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1、 公司工程部项目经理竞争上岗演讲稿_竞争上岗演讲稿 竞争上岗演讲稿在我们竞聘时非常重要，这个该怎么撰写预备呢?下面是小编搜集整理的工程经理竞争上岗演讲稿，欢送阅读。 工程经理竞争上岗演讲稿 敬重的x总、x总、各位领导： 大家新年好! 我是来自xx工程部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有时机再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的进展做一次努力。感谢!今日我应聘的岗位是三级单工程经理，下面我将从个人根本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单工程经理的观点。 一、个人根本状况 本人于2023年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx工
2、程部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的熟悉。2023年3月进入xx工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹治理工作，2023年4月开头接手xx工程部无线工程的统筹治理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际沟通等方面都有了不一样的感受。刚开头工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一
3、个团队在工作，从那时候开头态度有了转变：我要的是赞扬，而不是指教导点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线工程治理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作肯定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开头接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太为难了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对工程任务完成，任务规划分解，规划执行积存了肯定的阅历，同时也积存了肯定的处理突发大事和应急大事的力量。而人际沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公
4、司! 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年时间紧，任务重的工程建立过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，固然这只是一方面;然而也是由于有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，渐渐培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也表达出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻工程治理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不
5、上是什么治理者，但也始终把这种思想融入的日常的工程实施上，也取得了肯定的效果 。 其次、具备扎实的专业学问和肯定的工程实施阅历;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的沟通，进一步稳固了专业水平，在工程监理资料预备过程中、工程实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕三控三管一协调的工程治理绽开了内部治理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反应机制等做好工程的统筹治理工作，通过这两年的工
6、程实施治理，使我积存了比拟丰富的工作阅历，也具有肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 单工程经理在外部工程治理当中是工程经理的左膀右臂，是工程实施的最重要的执行者之一，在内部工程治理当中又是工程经理的军师参谋。为此单工程经理也必需具有良好的综合专业素养和工程治理协调力量，在一系列的工程规划、组织和实施活动中做好治理工作，实现工程目标又好又快的完成，为工程经理的外部协调做有利的支持。现公司的工程部越做越大，工程内部除区域划分之外，单工程就成了根底单元，单工程经理在内部治理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项治理制度，同时单工程经理是与一线监理员，
7、后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反响实情的意见及建议协作工程经理对工程内务，员工进展治理，制定适合本地市工程部的内部条例，促使工程部更好的进展。 二、工作思路 作为一名单工程经理，我会从组织工作、治理工作、团队建立、沟通协调等4方面开展工作。 1)、组织工作 组织工作对工程部的正常运作尤为重要，一个有活力的工程部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的工程部。而在单工程内，首先必需得明确目标，假如缺乏工作目标简单让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白工程设立的阶段性目标和
8、整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：假如缺乏明确分工，简单让员工工作时消失扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的把握程度，合理的安排工作任务。3职责全都：为使工作目标的有效实现可以给予员工肯定的职权，让员工清楚的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有肯定打算权。4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应指导意见，并使现场监理听从指挥，承受上级的统一安排，防止消失目标偏离的状况。 2)、治理工作 治理就是管住原则，理出思路，在团队治理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的治理者工作的
9、基石。治理的目的是效率，治理的核心是人，在这两年的工作中我意识到治理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力; 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到准时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的治理阅历，将学问积存在工程内部不连续的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积存
10、一起带走。因此我认为在工程治理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。 我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以打算一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，洁净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 3)、团队建立 一个工程部就是一个的团队，团队建立的好坏，与工程部的进展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发觉
11、一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反应脱节，工作效率低下，有的员工消失工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的铺张精力，重点问题没有得到解决，许多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不仔细等影响团队建立的问题，因此我认为团队的建立除要把组织工作，治理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个治理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方
12、式方法，为员工的自我提升制造通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建立，工程部的进展出谋划策。 4)、沟通协调 在对外沟通方面，要站在公正，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、标准化的形象保持与建立方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建立方的需求，更多的取得建立方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在工程内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许
13、甚至恭维他们的爱好，赐予他们信念，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互争论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的查找解决问题的方法，对卓有成效的工作赐予赞许和鼓励，培育他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。 总结 特别感谢各位领导的倾听，特别感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的缺乏，也诚心祝福我们公司不断的进展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此完毕，感谢! 竞聘人：xx 工程经理竞争上岗演讲稿 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，2023年
14、参与工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：2023年7月参与工作，担当技术员职务，2023年8月2023年12月参与XX工程建立，担当技术员。2023年2023年在XX二公司工程治理部担当施工治理员。2023年6月在XXXX担当工程组组长，目前在XXX分公司工程治理部担当施工治理员工作。 工程经理主持工程经理部全面工作;对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进展协调指导;做好与建立单位、监理等单位协作工作;定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算;履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分
