《前厅经理述职报告团队经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前厅经理述职报告团队经理述职报告.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 前厅经理述职报告|团队经理述职报告 经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、全省规模人力实现历史性突破; 截至目前，全省共有直销人力23人，专职穿插销售专员27人， 兼职穿插销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大进展奠定了 坚实的根底。 二、穿插销售专员配置实
2、现了新突破; 全省穿插销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。 三、企业年金业务有了新的突破; 由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电 有限公司企业年金工程已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3 人已经配齐，并且参与总公司组织的业务培训，为年金业务的顺当 开展奠定了根底。 四、渠道开发建立取得新突破; 截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀 了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的根底。 现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大工程工作领导小 组，吸引社会各界精英参加团险事业。连续与一汽集团、劳 动
3、保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项 目合作。 五、根底建立及后援效劳力量有了新突破; 年初修改团体根本法，编写根底治理手册，建章改制， 提高晨夕会质量，后援效劳人员明确分工，做到核保、理赔 责任到人，出险理赔效劳到位，提升了公司形象。 六、队伍系统培训工作有了新突破; 充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的 时机。全年参与总公司培训人力：直销4人4次、穿插销售11 人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，穿插 销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业 务技能，促进了团险业务的进展。 上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经受，固然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢20236团队成员赐予我的支持与帮忙、感谢市场室整个气氛，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人力量的表达，而销售治理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好团队治理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。盼望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的时机。