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1、 公司年度的工作总结报告公司年度工作总结报告范文格式(八篇)推举公司年度的工作总结报告(推举)一 一、广泛宣传发动，仔细学习贯彻党和国家重大决策、重要会议精神，股份公司重大会议精神。 1.制定学习规划和方案，组织一次集中学习、开展一次座谈沟通、举办一次主题团日活动，坚决抱负信念，提升思想境地，增加政治敏感性和鉴别力。团干部要领先垂范，认仔细真、原原本本地学深学透，带着团员青年坚决信念“高举团旗跟党走”。 2.以举办“团干部小课堂”，进行“党代表与青年面对面”宣讲座谈，撰写学习心得体会为主要形式，引导团员青年深刻理解、精确把握大会精神实质。充分利用好微信、微博、网站的阵地作用，开展“聚群力、促进
2、展”大争论，围绕“我与企业共成长”这一主题，鼓舞广阔青年员工主动为企业分忧解难，为企业进展献计献策，为推动公司年度主题活动奉献力气。 二、加强标准治理，切实推动团组织的根底建立 1.努力提升团建工作标准化治理水平。努力完善工作制度，优化工作流程，提升工作成效，持续推动公司两级团组织力量建立。对公司各单位团组织进展仔细调查摸底，选优配强基层团支部书记。要做好团干部培育工作，公司将组织团干部培训班，开展团章、团的根底工作等方面的培训，增加广阔团干部对共青团根底理论学问的熟悉，进一步提高文化素养和工作力量。 2.着力夯实团建工作根底。根据集团公司团委的部署，公司团委积极参加申报“五四红旗团委”创立活
3、开工作，努力培育具有自身特色的团组织工作。对申报集团公司“十佳工程团组织”创立活动单位，仔细落实工程团建联系点和重点工作督办制度，催促指导申报单位做好材料申报、考核、命名等创立过程，在创立活动中选树典型，总结阅历，真正提高工程团组织的分散力和发挥生力军作用。 三、注意引导提效，开创青年思想政治工作新局面 1.组织开展“团组织与青年集体访谈”活动。公司团委依据集团公司团委要求，将搭建青年思想政治工作平台。要结合一线青年、机关青年、农夫工青年、新入职青年等不同的特点，有针对性地做好青年思想引导工作。 2.努力营造和谐稳定的团组织宣传气氛。要积极尝试使用微信、群等网络新媒体，拓宽青年教育引导渠道，加
4、强团组织对基层团员青年的有效联系。要鼓舞广阔青年员工在中国中铁青年网、中国中铁报、中铁上海工程报、中铁上海共青团、青年群等宣传阵地加大信息报送力度和展现自身才艺，切实营造团组织工作宣传气氛。 3.积极开展丰富多彩的青年文体活动。坚持“常常性”和“出精品”的原则，因地制宜地开展各具特色的青年文体活动，满意青年员工的需求，稳定员工队伍，营造安康向上的企业文化气氛。 四、融入中心工作，坚持效劳企业进展大局 1.积极推动“青年文明号”创立工作。依据集团公司团委要求，对申报_年“青年文明号”创立单位的工程部重点加强催促指导，落实创立活动各项任务安排。要仔细落实创立申报、公示和创立联系点制度，严格创立程序
5、，抓好创立过程的指导和推动工作。要注意形成青年突击队、导师带徒、青安岗、创新创效、节能减排等活动的联动机制，为企业生产经营治理和青年成长成才作出奉献。要注意加强与所在地地方团组织的沟通联系，不断拓宽“青年文明号”申报渠道，争创更多更高级别的“青年文明号”，扩大企业知名度和影响力。 2.连续做好以“青安岗”为核心的青年安全工作。根据集团公司团委中铁上海工程局青安岗活动治理方法的要求，不断标准全青安岗队伍建立，健全青安岗员工作考核评价体系，落实青安岗员经济待遇，进一步增加青安岗员工作责任感，充分发挥青安岗教育、示范和监视作用，为施工生产供应强有力的安全保障。 3.积极开展青年志愿者活动。依托“郭明
6、义爱心团队”机制和载体，组织开展好3月5日“学雷锋日”活动、社区敬老院慰问活动、“冬日暖阳”为农夫工代购火车票行动等，注意将志愿者效劳对象向企业员工和外协队伍延长，注意将活动集中化向常态化拓展，弘扬青年志愿精神，推动和谐企业建立。 五、突出工作重点，助推青年团员成长成才 1.大力推动青年素养提升工程。要结合企业和青年需要，开展敏捷多样的教育培训和学问竞赛，不断提高青年的业务水平和综合素养。催促各单位落实“导师带徒”活动，不断标准活动流程，扩大活动掩盖。 2.逐步建立青年先进典型选树工作机制。仔细组织好各类先进典型的推举申报和评比表彰工作，积极扩大典型选树的掩盖面，使各类人才脱颖而出;要积极协作
7、集团公司组织开展“最美协理员”网络推举评比活动，大力推举公司优秀人才参加评比。 3.真诚效劳青年现实需求。针对青年员工职业进展、学习培训、福利待遇、工作环境、人际关系和青年婚恋等方面的现实问题，积极组织开展“一线青年座谈会”、“青年联谊会”、“合理化建议”等一系列为青年办实事活动，竭尽所能地帮忙青年解决实际困难。要主动准时地进展思想疏导，积极引导青年树立正确的人生观和价值取向。 推举公司年度的工作总结报告(推举)二 我是*电气设备有限公司的一名职员，20xx年，公司在上级领导的正确带着下，取得了良好的成绩，为*电气设备公司在20xx年的工作打下了良好根底，20xx年，对于*电气设备有限来说，是
8、机遇与挑战并存的一年。在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作，提升公司在客户心目中的效劳形象，特制定20xx年 个人工作规划如下： 严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意。 把“要我效劳”转变成“我要效劳”，仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退） 积极主
9、动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时也增加团队合作力量，来更好的效劳于客户。 每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定，应即时反响给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领