15、包单位之间的关系。 经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一
16、样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益
17、。 保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理(具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核)和风险猜测(治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达企业是利润的中心，工程部是本钱的中心的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目
18、标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 竞争上岗演讲稿:公司店面经理竞争上岗演讲稿 各位评委，各位领导： 大家好！ 在公司
19、中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我信任在今后的工作中，我们还是会连续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了许多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！今日我怀着特殊感动的心情，有幸参加公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我制造了这次公正竞争、展现才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关怀和支持！我叫（介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经受等等）经过年的学习与熬炼，较快地熟识了业务，把握了专业技能，并能学以致用。公司不断的进展壮大，也为我个人供应了宽阔的进展空间。此次竞聘，是为更好的以客户
20、为中心配置人力资源，组织和指导效劳厅员工开呈现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的进展与壮大奉献自己的聪慧才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。今日公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参加公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所喜爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业学问，对效劳治理工作有自己的阅历，能不
21、耻下问虚心求教。有丰富的专业理论学问，并做到理论与实践相结合。三、有较为丰富的实践阅历和人际交往。我从进入公司到现在始终从事营业、营销组长工作，有较强的治理才能和业务素养，对效劳厅治理和市场开发工作有自己胜利的阅历。假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪慧才智，信任每一位员工都是秀的！由于，“持续向客户供应满足的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满足作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章
22、。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的店面经理，我盼望不仅要奉献自己的全部才智和热忱，更盼望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今日，要站稳脚跟，做出成绩，就必需把握主动，有一套过硬的效劳治理本事。我将一如既往地学习专业技术学问，向书本学，向实践学。不断积存阅历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳治理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合
23、素养，使自己能全面进展。以效劳治理求生存，以质量求进展，以力量求制造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋进展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与进展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“进展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、治理模式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同进展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要冲突，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，
24、只有更好！最终，我想说，假如我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老狡猾实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我始终以来不断的努力的结果，我信任只要我去努力了，去争取了，应当会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有许多的缺点，不过这些都不是最重要的，我信任随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会始终的努力下去的！感谢大家公司经理竞争上岗演讲稿 各位评委，各位领导： 大
25、家好！ 在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我信任在今后的工作中，我们还是会连续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了许多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！今日我怀着特殊感动的心情，有幸参加公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我制造了这次公正竞争、展现才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关怀和支持！我叫（介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经受等等）经过年的学习与熬炼，较快地熟识了业务，把握了专业技能，并能学以致用。公司不断的进展壮大，也为我个人供应了宽阔的进展空间。此次竞聘，是
26、为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导效劳厅员工开呈现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高效劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的进展与壮大奉献自己的聪慧才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。今日公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参加公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：一、年富力强，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所喜爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业学问，对效劳治理工作有自
27、己的阅历，能不耻下问虚心求教。有丰富的专业理论学问，并做到理论与实践相结合。三、有较为丰富的实践阅历和人际交往。我从进入公司到现在始终从事营业、营销组长工作，有较强的治理才能和业务素养，对效劳厅治理和市场开发工作有自己胜利的阅历。假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。一、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪慧才智，信任每一位员工都是秀的！由于，“持续向客户供应满足的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满足作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏
28、出最华美的乐章。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的店面经理，我盼望不仅要奉献自己的全部才智和热忱，更盼望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今日，要站稳脚跟，做出成绩，就必需把握主动，有一套过硬的效劳治理本事。我将一如既往地学习专业技术学问，向书本学，向实践学。不断积存阅历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳治理水平。在学习业务的同时不断加强自身
29、修养，提高综合素养，使自己能全面进展。以效劳治理求生存，以质量求进展，以力量求制造，赢得客户，赢得市场。三、务实创新力谋进展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与进展。岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。“进展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、治理模式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同进展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要冲突，不断拓展营销市场。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争
30、创一流，没有，只有更好！最终，我想说，假如我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老狡猾实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我始终以来不断的努力的结果，我信任只要我去努力了，去争取了，应当会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有许多的缺点，不过这些都不是最重要的，我信任随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会始终的努力下去的！感谢大家竞争上岗演讲稿:竞聘基建工程部副主
