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1、 关于临床路径工作总结_神经内科临床路径工作总结 为了我们将来的工作更好的开展，取得更大的成绩，我们需要为我们的工作写一份工作总结。下面是小编搜集整理的临床路径工作总结范文，欢送阅读。更多资讯请连续关注工作总结栏目! 卫生院开展临床路径工作总结 依据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，根据医院的整体部署，自20xx年x月开头，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。 内科进展了仔细的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进展了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单标准诊疗和护理工作，削减变异。 截至20xx年x月底，本
2、院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反应意见来看，都是特别满足或满足。 一、开展临床路径治理的体会 在实施临床路径治理工作，我们体会到标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。 1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20xx年x月份实施临床路径治理以来，医院依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2. 带动了全院效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径标准模板制定适合我
3、院的临床路径模板，在保 障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率的提高，缩短平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极协作临床路径的开展，全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4. 促进了医院信息化建立的加速：临床路径治理表达的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面治理。 5. 促使医院治理走向精细化治理：实施临床路径治理工作以来，大家熟悉到临床路径治理不仅仅是医生的
4、事情，推行临床路径是医院治理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参加和协作，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径治理，促使医院治理走向精细化治理。 6. 加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 二、下一步工作规划： 要做好临床路径治理工作，医务人员对临床路径的熟悉是实施
5、临床路径治理的第一关键，我院连续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径治理的重大意义，使全院医务人员统一熟悉，主动参加、积极协作临床路径治理的工作。 上半年临床路径工作总结 我院自20xx年加强了对临床路径的治理工作，实施临床路径的科室增加至7个，病种增加至13个，根据临床路径治理制度的详细要求，各科室仔细开展临床路径工作，现将20xx年x月到6月我院临床路径工作开展状况总结如下： 一、组织实施状况 20xx年x月到6月，我院7个科室13个病种符合路径进入标准共933例，其中慢性充血性心力衰竭61例，二型糖尿病28例，肺炎31例，脑梗死168例，髁关节骨折10例，急性阑尾炎10
6、5例，腹股沟疝41例，脑出血41例，剖宫产426例，高热惊厥20例，髌骨骨折2例;进入临床路径511例，其中慢性充血性心力衰竭61例，二型糖尿病28例，肺炎22例，脑梗死108例，髁关节骨折10例，急性阑尾炎75例，腹股沟疝35例，脑出血36例，剖宫产114例，高热惊厥20例，髌骨骨折2例，入径比例为54.76%;完成临床路径人数474例，完成比例为92.7%;变异37例，变异率为7.2%;满足度高达100%。进入路径的科室能根据相应病种临床路径进展诊治。 二、存在问题： 1. 各科室对临床路径工作高度重视，入径率提高15个百分点，但仍有待进一步提高。 2.变异比例虽然稍有降低，但比例较高，有
7、局部病例因合并其他严峻并发症，退出临床路径，还有局部患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施。 3.临床路径执行过程不够严格，一样疾病患者进入临床路径后住院费用存在差异较大的状况。 4.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，许多工程数据无法供应，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监视标准工作开展困难。 三、下一步工作： 1.连续加强临床路径的宣教工作，让更多的病人参加进来。 2.提高我院信息化水平，加强与信息科沟通，让临床路径工作更科学有效。 3.加强对临床路径实施过程的监视，完善奖惩制度。 4.组织人员外出进修学习。 2023临床路径工作总结 临床路径工作表达了合理检查、合
8、理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，下面是小编搜集整理的20xx最新临床路径工作总结，欢送阅读。 20xx最新临床路径工作总结一 临床路径治理工作的实施，标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。现将近三年临床路径工作总结如下： 一、临床路径治理工作组织实施状况： 近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。 二、已开展试点
