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1、江泉人事系统线上考试题库-.选择题：1.不属于六级组织架构的是（错）？单选题*A.个体户制B.分公司制C.有限公司部门制D.集团公司制2.关于六级组织架构的设置方法，说法错误的是（）？单选题*A.有限公司中心制可设置总监级别B.有限公司中心制可设置总监级别C.集团公司制的核心是打通产业链、建设生态D.个体户没有组织架构3.关于事业部特点，不 包 括（错）？单选题*A.独立核算B.不能进行独立核算C.责任下沉D.利润分红4.采购人员需要关注的核心的三个指标，不 包 括（）？单选题*A.价格B.质量C.数量D.供应及时性5.关于海氏岗位价值评估的维度，不 包 括（）？单选题*A.智力水平B.解决问
2、题的能力C.承担的责任分析D.工作分析 3 答案）6.对岗位进行价值评估后得到的数据是（）?单选题*A.系数B.岗位价值量（正确答案）C.函数D.分红7.智能水平包括三个维度，不 包 括（）？单选题*A.专业理论知识B.思维环境C.人际技能D.管理诀窍8.管理诀窍分为几级（）？单选题*A.二级B三级C.四级D.五级9.承担的职务责任包括（）个子因素？单选题*A.一个B.二个C.三个（正确答案）D.四个10.成立价值评估小组，不 包 括（）？单选题*A.评估者B.核心管理层C.财务人员D.子机构负责人11.薪酬战略中的领先战略的作用是（）？单选题*A.领先同行业薪酬，为了吸引优秀人才B.节约成本
3、C.为了员工晋升D.为了培养人才12.以下不属于薪酬战略的是（）?单选题*A.领先战略B.平和战略C.追随战略D.高薪战略13.关于薪酬中位值说法正确的是（）？单选题*A.数值按照一定顺序排列，排到中间位置的数值为中位值B.薪酬中位值就是平均值C.薪酬中位值不能真实反映出薪酬现状D.75分位值为中位值14.招聘调研法适用于哪种情况（）？单选题*A.不清楚新岗位的薪酬水平B.普通岗位C.特殊岗位D.营销岗位15.以下哪一个不是薪酬调研的方法（）？单选题*A.行业协会调研B.工作日志法C.调研报告购买法D.官方报告法16.哪一项不属于工作分析表作用的是（）?单选题*A.企业战略规划的依据B.招聘人
4、才时解决岗位职责问题C.员工培训标准的参考D.工作分析表是制作薪酬的基础文件17.人力资源部修订工作分析表初稿时需修订项，不 包 括（）？单选题*A.检查工作内容的漏项、错项B.上级领导的临时要求（正确答案）C.与目标是否一致D.规范成书面语言18.岗位任职资格要求中年龄指（）?单选题*A.周岁B.虚岁C.容易出高业绩的年龄段D.实际年龄19.下列不属于岗位任职资格要求中“其他要求”的 是（）？单选题*A.信仰B.身体健康C.证件D.领导力（正确答案）20.关于工作分析模块中以下说法错误 的 是（）？单选题*A.工作分析表的目的是事事有人做，人人有事做B.工作分析与绩效考核相辅相成C.性别项可
5、以填写“限女性”：D.经验要求包括公司外经验、公司内经验、岗位经验、行业经验21.哪一项不属于绩效考核制作的步骤（）？单选题*A.制作目标责任书（正确答案）B.确立目标C.绩效考核表交人力资源部进行修订。审核D.绩效考核过程中，上级对下级进行绩效辅导22.中层岗位业绩绩效指标的数量是（）？单选题*A.考核指标3-7个，核心指标1-2个B.考核指标35-10个，核心指标2-3个C.考核指标7-14个，核心指标3-4个D.不限数量23.关于业绩绩效指标说法错误 的 是（）？|单选题*A.指标要求可用一个公式表示B.通常权重占比数即为评分等级设置分数C.平路型岗位指标以业绩为导向D.考核初期可暂时不
6、考核行为指标24.关于层级评分法，不正确的是（）？单选题*A.找到底线标准，低于底线则为（）分B.通常权重分越高层级越多C.找到目标值，高于目标值则为满分D.不规定层级的级数25.企业战略为导向的指标类型，不 包 括（）？单选题*A.财务类指标B.市场客户类指标C.系统流程类指标D.产品类指标26.哪一项不属于绩效考核的目的（）？单选题*A.让员工清晰岗位职能B.挑战业绩的极限C.提高员工胜任能力D.完成公司、部门、个人的月度、季度、年度目标27.以下说法不正确的是（）?单选题*A.绩效考核的顺序是自上而下B.绩效考核的主要目的是惩罚错误C.绩效考核结果体现在薪酬、晋升、培训、招聘等模块D.绩
7、效考核是“一把手”工程，需总经理挂帅28.不属于绩效考核方法的是（）？单选题*A.BSC考核法B.EVA考核法C.KPI考核法D.客户见证法 老 案）29.关于绩效考核的方法，说法正确的是（）？单选题*A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核B.MBO考核法属于多指标考核法C.OKR考核法适用于所有企业D.EVA考核法是以财务数据为导向的考核30.关于OKR考核法，说法不正确 的 是（）？单选题*A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解确答案IB.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标C.0指关键目标，KR指关键成果D.OKR考核强调过程管理，
