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进展了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等根底设施进展了升级改造，为完成全年生产经营规划打下了扎实根底。 5、多方联系成品油，保障正常生产供给。9月因市场缘由造成成品油供给紧急，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司大路运输
5、和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供给任务做出了不懈努力。 6、强化根底治理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化治理流程环节，从严掌握各类费用开支，逐月进展经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售本钱，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来保证规划指标任务的落实。不断创新和探究科学治理方法，准时安排人员参与成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据到达准确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，制造了新的收入增长点。
6、 7、强化班组核算，实现治理目标。严格落实责任和考核制度，标准治理程序，明确治理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热忱和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算治理，进一步明确责任，细化班组治理。尽最大努力削减和降低治理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算治理目标。 三、廉洁自律方面 在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建立责任制的各项要求，严格要求自己，主动承受监视，严格根据公司党风廉政建立责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生谋私等不廉洁行为。 四、新的一年工作规划 我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学进展观为统领，坚决信念，同心同德、克制困难，镇静应对和克制商品油销售经营方面，存在的不利因素。连续加强在班组核算治理，增加职工队伍素养和内部治理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、安全治理、精神文明建立等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热忱，为工作做出应有的积极奉献。 【加油站站长述职述报告】