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1、 公司试用期转正的个人总结企业试用期转正总结(十一篇)公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇一 这段时间，我任职为公司总部前台行政文员这一职位。 一开头来到公司，是由一位同事教我的，她给了我一份前台文员工作交接表，上面很清晰的列明白这一职位该做的工作范围，随后我也参与了公司的员工培训，更深的学习了企业文员和更加的了解了公司的内部构造，让我对自己的这份工作更加的熟识，操作削减了难度。 我总结了下我日常主要工作是 1、负责接听电话，答复客户的问题。 2、接待来访客人，记录来访的资料，让来访客人登记，开启玻璃门引导去相应的地点。 3、负责发放员工及促销员入职，离职，调场表和工衣的发放。 4、
2、负责公司各门店以及总部和售后的办公用品，日用品的发放和登记。 5、收发总部每日的报纸传真，快递包裹等。将各人快递包裹准时派发，或打电话通知 6、总部一楼led显示屏宣传语的治理工作。 7、审批oa上个人以及门店的行政事务申请，比方名片申请等。 8、帮助其他同事行政事务如复印等。 都说前台是公司对形状象的窗口，接待公司来访的客人要以礼相待，接电话要态度和气，处理日常事务要细心仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步。 前台工作说难也不难，说简洁也不简洁，由于事情繁杂，和各部门打交道也比拟多，二个多月的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会遇到一些坎坷，所以单靠我现在把握的
3、学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。刚开头工作，难免消失一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 今后我要以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作中的缺乏，准时地和部门沟通争取把工作做好，效劳态度要良好,接待客人要不断积存阅历,要给客人留下良好印象，精确地转接电话。假如知道某个部门没人,会提示来电方,并简要说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要答复客户的问题，努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，做一个合格
4、，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向! 公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇二 我于20x年x月x日进入公司，依据公司的需要和自身的选择，目前担当销售一职，负责店内销售助理工作。 公司积极向上的文化气氛，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进展磨合的新车一样，一个好的司时机让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。 在工作中，要不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作
5、能够更快、更好的完成。我信任我肯定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。 三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮忙及关爱下取得了肯定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏： 1、思想上个人主义较强，随便性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心慎重，肯定的敬重听从; 2、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自己; 3、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离;四、业务学问方面特殊是销售阅历还不够扎实等等。 我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是特别重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这
6、样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次时机，为公司的进展竭尽全力。 本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量;责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;积极学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素养，目前正自学大学课程，规划报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同进展、进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，
7、我特向经理申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并依据公司的薪金福利状况，从20x年x月x日起，转正工资调整为x元/月，恳请领导予以批准。 来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够为公司的进展尽自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而骄傲，明天公司以我而傲
8、慢。 公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇三 一、 人事、行政治理 1、 聘请治理方面。在公司原有人事聘请的根底上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了聘请工作流程图等人事聘请文件。同时依据公司的实际进展需要，聘请录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在聘请中。 2、 考勤治理方面。制度上根本维持了原有公司考勤治理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。 3、 绩效治理方面。为科学评定员工的工作力量、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定
9、并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并协作公司领导进展了相关的考核工作。 4、 办公室治理方面。、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，共享了快乐与阅历，明确了工作。、建立了欢乐基金守则，帮忙员工养成了好习惯，营造了标准的工作环境。 5、 会议治理方面。为标准公司会议治理，提高会议质量，建立了会议治理标准治理方法，明确了会议治理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监视执行到位。 二、 兼职记者发行治理方面 1、 争论公布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关聘请信息。
10、2、 截止目前，进展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。 3、 截止目前，发行了份报纸，收集了张名片，费用支出。 三、 活动组织治理方面 从我入司截止目前，公司组织进行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士15运动休闲品牌中国战略争论会及两次的羽毛球竞赛。 这些活动中，我从最初注意参加，到后来开头组织参加，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习许多的东西。 四、 外联部的组建与开展 从我入司截止目前，外联部经受了从无到有的阶段，设立了外联部的进展目标，进展方向。我后来的工作重心也开头转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进
11、展了一些问题的争论，取得了较大的帮忙。 公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇四 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是20xx年x月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在总经理亲自领导下，立足于本职，以效劳全局工作
12、为己任，以当好领导助手和参谋、协调与效劳作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、201x年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻熟悉到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、帮助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和治理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人
13、员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)xx工程前期立项工作 都市农庄工程是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的工程。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点工程，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该工程的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此工程我们工程运作组在总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到工程的报批立项工作中。为做好前期现场调研
