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1、 公司2023行政内勤工作计划例文_行政内勤工作计划 在主任的带着下，本人在，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作规划如下： 一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才（
2、如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及长期聘请渠道。2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如治理参谋公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标治理、人力资源治理、工作任
3、务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核：1、帮助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、连续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系治理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退休、资遣治理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）帮助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）详细执行工作。二、行政事务。（一）车辆治理帮助主任开展相关工作。（二）公章治理1、帮助主任做好相关审核工作
4、。2、制作公章治理登记薄。（三）会议安排帮助主任安排会议议程及相关预备工作。（四）公司大型活动的组织筹划。帮助主任筹划方案，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱治理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍治理1、准时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。帮助主任进展资料预备及提交工作。（二）政府扶持工程的申报。帮助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事
5、项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。2023年行政部工作规划模板 一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才治理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育规划的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考
6、核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通
7、过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手
8、册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培
9、训体系。5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度2023行政月工作规划怎么写 进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作设想和规划。 第一：日常工作保质保量的按时完
10、成l仪表、着装加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到快速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、准时将收到的邮件送到仆人手中。l客户的接待1、根本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、准时清扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二非常钟到公司清扫好前台办公区域。2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。l办公用品1.必需定期安排检查库存,以便能准时补充办公用品
11、。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。治理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。l打印、复印文件和治理各种表格文件1.文档要格式标准，打印复印要尽量节省本钱。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。l通知公告依据上级意思，公布通知和公告，并催促大家执行，完成。l员工考勤和外出登记1.对于出差人员的出入时间大事地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。l承受行政主管工作安排并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进展。l安排约会、会议室及差旅预定将大事根据标准、
12、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间安排。l保管各种手续、手册做好特地的存档记录l更新和治理员工通讯地址和电话号码等联系方式1.准时的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝愿。l协作上级领导与各部门的帮助工作、组织好公司活动1.帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参加l沟通1.做好各部门效劳，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。做好员工效劳，准时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥
13、梁。2023行政年度工作规划范文 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从十个方面开展xx年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、 完成日常行政聘请与配置;4、 推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。
14、6、 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原
15、则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、 行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部
16、门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。其次局部 完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治
17、理标准、不断进展。二、详细实施方案：1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查;2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改;3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍
18、公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人
19、：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。第三局部 各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门
20、组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。二、详细实施方案：1、 xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 xx年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息
21、调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、 xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案，作为公司行政战略规划的根底性资料。三、实施目标留意事项：1、 职位分析作为战略性行政治理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
