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1、 公司日报心得体会及感悟人民日报公司感悟(七篇)对于公司日报心得体会及感悟一 春运开头一个月以来，安全态势平稳，但仍旧存在一些问题，为确保我司20xx年道路春运安全工作顺当进展，削减和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会讨论打算，召开二月份安全例会，现将有关事项通知如下： 一、时间：20xx年3月8日上午9:30 二、地点：公司会议室 三、参会人员：全体治理人员 四、会议内容： 1.传达上级部门2月份安全例会会议精神; 2.对春运期间的安全工作进展总结; 3.对3月份的安全工作作出安排; 五、会议要求： 请参会人员准时参与，不得迟到早退，不得缺席。 四川南充当代运业(集团)南部华隆分公司 xx
2、年x月x日 对于公司日报心得体会及感悟二 各县(区)、市直各单位： 月日至月日，市软建办效能督查组会同市创模办对各县(区)所担当的创模工作任务完成状况进展督查。从督查状况来看，各县(区)仍不同程度地存在一些问题，详细状况通报如下： 工程进展状况 (一)区 1.工业污染源整治 化工有限公司污水处理设施正在建立，土建工程已完成，月份可投入运行;市染料化工厂，企业预备搬迁到工业园区，新厂房正在建立，要求月底前务必搬迁。 2.油烟烟尘整治 出台餐饮业审批治理方法，100m2以上餐饮业强制性安装油烟净扮装置，目前已安装油烟净扮装置200台。 全区共有锅炉178台，已撤除158台，其余正在做工作，规划5月
3、底前全部撤除。 (二)区 1.工业污染源整治 有限公司除尘脱硫设施已投入运行;钢管有限公司废酸治理设施已投入运行。 2.油烟烟尘整治 目前全区已安装油烟净扮装置44台，新审批的餐饮业强制性安装油烟净扮装置。锅炉撤除已制定初步方案。 3.污水处理厂运行及管网建立 污水处理厂日处理污水1.5万吨，进水浓度cod200左右，根本到达要求。管网还有200米长没有建立，督查时正在施工，规划月上旬全部贯穿。 4.垃圾填埋场封场工程 垃圾填埋场已封场完毕，目前正在绿化。 (三)区 1.工业污染源整治 铸造有限公司没有排污许可证;纸业包装材料有限公司区政府安排拆迁，正在商谈之中。 2.油烟烟尘整治 新审批餐饮
4、业强制性安装油烟净扮装置，目前已安装油3烟净扮装置24台; 全区应拆锅炉113台，已撤除110台，未撤除台锅炉中，同春雨浴室已完成蒸汽管道改造，改成直供气;天河大酒店，锅炉改造正在落实之中。 3.城市环境卫生综合整治 河水质差，黑臭;河路桥下有生活垃圾堆放。 (四)区 1.工业污染源整治 纸业新污水处理设施正在建立，规划月底建成，月上旬通过验收;现代染织漂染废水治理工程根本竣工，已申请市环保局验收。 2.油烟烟尘整治 目前已安装油烟净扮装置46台，正在全力推动其次批30家餐饮单位安装油烟净扮装置。 全区应拆锅炉115台，已撤除9台，停业停用11台，其余因无集中供热管道，目前撤除难度较大，该区正
5、在就热水直供事宜进展调研。 3.污水处理厂运行及管网建立 目前，污水处理厂进水量仅达设计力量50%，进水量及4进水浓度都达不到要求，截污管网未到位。1号泵站建立涉及到8户拆迁，目前已拆6户，据副区长介绍，另外2户拆迁正申请法院强制执行。督查时，副区长表示，按目前进度到6月份国家创模验收确定完不成任务。 4.垃圾填埋场封场工程 目前按环评要求封场工程根本完毕，绿化尚未进展，督查时未见绿化施工。 5.城市环境卫生综合整治 拆迁工地无围档，背街后巷垃圾较多，督查时有人正在垃圾填埋场路边倾倒建筑垃圾。 (五)开发区 1.工业污染源整治 环保部门正在催促水泥厂、热电厂、染织重点污染源厂家落实各项环保治理
6、制度。 2.油烟烟尘整治 全区关停拆各类锅炉70台。 3.截污管网建立 老区管网建立根本完成，规划5月初投入运行，新区截污管网已建成。 4.城市环境卫生综合治理 河水质差，河局部河面有漂移物，河旁有垃圾。 x年xx月xx日 对于公司日报心得体会及感悟三 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面行政人 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区治理草案、物业治理方案、客户投诉治理制度修改了考勤治理
7、规定、前台日常效劳规定、车辆治理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。 (三)对公司部门进展重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资水平进展调整。上班年结合市场薪资水平对公司进展了
8、整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度;年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。 三、浴室工作方面浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室治理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室治理人员进展制度的
9、培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。 四、前台工作方面 前台工作方面上半年前台的重点工作： (一)完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉治理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了
10、广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。 (三)为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。 五、综合效劳责任区 出台综合效劳责任区治理方法草案并于-年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整
11、体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。-下半年工作规划-年下半年工作规划依据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际状况和将来进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度规划顺当实现。 行政人事工作方面 (一)连续完善公司各项制度。下半年规划完善员工福利制度及实施细则、人事治理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的治理更专业化、制度化、标准化。 (二)规划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工效劳水平、提升内部治理水平、提高人员整体素养。为物业公司标准化进展供应有力保证。 (三)连续推动绩效考核制