31、任竞争上岗演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！在公司各项事业取得重大成就之时，能有时机参与公司中层治理岗位职务的竞聘，我感到特别的荣幸。在农网改造工程建立正不断深入开展之际，竞聘区公司中层治理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，参与基建工程部副主任职务的竞聘，英勇地承受大家的评判。我名叫，生于 年，现任。 年月，我毕业于大学，获工学学士学位。大学毕业后，始终在和从事电力工程建立和治理工作。年来，我历任、，等职务，长期从事水电站工程、送变电工程工程的规划、设计、施工和治理工作，经受了农村初级电气化建立和农网改造工程建立的洗礼。扎实的
32、专业理论学问功底和长期在一线磨练的工作经受，使我获得了较为丰富的专业技术和治理阅历，在实践中成长为一名娴熟的工程师和治理人员。基建工程部是公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建立多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有许多机遇。假如我中选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：一、仔细学习、把握党和国家方针政策和各项法律法规。与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民效劳的工作态度去践行“三个代表”重要思想。把握好国家对当前农村工作的指导方针，以效劳农村经济、减轻农夫负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领悟公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。二、摆
33、正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。公司在过去的农改建立工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依旧是特别艰难的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建立状况，根据工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大 35 千伏工程的建立力度，在连续加强工程招投标工作的根底上，催促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期预备工作，准时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定详细的工程完成时间表，力求按时完成 35 千伏送变电工程的建立；狠抓工程质量治理、合同治理，加强监视和中间检查工作，建立完善的建
34、立进度报表统计制度，准时精确把握建立进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程工程准时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司熟悉不到位，规划设计方案不够精确，与地方政府的协调工作没有做好，启开工作比拟慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建立治理、施工质量等有质的飞跃。三、搞好组织协调工作，努力效劳基层。基建工程部负责和指导农网建立与改造工程工程的施工治理，各项工程建立状况千差万别，需要做
35、大量急躁、细致的协调工作，处理建立过程中消失的种种问题，确保工程建立质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺当进展，准时组织好资金的调拨和物资的供给；其次，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和协作，对建立过程中消失的设计变更、施工事故、质量问题等进展妥当处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与规划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和协作，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺当移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立效劳基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好沟通和沟通，为工程的建立治理制造顺畅、
36、协调的外部环境。正确领悟公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，仔细了解基层的状况，听取基层的不同意见并准时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。过去的基层工作经受，使我积存了肯定的技术和治理阅历，面对新的工作岗位和挑战，这点阅历是远远不够的。假如我中选基建工程部副主任，我将连续加强调查讨论，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好沟通和沟通，相互理解，相互支持，维护团结大局，按民主集中制
37、原则开展工作；恳切待人，关怀职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，去制造业绩。以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点熟悉和看法。公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，公司的全体员工，会抓住农改建立这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，制造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同铸造公司更加美妙的明天。最终，诚心感谢大家
38、对我的支持和鼓舞。感谢公司营销部经理竞争上岗演讲稿 小编为大家收集整理了精选公司营销部经理竞争上岗演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫*，现担当企业筹划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。来*工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢*为我供应了一个展现自我，完善自我的平台，感谢*的领导对我的关怀培育，感谢同志们对我的支持、帮忙！一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永久牢记。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自*年进入酒店行业，始终从事销售、筹划、办公室等工作。对现代化酒
39、店的运营有比拟全面系统的熟悉，在营销工作的筹划、组织、掌握等方面积存了有益的阅历。其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活泼，学问面比拟宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑糊涂、精力充足。正是一个人干事业出成绩的时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交朋友。第五、我敬重他人、理解他人、不强人所难。第六、我反响比拟机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。固然，我身上也存在着一些阻碍自己进展，可能影响工作的缺点。比方，有时
40、比拟懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力转变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚盼望领导、同事、朋友赐予准时的批判指正。2023年是*大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队马上形成。营销部可谓是“应运而生”，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作：一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格治理，使营
41、销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的“侦察分队”。二、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将效劳营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、大事营销等溶入到治理效劳工作中，形成有*特色的营销格局。三、完善客户档案，做好客户治理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线效劳部门为客户量身打造共性化超值效劳。四、在稳固现有客源的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是效劳好系统内客人，稳定政府客源，削减客人流失，将目光和精力投入*企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业；其次，以适量的散客销售，团队销售转变客源单一的现状。五、适时筹划推出
42、营销活动。以节日、大事、美食活动为切入点，让*的品牌深入消费者心中。六、对全部涉及*形象的宣传品，严格把关，按酒店要求进展制作，提升酒店档次。七、与各兄弟部门团结合作，协调进展，为今年“四个提高、两个创立”和两千万的营业指标的完成竭尽全力。八、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。再次感谢领导给我这次时机！请信任我能胜任这一工作！有不当之处，请各位赐予批判指正。感谢大家！竞争上岗演讲稿:饭店工程部副总经理竞聘演讲稿范本 各位领导、各位评委、同志们：大家好！ 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，199年工程专业（工作阅历）。今日竞聘的岗位是副总经理。我今日演讲的主要内容分
43、二个局部：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店的初期建立鞠躬尽瘁。1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为酒店的进展做出了应有的奉献。众所周
44、知，酒店经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，（工作成绩）。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃
45、苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。参与过省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备
46、维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作
47、岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业副总经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详