9、病种单病种质量治理与掌握状况： 各医疗机构均成立了临床路径治理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。 三、临床路径工作中取得的成效： 1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度
10、地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率的提高，缩短了平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。近年来我市重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，为加强根底医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极协作临床路径的开展。 4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的
11、协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 四、临床路径存在的问题： 1、信息化程度滞后于临床路径单病种质量治理 大局部医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的工程数据还无法供应，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 2、能胜利完成临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法根据历经要求实施诊治。 3、局部医院、局部科室临床路径工作执行力度缺乏。 由于实施临床路径增加了治理本钱，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加
12、了科室的工作量，导致局部科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触心情。同时，一些部门之间支持协调不到位，消失手术不能按期安排、药品断货、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径单病种试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，局部试点科室进入临床路径治理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 五、下一步工作安排： 1、加快电子化临床路径进程。下一步将逐步实现电子化路径治理掩盖全部路径病种，实现全面电子化、信息化、智能化，为建立科学高效、特色鲜亮的临床路径治理模式供应支持。 2、深入宣传和推广临床路径工作。要连续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员把
13、握更多的临床路径治理学问，使更多患者知道、了解临床路径工作。同时，在稳定开展好现有试点病种的根底上，准时搞好分析、总结，为全面推行临床路径工作打下坚实根底。? 3、连续加强临床路径实施过程中的质量掌握。对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强医院两级质量监控，确保不消失医疗事故及纠纷，确保临床路径工作顺当开展实施。 20xx最新临床路径工作总结二 一、根本作法 1、加强宣传教育，统一思想熟悉。作为一种好的诊疗模式，临床路径治理的实施与推动需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于2023年3月3日召开全院发动大会，使
14、全体医护人员熟悉到实施临床路径治理是医院由注意规模扩张、硬件建立的粗放式治理模式向注意内涵建立、效劳水平、效劳质量和效劳效益的精细化治理转变的必由之路;是标准效劳，提高效率，掌握本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增加了全员实施临床路径治理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我院临床路径治理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径治理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了治理委员会职责。治理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案治理员，由业务院
15、长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进展评价分析，依据分析结果对临床路径治理进展改良。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案治理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合
16、本院实际组织相关专家争论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院根本用药名目明确治疗药物，以到达临床路径“外乡化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是标准化、标准化的诊疗规划，涉及诸多治理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的根底理论、治理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。2023年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关治理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进展相关人员专题培训。为便利实施治理，我们将37个病种治理标准按专业在
