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1、 关于公司年终总结汇总六篇公司年终总结 篇1 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作
2、出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况
3、，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立； 建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在xx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力
4、资源治理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司年终总结 篇2 20xx年静静的溜走了，迎来了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴们嬉笑着走进了注塑车间。我和伙伴们嬉笑着走进了注塑车间。嬉笑着走进台注塑机，吨位，注塑车间有大约14台注塑机，最大至1200吨位，最小吨位，后面有两台热固性材料的注塑机。有200吨位，后面有两台热固性材料的注塑机。 注塑材料可分为两种：热塑性材料和热固性材料。从成型原理上讲，分为
5、两种： 热塑性材料和热固性材料。从成型原理上讲，热塑性注射塑件成型的固化根本上是一个从高温液相到低温固相转变的物理过程，固相转变的物理过程，而热固性注射塑件的固化却必需依靠于高温高压下的化学交联反响。于高温高压下的化学交联反响。 区分俩种材料的最简洁方法就是： 热塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：热塑性材料成型的零件可以回收再利用，而热固性材料成型的零件不行以回收，即报废。料成型的零件不行以回收，即报废。在注塑车间里，热塑性材料较多，在注塑车间里，热塑性材料较多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，热固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材
6、料预热温度在110120，车间里多(聚碳酸酯)材料预热温度在用来做灯的内套片，材料本身是微黄的，用来做灯的内套片，材料本身是微黄的，加些色料可变成需要的颜色;(聚丙烯)需要的颜色;PP(聚丙烯)的熔点为160-175，分解温度为350，但在注射加工时温度设定不能超过275，丁二烯-苯乙烯熔融段温度最好在240;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥条件为温度8085，时间24h，车间常用做前，大灯灯壳，如应力太大和制品对应力开裂肯定制止，大和制品对应力开裂肯定制止大灯灯壳，如应力太大和制品对应力开裂肯定制止，应进展退火处理，行退火处理，详细条件为放于7080的热风循环枯燥箱
7、内24h，再冷却至室温即可。有一次，我在打PP材料的，再冷却至室温即可。 有一次，一内套片，加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒里，一内套片，加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒里，经过询问才得知，寻常是不需要烘干的，经过询问才得知，PP寻常是不需要烘干的，前两天下大把料淋湿了，这才拿进烘箱的。雨，把料淋湿了，这才拿进烘箱的。学问是靠自己学出来的。 吨的注射机上打模具，我常在200吨、350吨和250吨的注射机上打模具，吨给大婶装袋。那次，有时也会在600吨给大婶装袋。那次，我自己在200吨上打一个内套片，上面编号左右面都没有，打一个内套片，上面编号左右面都没有，连质检都认不出哪个是左右面。零
8、件都没有手大内面是带有滚花的，都没有手大，哪个是左右面。零件都没有手大，内面是带有滚花的，在注射过程中，常会消失缺料。缺料是由于模具上留有残料，注射过程中，常会消失缺料。缺料是由于模具上留有残料，阻碍新料流进。质检用烧热的铁丝将残料溶化取出用烧热的铁丝将残料溶化取出，阻碍新料流进。 若熔体和模具温度相差过大，方面主要的缘由有： 若熔体和模具温度相差过大，使得塑件中剩余应力加大，在受局部力时易消失顶白，对此，件中剩余应力加大，在受局部力时易消失顶白，对此，应降低熔体温度，减小熔体和模具间温差。若冷却时间太短，低熔体温度，减小熔体和模具间温差。 若冷却时间太短，塑件内的应力难以充分平衡，当局部受力
9、过大时受力过大时，塑件内的应力难以充分平衡，当局部受力过大时，即产生顶白现象，对此，应适当延长冷却时间。若注射压力太大， 顶白现象，对此，应适当延长冷却时间。若注射压力太大， 塑件中的剩余应力也大而导致顶白，对此，塑件中的剩余应力也大而导致顶白，对此，应适当降低注射压力。若保压压力太高，塑件内的应力较大，压力。 若保压压力太高，塑件内的应力较大，在受到较大顶杆力作用时，易产生顶白现象，对此，顶杆力作用时，易产生顶白现象，对此，应适当降低保压压力。 若保压时间太长，也易产生剩余应力，而消失顶白，若保压时间太长，也易产生剩余应力，而消失顶白，对此，应缩短保压时间。对此，应缩短保压时间。 公司年终总