22、但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进展职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进展撰写。4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单;2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。第四局部 行政聘
23、请与配置一、目标概述：xx年行政部需要完成的行政聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，基于公司搬迁至xx工业区以后、公司成立营销部以后的现实状况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要局部和特定状况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未供应)行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对
24、各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。二、详细实施方案：1、规划实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推举等。其中现场聘请主要考虑：xx地区(含xx、xx)人才市场、xx人才市场。还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络聘请主要以本地xx人才网、xx人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等(详细视状况另定);报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体如南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定。2、 详细聘请时间安排：1
25、3月份，依据公司需求参与5至8场现场聘请会;67月份，依据公司需求参与3至5场现场聘请会(含学校供求见面会)。平常保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;依据实际状况变化，行政部在平常还将不定期参与各类聘请会。长期保持xx人才网、xx人才网的网上聘请，以储藏可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时依据需求和网站聘请效果临时打算公布聘请信息。报刊聘请暂不做详细时间安排。猎头、熟人推举暂不列入时间安排。3、 为标准行政聘请与配置，行政部元月31日前起草完成公司人事聘请与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。4、 规划发生聘请费用：1万2千元。三、实施目标留意事项：1、 聘请前应做好预备工作：
26、与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写熟识;公司宣传品;一些必需的文具;聘请用表单。聘请人员的形象。2、 安排面试应留意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反应;四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理(人事专员)五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 各部门应在200XX年目标制定时将xx年本部门人力需求猜测报行政部，以便行政部合理安排聘请时间。2、 行政部应依据公司xx年人力需求猜测数量做好后勤保障的预备。第五局部 薪酬治理一、目标概述：依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬治理制度将有可能制
27、约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬治理体系。缘由有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层打算，行政部缺少员工薪资治理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作力量，行政部无法赐予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不管事实是否如此，但很多人这样认为)，造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资构造简
28、洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬治理作为本部乃至公司xx年度的重要目标之一。本着对内表达公正性，对外具有竞争力的原则，行政部将在xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬治理的标准工作。二：详细实施方案：1、 xx年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20 级)、薪资构造(根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、 xx年4月底前行政部依据已初步完成的职位分析
29、资料，结合所把握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交xx公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过;3、 xx年5月完成公司薪酬治理制度并报请总经理通过。三、实施目标留意事项：1、 xx后的薪酬体系和治理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公正原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，需要对个人资格进展评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付力量进展评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬治
30、理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资治理体系的目的是标准治理、提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特别人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进展处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬治理体系进展治理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目标责任人：第一责
31、任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理(或人事专员)2023年行政科工作规划范文 1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好效劳。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参与办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作力量。今年我们将依据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步仔细学习好接待礼仪、政府办工作职责、办公室工作人员应知应会等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以
32、极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高效劳水平，为更好做好工作打下坚实根底。同时，积极发挥参谋助手作用，仔细开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好效劳，每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。 2、仔细做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是仔细做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。准时接听好每一个电话，仔细做好电话记录，对反映的问题准时答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示仔细转办、催办，准时汇报办理结果。力争今年值班工作连续被市政府办公厅评为先进单位。二是仔细受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热