8、是端对端的沟通平台31.关于绩效考核的考核周期，说法错误的是（）？单选题*A.中基层的考核周期建议以月为单位B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位，目标责任书是年度考核周期C.考核周期不用考虑层级高低D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期32.绩效考核导入原则，不 包 括（）？单选题*A.先制度，再方案B.先图层、再中层、后基层C.先营销，再职能D.先老部门，后新部门（正确答案）33.关于考核得分与奖金系数对应表，说法正确的是（）？单选题*A.考核奖金总额=考核奖金基数/KB.低于底线分值如60分，则直接为0 分 确答案）C.95分以上，系数可以为1或 1.2,最高可以超过L5D.无3
9、4.关于绩效面谈前期准备工作，错 误 的 是（）？单选题*A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字B.上级需确定面试时间C.下级无需做前期准备D.下级准备需要的支持35.关于绩效考核的三级导入，不 包 括（）?单选题*A.一级考核是针对新业务员，主要考核知识体系以及对岗位要求基本内容掌握程度B.二级考核针对在岗位上能够开展工作的员工，主要考核对流程的开展以及知识的塔用C.三级考核是开展以结果为导向的考核，与利益直接挂钩D.绩效考核可直接导入，不需要培训通关36.关于评价中心的步骤，不 包 括（）?单选题*A.发布信息B.收集信息C.根据目标岗位职能设立用人标准D.签署劳动合同正确答案）37.以
10、下哪一项不是评价中心的负责人（）?单选题*A.人力资源部B.员工（正确答案）C.部门负责人D.专家团38.关于会议机构化面试的流程，说法错误的是（）?单选题A.根据业绩目标量化岗位的人员编制及用人标准B.签署劳动合同C.采用工具测评D.针对复试人选举行现场招聘说明会39.哪一项不属于关键人才引进说明书的内容（）？单选题*A.企业简介B.劳动合同（正确答案）C.绩效考核D.合作目的40.哪一项不是企业简介的内容（）?单选题*A.薪酬待遇B.行业发展前景C.企业在行业中的位置D.主营业务41.判断文化匹配度打分结果的原则，不 包 括（）？单选题*A.以公司文化为导向B.以公司高管管理风格为导向C.
11、以员工的想法为导向D.以公司负责人文化为导向42.招聘工具有很多,不包括()?单选题*A.简历标杆B.工作日志C.文化匹配度D.价值需求测评43.面试时，关于询问问题的方式，以下说法错误的是()？单选题*A.不要问结果性问题B.不要问理论性问题C.不要问假设性问题D.不要问说谎性问题44.价值需求测评的主意事项，不 包 括()?单选题*A.测评不能作弊，要实事求是B.人力资源部不用学测评C.此测评工具并不是用人的唯一标准D.一定要在安静的环境下进行测评45.哪一项不属于简历标杆()?单选题*A.性别B.年龄C.薪资D.行业经验46.哪一项不属于员工的需求（）？单选题*A.度假需求B.职位需求C
12、.权利需求D.事业需求47.关于晋升指标的类型，不 包 括（）?单选题*A.业绩指标B.人才指标C.管理指标D.行为指标48.哪一项不属于人才规划的方向（）?单选题*A.人员编制B.扩张计划C.行业排名D.领导决定49.设计晋升标准的前提，不 包 括（）?单选题*A.通常不越级晋升B.数据化C.保密制D.申请制50.以下哪一个不属于晋升路径图设计步骤（）？单选题*A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构，罗列组织架构各岗位B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系C.设计晋升体系职系，把握关键节点岗位D.设置简历标杆二、多选题：1.以下哪一项属于销售部的职责（）?*A.新客户的开发及渠道组建
13、B.供应商资料建立C.客 户 关 系 维 护 及 服 务 辘 联D.客户复购及转介绍2.以下不属于财务部职责的事（）？*A.现金安全管理B.客户信息管理（正确答案）C.客户满意度D.人才胜任力达标三确答室）3.以下属于关键人才岗位的是（）？*A.董事长（正确答案）B.总经理C.会计D.董秘4.哪一项不属于CTO（首席技术官）的 职 责（）?A.产品研发及迭代B.财务管理C.人力资源配置与管理D.企业上市正确答案）5.关于CEO职责，包 括（）？*A.实现公司总业绩B.实现公司利润目标C.实现业务拓展 用 答案）D.技术人才培养及引进6.以下哪一项不是解决问题的能力的维度（）?*A.思维环境B.
