公司二季度安全工作的计划.docx

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1、 公司二季度安全工作的计划_二季度工作计划 一季度是全年工作的根底，办公室必需紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全进展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推动，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。 一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局20xx年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员20xx年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。3、做好20xx年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶

2、贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”实施方案，分降落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好20xx年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各岗位目标治理责任书，分降落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作规划，确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理

3、论、业务学问学习活动，抓好党的十七届五中、xx中全会，省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、根据县人事部门的安排，做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。二、工作措施20xx年的各项工作任务艰难，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，根据“安排工作有预见性，落实工作有制造性，效劳工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合

4、作意识、纪律意识、效劳意识，各司其职，统筹安排，细心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调协作，不断提升全局的分散力、执行力和战斗力，确保各项工作顺当推动。政府二季度工作规划 工作规划频道为大家整理的政府二季度工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 序号 目标任务 工作规划 佐证材料类型 备注 1 组织完成4户企业的清洁生产审核询问 准时催促、指导企业开展审核工作，编制审核报告 清洁生产审核报告 为省环保厅下达询问中心的目标责任考核指标 2 组织完成4户企业的清洁生产审核评估验收 组织召开清洁生产审核评估会，对清洁生产方案实施状况进展现场检查，形成专家意见。会

5、后，企业修改完善报告。 1.会议通知； 2.报告； 3.专家意见； 4. 照片 3 组织完成3户企业托付的排污核查 开展企业现场核查，收集相关资料数据，并编制排污核查报告 排污核查报告 4 完成2023年省厅托付的118户国控重点污染源企业污染物排放量核定 进一步了解企业生产经营状况，补充完善现场核查资料，编制核定报告 废水和大气污染物排放量核定报告 5 上市（或再融资）环保核查评审验收 完成2户企业上市（或再融资）环保核查评审验收。 1.专家意见； 2.报告； 3.评估意见; 4.照片 6 全省询问机构备案、监视和治理 严格根据相关规定，完成其次批询问机构的备案工作 备案材料 7 领导班子建

6、立 1.学习贯彻中心十八大三中全会、省委十二届四次会议精神；2.以党的群众路线教育实践活动为抓手，聚焦“四风”抓整改、促工作。 1.会议记录； 2.学习笔记；3.相关文件 8 党风廉政建立 1严格根据中心党支部2023年工作要点、党廉政建立责任书推动党风廉政建立；2.依据中心党员学习日程安排组织学习；3中心2023年反腐倡廉工作责任分工 1.学习记录 2.中心2023年反腐倡廉工作责任分工 9 基层党组织和干部队伍建立 1.开展“对标定位、晋级争星”活动 2组织开展“走基层，察民情，转作风”调查讨论活动 1.关于开展“对标定位、晋级争星”活动相关文件； 2.调研报告 银行二季度工作规划 工作能

7、顺当的开展是离不开一个规划的，那么银行二季度工作规划如何撰写呢?下面由小编为大家细心收集的银行二季度工作规划，盼望可以帮到大家! 今年以来，我行围绕一季度业务竞赛的目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹进展，狠抓各项业务的进展，三月底，支行存款余额达24972万元，进展的速度不断加快，治理水平不断提升，各项业务都有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。 一、各项业务进展状况 1、个人综合业务 、个人储蓄：总余额到达24972元，一季度净增5599万 元, 完成季进度的101.8%, 其中活期余额15406万元, 占比 61.69%。 、四通八达业务 一季度共布放了商易通252台，

8、绿卡通172张，邮讯通641 户，pOS收单9台;保险业务累计74.9万元，基金及定投44.03万元，理财业务季累计279万元。 2、公司业务 截止3月31日，我支行共进展公司业务账户160户，存款 余额10503万元，完成所下达的全年余额规划的52.52%。其中根本户67户，余额916.74万元;一般户83户，余额3822.13万元;专用户9户，余额5763.98万元。 3、 信贷业务 截至3月31日，我县累计发放小额贷款 2591 笔、金额 28411.6 万元;累计收回 1052 笔、金额13584.33万元;贷款结余1539笔、金额14827.27 万元;逾期率为0.42%，在全省县市

