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1、 关于人力资源实习的报告 我的专业是人力资源治理，这也是我以后的主要就业方向。所以在2023年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。 现在实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也翻开了视野、增长了见识，为我马上走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。 正文 一、实习公司简介： 1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开头了他艰难卓绝的奋斗历程。 今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加
2、设备及数控加工中心100余台，周密仪器仪表百余台。2023年，公司通过了ISO9001质量体系认证，根底治理水平得到大幅提高。 优秀的机加工力量是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢送，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已到达公司总产值的一半。 作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产力量可到达2500台以上。 经过产品构
3、造调整，电子产品生产力量渐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，周密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产力量可到达1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。 2023年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的“陕西省产学研联合开发工程先进单位“荣誉称号。 2023年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区治理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 2023年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容： 由于我学的是人力资源治理专业，所以在公司进展人力资源实习。协作人力资源工
4、作人员工作，了解公司的人力资源治理体制和进展相关建议的的调查。熟识业务流程，提高工作意识，增加责任感。 三、实习成果： 通过一个多月的实习，根本上把握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力量，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量，可以对问题进展全面考虑，和他人沟通力量也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议： 1、 公司内局部工不明确： 现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进展治理的”部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部治理混乱、人浮于事等状况的消失。员工的职称评定、薪酬问题
5、的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减局部支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、 化被动为主动： 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反应和自己的“想固然”来打算职务的划分和薪酬治理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和治理潜在的混乱。 3、 明确人力资源治理的地目标： 1 充分调发动工的积极性：据调查讨论发觉， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的力量， 假如充分调发动工的积极性， 其潜力可发挥到80
6、%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调发动工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进展调整， 使之有利于充分调发动工的积极性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源治理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常治理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源治理就是通过提高人的技能
7、的适用率、发挥率和有效率， 到达人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 4、 转变观念，更新治理理念： 要从传统的人事治理观念、方式、方法转变到现代人力资源治理与开发上来， 从传统的注意事务治理向“人本主义”治理转变， 从传统的对人事分散性、事务性治理向现代的系统性、战略性人力资源开发与治理转变。现代人力资源治理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进展掌握和使用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部， 企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造
8、性。 5、 构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的鼓励调整作用 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其鼓励性、调整性减弱， 致使对企业作出重大奉献的经营治理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营治理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将治理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制， 以建立有效的安排鼓励机制。 6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营治理人才和高级技术
9、人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进展优化配置。 7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励 企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效打算员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效鼓励员工提高工作效率。 8、 建立学习型组织，开展个人职
10、业生涯规划 随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织， 由于将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织， 才能充分表达“以人为本”的治理理念; 提高员工创新力量， 为员工进展自我供应宽阔的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源治理水平。 五、实习心得： 在以前我总是希望早点到社会参与工作，由于我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午
11、六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。 一开头上班的时候，我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成绩。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的观看和仿照，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手! 其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作
12、，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关怀、相互帮助和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严厉仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严厉、仔细、努力地工作。 最终，要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去开掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。