33、线交办件和县长公开电话投诉大事，做好登记，准时汇报、交办，并催促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。3、仔细做好政府及办公室会务工作。今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺当召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前预备、会中效劳、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中效劳工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进展。4、进一步做好印信治理工作
34、。进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的治理工作，对印章严格根据程序做好请示、登记、盖章治理。在特别时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。仔细办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。做好行政机关工作人员工作证办理事宜。做好行政事业单位购车报批手续工作。5、仔细做好车辆治理工作。进一步加强办公室车辆治理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节省，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。6、连续保持市政府办公厅考核的值班工作先进单位、会务工作先进单位称号。7、完成领导交办的其他工作。2023年行政文员工作规划 *推广 一、人力资源（一）建立人
35、力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及长期聘请渠道。2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培
36、训教育治理方法、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如治理参谋公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标治理、人力资源治理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、帮助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、连续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系治理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退休、资遣治理制度（正在制
37、订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）帮助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）详细执行工作。二、行政事务。（一） 车辆治理帮助主任开展相关工作。（二）公章治理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章治理登记薄。（三）会议安排帮助主任安排会议议程及相关预备工作。（四）公司大型活动的组织筹划。帮助主任筹划方案，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱治理。三点原则1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七） 宿舍治理1、准时收取、交纳
38、每月宿舍费用。2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。帮助主任进展资料预备及提交工作。（二） 政府扶持工程的申报。帮助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。2023行政周工作规划怎么写 一、加强学习，不断提高自己的理论素养和写作力量。 由于岗位的特别性，分
39、管办公室文字综合工作，主观对政治理论和业务素养要求相比照较严格，客观上要求自己要不断加强学习，夯实理论根底、娴熟把握领悟上级院的决策部署和政策文件精神，工作中能与同志们团结全都，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年来，我能够自觉养成勤于学习的习惯，除坚持参与院里的正常工作外，抽时间、挤时间，每天坚持看书读报，扫瞄xx网页、关注新闻动态，利用业余时间加班加点学习理论学问和法律 学问，不断丰富自己、提高自己，在思想上、行动上与党组保持高度全都，同时，积极撰写宣传信息调研，先后在x日报、x风云、x网、市x网、x周报、电视台上发表信息调研20余篇。二、立足本职，严于律已仔细做好各项工
40、作。今年以来，工作积极主动，勤勤肯肯，兢兢业业，不管是院领导交办的任务，还是办公室安排的工作，或是自己预见需要做的事情，我都能够做到一丝不苟，统筹兼顾，有条不紊，仔细负责地去把每一件事情干好。一是我秉承不计个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，早一点上班，晚一点离开，用延长工作时间，为自己充电，提高工作力量;用延长工作时间，把工作做深、做细、做精、使自己满足，让领导放心。二是仔细搞好统计报表和机要收发工作，每月按时上报统计报表，对报表中存在的问题，能够虚心请教，仔细订正，定期搞好统计报表分析，用事实说明道理，用数字说明问题，受到了市院的表彰。同时，在机要收发上，仔细学习操作规
41、程，娴熟把握操作技能，严格落实保密规定，准时精确收发机要文件，为领导准时把握上级精神，供应牢靠的政治保障。三是积极开展人民监视员工作。一年来先后组织二次召开人民监视员会议，组织人民监视员学习有关法律 学问、使人民监视员学法、用法、懂法。积极与人民监视员沟通，对我院“三类案件”、“五种情形”适时进展监视，由于采纳的方法、措施得当，文书制作标准标准，得到了人民监视员对xx工作的确定。同时，我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本在全市推广。四是积极开展宣传调研活动，为转变我院宣传调研的落后局面，根据领导的意图，制定了20xx年1号文有关宣传信息调研活动实施方案，并根据方案内容，对宣
42、传信息调研任务进展分解，落实到干警，随时调度，适时进展通报，准时兑现奖惩，有力地促进了宣传信息调研工作的开展。五是加强内部团结，注意协调协作;一年来根据办公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互协作，亲密协作，做到分工不分家，遇事一齐抓，站在前干在前，圆满完成院党组交给的各项工作任务。六是积极开展批判与自我批判，不断修正自己，提高自己，尽努力完成好党组交给的工作任务。三、加强协调，搞好效劳，较好地完成了领导交给的各项工作任务。办公室的主要职能是参加政务、治理事务、搞好效劳，归根究竟是为领导、为科室、为干警供应优质效劳。因此，今年以来，我把提高效劳质量作为工作的立足点，尽心尽责干好本
43、职工作，努力为领导、为科室、为干警供应尽可能好的效劳。仔细做好上传下达工作，办公室无小事，尤其是在领导身边工作，要做到事无巨细、不遗不漏，逐一落实。一方面，仔细分析、领悟、把握领导工作的重点，围绕领导的工作思路，通过办公室的“枢纽”作用，做好上“情”下“达”工作，表达领导的工作意图。另一方面，通过督查落实，准时把握工作落实状况，做好下“情”上“传”工作，使领导准时了解各项工作的进展状况。四、注意廉洁自律，克已奉公，带头树立xx“窗口”形象在努力工作，改造客观世界的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注意党性熬炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑坚固的思想道德防线。莲山 课件在学习、工作
44、和生活中，能够从我做起、从小事做起，从现在做起，防微杜渐，对公家的一事一物，一草一木，做到不贪不沾;能够正确对待荣誉、地位，摆正自己位置，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，标准自己的言行，做到自省、自重、自警、自励;能够遵守公共财务使用有关规定，不以权谋私，不损公肥私。五、存在的问题和今后的准备知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离党组的要求和同志们的期望还有很大的差距。一是开拓性、制造性工作不够，有求稳怕变的思想;二是主动性仍显不够，职能作用没有充分发挥;三是理论学习和专业学问的学习需要进一步加强;四是参谋助手作用发挥不够。为此我要以此次述职为契机，虚心承受领导和同志们的批判和帮忙，努力学习，勤奋工作，以良好的精神风貌，扎实的工作作风干好今后的各项工作。 欢送阅读公司2023行政内勤工作规划例文内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:行政内勤工作规划