14、人际关系技巧C.管理诀窍D.职务责任7.进行岗位价值评估时需要参考（）?*A.组织架构图B.工作分析表（正确答案）C.企业战略规划D.晋升通道图8.关于岗位价值评估的步骤说法正确的是（）?*A.要进行试评估（正确答案）B.要在相对安静的环境下进行评估（正确答案）C.不用参考岗位工作分析表，可直接进行岗位评估D.根据岗位价值量区间进行微调9.关于岗位价值量的计算方法，说法正确的是（）?*A.岗位价值量=（表 1+表 1*表 2）*系 数 1+表 3*系数2B.价值量相对比:最大价值量/最小价值量C.上山型岗位系数1与系数2的比例为50%:5（）%D.下山型岗位系数1与系数2的比例为70%:3（）
15、%,正确Z10.岗位类型 分 为（）？*A.上 山 型.确答案）B.平路型C.下山型（正确答案）D.抖坡型11.下列哪几项属于工资的抓手（）?*A.市值B.岗位机制评估C.薪酬调研D.五级工资12.不属于分红的抓手，包 括（）？*A.固定的绩效工资（正确答B.利润核算C.薪酬战略D.五级工资（正确答案）13.关于期权的抓手，包 括（）？*A.市值（正确答案）B.分红转期权C.内部定价D.上市型公司股权结构14.关于五级工资，包 括（）?*A.欠工资上岗工训隹案）B.上岗C.期望（正确答案）D.合格15.哪几项属于外部K 值 法的 步骤（）?*A.进行岗位价值评估，得出岗位价值量（正确答奉，B.
16、计算标杆岗位K 值C.计算五级工资D.核算分红16.以下属于三段式书写方法的常用动词的是（）？*A任用B.负责C.协助（正确答案）D.监督17.三段式书写的量化维度，包 括（）?*A.时间维度B.质量维度-IC.员工维度D.成本维度18.以下属于工作分析表的书写方法是（）?*A.流 程 法 二确答案）B.模块法C.关键事件法D.访谈法19.工作分析表制作流程，包 括（）?*A.成立工作分析表的制作小组B.根据目标把公司流程进行优化，整理各岗位工作内容C.人力资源部协助各部门负责人及岗位优秀员工对草案进行修订D.上级领导制作绩效考核表2（）.工作分析表需要修订的前提，包 括（）?*A.工作内容发
17、生改变:正确答案）B.岗位流程发生岗位C.员工发生改变D.工作标准发生改变21.哪几项属于团队人才类指标（）?*A.组织系统建设B.关键人才流失率（正确答案）C.人均贡献利润D.新员工上岗率22.以下属于董事长的考核指标 的 是（）？*A.利润B.销售额（正确答案）C.能耗D.企业文化23.关于行为绩效指标说法正确 的 是（）？*A.忠诚适用于全体员工正确言案）B.财务人员的行为绩效指标为清财、商业保密C.行为绩效指标不用考虑企业文化D.企业的行为绩效指标越多越好24.哪几项属于目标责任书的核心内容（）?*A.薪酬结构及收益说明B.绩效考核表C.其他约定D.电网指标25.关于目标责任书说法正确
18、 的 有（）?*A.绩效考核结果可转化为季度或月度B.签署时要做好保密工作C.签署前要做好准备工作正确答案）D.全年总得分有加减项26.关键目标具备的特征，包 括（）?*A.目标是公开透明的B.目标是可控的C.只许成功不许失败D.具有一定挑战性（正确答案）27.关于目标分解的流程，以下说法正确 的 是（）？*A.公司整体目标不超过5 个B.OKR考核法仅适用于生产型企业C.各关键人才针对关键目标提出关键事项D.董事会提出关键目标28.OKR与 KPI的区别，有以下哪几项（）？*A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标答案）B.KPI强调个人;OKR强调团队C.