10、导，并送相关部门。 以上，是我对20xx年工作的规划，可能还有许多不完善的地方，盼望领导、同事们多多赐予支持与帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中的光芒形象。 推举公司年度的工作总结报告(推举)三 为了拓展业务领域，扩大融资平台规模,提高公司效劳水平，增加公司进展后劲，我们制定以下进展规划。 中小企业是我县县域经济的柱石。目前，我县中小企业有近287家之多，占到全县企业总数的99以上，全县地方生产总值的55、财政收入的80、全社会就业的60、城乡新增就业的80以上均由中小企业制造和供应，中小企业在我县经济社会中发挥着经济
11、进展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。然而，中小企业由于财务不标准、信息不透亮、抵押缺乏等自身缘由，长期以来，融资瓶颈成为其进展的“绊脚石”。融资难问题严峻影响和制约了中小企业的进一步进展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要缘由。 宁强县恒达融资担保股份有限公司注册资本3000万元，由宁强县财政局独家出资组建，为国有独资公司，组建该公司的宗旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决宁强县中小企业贷款难、融资难的问题，促进宁强县中小企业安康进展”，目前我公司主要与县信用联社、农业银行宁强县支行签订了银企合作协议，由于有关金融经营许可未批下来，还未开展经营业务。目前我公司存在的问题主要表达在
12、两个方面：一是团队建立需要加强，二是制度体系建立需要完善，这两方面问题形成的缘由都是由于公司刚刚组建，人员需要磨合，制度建立需要时间，信任在不久的将来公司会很快步入正轨，快速进展壮大起来。 今后，我公司将在县委、县政府的领导下，积极与县政府有关部门沟通协调，在县财政的大力支持下，与宁强信用联社、农行宁强支行连续加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与宁强县财政局、县中小企业局深入探讨，摸索并建立一条为中小企业融资担保效劳的绿色通道，加强团队和制度体系建立，严格把控经营风险，树立企业品牌。在此根底上，逐步完善功能，理顺体制，标准运营，多元进展。详细目标和规划如下： 业务构架 担保业务 投资业务
13、其他业务 1、担保业务 连续与县联社、农行宁强支行开展银企合作对接，积极争取两大金融机构的授信额度，将3000万元注册资本金用足用够，目标任务=30004倍=12023万元， 2、投资业务 遵循安全和稳健的原则，从短期投资开头，逐步向中长期投资延长。短期投资以担保业务为平台，通过与县联社、宁强农行合作开展短期拆借、托付投资等效劳；中长期投资主要通过从宁强县政府猎取政府主导工程和支持工程的相关信息，从中选择适合我公司参加的工程，并积极争取来实现。由于开展担保业务需要在银行存入保证金，所以，投资业务的资金来源为客户存入我公司账户的保证金，以5%的比例来算，为30005%=150万元。 3、其他业务
14、 其他业务包括保证金利息和衍生效劳收入。 （1）担保业务 统一按2%的费率来计算，担保业务收入=30002%=60万元。 （2）投资业务 按8%的年预期收益来计算，担保业务收入=1508%=12万元。 （3）其他业务 保证金利息=30000.72%=21万元。 三项合计=60+12+21=93万元 （1）房租 目前我公司与宁强县财政局已签订房租协议，房租为800元/年来计算。 （2）职工薪酬 目前有职工人数24人，依据业务的进展，估量需要增加2个部门，增加员工11人，公司员工将会到达35人，人均月薪4000元，外加业务提成、福利、保险等，年职工薪酬约387万元（其中：工资=350.412=16
15、8万元，业绩提成16808%=135万元，保险=16830%=50万元，住房公积金=16810%=17万元，福利=16810%=17万元） （4）固定资产折旧 包括系统开发、车辆、电脑、打印机、复印机、办公桌椅等固定资产估计130万元，根据五年平均摊销，年折旧费约26万元。 （5）办公费用 办公耗材、业务款待费、车辆使用费、差旅费、法律参谋费、财务参谋费、通讯费、培训费等大约为120万元。 （6）董事会津贴10-20万元，工程评审费5-10万元。 （7）风险预备金 56000万元担保额根据0.5%计提风险预备金，风险预备金=560000.5%=280万元 （8）未到期责任预备金 168030%
16、=504万元 （9）营业税金及附加 21065.625%=118万元 以上各项费用、支出、税金合计大约1576万元 利润额=收入-费用=2106-1576=520万元 净利润=520（1-25%）=390万元 资本利润率=390/5600=7% 第三局部 20xx年目标推动规划及实现措施 20xx年是民生银行太原分行大力推动“商贷通”业务的一年，分行下属各支行的任务较重，所以各支行推举给我公司的业务量应当是持续、稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表： 在这个根底上，每个业务中心还需依据公司的整体安排完
17、成15万元的投资净收益，占公司总投资收益的20%。 （1）规划建立现代化办公场所 目前我公司共设8个部门，有员工22人，共配置电脑8台（只有3台能接入互联网），这么多部门和人员都挤在一个办公室办公，简单造成人员间工作相互影响，效率低下，远远不能满意业务进展的需要，而且对形状象也不佳，不利于长远进展。20xx年，公司将规划建立面积为2200平方米的能满意现代化办公需要的经营场所，并配置与业务进展相pi配的一系列办公设备。 （2）解决交通问题 各业务中心作为前台部门，需要频率外出对客户进展事前调查、事中落实，事后监视等项工作，中后台部门也需要外出办事，目前，公司尚未购置1台车辆，各部门虽然各自实行
18、不同的方法将这一问题临时予以解决，但不利于公司长远进展。20xx年，公司将依据业务开展的需要购置肯定数量的汽车，并制订相应的治理方法。 （1）加强团队建立。 a、团队建立的方向 以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，向国内一流担保企业看齐，建立一支勇于开拓，敢于创新，业务精通，效劳高效，有吃苦耐劳的精神，有诚恳守信的品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满足的根底上充分表达自身的价值。 b、公司机构设置 见公司组织构架图。不同之处是在风险治理部中增加法律事务岗。 c、机构职责与岗位设置 总经理 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营治理