10、结 篇3 今年以来，护卫大队在公司党委的正确领导下，在安保部和市公安局单位内部安全保卫支队的支持帮忙下，紧紧围绕“安全”主题，突出“平安电信、平安护卫”工作重点，在保持原有科学治理的模式上，从实际动身，全面调整优化组织架构，狠抓标准化执勤整治，落实工作责任制，完善监管体制，夯实根底工作，强化事故隐患排查整改，有效地遏制了多起安全事故的发生，确保了生产大院、通信机楼、营业场所等要害部位安全，保证了全年站岗执勤、巡逻押运、处突公勤等工作以及其它任务的圆满完成。为推动新一年工作的顺当开展，现将护卫大队20xx年度工作总结如下： 一、抓队伍优化，提高护卫大队运作效率和履职力量 为协作公司组织架构优化调
11、整，在确保公司要害部位安全的状况下，仔细梳理、全面调整各岗位值班队员工作职责，进一步提高护卫大队运作效率和履职力量，根据公司党委要求，护卫大队定编80人为避开劳动合同纠纷，今年4月份，护卫大队通过岗位整合、思想政治工作等措施，将公司有关岗位人员分别精简和整合，先期在大队内部淘汰和分流15名队员，此项工作已根本完成，目前淘汰和分流12名队员，还有3名队员15号之前将离开护卫大队；另外4月6日已承受安置两名合同工，到4月15号为止，护卫大队现有人员为147人。各营业厅由保安公司接收后，大队内部首先经过精挑细选，再通过与市公安局内保支队关系，将选择后的21名护卫队员分别介绍到长沙市相关护卫队或保安公
12、司连续从事安全保卫工作，目前此项工作已经与市公安局内保支队联系稳妥，人员也根本选好，21名队员的思想政治工作和承受单位意向正在联系接洽进展中，不会消失什么问题。通过严格治理、强化训练和考核，自动淘汰6名队员。公司安排的另外13名合同工全部到位后，又将剩余的12名护卫队员分别逐个淘汰。护卫大队各岗位符合定编人数，齐装满员80人。东塘营业厅安全保卫工作4月15日开头由实体渠道中心负责，荷花园、伍家岭、新民路三个营业厅安全保卫工作4月16日开头由实体渠道中心负责，荷花园南大门及相关车辆指挥岗位的工作职责也按要求和时间进展了合并。 二、抓作风整顿，狠抓标准化执勤整治工作 一是大力开展作风纪律整顿活动。
13、为仔细落实公司关于“护卫队伍思想、纪律、技能、作风整顿”的要求，进一步促进护卫队伍正规化治理，护卫大队充分结合目前队伍治理和思想教育的现状，快速组织发动、制定方案、仔细落实，掀起了为期半年的作风纪律大整顿活动的高潮。在活动中，护卫大队对这次作风整顿活动提出了详细要求，合理分工，责任到人。以“查思想、查纪律、查自律、查执行”为主要内容，以“严抓标准值勤，坚持出入凭证；严格各类登记，落实警容警纪”为详细措施，对比制度查落实、对比要求抓整改、对比工作找差距，教育护卫队员勇于成认错误，改正错误，仔细履行各岗位值班队员工作职责。经过长达半年的学习整顿，全部护卫队员心情高涨、积极参加，发觉的问题准时改正，
14、连续发扬工作中的亮点，坚固树立企业当家、岗位当命的观念，爱岗敬业，热忱效劳，执行有力，纪律严明，促进了治安保卫工作再上新台阶。 二是仔细开展“样板执勤室”创立活动。经过各值班室评比，东塘中队大门值班室、电报楼值班室、荷花园西大门值班室被评为“样板执勤岗点”。护卫大队建立了每个岗位标准示范性动作，并加以标准化、标准化、制度化，完成样板执勤室的创立工作，并制定了“样板值勤室”的创立后相关规定、制度，组织全体队员进展全脱岗培训，通过强制措施，让队员熟记这些有用学问并仔细贯彻执行，从而懂得工作中什么可以做，什么不能做，为确保公司通信要害安全奠定了坚实的根底。在制度的执行上，我们始终坚持科学化、制度化、
15、人性化治理，坚持制度面前人人公平，坚持公开、公正、公正的原则，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进展比照教育，引导教育，发挥典型带动的引领和促进作用，做到了考核有依据、嘉奖有标准、效劳有样板；同时，根据公司党委要求，积极开展了“长电第一岗”、“样板执勤岗点”的争先创优活动，提升了工作质量和效劳水平。 三、抓执勤治理，不断提升工作标准 一是领导带头执勤，发觉问题准时整改。无论在法定节假日还是双休日，护卫大队领导每天坚持抽出时间下岗位蹲点，并利用蹲点的有利时机，指导值班队员站岗、巡逻和押运等工作，既体会了队员工作艰辛，又真正发觉了工作盲点，坚决杜绝值班队员节假日期间放松警觉的心态，准时排
16、解了安全隐患。确保了节假日生产、生活秩序井然。今年以来，领导岗位蹲点次共计个小时，帮助队员阻挡无证人员要进入机楼现象起，收缴过期证件张，合理阻挡公物无证出门现象起，排解其它安全隐患、事故苗头起。在执勤中，各中队值班长责任心强，能擅长发觉问题和解决问题，准时将安全隐患和事故苗头毁灭在萌芽状态，如：东塘营业厅二楼门和7206大门问题，张喾能准时汇报和解决，易明常常克制困难临时顶班。还有一些骨干队员表现较好，能带动其他队员工作干劲，比方谭剑同志，工作仔细负责，常常得到上级领导表扬。但是，也有个别值班室消失了问题，针对荷花园丧失两台电动车的问题，护卫大队进展了具体调查，并对有关责任人进展了严厉处理。值