9、中排名其次。 三、经营状况分析 1、个人综合业务 、完善的绩效考核鼓励机制，充分提高了员工的积极性 和协调性。我行通过实行网点利润承包，结合绩效工资考核方案的有力平台，以多劳多得为原则，各项嘉奖准时兑现，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 、沟通督导使绩效考核方法深入人心。业务的进展在有效的绩效治理与竞赛方法的同时，关键在于与全行人员的沟通，让每个人领悟文件内容，为什么要开展竞赛，怎样来完成，了解完成状况，通报进度数据。让支行员工了解揽收的完成状况通报不是为了考核，而是要指导和帮忙他们把任务完成。 、整合各项资源见成效。一季度邮储余额任务的超额完成，

10、离不开各支行的高度重视，营销组的督导，以及全行员工的团结协作，积极揽收。同时积分有礼活动的开展，网点开拓周边市场等都取得了较好的效果。还有就是充分发挥资源型人才的优势等，表达了一切为实现目标效劳的精神。 2、公司业务 积极公关、热忱效劳，持续稳固学校客户 在没有任何产品优势、资源优势的状况下，我支行领导知难不畏难，抓住学生开学这一大好时机，加强对各学校的公关联系，取得了收取多所学校学费的工作。3月1日起，全行工作人员开展了对多所学校的学费收取工作。收费过程中*员工充分发挥了战斗堡垒，并肩作战，协同合作，学费收取工作圆满胜利。得到学校教师和学生家长的普遍认同。在学费的收取过程中共收取对公存款近3

11、000万元，其中学校1028万元，996万元，832万元，这成为本季*公司业务揽储工作的重点。 深入挖掘资源型人才 一季度我行对资源型人才进展了集中培训引导，充分发挥资源型人才的优势对大客户进展关系营销。公司业务部经理召开资源型人才发动会，明确指出资源型人才是我行的栋梁之才，立行之本，要充分利用好自己较好的家庭社会背景,在把握客户的业务和财务运作特点的根底上，有针对性的宣传，刺激客户需求。会议起到了极大的鼓励作用，通过多名资源型人才的积极揽收，我行公司业务净增4000多万，为一季度公司业务规划的完成做出了巨大的奉献。 3、信贷业务 、加大金融新产品的营销力度 今年以来，我行加大了信贷产品的创新

12、力度，增加了新的贷款品种，信贷效劳水平明显提高。为促进信贷业务的快速进展,我行全方位的加强宣传，提升品牌形象。今年在全县交通要道显目处，制作了100多块墙体广告进展二手房贷以及其他业务的推 广。有效的将业务进展了宣传推介。为各项贷款业务进展制造良好的外部环境。 、明确信贷投放重点，不断优化信贷构造 我行根据分类指导、区分对待的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区在发放贷款时，在保证好担保贷款发放的前提下，多办理抵押、质押贷款，以优化信贷构造，降低风险资产，以掌握逾期率。同时大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，

13、最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地的支持力度。积极支持中小企业进展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和工程符合国家产业政策规定、进展前景看好的微小企业，赐予重点支持。 四、20xx年二季度工作规划及工作思路 (1)、我们在仔细总结一季度工作的根底上，深刻熟悉了当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕提升经营治理水平，加快业务进展为中心，同心同德，努力实现各项业务快速、安康进展。二季度工作规划如下： 1、邮储余额净增7000万元，规划1亿元; 2、公司业务余额净增9500万元，季日均