17、内网公布，有效指导医护人员根据标准标准操作。 5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入路径治理的病例，由主管医生对实施状况进展记录，填写临床路径表，对变异状况进展分析。临床路径实施小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床路径实施效果进展评价、分析并提出改良建议。对比临床路径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实状况，对进入临床路径治理每例给实施科室嘉奖100元，对应进入而未将纳入的每例惩罚100元。医院将上述状况准时统计，定期通报，按月兑现，促使医护人员自觉落实标准 6、定期总结阅历，不断改良工作。医院每季度召开临床路径领导小组会议，分析总结前期临床路径工作实施效果，对存在的问题
18、和缺乏提出改良建立，不断完善临床路径治理工作。 二、 主要成效 从近两年来的工作状况看，我们认为实施临床路径主要成效表达在以下几个方面： 1、有利于标准医疗行为，提高医疗质量。实施临床路径对诊疗程序均有详细明确标准。在临床路径实施前，医生往往依据自己的工作阅历开展诊疗活动，一样疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也简单引起医患冲突。实施临床路径后，由于临床路径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克制了医疗行为的差异，提高了医疗行为的标准及医疗质量。 2、有利于医疗治理工作的开展，提高治理水平。实施临床路径前，医疗行为随便性较大
19、，医疗处置中的重要步骤很简单被遗忘或被无视，而医疗质量治理又缺乏权威而精确的评价标准，难以对每名医生的医疗行为进展客观而权威评价，导致医疗治理工作难度很大。临床路径为医疗治理供应了一套标准权威评价标准，各科室、各专业质量水平有了可比性，有利于医疗治理工作的开展。 3、有利于增进医患沟通，保障医疗安全。由于诊疗程序的标准，医护人员按要求准时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分了解，实质上充分给予了患者对诊疗工作的知情权、监视权，便利了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因而能主动协作医护人员的治疗，明显削减了医患纠纷。到目前为止，我院进入路径治理的病例无一例发生医疗纠纷
20、，住院患者满足度调查满足率达100%。 4、有利于标准青年医生执业行为，促进人才成长。实施临床路径后，医疗行为有一套明确的程序标准，青年医生较简单适应把握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为标准，同时也缩短了青年医师成长周期。 5、有利于削减病人住院时间，降低医药费用。由于临床路径对病人住院时间有明确规定，克制以前住院时间的随便性，诊疗工程及治疗用药均得到有效掌握。 6、有利于医疗业务工作良性开展，促进事业进展。由于实施临床路径后，患者住院费用下降，满足率提高，医院的公信度得到社会和患者的广泛认可，因此业务量得到提升，进而促进了医院事业安康协调可持续进展，到达了医患双赢的预期
21、目标。 三、几点体会 在三级医院全面推行临床路径治理是医院改革全新的尝试，通过近两年的运作，我们有几点体会： 1、提高熟悉是前提。刚试行时，我们不少的医护人员甚至局部领导成员由于熟悉不够，对实施临床路径顾虑重重。一是站在本位主义角度，担忧全院整体收入会下降，影响到各科和个人的绩效考核;二是受传统治理模式制约，怕由于推行临床路径增加工作量而带来麻烦，不仅医护人员记录表单增加了额外的工作量，还有很多需要医技、后勤等部门不断沟通协调才能完成路径内容。我们通过分析医院进展现状，仔细学习标准，加强宣传教育，不仅加深了医护人员对当前医疗卫生体制改革严峻形势的熟悉，也更加明确了临床路径试点工作开展的重要意义
22、，找到了今后工作努力的方向，解除了存在的顾虑和抵触心情，使大家有信念更有决心在院领导的带着下正确面对医改的挑战，作好病种的临床路径治理工作。 2、制度治理是根底。医院临床科室初具规模，但人员专业素养、专科进展参差不齐，推行一项新的制度具有肯定的难度。我们严密结合实施，制定实施方案，加强检查督办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的鼓励机制有效地推动了工作的开展。 3、因地制宜是关键。由于临床路径是新事物，其进展必定要经受“制订执行检查修正”不断循环和完善提高的过程。在实施过程中，我们结合本院实际，选择适宜的病种，对方案更加详细化、明细化，并在实践中适当加以调整，持续改良，使临床路径更具有科学性、标
23、准性和可操作性，增加了医护人员执行的服从性，从而保证了这一新型治理制度安康可持续进展。 总之，通过近两年的运行，我们在推行临床路径治理方面取得了肯定成效，但还有许多实际问题须在下段工作中加以改良，以使实施临床路径治理工作更好地为我院进一步提升治理水平、效劳水平，主动适应医药卫生体制改革形势要求发挥更大的作用。 开展临床路径工作总结 临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最正确的医疗和护理方案，依据病情合理安排住院时间和费用。下面是小编搜集整理的开展临床路径工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注2023年工作总结栏目! 开展临床路径工作总结(一) 一、
24、根本作法 1、加强宣传教育，统一思想熟悉。作为一种好的诊疗模式，临床路径治理的实施与推动需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于20xx年3月3日召开全院发动大会，使全体医护人员熟悉到实施临床路径治理是医院由注意规模扩张、硬件建立的粗放式治理模式向注意内涵建立、效劳水平、效劳质量和效劳效益的精细化治理转变的必由之路;是标准效劳，提高效率，掌握本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增加了全员实施临床路径治理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我院临床路径治理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径治理委