17、班长刘铁柱同志因工作失职，导致严峻后果，待岗一个月；值班队员陈世泉同志脱岗，导致严峻后果，作辞退处理；值班队员杨柏春同志工作严峻失职，导致严峻后果，作辞退处理。同时制定了整改措施，严禁当班责任人脱岗溜岗、打瞌睡或睡觉，这是大队第一条治理高压线，违者必究。严格遵守生产区大门按规定时间锁门制度，值班长必需做到在岗落实和检查，严格遵守值班长查班次数及质量规定。这一大事对各值班室起到了较好的警示作用，避开了类似大事的发生。 二是完善岗位根底设施，不断提升工作标准。在对通信要害岗位的治理上，我们要求队员必需做到封闭式治理，从人员出入把关查证、公用物资凭单放行等工作入手，要求执勤队员根据公司规定严格执行。
18、对在把关查证工作中遇到的冲突和冲突，做好解释，坚决履行工作职责。为了改善各生产大院、各通信机楼车辆、人员出入等方面的安全治理，保证值班队员有一个舒适的工作环境，我们对自身无法解决的根底设施和问题准时向公司领导汇报，得到了公司的关心和支持。公司通过投入大量资金，安装了长话楼、电报楼、程控楼的智能门禁出入系统和视频监控系统，大大增加了重点要害部位的安全性，实现了现场治理和与技防的有效结合。同时，公司还做好防暑降温工作以及防寒工作。在防暑防蚊工作上，大队准时解决了长话楼、电报楼、荷花园西大门空调的修理工作，解决了程控楼、办公楼、枢纽楼的电风扇问题，为各值班室送去了蚊香，西大门也更换了岗位棚布。另外给
19、各岗位配发了凉茶和十滴水，使执勤人员真正感受到了大队的关怀和爱惜，促进了执勤工作的有效开展。 三是加强军事训练，提升保障护卫力量。为确爱护卫大队能为公司正常的工作和生活起到保驾护航的作用，我们仔细制定了切实可行的年度军事训练规划，并严格训练科目、要求、时间和标准，确保合格率为140%，优良率到达70%；针对新队员和个别老队员在执勤过程中动作不标准、不标准的实际状况，根据“不达目的不罢休”的原则，领导带着大队骨干首先进展准时的单兵教练，然后责任到人。在训练过程中，我们做到了不怕苦、不怕累、不怕牺牲休息时间、不怕风吹雨打，不仅提升了大队的精神和气质，同时提升保障护卫力量，为圆满完成全年各项任务打下
20、了坚实根底。 四、抓安全保卫，圆满完成各种活动的保卫任务 今年以来，护卫大队连续强化“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献”的大队精神灵魂，以仔细落实“平安企业”为内涵的根本宗旨，转变工作思路，仔细做好各种活动的安全保卫工作。特殊是在大型活动安保期间，大队领导分工明确责任到人，按区域包干亲力亲为，全部带着在岗队员超常规工作，坚持做到在岗值勤精神饱满、明察秋毫，不放过任何有碍安全的因素和疑点，坚持在特护期内排解一切干扰、不休息、坚持时时与值班队员坚守在一起；同时组织巡逻队，对所负责的通信机楼和生产大院进展特殊细致的巡察检查，准时发觉和排查各种隐患，并针对安全隐患，准时召开分析会，绽开争
21、论，拿出切实可行的整改意见，进一步提高队员居安思危的紧迫感和的责任感。为了做好活动期间通信枢纽、重通信要害的防通信事故、防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸的“四防”工作，我们加强了通信枢纽、重点单位、要害部位的安全保障，在确保岗位队员思想到位、组织到位、人员到位的根底上，我们全面加强重点部门、要害部位的安全检查，领导屡次组队赶赴各重点部门、要害部位开展了有针对性的全面检查，对相关安全隐患、效劳疏漏进展了准时订正排查。今年春节期间，我们顺当完成集团公司王总来公司调研、新春游艺晚会安保任务和廖总年三十、年初一拜年、年三十晚巡查等等方面的安全保卫任务；3月份顺当完成国家发改委百果园调研、协作安全保卫部在
22、荷花园大院的安全隐患排查、市公安局刑事侦查支队看护犯罪嫌疑人等临时性任务，特殊是“3.15”消费者权益爱护日期间，各营业厅值班队员责任心较强，在防护新闻媒体曝光方面做了大量工作，没有发生大的问题；4月份，顺当完成4月21日国殇日降半旗任务、教营业厅保安队员设撤防、公司驾驶员培训的车辆疏导、因C网发生故障而通晚保证人员进出机楼、营业厅前抓犯罪嫌疑人、市公安局刑事侦查支队看管犯罪嫌疑人、公司登山竞赛安全保卫、集团公司领导来公司检查时的安全保卫、公司办公楼拉闸限电任务以及长沙市老年人运动会的安全保卫工作等临时性任务；5月份，仔细完成“5.17”第四十二届世界电信日东塘主会场的安全保卫任务，在完成这项
23、任务过程中，全部加班队员能做到高效治理，科学调配，统一着装，统一言行，能做到坚决听从命令，听从指挥，按详细分工准时到达指定位置，能做到严格遵守活动纪律，仔细维护公司形象，有力维持现场秩序，确保活动安全有序进展。同时，顺当完成省公司在公司礼堂开会的安全保卫和车辆疏导任务、7206大门外绿化带撤违的安全保卫工作、协作省公司安全保卫部领导在东塘和荷花园安全检查、省妇联组织学生在公司开会、市公安局内保支队一行来公司进展“五清查一打击”行动的专项检查等安全保卫任务。大队还正常完成了14个岗位站岗值勤及相关巡逻押运、处突公勤等等任务，在完成这些任务当中，克制了公差勤务时间长、天气变化无常等困难，想方设法努