12、度。依据绩效考核制度草案对公司员工进展绩效考核，通过严格的考核制度调发动工工作积极性，全面提升公司效劳水平、治理水平。 (四)加强园区文化建立。规划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。准时对园区入住人员进展宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业效劳水平。 库房工作方面 库房工作方面连续加强库房治理工作，重点加强资产台账治理、库房安全治理。规划年底对库房进展大型盘点，对全年选购本钱、领料本钱、办公用品本钱进展汇总。使库房治理水平提升到又一高度。 对于公司日报心得体会及感悟四 1、全部人员必需严格根据公司的规章制度要求自己
13、，若有违反，除按相关规定处理外，公司内部还将依据情节轻重予以相应的惩罚； 2、若有人员违反相关规定，各级治理者必需准时制止并上报，凡未准时上报处理的直接上级，按同金额进展惩罚，若未涉及经济惩罚，则直接上级每次罚交20元； 3、每天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间（上午：10301040；下午：15301540），凡非休息时间，坚决制止任何人外出抽烟、休息，包括在厕所内抽烟，每发觉一次罚款100元。凡在办公区域内抽烟每次罚款200元； 4、全部人员无论上下班时间均不能用业务电话接打私人电话，否则，每次罚款200元，直接上级负40%连带责任； 5、上班期间，制止干与工作无关的事情，包括闲聊、
14、睡觉、吃东西等，发觉一次罚交20元。公司统一进展学习培训（包括电视培训）期间违反上述规定者，将双倍惩罚； 6、凡打架斗殴者无论什么状况直接予以重罚或开除，情节严峻者将移交司法机关依法追究相应法律责任； 7、任何会议（包括表彰会）、培训上，只有当主持人宣布完毕以后，全部人员才得起立并离开座位，若有违反者，罚款20元/次。凡无故离开会场者罚交50元，相关治理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关治理人员负责监视。 8、全部人员上班期间因事请假，必需先填写请假条由直接上级签字同意前方可（总经理本人请假必需由董事长签字同意方可）；一般员工请假超过1个工作日必需由总经理审批，并将请假条交到行政处。
15、若因特别状况来不及填写请假条，请假人必需在第一时间电话通知直接上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原则者一律按旷工处理。年度内请假超过15天或迟到早退超过20次者，若无特别状况将直接除名； 9、严格考勤，对屡次迟到的人员除根据公司制度规定处理外，另外再根据第一次20元，其次次50元，第三次100元进展惩处。 10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所使用的办公用品必需标准放置于工作位，并由行政部门检查核实通过，凡未执行到位者每次罚交30元，并按本钱价从相应离职人员工资中扣除； 11、无论上下班时间，各级人员均不能在公司(包括自带)电脑上谈天、玩嬉戏，否则每次罚交50元，自带电脑
16、者将取消自带电脑的权利； 12、全部人员必需爱惜公司办公设施，凡发觉恶意破坏行为，除照价赔偿损失外，将依据情节轻重另罚交50-500元，情节严峻者赐予除名并追究其相关法律责任； 13、凡有办公rtx号的人员，上班期间必需上线并随时留意收取相关信息，并第一时间赐予回复，若违反，按每次20元惩罚； 14、全部人员上班期间必需着正装，杜绝奇装异服，女士必需着套装，男士为西装、衬衫并系领带，凡违反者副经理以上级别每次罚交50元，员工每次罚交20元。全部人员肯定留意个人卫生，随时保持衣服干净，无异味； 15、各部门每天安排人员进展团队卫生清理，随时保持团队的清洁卫生，每周五下午（节前）进展全面大扫除，团
17、队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按50元/次罚款，当事人10元/次罚款； 16、公司加班人员最终离开者必需关闭窗户以及电脑和其他电源（电灯、空调、加湿器等），每天由行政部门逐一检查，若违反将对相关责任人惩罚50元/次，相应直接上级经理负30%连带责任，若消失安全事故，将依据情节轻重交由司法机关追究其法律责任； 17、全部人员每天下班后必需将椅子归位（推到桌子下面），资料放入抽屉，办公用品全部归位，桌上保持洁净干净，只允许摆放镜子、笔筒、电话和传真机，水杯和文件框放在桌子上栏，若有违反者，每次交纳10元，经理违反则每次交纳20元，由行政
18、部门检查通报； 18、以上所罚快统一交行政登记治理，将作为公司的团队进展基金用于团队建立。 1、令行制止：凡公司的要求与规定，无论错与对，全部人员必需做到令行制止，否则将依据状况轻重予以惩罚； 2、执行到位：各级治理人员必需根据要求完全执行到位，不能借故推托，凡无不行抗因素而执行不到位者，每次罚交50-200元，若造成直接经济损失者，按损失额的40%进展惩罚； 3、监视到位：领导在布置任务时，必需明确完成及回复时间，若在规定的时间内未完成而又无不行抗因素，每次罚交50-500元； 4、回复准时：凡领导通过相关渠道布置任务时，相关人员收到信息后必需第一时间回复确认，并准时安排落实到位，将结果准时
19、上报； 5、不找借口：凡未按要求完成任务或目标，首先要有勇于担当责任的意识，同时积极查找解决问题的方法，以求不再消失类似状况。不能查找任何借口去推卸躲避责任，否则，每找一个借口罚交50元； 6、端正态度：面对工作，无论难度多大，要从态度和意识树立起战胜一切困难的决心和信念，要有必胜的信念，决不允许消极怠工； 7、问题终端：各级治理人员只要发觉问题就必需马上解决问题，每个人都是问题的终端处理者，不允许轻易将问题上传或置之不理。凡对问题置之不理或未准时将问题妥当处理者，将依据情节轻重予以惩罚。 1、各级人员都必需具备以大局为重的心态和意识； 2、各级治理者都有义务提高自己的下级，要树立大家好才是真