14、到达15000万元; 3、信贷业务余额净增4200万元。 (2)、详细工作规划： 一、个人储蓄 邮储余额进展规划：二季度净增7000万元，目标1亿元。 邮储余额进展措施： 1、加快余额规模扩张，突破瓶颈使我行快速进展 、切实经营好网点资源，提高支行的创收力量。首先要优化效劳，拓展效劳内涵，做好中高端客户的效劳延长工作，稳定老客户，进展新客户。其次要标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善 VIp资料库。目前，个人网银已经在试用阶段，通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效

15、劳环境和客户构造，提升我行品牌形象。 、实行多样化营销策略，打造综合业务平台。通过与学 校、居委会、优质中小企业建立良好的关系，开展形式多样的营销，进展系统开发，做好学校代收、工资代发、城乡拆迁资金、绿卡发放等工作。绿卡通、商易通等业务以中高档小区的居民为主要对象，信用卡业务则注意对大中型国有企业、公务员的营销，以不同产品对不同市场供应金融效劳。同时，和小区住户、物管公司和效劳商家连接以收取物业治理费、水电煤气费、有线电视费等为手段，形成一个社区综合治理、效劳、结算、商务的综合平台。 、连续深入市场、深入农村，进展深度营销，挖掘市场 潜力。我行在了解各大市场的需求状况的前提下，广泛地开展各种现

16、场营销活动。各个支行确定各自的目标客户群体，深化对VIp客户的治理和效劳，像玉潭支行老年协会的业务宣传与开发要跟进、营业部对304及富豪山庄的摆摊宣传要延长，在保证现有高端客户不流失的状况下，努力挖掘出新的高端客户。其次要通过信贷客户资源的带动进展，借商易通及pOS收单业务，推行捆绑式的全员营销策略。 二、公司业务 进展规划：公司业务净增9500万元，季日均到达15000万元。 公司业务进展措施： 1、持续挖掘客户潜力，做好旺季营销活动。在二季度贯彻落实以抢市场、争份额、促进展、防风险为主线的指导精神，强力拓展优质市场，稳固拓展重要客户关系，对存量客户积极开展关系维护等，努力提高同业市场占比。

17、 2、将拓展新的存款客户资源作为对公存款的首要工作来抓。全面梳理无贷存款户，充分发挥基层对公营业机构的营销力量，落实专人负责营销和效劳。积极供应结算业务、代客理财、账户治理、代理收费等金融效劳，形成稳定的企业存款来源。加强对贷款客户的关联账户营销力度，争取核心信贷企业的上下游企业，同时注意营销新设企业账户。 3、提升前台效劳水平，加强大客户维护。优质的效劳始终是进展好业务的必要前提，我们将持续加强对公司业务前台工作人员的治理，提升他们对客户的效劳质量，使客户对我行产生好感，争取客户多在我行办理公司业务。同时，对已在我行开户的大客户进展定期维护以加强关系，通过节假日时间对一些已有客户走访等，为马

18、上开办的县支行营业部公司业务奠定根底，争取二季度公司业务有较大突破。 三、信贷业务 进展规划：在严格掌握风险的状况下加快业务进展，二季度信贷余额规划净增4200万元,其中小贷净增800 万元,商贷净增 2500万元.二手房按揭净增 900 万。 信贷业务进展措施： 1、加强业务培训，大力开拓市场 在二季度，我们首先将从以内控防范优先，加强制度落实的角度加强信贷队伍建立，着重抓好一线信贷人员的培训，规划在其次季度初快速将二手房贷款业务的标准化操作程序及要求等内容进展普及培训，在较短时间内使全部信贷员娴熟把握二手房贷款业务。同时加强与中介公司的联系，加大宣传走访力度。通过提高每笔业务的中介费用，利