24、力工作，确保了工作中没有发生大的漏洞。 五、抓系列活动，努力建立和谐团队 为了提高团队意识，增加团队的分散力，培育队伍团队协作精神，今年，我们在大队范围内开展了劳动竞赛活动，与安全保卫部和营销支撑中心的同志们一起，在湖南农业大学利用新老学生来校报到为契机，进展摆摊设点的现场营销，早出晚归向学生推销电信天翼3G手机。大队还常常组织棋类、羽毛球、拔河等竞赛，要求全部人员必需参加，全年大队共积极组织各类竞赛次；同时开展了工作中“创先争优”主题活动；通过开展系列活动，增加了队员的责任意识和团队意识，有效地稳定了员工队伍。 客观的端详我们的工作，成绩当然重要，但是，我们所取得的成绩与领导的要求，与电信护
25、卫行业的长远目标和进展需要还有肯定的差距。一是在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不能更好的适应新机制、新体制的进展要求；二是工作标准不高、要求不严，特殊是局部少数队员自身形象不佳，影响了大队形象。这些问题都需要在下步的工作中仔细加以解决。新的一年里，我们将在新的起点上，进一步建立与完善护卫效劳理念，高起点、高标准，高质量地向公司员工供应效劳，确保通信大院安全，通信机楼安全，护卫队员安全，构建“平安、和谐、诚信”的队伍，圆满精彩地完成各项任务。 工作规划 XX年，护卫大队将坚决贯彻落实公司领导、省公安厅、市公安局有关文件指示精神，紧紧围绕护卫大队工作实际，突出“优质高效抓进
26、展、扎扎实实打根底”的要求，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，强化“谁主管、谁负责”的原则，以确保公司通信机楼、生产大院的安全为内容，以抓好标准执勤工作、提升效劳质量为中心，以从严治队，落实政治教育和军事训练规划为手段，通过治理创新，确爱护卫大队各项工作任务的全面完成，促进企业持续、安康、稳定进展。 一是围绕提高队员素养，强化思想教育。全面提高员工队伍素养，高标准做好安全保卫工作，是大队适应企业改革改制要求的主要途径。我们将把队员思想教育做为根底性、制度性工作来抓，严格根据年度教育培训规划开展教育工作，并在队员中培育专兼职教师，帮忙队员日常学习，做好学习过程中的指导工作，并
27、形成周学习、月总结的学习制度，促进队员根本素养达标。通过谈心、读书、宣传、写作等方法全面提高队员的文化素养；通过上大课、看电影、外出参观、回忆企业历史等方法增加队员的忧患意识；通过加强与日常工作息息相关的安全生产法、劳动安全法等相关法律法规学问的培训，提高队员自觉遵纪守法意识；通过抓企业理念学习，使大家更加熟悉企业理念内涵，在工作岗位上形成知荣辱、守法纪、促和谐的文明风气。通过实行各种学习形式，不断提高广阔护卫人员的业务素养和工作力量，为搞好企业安全保卫工作打下坚实根底。 二是围绕提升应急力量，强化军事训练。向素养要效率、向素养要战斗力是护卫队伍建立的重点。我们将进一步加强军事训练，不断提升队
28、员的安全保卫力量和应急处置力量。仔细执行大队年度军事训练规划，保证军训人员、时间、效果“三落实”，并着重培育军训骨干力气，可选拔部队转业的复转军人出任，严格根据军令标准组训，切实提高全员的身体素养和单兵作战力量，提高处置各类突发大事的力量。仔细落实公安机关要求和组织的岗前培训，保证做到持证上岗率到达140%。 三是围绕确保企业安全，强化标准执勤。加强企业安全治理，削减物资流失，既是群众关注的焦点，又是大队的核心工作。护卫大队肩负着公司三个生产大院、五个通信机楼的封闭式治理、四个营业厅的安全保卫及营收款押运等共6个要害部位的保卫任务和公司“全天侯”突发性大事处置任务，点多面广、社情简单，责任重大
29、。我们将搞好调查讨论，深入岗点，催促检查，准时发觉并整改问题，妥当处理冲突，排解安全隐患。建立健全全掩盖、立体化、高牢靠的安全保障体系，包括应急救援保障体系、隐患问题排查分析体系、安全信息预警体系。同时制定一整套巡逻检查制度和紧急预案，实行二十四小时监控，保证巡检队员的到点到位，确保巡检质量，构筑起严密的内部安全防范网。抓好大队各项规章制度、工作职责和治理方法的完善和落实，坚持责任到岗、到位、到人，建立一个全过程、全范围、全掩盖的闭合系统，形成一套符合工作需求的质量治理体系，严格根据考核内容及有关项点客观、公正、真实、不折不扣地执行，防范安全隐患的滋长和安全事故的发生。进一步提高队员工作责任心
30、、责任感，坚持做到警钟长鸣，防患于未然。掌握好关键岗位、关键班组、关键设备、关键时间和重点岗位，坚持用户至上，专心效劳，落实首问负责制，提高效劳意识、提升效劳水平。 四是围绕提升效劳质量，强化作风整顿。求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的根底，更是队伍整体素养的反映。围绕大队的中心工作，我们将有针对性的组织队员扎实开展岗位培训练兵活动，树立先进典型，对表现突出的，赐予转岗。对现实表现不佳，作风懒散，纪律性差的予以淘汰，以此标准队伍治理。连续开展岗位工作和宿舍内务“流淌红旗”评比活动。以岗位工作业绩和宿舍内务治理两项指标为考核依据，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进展比照教育