14、工作，同时为工程的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地外形况等进展了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进展11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进展箐沟环境和地势地貌现场调研5次。 为了解相关政策及推动工程立工程的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建立指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进展了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司正式签订农庄规划设计方案合
15、同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进展了近20次的争论会，甚至连续争论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建立指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进展了5次方案争论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建立与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄工程的报批立项供应了充分的可性行依据。 同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和箐得天独厚的自然景观环景，箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持工程，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄
16、规划方案上报后，农庄开发工程组积极跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并准时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄工程开发建立周期进度规划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不消失大的政策变化和不行预见的因素，都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)xx市等其他工程的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快查找与评估适宜的工程并使其落地，成为企业增加实力、聚拢资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与总和各位同
17、仁一道投入到工程的考察与评估论证工作中。先后参加了xx市xx工程的现场调查，就该工程的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进展了客观认真的调查，收集汇总相关资料，为后续工程的深度可行性讨论供应了第一手资料;期间又对xx县xx镇小学工程地块进展现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，以及销售状况进展细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策;对xx镇工程也参加前期地块现场踏勘，以及造价本钱的评估猜测工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三)xx工程开发协调工作 xx工程的开发是公司一个较新的代建开发模式，
18、其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发本钱较传统地产开发本钱低，但市场价位有限，产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发工程。运作或治理不当，会严峻影响工程开发的胜利率。据于此，为加强该工程的标准治理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参加到xx工程的开发治理之中。详细主要对工程进展了现场勘查工作，参加了工程总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解工程状况之后，对工程原桥涵和道路施工设计方案进展了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵构造及等级，最大限度地降低了桥涵造价本钱100余万元。 期间对工程地勘补孔方案进展了审核，本着科学合理、符合标准、满意设
19、计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。治理出效益，治理出成果，标准有序的治理程序、治理方法及治理行为，及以市场化运作方式来治理工程，必定产生高质量的效果。为加强工程施工治理，保障工程顺当推动，以制度来标准工程治理工作，制定了工程部治理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及标准施工治理行为。同时还拟订了该工程的开发进度规划。充分利用市场竞争机制，以本钱核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该工程的开发建立，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进展了考察，严格按评标议标流程对各单位进展合理评估，并拟定了工程施工招议标综合评分表1
20、份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为工程合作伙伴。目前已根本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证工程的顺当实施开发。 (四)、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、急躁和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，积极帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。 半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进展员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷
21、应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成工程开发运营治理规划纲要。 二、存在的主要问题与缺乏 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比拟到位，工作取得了肯定成绩，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节省，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司进展的要求相比还存在差距和缺乏。 主要有：(1)工作开展还不够
22、深入，有些状况没有准时地把握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调效劳意识，不断提高办事效率和精确率;(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建立、进展做出新的奉献。 三、201x年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成绩和分析缺乏也是为了进展将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产工程开发、协调效劳为中心，促进企业经营进展，帮助总经理建立科学标准的治理体系，提高工作效率和员工工作激情，效劳于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时，积极参加到工程的开发运营中，做好效劳和指导工作。在参加工程治理及协调事务中做
23、到“立足质量促进展，标准行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下： (1)、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等根底性机制的建立与培训，树立员工仆人翁意识和责任意识，让员工熟悉到企业的进展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让鼓励的效用真正表达在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 (2)、提高执行力和加强本钱效益治理，以及风险责任治理作为新一年的工作重点之一来抓
24、好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将规划、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业治理活动之中。 (3)、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综简单的社会群体，应设立特地职能局部对公司的合同、协议进展管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。 (5)机制是根底，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营进展需要又适合市场竞争需