19、工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务治理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建立，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 风险评审委员会 讨论风险掌握方法；参加业务评审。 综合治理部职责（2人） 统筹拟制公司进展战略与规划；公司对外宣传的筹划与治理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务治理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务治理。 财务部职责（2人） 公司日常的会计核算、财务治理、资金运营与预算治理。 ?风险治理部（2人） 制定公司业务治理、操作标准及风险掌握等制度；对公司业务进展资信评估；对公司业务进展专业审核；对公司业务进展风险评价；负责有
20、关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。 担保业务部（3人） 负责担保业务的受理、调查；承受客户对担保业务的询问；相关合同的签定；保后跟踪调查。 根据以上布署，目前我公司尚缺战略规划委员会和风险评审委员会两个机构，风险治理部尚缺3个岗位，业务中心尚缺6名业务人员，为保证各部门能顺当完成20xx年目标任务，我公司会依据岗位需求在全社会范围内公开聘请员工。 （2）加强制度体系建立 a、科学设置业务流程。 科学的业务流程能够对业务实行有效的过程掌握，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监视，共同防范风险，也能进一步提高我们的工作效率。有条件许
21、可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查工程（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程； b、建立科学的风险评价体系 担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必需将代偿率降低到一个很低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进展量化评价，削减人为的误差。公司的风险评价体系建立实行内外结合的方式，在公司内部由风险治理部依据相关的规定实行科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。 c、加强反担保方案的设计力量。 在总结前段时间工作的根底上，组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担
22、保形式，并明确相关落实方法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个工程所对应的反担保措施对风险可掌握，在落实时可操作，与客户交涉时可承受； d、建立保后监管机制。 将承保业务按质量进展分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采纳不同的手段，切实保证每一笔担保不消失坏账、死账和呆账，即使有危急状况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行状况进展动态监视，以防流于形式。 e、建立科学的人事治理制度 包括人员聘请、录用、鼓励、奖惩、责任担当、业务考核等内容，科学的人事治理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调发动工积极性，并在肯定的框架内掌握风险，强化治理。 目前，我公司已完成了上述制度的建立，并进展
23、了试运行，20xx年我们将在总结阅历的根底上，对上述制度更加完善，为更好地开展业务，把控风险效劳。 （3）加强公司品牌的建立 注意企业形象与公共关系，在20xx年逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。详细宣传手段包括: a、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的时机开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。 b、与新闻媒体合作，以多种方式登载相关的宣传文章、企业形象广告和担保效劳、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。 c、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进展发
24、放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。 d、依据需要，公司适时举办新闻公布会，在相关报刊及杂志中进展报道，并将由专人负责连续从事这一有效的工作。 本进展规划是在总结前一阶段工作的根底上提出的，比拟符合客观状况，对下一阶段的工作有肯定的指导意义，盼望公司各部门各成员仔细领悟，在把控好业务风险的根底上力争提前超额完成任务指标。 推举公司年度的工作总结报告(推举)四 利辛县进展中小企业信用担保有限公司成立于20xx年12月，20xx年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特殊是经过20xx年、20xx年和20x
25、x年三次增资扩股，截止到20xx年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持“三项根本制度“，在不断扩大担保贷款规模的根底上，努力躲避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对进展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，取得了明显的经济效益和社会效益。 一、20xx年担保公司运行状况 1、20xx年担保业务开展状况 20xx年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担