20、的好的团队建立意识，随时与团队伙伴一道共同学习、共同成长，打造最具分散力、竞争力的金牌团队； 3、竞争是最好的合作，竞争只是一种手段而不是目的，是为了通过竞争让大家共同进步，获得最大化收益，在竞争中提倡阳光竞争，就算输也要输的有气度，坚决制止通过不正值手段去投机或搞恶意破坏，凡发觉者将依据情节予以重罚，造成直接重大损失者，按损失额的20%惩罚相关人员； 4、在公司内部我们是竞争与合作的关系，而对外我们永久是一个无法分割的整体，每位人员均代表的是公司的利益和形象，都必需担当起保卫公司利益和荣誉的重任，凡有损公司形象的现象将依据情节轻重予以惩罚。 5、公司全部人员都有随时随地帮忙新员工和困难员工的
21、意识，与其多沟通、多沟通，有任何困难准时上报相关治理人员。让每一位伙伴都能感受到团队的暖和，真正树立起我们的团队就是自己的家的感觉。 6、新员工入司后，公司将指定优秀老员工作为导师进展辅导，副总经理和总经理不定期与新员工沟通了解导师的辅导状况并定期召开新员工座谈会，若导师未按相关要求全力进展辅导或遭到新员工的投诉，则对导师进展通报批判并惩罚20元/次。 1、正式工作期间，全部人员一律不得与同事沟通与询问事情，以免影响他人工作。没有必需马上处理的紧急状况，也不得向上级请示、报告、询问事情，以免影响领导的工作思路。 2、治理者每天8001700时段不得批判下属，以免影响工作心情。 3、正式工作期间
22、不得擅自离岗。擅自离岗者，每次罚款100元。 4、公司配备的电脑，不得下载电影、电视剧等。不得安装非公司配备的计算机硬件。若经检查发觉，安装人及所在团队直接上级每次罚款200元，间接上级罚款50元。 1、制止冒用未经明确许可的领导名义开展业务，违者开除； 2、制止用任何名义硬性压迫客户成交，违者开除； 3、制止盗用合作单位和协会、公司公章，违者开除，并移交司法机关处理； 4、制止擅自修改下发业务文件，违者开除；对业务文件有修改建议的，可以口头或书面形式呈报给工程负责人或ceo。 5、制止利用客户对公司或合作单位的信任，向客户借钱或办理私事。因此造成恶劣影响者，赐予开除； 6、严禁向客户乱承诺，
23、违者，视情节轻重赐予最低500元罚款，最高开除处理。 7、业务工程文件需以电子邮件形式向客户发送的，不得加盖电子印章，不能群发电子邮件，违者视情节轻重赐予最低500元罚款，最高开除处理。 8、弄虚作假或欺瞒上级者，视情节轻重赐予最低500元罚款，最高开除处理。 团队活动组织： 1、高度重视公司组织的每项活动，全部人员必需将公司荣誉作为第一要务，积极协作组织参加； 2、对于公司组织的活动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最正确组织奖； 3、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和局部的，今年规划至少组织一次郊游加拓展训练活动，详细费用由公司团队进展基金解决； 4、公司每年至少组织三次
24、团队活动，比方k歌、登山等集体活动，费用由公司进展基金解决； 公司内新老员工传帮带： 1、全部老员工对新员工要做到：态度热忱，布满关爱； 2、全部老员工都要起到榜样带头作用，人人成为新员工的学习超越典范； 3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用； 4、老员工要对新员工的工程运作起到最有效的帮忙与指导； 5、老员工要做到人人是典范，人人是导师。 公司文化学习： 1、对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进展系统学习； 2、每周（每半月）确定一个培训主题进展系统培训； 公司内部业绩竞赛活动（个人竞赛）： 1、以每月最终的有效业绩进展业绩竞赛活动； 2、各团队每周的冠军在下周一的全员
25、晨会上进展5分钟的阅历共享； 董事长办公会议： 1、每周进行一次董事长办公会议，主要由公司副总以上人员参与； 2、主要由各部门第一负责人汇报当周的目标完成状况及未完成的缘由，并对当周的工作进展总结分析，找出问题与缺乏，并制定相关工作改良措施； 3、对下周工作做主要安排，并由部门第一负责人上报下周各自团队的工作目标及措施；每月进展一次全面工作总结和规划会议； 4、对于整个公司的问题及规划进展公布； 5、每个月进行一次董事长办公扩大会议，公司全部人员参与； 6、每季度进行一次全员培训工作会议。 对于公司日报心得体会及感悟五 顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过
26、其它部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成绩，在狠抓内部治理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措施得力,成绩显著。主要表现在以下几个方面： 我部门仔细执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议, 仔细学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神, 加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素养和业务水平不断提高。 我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,顺当地完成上级交给的任务。这些成绩的取得,一是部门领导定期加强对司机进展安全教育,增加司机的安全意识,克制安全治理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司
27、机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路, 司机不带心情开车, 确保安全行车。 职工的房改工作是一项长期而简单的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进展了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作. 住房补贴是房改工作中一个重要组成局部，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20xx年6月份最终申请要回住房补贴资金80万。 为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤治理部门，
28、在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支，我们在选购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如,20xx年7月公司款待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调,1768元/每台，比同档次的低500-1000元，光这一笔开支就为公司节省费用一万多元。今年我们重新装修款待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员消除了到外面住宾馆、饭店的念头, 为公司削减一笔费用支出。 我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转根本正常