25、求的治理制度、治理标准和工作行为方法。 (4)、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营治理体系、治理规章等，以应对日趋剧烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。 公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇五 试用期完毕了，在集团领导及各位同事的帮忙下，我的工作在各方面都有了长足进步，现对试用期工作汇报如下。 一、主要工作 (一)各部门规划。进入进展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年规划，并将各规划进展纵横向比对，跟进规划落实状况。截止2022年_月_日，全年收取周规划_次，共_份;
26、收取月规划_次，共_份;收取半年、年规划共_次，共_份。 (二)文案整理。整理局部会议纪要，更新集团大事记、新闻，公布集团_公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。成为进展运营部一员后，并没有将从前工作摒弃。在此根底上，又将集团整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。 二、收获 这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮忙密不行分。刚开头接触信息化，觉得很简洁，搜集、整理、公布，可在工作中，却发觉有许多需要仔细考虑的地方，比方，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简洁的小工作，却教会我，任何事情都要去思索，才
27、能做的更好。也是基于如此，经理有许多工作放心的交给我，让我去做。 还记得，收取周规划这项工作一开头定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是许多部门由于工作不能按时提交，这就导致了我在整理规划和纵横向比对规划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周规划，按时下班，提前和每个部门拜托肯定要按时提交规划，可最终还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指导下，我渐渐摸索出更有效的工作方式，避开了类似状况的发生，提高了工作效率。 不管是在总裁办还是在进展运营部，我们的工作不仅仅是
28、一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。常常，我们部门最晚离开公司。 _月的一天，我们需要赶一个很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。_姐知道我和_家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随_总去_出差。这样的事情，许多，而我们也在这样的经受中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否认。 集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，始终成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满足的答卷! 公司试用期转
29、正的个人总结 企业试用期转正总结篇六 本人_，自_年_月份进入公司经营部开头试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作状况向领导汇报如下： 一、岗位职责履行状况 物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务标准亦在拟定当中，现阶段我主要帮助部门做好前期的根底治理工作，主要包括：1、收集、整理相关的业务资料2、建立合同治理信息系统，录入合同资料3、帮助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同治理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已表达出合同治理标准、便捷的良好效果，使到期的合同得到准时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。 二、学习状况
30、为了祢补刚踏出校门，社会工作阅历方面的缺乏，同时亦是更快地融入恒基特色的企业治理文化的需要，一方面我通过留心观看同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参与深圳职业技能训练中心举办的助理物业治理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业治理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。 三、业务设想及建议 由于物业经营工作在行业内是一个比拟新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为_公司应结合自身的实际状况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台： 1、开展房屋中介业务 房屋中介业务市场前景宽阔，_公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息
31、资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争剧烈、人力资源紧急、本钱投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采纳两种方法开展这项业务： 1)在二手市场富强、租赁置换频繁的治理楼盘可采纳挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展现平台(可与嵩正票务中心共用平台)，将治理处效劳中心的局部职能转移至商务中心，既节省人力，又便利在第一线收集业务信息，还可以监视指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采纳治理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。 2)假如治理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统
32、一业务平台，由各治理处物业经营联络人向经营部业务平台供应相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进展业务合作推广，如专业公司供应客户资源，经营部供应业务信息，进展简洁的业务合作，可避开恒基公司过多的本钱投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加治理处的经营收益，如宝安广场9544。07(十月份数据)的空置物业都盘活的话，可增加治理处治理费及中心空调等费用的收入。 2、开展商业物业筹划运营业务 商业物业的兴起是城市经济富强的必定产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业治理的主要特点是既重视商业工程的前期筹划与招商引资，又特别
33、重视后期的商业价值的持续开发与运营治理。传统物业治理模式因束缚于清洁、绿化、修理、治安等日常治理，远无法到达此类商业物业前期筹划与后期运营治理的要求，即使是国内已进展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才本钱昂扬、商业物业市场相对封闭、阅历积存缺乏。但市场空白在另一个方面也意味着市场时机，假如物业公司在商业物业开发的前期就为开发商供应工程的筹划效劳，不但是实力的一种彰示，更为后期参加工程的运营治理赢得市场时机。 3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心 物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉，大到一台机
34、器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这全部的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及珍贵的时间。所以，假如有这么一家可以依据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其供应物业用品配送，安装，使用指导等一系列效劳，必定大受欢送。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：1)物业公司的品牌及专业优势2)了解客户的需求3)有肯
35、定的客户资源，如市场部与开发商及同行建立的业务联系3)可供应用品以外，如技术指导、询问等配套效劳。 四、个人展望 通过三个多月的工作实践，本人业已把握了肯定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更用心和踏实地做好本职工作，盼望公司领导可以赐予一个转正的时机，给我一个时机，我可以支撑起一片天空! 公司试用期转正的个人总结 企业试用期转正总结篇七 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是20xx年x月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经理的正确领导下，以及全体员工努
36、力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在总经理亲自领导下，立足于本职，以效劳全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与效劳作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、201x年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻熟悉到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是参谋者、帮助者、执行者、代理者。因此，在实际工作中简单产
