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1、 创新管理学习心得资料1400字范文（5篇）创新治理学习心得资料1400字范文1 两天的课程，丘磐教授从经济全球化的进展趋势，分析了中国企业目前面临的严峻形势及拥有的比拟优势，强调了中国企业走创新经营之路的迫切性。丘教授具体阐述了企业创新治理与组织变革的重要工程，包括：企业自身定位分析;治理者在企业创新治理中重要性; 以现代治理(即精细化治理，包括：科学治理、治理科学、行为科学)促进组织变革;以信息化治理促进组织变革;通过组织架构改良促进组织变革;实施学问共享促进组织变革等内容。 通过学习本课程学问节点，结合本人从事的家电(电冰箱)行业，发表一下“创新治理”对企业持续进展所起的主导作用的一些观
2、点。 20-年的金融风暴，国内许多中小型冰箱工厂倒闭，而几个大型企业(如海尔、海信、美的)均受到前所未有的严峻考验;这充分说明企业没有结实的根底是经不起风浪的，大小企业实力的差异不仅是经济实力，而更多的是治理上的差距，治理就是企业的根底。 目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题：1.原材料价格上升2.欧元汇率下滑3.用工本钱大幅度上升4.劳动力严峻紧缺5.客户对产品及效劳的要求越来越高6.冰箱制造技术透亮化等问题;企业的可持续进展受到严峻制约。于是，企业转型升级成为行内最热门的话题。内部挖潜、降低制造本钱则是企业抛离竞争对手，走出逆境的唯一出路。 美的，20-年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置
3、，彻底打破海尔20多年来的垄断局面，成为冰箱行业新的龙头老大。美的的胜利，在于企业始终走“创新治理”道路，他们胜利导入日本丰田精益生产模式来提升内部治理水平，然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅等企业，以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂，来不断扩大其生产规模，同时把现代化的治理模式复制到新的工厂，使它们快速成长，美的的生产规模快速增长，并在20-年突破1000万台。 美的的胜利充分表达了“创新治理”是企业持续进展的唯一出路，它给我们的启发：幸福永久属于那些敢吃螃蟹的人。企业经营也是同样道理，只有敢于创新，企业才有生气，才能在众多的竞争对手当中立于不败之地! 创新治理学习心得资料1400字
4、范文2 实践充分证明，加强社会治理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。 近年来，在贯彻落实科学进展观、推动城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层根底工作，为构建和谐鄂尔多斯、建立平安鄂尔多斯奠定了坚实的根底。但是，我们必需看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会治理的重心仍旧在苏木乡镇、嘎查村和社区。我们要切实加强基层根底工作，努力提升基层党组织的制造力、分散力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会治理、维护社会和
5、谐稳定中的重要作用。 基层工作要抓实。党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发觉。“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”基层工作肯定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益动身，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、真真实切的实效赢得人心、分散力气。要大力加强苏木乡镇建立，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在效劳群众、化解冲突、维护稳定上。要倾听群众诉求，细之又细地帮忙群众出办法、想方法，实之又实地帮忙群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。 基层工作要做细。社会治理创新的落脚点在基层，难点也在基层。基层工作面广、点多，因此，
6、各级党委、政府要进一步加强对基层工作的讨论和指导，加大经费保障、装备配备、根底设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层根底工作供应保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会治理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建立治理的顽强战斗堡垒;要在城市进展中统筹抓好街道社区治理建立，提高街道社区效劳城市居民的力量和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管，推动“两新”组织在社会治理和效劳中发挥更大作用。 加强和创新社会治理，任重而道远。因此，相关部门必需进一步锐意进取、求实创新，积极协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求和社会冲突，既要“左顾右盼”，又要“瞻前顾后”，不断开
7、创基层工作新局面，使我市的社会治理既能表达维护公正正义的“刚性”，又能凸显协调各方利益的“柔性”和应对新状况新问题的“弹性”，助推鄂尔多斯在“-”的雄伟蓝图上凝神聚气，挥毫泼墨，再创佳作。 创新治理学习心得资料1400字范文3 通过这一期的企业战略治理及经营创新课程的学习，对治理的定义、组织形式、企业战略治理、治理理念、治理方法、治理手段、治理人才及经营创新等有了进一步的熟悉和理解。通过对优秀企业经营胜利的典型案例、治理故事、治理定律的学习，使我对治理和创新有了从理到感性的熟悉，得到了许多的启发。这些都对我以后的工作具有肯定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作力量和理
8、论实践水平。 战略对于企业的进展成败至关重要，企业战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越简单，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在剧烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必需要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不肯定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场进展的动向，合理布局
9、自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、躲避弱项，取得阶段性的成功。 在市场竞争剧烈的今日，企业战略已成为企业家所关怀的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的治理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营胜利的重要保证。观念产生于企业以往的历史与阅历，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成局部。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。假如制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能胜利，要么需要对企业文化进展变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它打算了一个企业的战
10、略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对治理的熟悉上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是特别迫切的，企业和个人都必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争力量。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及治理及专业学问，把握最前沿的学问、技能和治理方法，才能为企业供应全面的加强治理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争力量的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。 企业要持续稳定的进展，必需提高自己的核心竞争力量，这是企业独特的竞争优势，企业的执行力量也是的核心竞
11、争力的一局部。企业的活动大致可分为经营与治理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部力量”间求取最大的平衡与进展， 战略制定好后，主要是在治理上贯彻执行，固然也受到外部环境的影响和制约。治理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们许多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键缘由就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内全部成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与进展目标不光是决策层与治理层的事，企业全部成员都应当要有所了
12、解，否则将导致组织成员不明确企业战略进展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。 创新治理学习心得资料1400字范文4 参与了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营治理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的治理需求，对于我们在企业的经营治理方法方面起到了特别有效的提示和帮忙作用，我个人也受益匪浅，结合分公司治理实际，我个人有以下心得： 创新用很简洁的话说就是多积存把前人的阅历转化为自己的阅历在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用发散思维尽量避开惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新