19、用报刊、电视、墙体广告等力图使我行的二手房贷款业务快速深入千家万户。信贷客户资源永久是最大的资源，信贷业务进展好了我们才有客户，把这局部客 户维护好了才能衍生其他收入。我们秉承一切工作支持信贷的宗旨，我们坚信以信贷业务的进展为龙头带动全部业务的进展，是充分挖掘我行潜力的必由之路。 2、连续加大逾期贷款催收力度，把小贷逾期率严格掌握在 1.5%以内。一季度我行信贷催收工作成效显著，要连续坚持不松懈。一是日常提示到期还款，必需每天坚持;二是10天以上逾期催收，必需加大力度，实行多种形式强有力的措施进展催收，三是对久催不还的钉子户向法院诉状，强制执行。 3、强化效劳意识，提升我行各项贷款业务知名度。

20、一家胜利的银行离不开一批品质优良、业务素养高的信贷员。我们必需不断优化邮政储蓄银行的品牌，做到在客户群中有口皆碑。坚决执行信贷八不准要求，强化信贷员合规意识，严禁向客户吃、拿、卡、要，严禁承受客户礼物和宴请，切实防范道德风险的发生。 四、提升内部治理水平，加强企业文化建立 1、加强班子建立，提高执行力。领导班子的工作打算了整个队伍建立的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，开创性地开展工作。实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的治理体制严格把好各项环节的风险关，加强制度的执行力建立。 2、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。现在每个月 行务会上的培训要长期坚持下去。我们将通过培

21、育自己的师资队伍，利用专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛。同时，我行员工的效劳素养与同行相比，仍存在肯定差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水公平。为此，将加强评价监视和培训学习等。 3、增加企业活力，建立团结、和谐大家庭。目前我行新入行的青年员工数量在不断增加，如何充分调动广阔青年员工的积极性很重要。包括青年员工的培训学习、业务竞赛、织员工的业余活动等，在工作中多倾听员工心声，为员工解压，切实帮忙员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感，提高我行的分散力和战斗力。 电力二季度工作规划 导语：对电力员工队伍的素养提出了更高的要求，建立一支高素养的供电队伍已迫在眉睫。下

22、面小编为你整理的电力二季度工作规划，盼望对你有所帮忙！ 电力二季度工作规划 2022年县电力局安全生产的总体要求是：仔细贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“责任重于泰山”的理念，以建立标准化供电所和标准化变电站工作为中心的根底治理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转，电力安全工作规划。 一、生产奋斗目标： 1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。 2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。 3、不发生恶性误操作

23、事故。 4、输电设备事故率0.5次/百公里年。 5、变电设备事故率0.1次/台年。 6、配电设备事故率0.5次/百公里年。 二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进展。 仔细贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修治理工作的要求，以安规为根底，建立切合实际的设备巡察标准、刀闸操作标准、工作票 票执行标准、工作报批制度、工作检修流程、两票治理制度、设备检修治理制度等。3月底以前完成变电站现场运行操作规程和调度运行规程的修编和审查工作。标准职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进展，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。 三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。 针对我

24、局职工安全学问缺乏，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训规划，提高工作人员的安全素养。 依据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训规划，并严格按规划培训。下面，就培训中要留意的几个方面加以强调： 1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实安全生产法、陕西省安全生产条例和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全学问竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全学问竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。 2、业务技能和安全学问的培训，针对不同工种进展有针对性

25、的培训。对供电所人员主要培训安规线路局部，农村低压电网安全工作规程、架空 配电线路及设备运行规程、农村低压技术规程和本工种作业流程等，工作规划电力安全工作规划。对变电运行人员重点培训安规变电局部、变电运行规程、变电运行标准化手册、设备巡察标准和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训调度运行规程、电网各种运行方式、调度术语等。对施工人员重点培训电力建立安全工作规程、中低压配网技术规程等。依据培训规划，在月底下发培训考题，进展考核。全局有组织的进展两次安规考试，并按安全生产考核方法考核落实。 四、以建立标准化供电所和标准化变电站为中心，加强根底治理工作。 1、标准化供电所建立，首先，加强供电所对