31、，发挥典型带动的引领作用，不断提升工作质量。严格落实大队各项规章制度和治理方法，落实绩效治理，对标准不高，执行力差，落实不到位等问题按项点纳入考核，考核与工资挂钩，进一步激发队员的紧迫感和压力感，促进工作质量的提升。同时，加强队容风纪检查，保持护卫队员良好形象，维护大队的整体形象。 五是围绕提高保障力量，强化和谐团队建立。积极组织开展春秋两季群众性体育竞赛，积极参加公司工会组织各类文体活动，为队员制造一个宽松和谐的工作环境，培育他们爱岗敬业、团结拼搏的集体意识。搞好队员的帮困济贫工作。组织青年突击队深入到有困难的队员家中效劳，解决他们的后顾之忧，将队员的精力全部引入到平安企业创立活动中来。对思
32、想有负担、生活有困难、经济较拮据的队员家庭进展走访，了解他们的实际困难，在肯定范围内尽其所能的帮忙解决，进一步融洽企业与职工的关系，营造团结和谐的良好气氛。连续发扬拼搏奋进、团结合作精神，克制困难、想方设法搞好各阶段劳动竞赛任务，争取全面超额完成大队劳动竞赛任务。同时，坚决贯彻落实上级领导的指示、精神，准时传达、布置、组织落实，确保高效、高质量地完成公司交办的各类临时性工作任务。 公司年终总结 篇4 20xx年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门大力协作和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日安全无事故。全面落实安全生产责任制，有效开展“安全风险管控年”、“1
33、2.4警示日安全活动周”等一系列活动，确保全年安全生产“三不不发生”的目标实现，顺当完成了今年的.各项工作任务。现将一年来工作状况总结汇报如下： 一、建立健全安全治理网络; 电建公司建立以经理，安监部、工程部负责人和班组安全员组成三级安全监视网，对安全生产实行“三级掌握”，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确安全职责，落实安全责任，人人签订安全生产责任书，建立严格的考核机制。制定全年安全目标和工作意见以及“二措”规划，今年“二措”规划12项，按月份分降落实，安措完成率为100%。 二、仔细做好安全生产宣传教育培训工作; 以深入开展“安全风险管控年”活动为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点
34、，开展对企业治理人员、特别岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣传教育期数45期，开展以安全为主题的活动8次，挂安全横幅12条，举办各种安全培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的安全活动学习，准时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的安全的工作，并结合生产现场实际进展考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示教育，仔细吸取“12.4”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进展安全学问、安全技能教育培训，从而到达员工较高的业务水平、较强的分析推断和紧急处理力量。 三、深入开展隐患排查治理工作 按上级文件指示
35、要求，结合年度工作规划安排，我公司开展安全生产专项检查，根据“安全风险管控年”相关工作部署，仔细开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，准时发觉消退安全隐患，使安全隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产治理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般安全隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%。有效地防止了安全事故的发生，保证了良好的安全文明施工。 四、抓好作业现场的安全治理工作，确保施工安全 由公司安全稽查队负责，每天不定时到施工现场进展监视检查，订正习惯性违章，全面排查治理安全生产上存在的事故隐患和薄弱环节，准时解决突出问题
36、，有效削减和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章本钱，对查实的违章状况，严格按路桥电力公司反违章考核方法执行，并对工程部负责人处以连带责任，以确保现场施工安全。 五、强化各项安全治理制度 工器具治理方面：工器具室实行专人治理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具治理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度)，全年共进展工器具测试2次，20xx年报废更换了脚扣24付， 安全带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5