29、，到达了预期的目的。既削减了业务款待费的开支，又便利了干部职工用餐。从几个月的运转状况来看，平均每月可节省费用开支4800元。全年共计节省费用开支约57600元。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了便利和实惠。 各部门电话费始终实行托收收费,假如掌握不好,很简单造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支120xx元，话费严峻超支。个别部门对话费掌握得不严，致使有的人上班打电话谈天、打信息台、打国际长话，对于这种铺张现象，我们发觉后准时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入2万多
30、元，也就没有加装内部电话。6月初,电信行业竞争剧烈,我部门积极与电信公司取得联系，向对方说明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的进展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更优待的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名参加虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支1000多元，全年共计节省费用开支120xx元，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事。 职工的住房实行房改后,加强对小区的物业治理尤为重要, 我部们每月对职工的生活用电用水进展一次抄表,发觉问题准时解决,对个
31、别违章用电用水的职工,能准时进展批判教育。 搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建立，积极协作市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创立文明小区活动，提倡讲卫生、爱安康，树立良好的社会风气。 总结一年来的工作状况，成绩是确定的。但还存在缺乏之外。 一是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效的措施和方法。二是效劳意识不强。这些都能有待今后工作中不断改良。 明年的工作思路： 1、连续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的治理。房改后对职工住房的治理要实行制度化、标准化。 2、加强车辆的安全治理，确
32、保行车安全。 3、连续搞好内部治理工作，使治理工作上一个新台阶。 对于公司日报心得体会及感悟六 根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下： 一、根本状况 集团公司成立于xx年x月xx日，共设立xx个部室。现治理企业xx家，代管事业单位x家，现有员工xxx人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部xx人(正科级含享受待遇xx人，副科级含享受待遇xx人，事业身份副科级x人)，企业员工xxx人，事业人员xx人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公正正派，把好干部标准落到实处。自20xx年x月以来，集团公司
33、党委共选拔任用干部xx名，正科级x人，副科级xx人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名根据原职级安排工作。 二、选人用人工作开展状况 在坚持干部任用根本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经受、性格、力量与岗位匹配度，增加选人用人的精确度;坚持把功夫下在平常，留意把握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，敬重了解状况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、标准性、严厉性。 (一)坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;
34、在干部力量要求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 (二)建立干部治理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进展讨论打算。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部治理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，准时报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作意见等。 (三)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把
35、推举关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对x名副科级干部做出延长试用期半年，其中x名终止试用期按原职务职级安排工作的打算。特地进展干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和缺乏，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责任意识，筑牢廉政意识。 (四)严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未消失跑官、