26、保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入492.2万元，实现净利润113.42万元。 2、担保公司运营产生的相关效益分析 、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的进展，为他们提高装备水平、把握商机、加快进展供应了新的便捷融资渠道。担保公司20xx年全年供应贷款担保22468万元，按投入产出比1:1.6测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业生产经营毛利润3595万元。 、制造了新的就业岗位，为提高就业率及社会稳定做出了
27、奉献。20xx年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可制造2704个就业岗位。 、为财政增加了税源，按gdp综合税收奉献率6%测算，累计可增加税金3130.6万元。 、化解并担当了银行的贷款风险，降低了银行的信贷本钱，提高了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济进展的投入。 3、20xx年担保公司经营治理中存在的主要问题 、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于
28、担保基金较少，再加上20xx年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有到达年初制定确实保2.3亿元、争取2.6亿元的目标。 、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比拟大。前期由于公司在风险掌握、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比拟大，同时，清收的难度也比拟大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。 、人员少，业务水平还有待进一步提高。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的快速扩大，人员明显缺乏，没法明确治理人员与业务人员职责，没法区分内
29、勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务水平、效劳意思等方面还有待进一步的提高。 二、20xx年担保公司工作规划 利辛县进展中小企业信用担保有限公司20xx年总体工作目标是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率掌握在3%以内。为实现上述工作目标，担保公司20xx年主要抓好以下几个方面的工作： 1、进一步加强制度建立，标准操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部治理制度，严格遵守担保业务“三项根本制度“，标准操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力躲避
30、风险，确保资金安全。 2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金到达1亿元的目标之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增加为企业和个体工商户供应流淌资金的力量。同时，担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款效劳对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的进展。 3、要不断创新思路，实行敏捷多样的反担保措施。担保公司要在躲避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思路，采纳敏捷多样的反担保措施，完善反担保手续
31、，切实为企业供应优质快捷的效劳。 4、加大代偿资金清收力度，严格掌握代偿率。担保公司要进一步增加风险意识，加强贷后治理与效劳，严格执行担保贷款合同，准时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要依照反担保合同的商定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低水平，把担保贷款代偿率掌握在3%以内。 5、要增人增效，加强队伍建立。担保公司20xx年要通过公开招考的方法，增加局部员工，扩大队伍。要实行多种方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素养和业务素养，提高效劳意识，提高办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司安康快速进展。 推举公司年度的工作总结报告(
32、推举)五 我自*月*日其参加公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经受从工作地点上来说根本上可以分为两个时间段： (1)*月*日到*月*日，这段时间我在蚌埠工程部参与阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容为:治理工地库房，指挥工人做现场修理等。这是我第一次接触门窗方面的学问，一开头什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我临时治理工地库房。在对库房的整理及进出材料的治理过程中，我开头对门窗的一些相关配件有了初步的熟悉，为日后的修理治理工作打下了肯定的根底。随着对门窗学问的进一步了解，我的工作重点开头逐步有由库房治理向修理治理转移。在修理过程中我学到了许多东西：