25、员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了治理委员会职责。治理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案治理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进展评价分析，依据分析结果对临床路径治理进展改良。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案治理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在
26、卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合本院实际组织相关专家争论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院根本用药名目明确治疗药物，以到达临床路径外乡化。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是标准化、标准化的诊疗规划，涉及诸多治理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的根底理论、治理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制
27、度。20xx年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关治理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进展相关人员专题培训。为便利实施治理，我们将37个病种治理标准按专业在内网公布，有效指导医护人员根据标准标准操作。 5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入路径治理的病例，由主管医生对实施状况进展记录，填写临床路径表，对变异状况进展分析。临床路径实施小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床路径实施效果进展评价、分析并提出改良建议。对比临床路径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实状况，对进入临床路径治理每例给实施科室嘉奖100元，对应进入而未将纳入的每例
28、惩罚100元。医院将上述状况准时统计，定期通报，按月兑现，促使医护人员自觉落实标准 6、定期总结阅历，不断改良工作。医院每季度召开临床路径领导小组会议，分析总结前期临床路径工作实施效果，对存在的问题和缺乏提出改良建立，不断完善临床路径治理工作。 二、 主要成效 从近两年来的工作状况看，我们认为实施临床路径主要成效表达在以下几个方面： 1、有利于标准医疗行为，提高医疗质量。实施临床路径对诊疗程序均有详细明确标准。在临床路径实施前，医生往往依据自己的工作阅历开展诊疗活动，一样疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也简单引起医患冲突。实施临床路径
29、后，由于临床路径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克制了医疗行为的差异，提高了医疗行为的标准及医疗质量。 2、有利于医疗治理工作的开展，提高治理水平。实施临床路径前，医疗行为随便性较大，医疗处置中的重要步骤很简单被遗忘或被无视，而医疗质量治理又缺乏权威而精确的评价标准，难以对每名医生的医疗行为进展客观而权威评价，导致医疗治理工作难度很大。临床路径为医疗治理供应了一套标准权威评价标准，各科室、各专业质量水平有了可比性，有利于医疗治理工作的开展。 3、有利于增进医患沟通，保障医疗安全。由于诊疗程序的标准，医护人员按要求准时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分了解，实
30、质上充分给予了患者对诊疗工作的知情权、监视权，便利了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因而能主动协作医护人员的治疗，明显削减了医患纠纷。到目前为止，我院进入路径治理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满足度调查满足率达100%。 4、有利于标准青年医生执业行为，促进人才成长。实施临床路径后，医疗行为有一套明确的程序标准，青年医生较简单适应把握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为标准，同时也缩短了青年医师成长周期。 5、有利于削减病人住院时间，降低医药费用。由于临床路径对病人住院时间有明确规定，克制以前住院时间的随便性，诊疗工程及治疗用药均得到有效掌握。 6、有利于医疗
31、业务工作良性开展，促进事业进展。由于实施临床路径后，患者住院费用下降，满足率提高，医院的公信度得到社会和患者的广泛认可，因此业务量得到提升，进而促进了医院事业安康协调可持续进展，到达了医患双赢的预期目标。 三、几点体会 在三级医院全面推行临床路径治理是医院改革全新的尝试，通过近两年的运作，我们有几点体会： 1、提高熟悉是前提。刚试行时，我们不少的医护人员甚至局部领导成员由于熟悉不够，对实施临床路径顾虑重重。一是站在本位主义角度，担忧全院整体收入会下降，影响到各科和个人的绩效考核;二是受传统治理模式制约，怕由于推行临床路径增加工作量而带来麻烦，不仅医护人员记录表单增加了额外的工作量，还有很多需要