26、35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行治理，特殊是10kV配网线路设备的根底资料，真正摸清10KV配网运行状况，完善10KV 配网结线图，建立配变线路台帐。依据往年运行中的问题，的确解决稍土、延黄两条线路常常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写标准，材料、工器具的治理标准、使用合理。 2、标准化变电站建立将严格按集团工作标准化变电站建立细则逐项逐条进展查漏补缺，确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年连续深入开展标准化变电站建立工作，再实现一个变电站标准化。 在20xx年，变点站治理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进展消缺，

27、并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行治理。其次，根据大修和更改工程，结合负荷的进展，做好设备的更换和消缺工作，特殊是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的根底资料，按标准化变电站建立细则，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强根底治理，提高治理水平。最终做好每年6月、12月的设备评级工作，准时了解设备安康状况，以精细化治理方式，广泛开展“治理年”活动。 五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。 各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产治理的关键。20xx年，要根据生技科、安监科制定的各项规章制度

28、，严格执行。主要内容包括： 1、省集团公司下达的规划工程、规定和要求是否落实。 2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。 3、各项工作是否按规章制度审核，严格按规划治理，特殊是站、所、队生产工作必需纳入规划范围，各类作业都必需根据中低压电网安全运行和检修治理程序执行。 4、是否按规定严格执行“ 两票三制” 5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进展安全监视，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。 6、是否按局里下达的任务按规划完成，特殊是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。 7、是否按标准化供电所和标准化变电站建立要求填写各种记录、上墙图表等。 8、是否按要求传达事故通报、制定措施

29、。 9、工器具材料使用是否按制度执行。特殊是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。 六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。 通过对2022年系统内6起人身死亡事故的分析，全是违章造成的，这就要求我们的每一位职工都要熟悉到违章行为的危害性和严峻性，2022年反违章工作必需长期不懈地抓下去。各级安全生产第一责任人，从局领导各部门负责人都必需重视反违章工作，重点是基层站、所、施工队在各项详细生产活动中和各类工作现场，要杜绝违章现象，与违章作业作斗争，必需严格履行安规要求，严格执行工作报批制度，遵循工作检修流程，仔细落实施工现场安全治理制度、两票制度、两交底制度，并且坚决贯彻执行我

30、局规定的反违章9条措施。特殊是对违章作业严格按违章作业惩罚方法进展暴光、罚款、下岗培训、制订整改计 划，考试考核合格再上岗的规定严厉处理，杜绝习惯性违章作业，创立“零违章”站、所。 公司其次季度工作规划 为了强化和治理好的生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进展，结合本所实际, 在其次季度我所将重点抓好和落实工作任务 公司其次季度工作规划 *年的前三个月已经离我们慢慢远去，告辞了严寒的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开头，新的开头就要有新的气息。 在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也渐渐的完善，固然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们

31、工作性质向更专业的方向进展，在这一点上已经很明显了。 在第一季度里，我完成了在港中旅最终的调试任务，过完了春节与*开头担当软件园的前期，滨州小区的开工预备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。 在港中旅工程中最终的调试中，我遇到了许多有关弱电实施中没遇到过的实际状况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的时机是很少能够遇到，我觉得这是我在成长中一笔珍贵的技术财宝。 在软件园的前期中，我只帮*作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与*日常接触上，我学到了在工程治理中与人处事的另一种

32、方 方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的时机。 在滨州小区前期，又遇到了与甲方、监理、协作单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的时机。 在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进展指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不行少的。 在遵义工程的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。 在遵义的实施中，又消失了与软件脱

33、节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺当交接，最终为用户做出一个满足的工程。 在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的协作上消失了许多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中消失的不和谐是可以避开的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有许多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各 个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个工程走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还盼望大家都能相互的谅解以下。 20xx第一季度公司工作总结范文二 一、各项指标完成状况 1