33、 对门窗修理的专业学问有了初步了解，包括消失问题的缘由和处理的一般方法等; 遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要赐予业主或者甲方满足答复，比方说扇开启不敏捷问题。非我方问题则坚决不予处理，比方说一些吃口问题; 要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能任凭赐予答复，一旦给与承诺就要努力兑现; 留意掌握修理本钱。这分为人工掌握和材料掌握两个方面。人工掌握方面，对每人修理结果进展检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避开同一问题重复买单;材料掌握方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避开不必要的材料铺张。同时制订领料单，对工
34、人的修理工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格掌握工地材料和工具的出入状况，以避开材料、工具的不明丧失。 (2)*月*日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑协作高工进展现场治理工作，此间参加的工作如下： 这一阶段的工作学习，我对门窗方面的熟悉较以前有了进一步的提高： 前期的分户验收工作让我对窗户的安装标准有了肯定的熟悉，为以后的安装治理工作供应了肯定的理论依据; 之前在*工程部从事的主要是修理治理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工治理人员，要熟识安装方案，但也应依据工程实际和甲方的要
35、求有所调整，比方说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比方说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格根据方案那样从50线统一找水平位置，由于主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的状况还不一样; 试验为我的日后工作供应了珍贵的工作阅历。就目前我对淋水试验的熟悉来讲防水应留意两点：一是，打胶肯定要严格掌握，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够认真势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以
36、处理。 经过这一段时间的工作学习，我的专业学问有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的熟悉： (1) 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业学问比拟生疏，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比拟低; (2) 做现场工作对沟通沟通力量有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强; (3) 在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不行偏信一方。比方说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发觉有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接根据图纸报的尺寸，结果消失了5公分的偏差，造成了肯定量的损失，这些都是以后严禁发生的; (4) 在
37、施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度局部还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整; (5) 鉴于文承苑的淋水试验阅历，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量削减拼接;另外，鉴于文承苑的修理阅历，对于50平开扇也不宜采纳原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后修理造成肯定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很简单造成扇推拉不稳，后期修理较难处理。 以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和熟悉，究竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批判指正。 20xx年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作规
38、划如下： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!让我们团结一处，散发更多的光和热，为公司，为自己制造一个更加美妙的将来! 最终，祝大家在新的一年里工作顺当，百尺竿头更进一步! 推举公司年度的工作总结报告(推举)六 20xx-20xx年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速进展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门仔细根据上级要求，结合各自进展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门仔细筹划，细心组织，克制各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团
39、公司领导和广阔职工的确定和支持。 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的根底和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，打算建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。根据集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业间续成立了新闻宣传特地机构， 充实了一大批