36、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等状况。 (五)严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整标准。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案准时归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成xxx余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的x名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定准时进展了上报。 三、存在问题 集团公司党委选人用人工作中，尽管进展了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和缺乏。主要表现在以下方面： 一
37、是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，标准了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。 二是对干部的教育治理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养构造简单，局部干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。
38、 三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和缺乏问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点缺乏，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、力量素养强的干部。 四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进展严格审批，肯定程度造成干部沟通不畅，形成了局部企业班子配备不够
39、齐整，年龄、专业构造、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。 五是年轻干部人才储藏工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储藏需要不断充实和加强。从数量上看,与形势进展要求有肯定差距;从构造上看,专业构造不尽合理,高层次专业人才特殊是熟识现代经济治理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储藏和培育渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。 六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终
40、把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最正确时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。 七是对干部力量素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍构造配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局观看事物;专业学问
41、力量素养欠缺，不擅长学习思索;力量素养欠缺，领导水平不高;岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进展沟通使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。 四、下一步努力方向 集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根
42、底。 一是抓好学习宣传。把学习宣传条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围掩盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监视条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。 二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆使用忠诚洁净担当、谋改革促进展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部治
43、理力度，着力加强干部教育监视治理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。 三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反响出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考
44、核触角延长到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核表达出考核的公正合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干局部发向上，逐步转变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部鼓励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现准时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在适宜的位置上。 四是积极营造良好选人用人气氛。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩
45、，促进新进展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、安康进展的新环境;逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政力量和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。 以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批判指正。 对于公司日报心得体会及感悟七 3月16日，x x车间员工x x未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进展惩罚，望各位员工引以为戒! 相关纪律及奖惩条例 1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资