32、医技、后勤等部门不断沟通协调才能完成路径内容。我们通过分析医院进展现状，仔细学习标准，加强宣传教育，不仅加深了医护人员对当前医疗卫生体制改革严峻形势的熟悉，也更加明确了临床路径试点工作开展的重要意义，找到了今后工作努力的方向，解除了存在的顾虑和抵触心情，使大家有信念更有决心在院领导的带着下正确面对医改的挑战，作好病种的临床路径治理工作。 2、制度治理是根底。医院临床科室初具规模，但人员专业素养、专科进展参差不齐，推行一项新的制度具有肯定的难度。我们严密结合实施，制定实施方案，加强检查督办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的鼓励机制有效地推动了工作的开展。 3、因地制宜是关键。由于临床路径是新事物
33、，其进展必定要经受制订执行检查修正不断循环和完善提高的过程。在实施过程中，我们结合本院实际，选择适宜的病种，对方案更加详细化、明细化，并在实践中适当加以调整，持续改良，使临床路径更具有科学性、标准性和可操作性，增加了医护人员执行的服从性，从而保证了这一新型治理制度安康可持续进展。 总之，通过近两年的运行，我们在推行临床路径治理方面取得了肯定成效，但还有许多实际问题须在下段工作中加以改良，以使实施临床路径治理工作更好地为我院进一步提升治理水平、效劳水平，主动适应医药卫生体制改革形势要求发挥更大的作用。 开展临床路径工作总结(二) 自去年12月1日起，我院开头实施单病种临床路径治理试点工作，现对我
34、院临床路径治理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开发动会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作气氛。一是建立临床路径治理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径治理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担当安全演讲稿 组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，
35、定期对试点工作进展评估与分析。四是成立临床路径质控治理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度 加强试点治理 为标准临床路径工作流程，医院制定了临床路径治理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控治理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。 各治理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展状况，对发觉的问题准时进展协调解决，每个季度各治理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控治理与指导评价组;三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径治理试点工作存在问题
36、我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了肯定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，熟悉还存在肯定的局限性，不行避开的在试点过程中会消失一些问题，详细分析如下： 1、试点工作重视程度不够 各科室对临床路径治理的重视及对试点工作的熟悉程度存在较大的差异，局部科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和 意义的熟悉存在肯定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差异，个别学习报告科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径治理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径治理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路
37、径治理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有准时讨论解决，某种程度上影响了试点工作的顺当实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷 一局部科室因加床严峻、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观缘由，使参与临床路径试点工作的动因缺乏，肯定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，消失手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的路径病种不全都、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，局部试点科室进入临床路径治
38、理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 3试点工作得不到病人及家属的支持 有些病人及家属认为临床路径中检查工程太多，担忧会增加医疗费用，因而退出临床路径。 4试点工作再培训不够到位 个别科室主要负责人因故没能参与医院统一组织的培训，导致对临床路径试点工作理解不到位，局部试点科室没有开展临床路径治理试点再工作培训，甚至存在肯定的熟悉误区。个别科室还存有实施临床路径治理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径治理试点工作如期、顺当进展。 5信息化程度滞后于临床路径治理 医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相