34、.存款状况：20xx年一季度末，我部存款余额为 万元，较年初净增 万元，完成一季度规划的 %,其中储蓄存款余额为 万元，较年初净增 万元，对公存款余额 万元，较年初下降 万元; 2.电子银行状况： 一季度末，我部开立银行卡 张，手机银行有效客户数 户，完成开门红占比 %，pOS机 台。 二、主要工作措施 年初，我部便召集员工召开了部门会议，讨论部署开门红工作的开展。详细措施可归纳为如下几点。 1.抓考核，调开工作积极性。年初，我部结合总行目标任务、考核方案等文件，依据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务安排到人，并制定了具体的考核方案，充分调动了广阔干部职工的积

35、极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的剧烈气氛。 2.抓宣传、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部非常注意宣传营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深入机关、企事业单位、个体工商 户走访采集客户信息，宣传我行产品，提高客户对我行产品的认知度、满足度。1月13日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你”的一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，取得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯”大赛暨寒

36、假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣传我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了许多孩子家长，并且进展了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝愿的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣传我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展pOS机2户，取得良好的效果。 3.抓转型，提高效劳质量，夯实业务进展的根底。我部作为总行第一批试点转型机构，自20xx年10月实施转型工作以来，严格根据转型要求员工，经过半

37、年的运行，每次都顺当通过总行验收，获得客户的全都好评。通过网点转型，优化了我部内部治理效率，指标化、过程化的治理，提高了员工的工作 效率和效劳质量。主要表现在：一是客户等待时间明显削减。通过进展数据测量发觉实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见削减，但客户等待时间明显削减，平均每个客户办理业务的时间较转型前削减2到3分钟。二是差异化效劳提高了客户承受效劳的急躁。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助效劳区，提高了对每个客户的关注度，让客户觉得暖和。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，积极向客户推举我行的电子银行业务及新

38、产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推举适合的产品及效劳，进一步增加了我行中高端客户群体。 4.抓单位存款，进展分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进展分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在积极拓展新的机构客户。年初，我部通过社会关系了解到贫困户住房建立贷款分险基金的相关信息，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就了解到我县财政局将成立的农业 担保公司，经过半年时间和财政的对接，3月我部

39、胜利开立了农业担保公司账户。 三、存在的问题和缺乏 我部还存在一些问题和缺乏，详细表现在以下几个方面： 第一，加强学习，拓宽学问面。我部一般存在不学习新技能，了解新产品，不了解总行方针等现象。业务水平始终停留在原来的根底上。缺乏金融专业学问和相关法律常识; 其次，我部一般存在做事慢、拖、做事不积极主动的状况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作安排后，无人理，更无汇报反应。比方工作安排下去做得怎样?到什么阶段?没有反应，或者干脆不做，要重三四道的安排。 第三，效劳意识不够强，对效劳工作的熟悉不到位。我部虽根据转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力不强，态度冷淡，速度慢，客户有怀疑时解释不到位，不愿

40、多说两句。 第四，网点转型时提的一点一策，许多策略的施措都要依据网点自身的特点来制定，要求不死板，让客户满足。但现在内训师都要求一个版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，关于硬件设施的设置，总行没有跟上网转的进度，网转了以后，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工效劳。 第五，各岗位职责不明确，不清晰。 20xx第一季度公司工作总结范文三 一 季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份马上降临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，

41、还有每天复核工作线路的变动，这些说明了一个问题：我们将一切从“零”开头，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作规划，将一季度的工作总结如下： 一、目标治理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去帮助，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方

42、面，为下货的过失率考核。对于下货的过失率掌握方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到 很好的掌握，而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的安全性(即掌握质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异掌握方面较上一年有了明显的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间治理，日清日结 在时间治理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出

43、单挨次、装车线路来进展实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、标准操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，干净之类的。在各种表格填写方 面，我们也做了不少的

44、工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员治理 在人员治理方面，我认为一月份做的是比拟好的，从我自己开头，每个人对每天的工作都满怀热忱，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比拟深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是布满信念。固然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组消失了一人未到岗的状况，据了

45、解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下，信任工作量会突然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高 的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮忙货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(20xx国土资源局半年工作总结)我们