40、新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省治理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经进展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个掩盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经根本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实根底。 集团新闻中心成立后，依据工作需要，不断对内部人员进展优化调整，对18位采编人员进展合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的治理考核方法，根本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和局部单位纷纷加强媒体建立，加大了企业新闻宣传力度。9月初，
41、新闻中心工作人员到位后，即接手山西煤销集团报，在经过短期的训练和仔细预备后，于9月27日对山西煤销报进展了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进展了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。 山西煤销报改版后，我们本着办职工都爱看的报的宗旨和目标，不断学习探究，创新进展，用细心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改良报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12023份，根本掩盖了集团全部单位，并于4月11日实现
42、了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层很多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论气氛。 在办好报纸的同时，我们也对集团网站进展了改良，重新设计调整网站构造和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息公布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了山西煤销数字报栏目，准时将山西煤销报转为数字报，使广阔职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开拓了创先争优、学习型党组织建立
43、、集团20xx年工作会议等专题栏目，准时对重点工作进展公布报道。在日常工作中，我们实行多种措施，确保新闻信息准时上传，增加了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，准时公布集团要闻，通过手机短信群发系统、群等，准时公布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广阔职工和通讯员的联络。 集团很多单位也进一步加强了网站建立和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。 新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，细心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进展讨论筹划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织筹划了
44、对第三届国际能博会进展了重点为报道;开拓整合印象专栏，对资源整合推动状况进展了集中系 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推动重点工程和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进展观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，准时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团20xx年工作会暨安全生产工作会召开之前，我们经过仔细筹划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展现集团各公司20xx年的工作成就，产生了剧烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组争论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领悟工作会议精神的第一手资料。会后，我
45、们又特地开设了经理、书记访谈专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进展专访，畅谈工作准备和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。 为了报道好集团重点工程建立状况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了孝义煤销杯推动重点工程建立新闻大赛活动，在报纸头版开拓专栏，连续报道各单位在三大产业重点工程上的生产建立状况。与朔州公司合作，马上开展新闻摄影大赛。另外，我们还依据集团重点工作开办了安全生产、整肃纪律作风、创先争优和学习型党组织建立专栏等等，对集团重点工作进展连续跟踪报道。 对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对效劳集团中心工作起到了积极的推动作用。 我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展 对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。20xx年底，我们胜利组织了集团公司转型跨越超千亿新闻公布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参与公布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