37、双，及施工工器具如棘轮板手4把， 棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为安全生产打下了坚实根底。“二票”的执行和治理状况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和教育，只有让每位工作负责人和现场许可人对“二票”有充分的熟悉，才能使“二票”的执行和治理到位，并把“二票”合格率作为安全考核的重要内容，每月对施工作业票的使用率、正确率进展评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于20xx年分2次对全体工作负责人集中进展“二票”培训，目前;电建公司的“二票”执行和治理力量有了大幅度的提高。 车辆治理状况：公司制定了交通治理制度，成立交通安全领导小
38、组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通治理台帐，档卡、报表，组织有关治理人员和驾驶员重新学习车辆治理制度，做到熟悉再提高、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的安全培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆治理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时监控”的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手续的一律不按排出车，切实提高车辆治理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟踪，对违反车辆治理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核方法进展严厉处理。 六、高度重视消防工作 公司仔细贯彻局和上级消防安全工作方针、政策、指示
39、、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进展每月一次防火检查和消防器材的检查，准时更换不合格的消防设施，并有记录。 七、强化各类安全检查中问题的整改力度，确保安全生产 20xx年春季安全大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20xx年秋冬季安全大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。 八、坚持效劳群众，优质高效地完成各项生产规划 20xx年，我们在路桥局的指导和各部门的协作下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。全年完成
40、电力根底建立和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺当完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺当投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。 由于近几年路桥工业迅猛进展用电负荷节节攀升，电力线路常常处于超负荷状态，为了满意地方经济进展，需要对用电负荷比拟大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际状况，我公司科学安排、细心组
41、织现场施工方案，削减施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺当完成。还新建了20千伏三山涂双回路线路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、顶峰阳光、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路线路。 目前还存在问题： 1. 个别班组人员未仔细严厉对待班前会的开展。 2. 个别班组安全监视治理方面有待进一步加强，施工过程中一些习惯性违章行为时有发生。 20xx年度安全工作规划： 1.做好公司安全第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工安全生产责任书的签订工作; 2.坚持安全生产
42、例会制度，定期召开安全分析会、周例会、班组安全活动等安全生产例行会议，切实提高会议质量，连续开展公司领导班子成员下班组参与安全活动使安全活动真正起到指导班组安全生产的作用。 3. 加强职工的业务培训，制订年度培训规划，依据规划做好职工岗位培训、专业技能和安全学问培训，定期开展反事故演习加强安全宣传教育工作; 4. 深入开展安全隐患排查治理工作，连续加大反违章力度，公司安监部门必需有规划的开呈现场安全稽查，做好安全稽查记录，连续加大现场安全稽查的力度和频度，并增加违章本钱，严防各类人身事故和误操作事故的发生; 5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行状况进
