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1、 公司业务经理竞争上岗演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的时机、一次展现自我的平台，也诚心感谢大家对我的关怀和信任。 我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有士气站在这里毛遂自荐，是由于自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务力量的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的
2、xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成绩，主要表达在： 一、全面加强自身建立，适应新的形势进展。 俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。 我清晰熟悉到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作阅历的积存，要经受一个从操作员到基层治理人员，到中层治理人员，最终到高级治理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际治理过程中，我既是治理者，又是被治理者。一方面我在实际工作中做好治理沟通，我面对的一般员工，由于治理沟通是围绕企
3、业经营而进展的信息、情感和学问的传递过程，是实现治理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层治理实践，丰富了治理技巧，为我以后做好更高层次的治理打下坚实的根底。年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做治理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，感悟治理的微妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和治理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、
4、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了治理质量， 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养 面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，准时与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的分散力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整
5、体修理力量偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g.dx人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体力量的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展现技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进展合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标局部的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才
6、智优势，合议分析，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均5分，比部门平均73分高出5分，并向工程室输送了两名人员。 三、着眼标准有序，进一步强化科室内部治理。 为能标准、优质、高效地效劳生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。根据”人员少而精、工作简
7、而明、治理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批判。（3）奖惩鼓励机制。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予批判，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和制造性。 四、完善规章制度，促进科室工作标准化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按法规办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的
8、制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、标准修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动标准化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行治理记录，推动设备治理工作，取得了较好的成效，在屡次检查中都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术治理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织
9、11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx200条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该局部的配件构造、传动原理、位置要求，查找到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，筹划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状
10、态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进展中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。 工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的： 1、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证 2、工作方法有时简洁，不能非常
11、客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的治理人员，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。 3、创新力量不强。一要进一步加强学习，从思想、治理、业务等多方面连续进展全方位的学习，不断提升自己的素养和力量，更好地适应工作要求。 以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和缺乏之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计： 首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严治理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学
12、政治，不断提高自己的政治修养，做一个有抱负、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的榜样行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确熟悉自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要准时把握员工的工作状况和思想动态，向部门经理准时反映
13、他们的要求，做好信息沟通和意见反应工作。另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的分散力和战斗力。 其次加强治理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强治理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强治理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和制造性，使自己分管的工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。 第三通过精细化治理提高职工素养。推行精细化治理，是治理上的一场革命，它要求治理的高境地、工作的高水平、产品的零缺陷。在寻常的部门治理中将精细化治理作为一项”素养工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争到达治
14、理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求。 第四建立良好的促人气氛，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。由于，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和力量，敬重彼此的意见和观点，敬重彼此对组织的奉献，团队共同的工作才能更有效率。 第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和制造性无疑会患病重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队
15、全体成员共同制造的，个体的应得利益应当也必需得到维护，否则，团队的分散力就难以形成，甚至已有的分散力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。 在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的进展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的进展奉献自己才智和力量。假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次时机，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关怀和信任。 总之，归纳为三句话： -胜利不自满！ -落选不气馁！ -坚决效劳领导安排，一如既往，做好本职工作！ 最终，盼望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。感谢大家！