13、思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、嬉戏和案例阐述了思维创新的全新理论讨论成果，既生动又好玩。通过学习使我对创新思维有了全新的熟悉和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要擅长发觉问题。发觉问题最主要的是需要增加观看力量。我作为企业的治理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟识的，如何在工作中发觉问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要擅长从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否精确、是否符合规定要求、是否符合企业长远进展的目标;二是要擅长从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合标准要求，各施工程序能否到达精准;三是要在整体运作过程中把握各项环节，检查各环节是否在技术
14、创新、质量掌握、本钱节省、以及绿色文明化治理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发觉。 我个人熟悉到现阶段建筑市场就犹如任南鹏当年经营如家一样，马上接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，治理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例渐渐失衡。我觉得我们所在的企业应当逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营治理模式，同时应当加强企业品牌文化建立，在经营治理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远进展，在剧烈的竞争中分一杯羹。 二、转变以往的治理模式。我们单位目前的治理模式比拟死板，始终以来都是依靠主要领导来对企业的经营治理等进展决策，导
15、致员工个人思想僵硬化，犹如操作机械一样，最终导致企业治理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去治理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。 我认为，所谓的“不去治理”，应当是要让企业领导学会组织企业内在、外在的全部相关资源，并不是单纯的直接、集中地参加到实际治理操作当中，而是要利用一切有效资源，鼓励和提升员工的工作积极性与仆人翁意识，为企业做出奉献;“群策群力”应当是要将领导的个人决策权转变为接受权，把日常经营治理存在的各类问题逐一开会研讨，让全部参加人员发散性思维，群体决策后形成最终接受意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增加员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远进展
16、出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽抱负。在企业日常治理中，我常常深入施工工程，了解工程进展的同时与员工个人进展沟通，但通过今日的讲座，我才意识到我个人以及企业治理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营治理的同时，降低姿势倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后准时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新工程进展治理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。 感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦预备与讲座，让我们在企业经营治理中又拓展了新的视野，为企业的长远进展积攒了新的治理方式，盼望集团总公
17、司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的富强进展增加自己的一份力气! 创新治理学习心得资料1400字范文5 中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应当有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应当有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续进展的核心问题。潘诚教师结合20-年企业讨论实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困
18、局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”供应了实战解决方案。 首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应当有怎样的思维? 第一、将来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、治理模式、学问制造等等，素养打算将来、力量打算成败。企业经营将由“时机导向”转为“力量导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。 其次、就是标杆学习，标杆学习首先要查找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业力量的时空标准，知道最好的，做到平均
19、的。然后实行变革创新，最终是最正确实践。 第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么?我们的核心优势是什么?把简洁的事情每天做好就是不简洁。超出客户期望的效劳才能让客户满足，优质效劳的前提是对客户需求的精确把握，客户的满足不是在于你做了什么，而是客户感知到了什么，要让效劳标准化、流程化、常态化，而不仅仅依靠个人的力气，最好的效劳是真情、专心。还要明白我们的动力来源于哪里?我们的力量与对手有什么区分?我们能为客户供应的独到价值有哪些?人们对我们的品牌联想到的是什么? 第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓舞人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业
20、文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。 第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了进展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、治理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清楚、制度、流程、考核、鼓励、力量的提高等等。 第六、持续进展，永续经营的力量，笑到最终剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为标准化的公司。持续进展另
21、外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。 第七、讨论过往企业失败的缘由，讨论失败更有价值。现代企业失败的缘由可以归纳为以下几种： 1、现金断流式; 2、自然年轻式(无疾而终); 3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等); 4、四周楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠) 5、环境突变式(如“小灵通”); 6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。 第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。 首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实; 再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技; 最终要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，潘教师说：我们做企业不
22、死才是硬道理。 其次点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应当有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、构造思索出变革的方式，过程是关键。要避开两大误区： 1、盲目多元化; 2、轻易去核化。 企业转型有三种选择： 1、整容：局部调整，优化组合，在原有的根底上优化和改进，实现效益提升; 2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级; 3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移
23、。 往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出缘由，让变革顺当进展。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织治理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最终就是不能急躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热忱”、“疑心印证”、“灰色|心情”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的缘由;还不能消失治理方面的缘由，比方规划太大，资源分散、变革目的不清楚、没有特地组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。 企业长久变革需要行动、方向、带头人、归属感
24、、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清楚的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参加;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么长久的变革就不能胜利。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。 最终，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青? 无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、治理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或效劳领域，集中力气进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，渐渐形成稳定、长久的地位和竞争优势。