19、OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人，以实现共同目标D.KPI考核是关键性指标考核29.哪一项不属于看板管理使用的通信工具的是（）?*A.OA系统（正确答案）B.ITpos 系统C.微信（正确答案）D.打电话30.OKR考核适合的企业（）？*A.项目型（正确答案）B.科技型（正确答案）C.新市场开拓D.新渠道开发31.绩效辅导的核心，不 包 括（）？*A.赋予解决问题的能力B.降级C.晋升,正确答案）D.培 训 32.绩效面谈后的改进工作，包 括（）?*A.通关上一阶段的考核，下一阶段的目标是否调整 用 答案）B.是否赋予一些能力，参加一些培训C.是否需要开除或降级D.是否有改进的措施
20、（正确答案）33.绩效考核分析公司级的负责人，包 括（）？*A.人 力 资 源 部：答案）B.绩效考核委员会C.员工个人D.直接上级（正确答案）34.以下属于绩效考核分析制作形式的是（）?*A.用 PPT制作（正确答案）B.多主观C.有图表（正确答案）D.有数据（正确答案）35.绩效考核分析中个人级需要回顾的内容，不 包 括（）?A.回顾晋升B.回顾薪酬C.回顾目标D.不需要回顾36.以下哪一项属于企业人才来源渠道（）?*A.找苗子（正确答案）B.参加招聘会C.培养人（正确答案）D.用人，给 机 会 才答案）37.关于人力资源的步骤，包 括（）?*A.确立目标正确答案）B.流程设计优化C.建立
21、晋升通道D.量化关键岗位的关键能力38.关于企业需要的人才，包 括（）?*A.帮助企业提升业绩的人才 答案）B.帮助企业进行规范化管理的人才C.普通员工D.引领企业国际化的人才39.企业专家信息库的入库专家，包 括（）?*A.营销专家（正确答案）B.技术专家（正确答案）C.教育专家D.管理专家40.关于招聘的理解，说法正确的是（）？*A.招聘就是一场营销（正确答案）B.招聘就是价值观重塑的过程C.招聘就是举办招聘会D.招聘就是一场吸弓|：正确笆：41.八个得分的管理需求说法正确的是（）?*A.第一项财富的管理需求是金钱（正确答案）B.第二项健康的管理需求是安全C.第三项享乐的管理需求是安全D.
22、第四项享乐的管理需求是自由42.A+B=C,关于分值C 的含义说法正确的是（）?*A.C得分大于9（）分，属于正面进攻型 臼 咯B.C得分是90-65分，属于正面思考型C.C得分是50分以下，属于进攻型D.C得分是50-64分以下，属于监督思考型43.关于价值需求测评八个得分的含义，正确 的 是（）?*A.第一项为财富（正确答案）B.第二项为健康（正确答案）C.第三项为享乐D.第五项为研发44.以下哪几项是矛盾体（）?*A.第一项财富和第二项健康是矛盾体正确答案）B.第三项享乐和第四项工作是矛盾体痔答C.第五项权利和第六项研发是矛盾体D.第六项研发和第七项情感是矛盾体45.关于价值需求测评说法
23、正确的是（）？*A.做测评是要在环境安静的地方正确答案）B 要按照当下情况进行打分C.做测评时间在15分钟左右D.做测评时需要经过思考与评估后再确定答案46.关于岗位粘性，以下哪几项说法不正确（）?*A.岗位粘性指一个人在一个岗位的惰性B.上山型岗位粘性周期不超过3 年C.技术型岗位粘性周期不超过5 年 正确答案）D.平路型岗位粘性周期在10年以上47.设置生涯规划的原则，包括以下哪几项（）?*A.员工通过晋升可以改变命运B.通过晋升让员工有安全感C.通过晋升让员工有权力管人D.通过晋升可以改变管理能力48.以下哪几项属于营销职系晋升的指标（）？*A.学习指标包括如参加成交流程学习并通关或参加
24、客户服务体系并通关B.人才指标包括如经理晋升总监，需培养2 名经理：答案）C.安全:重大事故发生次数为0,或按照公司操作手册执行率为1（）0%D.业绩指标包括如销售额当月达到x 万，或完成公司冲刺目标49.关于晋升综合评估的维度，包括以下哪几项（）?*A.路径图B.薪酬（正确答案）C.赋能D.管理50.以下哪几项属于职能分类（）？*A.技术职系B.行政职系C.员工职系D.生产职系三、判断题：1.组织架构图可分为决策架构、经营架构和人才架构 判断题*对（正确答案）错2.中心制与部门制的差别在于，中心制进行责任下沉，独立核算 判断题*对（正确答案）错3.监事会的工作就是监督董事会，必要时可以对公司