39、当多的工程数据还无法供应，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 四、单病种质量掌握的主要措施 1、根据卫生部制定的临床路径治理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。 2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。 3、合理检查，使用相宜技术，提高诊疗水平。 4、合理用药、掌握院内感染。 5、加强危重病人和围手术期病人治理。 6、调整医技科室效劳流程，掌握无效住院日。 五、建议 1进一步加强临床路径治理培训工作。临床路径试点各专业均迫切要求卫生行政部门尽快着手按专业分类开展单病种临床路径治理培训。我们建议能尽快利用中国临床路径网搭建一个有助于临床路径制定者同详细实践者开展沟通
40、的平台，有助于理解卫生部公布的临床路径文本及相关政策信息，有助于临床路径的细化，有助于试点科室开发出更加符合当地医院治理流程和实际诊疗水平的临床路径。许多医务人员对医疗质量监测指标、疾病分类ICD-10和手术操作分类ICD-9-CM-3编码、住院病案首页相关数据分析，在使用中存有困惑，因此，有必要开展这些方面的专题培训。 2加强临床路径治理试点工作的阅历沟通。目前，市内黄梅县人民医院已经积存了肯定的开展临路路径治理的胜利阅历，医院治理层及科室负责人缺少到外地参观学习的时机，他们迫切盼望能有时机外出参观考察，以增加对临床路径治理的感性熟悉，以便更好地把握临床路径试点过程中的关键点和重要环节。 3
41、 加快临床路径治理软件的开发。临床路径治理试点工作的信息化程度，是影响试点工作如期、顺当开展的一个重要因素。为此，医院迫切要求供应试点工作的动态监控、自动制表的相关软件，并对临床路径试点医院的相关数据及文档的保存做出统一规定，以利于今后试点工作的评估，并为逐步扩大试点范围以至全面推广临床路径治理积存阅历。 临床路径工作总结通用范本 开展临床路径治理工作完毕后，我们是不是要对其进展一次总结呢?下面是小编搜集整理的临床路径工作总结通用范本，欢送阅读。更多资讯请连续关注20xx年工作总结栏目! 临床路径工作总结通用范本(1) 一、试点工作开展状况 (一)制定局部病种临床路径。科学合理的选择各专业常见
42、病、多发病、诊疗流程较为明确的疾病作为重点病种，组织临床专家根据循证医学证据、最新的指南和标准等，起草各病种临床路径初稿，由卫生部临床路径技术审核委员会审核把关。2023年3月至20xx年底，卫生部共制定下发22个专业331个病种的临床路径。 (二)推动临床路径治理试点。2023年，卫生部在23个省份110家医院开展临床路径治理试点，组织召开了相关会议，建立了临床路径治理质控数据网络上报平台，开展了业务培训、督导调研和总结评估等工作。各地也积极开展试点，不断扩大试点范围。截至20xx年底，全国已有3467家医疗机构，共计25503个科室开展临床路径治理。天津、上海、江苏、河南等省(市)二级以上
43、医院均开展了临床路径治理工作。北京大学人民医院、中山大学中山眼科中心、济宁医学院附属医院20xx年临床路径治理入组的病例数均超过了1万例。 (三)完善临床路径治理配套措施。一是完善组织治理制度。各地建立完善了组织治理、评估反应、绩效考核、信息上报、培训沟通等一系列机制。河南省制定下发了临床路径操作手册，指导各医院科学开展工作。二是加大监视检查力度。北京、黑龙江、江苏、浙江等省(市)将临床路径治理与医院等级评审、推举国家临床重点专科、“三好一满足”活动等工作相结合，同步推动。江苏、浙江、江西等省的试点医院，将临床路径治理列为科室年度综合目标考核、科主任目标责任制的重要考核内容。三是整合医疗资源。
44、各试点医院充分整合现有的医疗资源，理顺内部治理，协调医技、护理、检查检验、后勤保障等科室关系，优化医疗效劳流程，保障临床路径顺当完成。四是提高信息化程度。局部试点医院积极探究临床路径电子化治理，利用已有的医院信息系统，建立了科学、有效的临床路径信息化治理系统。北京大学人民医院建立了“学习型”临床路径治理系统，实现了临床路径表单和医生工作站的有效连接;中国医科大学附属盛京医院等试点医院，建立了临床路径治理电子化系统。天津泰达国际心血管病医院逐步实现了全院、全部病种信息系统临床路径治理，路径治理病种掩盖全院80%的住院病人。 二、取得的成效 (一)保障医疗安全。各试点医院在开展临床路径治理过程中，
45、医疗质量和医疗安全指标掌握良好。入径人数和完成人数排前10位病种的病死率、医院感染率、手术病人手术部位感染率等指标发生率均为零。随机抽取的病种病死率下降了0.12%-1.34%。 (二)提高医疗效劳效率。一是平均住院日下降。90%的试点病种平均住院日呈下降趋势，如乳腺癌的平均住院日由19.44天降至14.99天，降幅达19.86%;子宫平滑肌瘤的平均住院天数由10.10天降至8.77天，降幅为13.17%。二是手术等待时间缩短。如规划性剖宫产、结节性甲状腺肿和慢性鼻窦炎术前住院日下降了0.06-0.xx天。 (三)标准临床合理用药。随机抽取的病种中66%病种次均药品费用下降了4.5%-65%，
46、局部病种药品费用持平或轻度增加(3.9%-23%)，80%病种抗菌药物次均费用下降了9%-65%。随机抽取的5种行手术治疗病种，4个病种术前抗菌药物使用合格率较试点前上升了6%-37%。四川、甘肃等省开展临床路径治理的病例，术前0.5-2小时应用抗菌药物率为100%。甘肃省各试点医院药占比下降了1.78%-xx.33%。 (四)掌握不合理医疗费用。实施临床路径治理的病例次均住院总费用和次均药品费用绝大局部下降或持平，个别病种诊疗费用上升，但涨幅减小。路径完成人数排前10位病种中，90%的病种临床路径组次均住院费用增长幅度低于非临床路径组。 (五)提高患者满足度。开展临床路径治理得到了患者的确定和好评，患者和家属满足度明显提高。第三方评估数据显示，临床路径治理患者满足度为97.3%，未开展临床路径的对比组为95.6%。河南省临床路径患者满足度为99.12%。 (六)为支付方式改革奠定根底。开展临床路径治理是进展医疗本钱核算、测定单病种费用标准的根底，也为单病种付费、按疾病诊断相关组付费(DRGs)等付费方式的改革奠定了根底。北京市已将北京协和医院等7家医院作为DRGs试点医院，把临床路径治理和DRGs工作相结合。 下一步，卫生部将在总结阅历的根底上，协调推动医保支付方式改革，修订和完善相关绩效考核指标，优