工程项目管理期末考试试卷A.pdf

《工程项目管理期末考试试卷A.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理期末考试试卷A.pdf（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、口 T如重庆文理学院试卷20102011学年第二学期期末考试承担单位：经济与管理系课程名称：工程项目管理试卷类别：A卷 考试形式：闭卷 考试时间：120分钟适用层次：本科适用专业：08级工程管理、工程造价阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。题 号一二三四五六七八九十总分得 分-需-铤-s“掇阳“)砥单项选择题答案:题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号21222324252627282930选项多项选择题答案：题号31323334353637383940选

2、项得分 评卷入 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将-其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、项目管理的三大目标是（）。A 范围、费用、进度G 投资、进度、质量B 费用、进度、质量D 范围、投资、质量2.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A 设计方的项目管理G 业主方的项目管理R 施工方的项目管理D 供货方的项目管理错误！未定义 自动图文集”词条。工程项目管理.A卷会项目管理核心任务是（），因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.A 项目的定义 B 确定项目的范围 G

3、确定项目的目标D 项目FI标控制4组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以 及（）。AA工作流程组织 R 工作职责组织G 技术流程组织D 技术职责组织建设工程项目管理的发展趋势是（）。组合管理R 实施管理G 全寿命管理D 开发管理&每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A 线性 R 职能 G 矩阵 D 事业部7、钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本1明 元，已完工程计划成本行元，已完工程实际成本1羽元，则进度的局部偏差为（）万元。A T B 5 G 2 D-5&会计核算主要是（）。A 实物核算 B 货币核算 G 价值核算 D 系统核算A 因素分析

4、法又称（）。A 连环置换法 R 差异分析法 G 因果分析法 D 因果分析图1Q 用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要（）曲线。A 已完工程实际施工成本 B 已完工程计划施工成本G 拟完工程实际施工成本 D 拟完工程计划施工成本11、下列说法错误的是（）。A 横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性R 横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差G 横道图适用于手工编制计划D 横道图能清楚表达工序T 作）之间的逻辑关系12.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于（）o工作名称ABCDEGH错误！未 定 义“自动图文集”词条。重庆文理学院试卷

5、紧前工作一AAA BCE-郛-A 节点编号不对 B 逻辑关系不对G 有多个起点节点 D 有多个终点节点13.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A 2 R 3 G 4 D 5-1 4 在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作勺总时差由原计划的5天变为一 2天，则说明工作勺实际进度（）。A 拖 后 2天，影响工期2天 B 拖 后 5天，影响工期2天G 拖 后 7天，影响工期2天 D 拖 后 7天，影响工期715.制作好直方图之后，进行观察分析是根据（）判断生产过程的质量状况和能力。A 贝叶斯分布 R 三角形分布G 泊松分布 D 正态分布1 6 总承包单位和分包单位就分包工程对建设

6、单位承担（）。A 一切责任 R 连带责任 G 全部责任 D 所有责任n投标保证金的数额一般为投标价的（）左右，但最高不得超过（）万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。错误！未定义 自动图文集”词条。工程项目管理.A卷A 2%、8 Q 3 0 B 3%、8 a 3 0G 2%、9 Q 2 0 D 2%、8 Q 2 01&在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间为（）。A 总时差 B 最迟开始时间 G自由时差 D 最迟完成时间1Q 某工程划分为A R G D 四个施工过程，3 个施工段，流水节拍均为3 天，其中A 与 B 之间间歇1天,B 与 C之间搭接1 天，

7、C*g D 之间间歇2 天，则该工程计划工期应 为（）。A 1 9 天 B 2 0 天 G 2 1 天 D 2 3 天2Q 异节奏流水施工的基本特点是（）。A 不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等B 流水步距在数值上等于各个流水节拍的最大公约数G每个专业工作队都能够连续作业，但施工段有间歇时间D 专业工作队数目小于施工过程数2 1、某项目组成甲、乙、丙、丁 共 4 个专业队在5 个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为&I&2 2 周，乙队为2 区 1、4 5 周，丙队为41、3.2 5 周，丁队为，区 4 2 1 周，该项目总工期为（）周。A 3 1 B 3 0 G 2