25、进行查账 判断题*对错4.岗位级别的设定是随意的，不应按照对该岗位的需求设定级别 判断题*对错5.CH 0的职责是负责行政、人力资源。安全运营、对外资源和政府关系及公共关系等，相当于行政总经理 判断题*对错（正确答案）6.岗位的责任包括四个子因素 判断题*对错（正确答案）7.员工可以获得的收入分为三类:分红、工资和期权 判断题*对错8.采用中位值判断薪酬战略，如位于50中位值即平和战略，位于25分位值即为领先战略 判断题*对错（正确答案）9.薪酬调研中的官方报告法，主要参考高频段不会参考中位值 判断题*对错（正确答案）10.工作分析表的目的一件事情只有一个人承担主要责任，而一个人可以负责多件事
26、情责任 判断题*对（正确答案）错11.工作分析表内容来源:基于工作目标达成 判断题*对（正确答案）错12.制作工作分析表只能依据流程法、模块法两种方法制作 判断题*对错（正确答案）13.绩效不是考核出来的。是通过进行绩效辅导提升胜任力来的。培训得到的是知识。而训练得到的是技能，只有行动才能转化为成果 判断题*对错14.考核指标数量，基层岗位3-7个，核心指标1-2个;中层岗位5-10个，核心指标2-3个;高层岗位7-14个，核心指标3-4个 判断题*对（正确答案）错15.关键人才考核指标包含:董事长指标、总经理指标、生产总监指标、销售部指标 判断题*对错16.OKR让结果有更多可能性，且允许一
27、定程度的失败，但要让员工始终保持达成目标的信心 判断题1*对（正确答案）错17.MBO考核法:对公司制度所描述的内容进行考核，适用于初创期企业 判断题*对错（正确答案）18.36（）度考核:全维度考核，与本岗位有工作关系的人员都可以对其考核，适用于人才评价方面。缺点是成本很高，执行难度大 判断题*对错19.绩效辅导的核心:赋予解决问题的能力;调整心态，员工有敬畏感、羞耻心 判断题*对错20.绩效考核体系的导入过程大约需要34个 月 判断题*对错（正确答案）21.绩效考核分析分三个层面:公司级、部门级、个人级 判断题*对（正确答案）错22.招聘对于一个企业来说，是再正常不过的事情，招聘的包含两个
28、层面:“招”是一种选择，可以从企业外部吸弓I人才，也可以进行内部选拔;而“聘”的意思是任用，包含人员的试用与转正。判断题*对（正确答案）错23.评价中心是人才选拔的重要测评形式，主要适用于生产类岗位 判断题*对错（正确答案）24.人才信息库包含竞争对手人才信息库、专家信息库、内部人才盘点信息库三类 判断题*对错25.价值需求测评是指由被测评者填写价值需求测评题，根据其测评分值结果，分析被测评者目前的状态和潜在的需求倾向。判断题*对（正确答案）错26.文化匹配度测评是用来测评应聘者与企业现行文化、岗位现行文化匹配程度的有效工具。判断题*对（正确答案）错27.价值需求测评是基于过去结果，站在当下的
29、需求环境的判断，不是能力，而是需求。判断题*对错28.一个人在一个工作岗位上工作一段周期以后，将失去工作的新鲜感和目标感，产生了惰性，即为岗位粘性。判断题*对（正确答案）错29.对晋升空间有限的岗位，可以考虑岗内晋升，设置四级工资，不同级别对应不同的工资标准。判断题*对错（正确答案）30.对于晋升的评估包含四个维度，分别为路径图、薪酬、赋能和人才 判断题*对错四、简答题1.请列举出六级组织架构？填空题12.请列举岗位价值评估分为哪四步？填空题3.薪酬调研分哪几种方法？填空题4.工作分析表执行不到位的原因？填空题5.绩效考核分数用途？填空题6.优势管理理论？填空题7.绩效考核的导入顺序?？填空题8.内部人才盘点有三个维度，包含？填空题9.什么叫简历标杆？填空题10.设置生涯规划的原则有哪几项？填空题