37、生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把位置认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和治理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)xx工程前期立项工作 都市农庄工程是集团公司依据昆明市政府昆政发20xx45号文件精神而设立报批的工程。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点工程，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的
38、融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该工程的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此工程我们工程运作组在总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到工程的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为工程的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地外形况等进展了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进展11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进展箐沟环境和地势地貌现场调研5次。 为了解相关政策及推
39、动工程立工程的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建立指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进展了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进展了近20次的争论会，甚至连续争论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建立指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进展了5次方案争论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建立与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄工程的报批立项供应了
40、充分的可性行依据。 同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和箐得天独厚的自然景观环景，箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入云南省昆曲绿色经济示范带 重点扶持工程，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发工程组积极跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并准时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄工程开发建立周期进度规划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不消失大的政策变化和不行预见的因素，都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)xx市等其他工程的考察调研工作 房地产的开发已
41、成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快查找与评估适宜的工程并使其落地，成为企业增加实力、聚拢资本和转型升级的重要保障，是实现公司三三战略的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与总和各位同仁一道投入到工程的考察与评估论证工作中。先后参加了xx市xx工程的现场调查，就该工程的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进展了客观认真的调查，收集汇总相关资料，为后续工程的深度可行性讨论供应了第一手资料;期间又对xx县xx镇小学工程地块进展现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，以及销售状况进展细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报
42、告供应给公司领导决策;对xx镇工程也参加前期地块现场踏勘，以及造价本钱的评估猜测工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三)xx工程开发协调工作 xx工程的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发本钱较传统地产开发本钱低，但市场价位有限，产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发工程。运作或治理不当，会严峻影响工程开发的胜利率。据于此，为加强该工程的标准治理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参加到xx工程的开发治理之中。详细主要对工程进展了现场勘查工作，参加了工程总图及户型
43、图、场平图的审核审查工作。在了解工程状况之后，对工程原桥涵和道路施工设计方案进展了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵构造及等级，最大限度地降低了桥涵造价本钱100余万元。 期间对工程地勘补孔方案进展了审核，本着科学合理、符合标准、满意设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。治理出效益，治理出成果，标准有序的治理程序、治理方法及治理行为，及以市场化运作方式来治理工程，必定产生高质量的效果。为加强工程施工治理，保障工程顺当推动，以制度来标准工程治理工作，制定了工程部治理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及标准施工治理行为。同时还拟订
44、了该工程的开发进度规划。充分利用市场竞争机制，以本钱核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该工程的开发建立，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进展了考察，严格按评标议标流程对各单位进展合理评估，并拟定了工程施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为工程合作伙伴。目前已根本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证工程的顺当实施开发。 (四)、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、急躁和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，积极帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，
45、只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。 半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进展员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成工程开发运营治理规划纲要。 二、存在的主要问题与缺乏 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比拟到位，工作取得了肯定
46、成绩，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节省，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司进展的要求相比还存在差距和缺乏。 主要有：(1)工作开展还不够深入，有些状况没有准时地把握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调效劳意识，不断提高办事效率和精确率;(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建立、进展做出新的奉献。 三、201x年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成绩和分析缺乏也是为了进展将来。因此，以集团三三战略为指导，助理一职始终把要以
47、地产工程开发、协调效劳为中心，促进企业经营进展，帮助总经理建立科学标准的治理体系，提高工作效率和员工工作激情，效劳于集团三三战略作为我的中心任务和工作目标。同时，积极参加到工程的开发运营中，做好效劳和指导工作。在参加工程治理及协调事务中做到立足质量促进展，标准行为求效益。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团三三战略之际，对公司工作建议如下： (1)、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等根底性机制的建立与培训，树立员工仆人翁意识和责任意识，让员工熟悉到企业的进展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让鼓励的效用真正表达在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 (2)、提高执行力和加强本钱效益治理，以及风险责任治理作