8、6 D 2 422下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度最大的模式是（）。A 总分包模式 R平行承包模式 G E TC承包模式 D（W包模式2 3,建设工程项目实施（W 包模式时，代理型合同和非代理型合同（）。A 均由业主与分包商直接签订 R均由（M 单位与分包商签订G分别由CM单位和业主与分包商签订D 分别由业主和（M 单位与分包商签订24在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。A 直线职能制和直线制 B 直线制和职能制G职能制和矩阵制 D 矩阵制和直线职能制2 5.某混凝土结构工程，合同计划价为1 0 0 0 万元，5 月底拟完成合同计划价的8 C%实际完成合

9、同计划价的7 0%5 月底实际结算工程款7 5 0 万元，则 5 月底的投资偏差和进度偏差分别为（）。A 超 支 1 0 0 万元、超 前 5 0 万元 R超 支 5 0 万元、拖 后 1 0 0 万元错误！未 定 义“自动图文集”词条。重庆文理学院试卷G节 约5 0万 元、拖 后1 0 0万元D节 约1 0 0万 元、超 前5 0万元2 6以 下 关 于 风 险 管 理 的 工 作 流 程 排 序 正 确 的 是（）。A风 险 分 析、风 险 辨 识、风 险 控 制、风险转移R风 险 控 制、风 险 转 移、风 险 分 析、风险辨识风 险 辨 识、风 险 分 析、风 险 控 制、风险转移-卬

10、 N-21.2&风 险 分 析、风 险 辨 识、风 险 转 移、风险控制HXA循 环 中，检 查 阶 段 的 主 要 任 务 是（明确并制定实现目标的行动方案展开施工作业技术活动对计划实施过程进行各种检查）。对 施 工 质 量 问 题 进 行 原 因 分 析，采取必要措施予以纠正在 排 列 图 中，横 坐 标 表 示 的 内 容 是（)oA不合格产品的频数B不合格产品的累计频数G影响产品质量的各因素或发生的质量问题D产品质量特性值29直 线 制 工 程 项 目 管 理 组 织 机 构 形 式 具 有（）的 特 点。DARGD-A能够发挥职能部门专家作用 B纵横两套管理系统G有利于正确决策 D各

11、种职位按垂直系统排列3Q某 投 标 人 在 招 标 工 程 开 标 后 发 现 自 己 由 于 报 价 失 误，比 正 常 报 价 少 报2 C%虽然被 确 定 为 中 标 人，但 拒 绝 与 业 主 签 订 施 工 合 同，该 风 险 对 策 为（）oA风险回避 B风险控制 G风险自留 D风险转移得 分评 卷 人二、多 项 选 择 题（本 大 题 共1 0小 题，每 小 题2分，共20分）在 每 小 题 列 出 的 五 个 备 选 项 中 至 少 有 两 个 是 符 合 题目 要 求 的，请 将 其 代 码 填 写 在 题 后 的 括 号 内。错 选、多选、少 选 或 未 选 均 无 分。3

12、 1、下 列 控 制 方 法 中，能 够 进 行 质 量 控 制 的 是（）。A香 蕉 曲 线 图B,排 列 图G因 果 分 析 图D直 方 图E控 制 图3 2、职 能 制 组 织 是 各 级 领 导 下 直 接 指 挥 下 级，而 是 指 挥 职 能 部 门，各 职 能部 门 在 上 级 领 导 的 授 权 范 围 内，就 其 所 辖 业 务 范 围 向 下 级 执 行 者 发 布 命 令错误！未定义 自动图文集”词条。工程项I I管理A卷和 指 示，其 特 点 包 括（）OA管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。R要求职能部门领导者通晓各种业务，成 为“全能式”人才G可以

13、实现管理工作专业化，有利于项目管理水平的提高D隶属关系明确、职责分明、决策迅速E没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导33工 作C有 两 项 紧 前 工 作A B,其持续时间为 2 3天，4 4天，其最早开 始 时 间 相 应 为 第5天 和 第6天，C工 作 的 最 迟 开 始 时 间 为 第13天，则下列 计 算 正 确 的 是（）。A工 作C的 总 时 差 为3天 R A工 作 总 时 差 为5天G B工 作 总 时 差 为2天 U A工 作 自 由 时 差 为2天E B工 作 自 由 时 差 为1天3 4建设工程组织非节 奏流水施工的特点有（）。A施工段之间可能有空闲时间R相