43、展分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展状况、现场勘察和现场安全措施的落实。 6.对大型、简单、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察状况召开协调会，制订“三措一案”措施。 7.加强做好冬季防火工作和车辆治理;每月对消防灭火器材进展月检，准时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。 公司年终总结 篇5 20xx年是我参加xx人寿保险公司第四年，回望过去的一年，感慨万千，在这一年里，在公司领导的指导下，在同事的帮忙和协作下，我在学习和工作中成长，逐步成熟，现将一年的工作、学习、思想作一总结汇报，以便来年更进一
44、步，有所提高。 自参加公司我始终从事白水营销部综合内勤岗，综合内勤是公司的后勤保障人员，日常重点工作是核保初审、保全受理、理赔受理以及营销部日常财务工作，除此外还包括公司文件上传下达、文件治理、档案治理；95500协调回访；外勤人员入司、离司手续办理，柜面客户接待以及领导交付的其他工作。 面对公司日益增长的业务量，以及不断增长的客户效劳需求，我们营销部也增加了一名综合柜员，我也由原先全面负责白水部综合柜员工作变为主要负责营销部日常保全处理及财务工作。但这并不意味着我们削减了工作量，相反，随着xx保险面对将来，全面实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建立“专注保险主业，价值持续增长，具有国际
45、竞争力的一流保险金融效劳集团”。为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更高的要求。详细到我们综合柜员，不仅是工作量大幅增加，对我们的业务水平也要到达更高更全面的水平。因此在20xx年我为自己提出以下要求： 1、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，积极、仔细地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，仔细履行岗位职责。 2、通过日常工作积存，发觉自己的缺乏，利用业余时间学习公司条款，坚持不懈地努力学习各种保险学问，并用于指导实践工作。通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。 3、积极参与公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己的业务工作力量和水平。 4、争取在
46、20xx年通过公司中级保全员考试。 财务报销方面，要更严格遵守公司财务制度，严格审核财务发票，对不符合手续的发票坚决不予报销。 总结下来，这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在新的一年的工作中，我会连续努力，为客户供应更优质的效劳，为公司制造更大的效益尽一份力。 公司年终总结 篇6 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年马上过去，在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关怀下，本着一切为客户效劳的宗旨，围绕优化效劳、拓展市场和安康险的宣传下，从客户的利益角度效劳、业务治理、提高
47、公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着互动部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为安康保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。互动部负责工作：现我就将20xx年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年，今年某某、某某业务的进展更好一些。这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破。截止20xx年11月30日某某互动部共实现保费：545.427万元。其中团险：11.4882万元、银保：335.5万元、个险：2.4万元、续期：3.6388 万元、特需：192.4万元。在去年的根底上更上一层，该成绩的取得离不开上级公司的正确领导和互动部员工的大力支持。 工作中的缺乏 ：由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。在保险销售的眉县市场，天地虽宽，但增员的路走的很困难。所以现某某、某某互动部