14、邻专业工作队的流水步距相等G各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D各专业工作队能够在施工段上连续作业E专业工作队数等于施工过程数3又在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统，该 计 划 系 统 包 括（）。A预防计划 R灾难计划 G应急计划 D控制计划 E转移计划3 6影 响 建 设 项 目 质 量 的 因 素 有（）。A人的因素 B.材料的因素 C.方法的因素D施工机械设备的因素 E环境的因素37、下列关于风险回避的表述中，正 确 的 是（）oA回避一种风险可能产生另一种新的风险R回避风险的同时也可能失去了风险中获益的可能性G风险回避可中断风险源

15、，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策错误！未 定 义“自动图文集”词条。重庆文理学院试卷-郛-D回避风险有时是不可能的E风险因素易于回避，风险事件难以回避3&凡在国内使用国有资金的项目，必 须 进 行 招 标 的 情 况 包 括（）。A勘察、设 计、监理等服务的采购，单 项 合 同 估 算 价 在 50万元人民币以上B.重要设备、材料等货物的采购，单 项 合 同 估 算 价 在 100万元人民币以上G施 工 单 项 合 同 估 算 价 在 200万元人民币以上D项 目 总 投 资 额 在 1000万元人民币以上E项 目 总 投 资 额 在 2000万元人民币以上3a在下列方法中，可用于

16、工 程 项 目 进 度 控 制 的 方 法 是（）。A.时标网络计划法 B.S 曲线法 C.香蕉曲线法D.控制图法 E.排列图法4 0.图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（）。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 K）11 12 13 14 天-0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1c）11 12 13 14 天I I I I I I I I I I I I I I IA 计算工期为14天 R A D F为关键工作G 用勺自由时差为1天 D B的总时差为2天，自由时差为0天E E的总时差为2天，自由时差为2天错误！未定义 自动图文集”词条。工程项目管理.A卷得分评卷人三、

17、简 答 题（本 大 题 共4小题，每 小 题5分，共2 0分）41、工程价款结算的方式有哪几种？42、试述等节奏流水施工组织形式的特点。4 3.简述线性组织结构的优缺点。4 4简述工程施工索赔的程序。错误！未 定 义“自动图文集”词条。重庆文理学院试卷得分评卷人四、综 合 题（本 大 题 共3小 题，第4 5小 题8分，第46小 题1 2分，第4 7小 题1 0分，共3 0分）命点45、现以砌砖工程为例，按有关规定对检查项目进行测试，检查结果按不合格的大小次序排列，请画出排列图，并试找出影响砌砖工程质量的主要因素。序号实测项目实测点数超差点数（频数）频 率（%1门窗洞口3923655.382墙

18、面垂直15892030.773墙面平整1589710.774砌砖厚度3623.08合 计360665100-错误！未定义 自动图文集”词条。工程项目管理.A卷4&背 景：某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。合 同 工 期 为 2 2天；工 期 每 提 前 或 拖 延 1 天，奖 励 或 罚 款）6 0 0 元。按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划见图）并获批准。根据图所示的计划安排，工 作 A K Q要使用同一种施工机械，而承 包 商 单 位 可 供 使 用 的 该 种 机 械 只 有 1 台。在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致 使 C 工作的持

19、续时间延长了 3天；由于承包商自身机械设备原因使 N工作的持续时间延长了 2 天。在该工程竣工前 1 天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。问题：1、承包商可得到的合理的工期索赔为多少天？2、假 设 该 种 机 械 闲 置 台 班 费 用 为 2 8 0 元/天，则承包商可得到的合理的费用索赔为多少元？错误！未 定 义“自动图文集”词条。重庆文理学院试卷错误！未定义 自动图文集”词条。-郛-赭-福-“黑需因黑卅“今沙”)砥 工程项目管理.A卷47、背 景：某水利施工企业承包一项水力发电工程，双方签订的关于工程价款的合同内容有：(1)建 筑 安 装 工 程 造 价660万 元，建筑材料及设备

20、费占施工产值的比重为60%(2)工程预付款为建筑安装工程造价的20%工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣工前全部扣清；(3)工程进度款逐月计算；(4)工程保修金为 建 筑 安 装 工 程 造 价 的3%竣工结算月一次扣 留；(5)材料和设备价差调整按规定进行。工程各月实际完成产值见下表：各月实际完成单位：万元月份23456合计完成产值55110165220110660问题：1、该工程的工程预付款、起扣点为多少？2、该 工 程25月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？3、有 关 规 定 上 半 年 材 料 和 设 备 价 差 上 调10%在6月份一次调增，则6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？错误！未 定 义“自动图文集”词条。