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2、恪尽职守地完成自己的本质工作、下面从3个方面汇报我的工作总结： 一、车间生产状况、 构造车间目前有员工9人、负责公司产品自产壳体的设计、制作及组装工作。2023年共生-产箱柜共1248台、套，产值约138万元。目前主要生产产品为GGD、HXGN17-12、箱变凹凸压柜、一般机柜、三箱类及新开发的XGN2、六氟化硫柜体等。车间今年主要开展了几项工作，一是自4月份起在车间实施绩效工资、工资与工作量相结合、表达多劳多得、能者多得，二是开展了车间的根底治理工作、在车间建立了早会制度、落实9000治理体系和3C认证的执行状况、三是落实公司质量过程治理、目前这项工作的开展自12月起实施、对过程中消失的问题
3、逐步解决和标准、扭转员工意识是关键。四是开展员工培训、2023年构造车间员工进出到达20多人次、2023年聘请的员工仅剩一人、相当于整个车间整体人员更换了两次、而聘请来的人员大局部是生手、有的要从头培训。 二、目前存在的问题： 1、产品质量不稳定。2023年，车间的产品质量始终处如 不稳定状态，时好时坏。综合分析后，主要缘由是产品生产过程中没有严格的掌握和操作员工频繁流淌造成、例如一件产品、要经受下料、冲孔、折弯、焊接等几道工序才能完成、任何一道工序出了过失，都会影响到最终产品质量。目前、车间产品质量的掌握方法是自检和互检，这要求各岗位员工必需具备高度的责任心和娴熟的技能，但这两项大局部员工有
4、所欠缺。车间在落实质量过程治理，规划在2023年加大治理力度、质量与个人效益挂钩、遵照谁生产谁负责的宗旨，奖惩结合，促进员工提高质量意识和生产技能，从而提高产品质量。2、绩效工资波动幅度过大、没有保底机制。车间自2023年4月起实施绩效工资，工资与产值挂钩，但2023年月产值波动特别大，产值最高时到达20万元，最低只有4万元左右，假如没有保底，对员工队伍的稳定会有一些影响。2023年设想按产值定员定岗、给定合理的波动范围、促进多干多得、能者多得。3是车间根底治理特别薄弱，责任不到位，文件的记录任然不标准，工作的随便性仍旧存在；4、员工工作主动性不强、安全意识需进一步加强；5、生产节奏不顺畅、生
5、产反响动作缓慢。车间的主要工作就是又快又好地生产出合格的产品，生产进度是一个主要因素，最全面的范文参考写作网站怎么样去组织好生产、把握生产现场的物料流淌、合理安排人力资源等等，都需要一个组合的 过程、对生产现场的治理人员也是一个挑战。 三、2023年工作规划： 2023年主要工作规划是在按时完成公司生产任务的同时，完善车间根底治理工作。制定相应的治理措施、以稳定和培育骨干员工、加强质量掌握为导向，详细措施有以下几点： 1、制定质量过程治理奖惩条例细则、将质量治理过程中消失的问题明朗化，责任到人。奖惩不是目的，但是在质量治理的初期是一个很好的工具，对于生产过程中的每一个人也是公正的，也可以让大家
6、相互监视、相互促进。 2、修订各工序岗位职责、将岗位职责与绩效工资相结合，并量化。规划依据公司的生产规律，进一步明确各岗位职责，包括责任和权限，让个岗位员工知道做什么事。 3、标准生产工艺。依据公司现有产品、制定生产工艺标准，并对操作员工实时培训，要让员工知道怎么做。 4、制定岗位技能考核标准、加强绩效考核的细化。目前的绩效考核仅根据工作量的大小来安排收入，对于操作员工的水平、效率、产品质量都没有相应的考核措施、范文TOP100也没有相应的考核指标，这些都将要纳入考核的指标。 2023年已经完毕，工作没有做好，盼望在新的一年里、在各位领导和同事的支持下、做好2023年的工作！ 这是篇好范文参考内容，主要描述车间、员工、生产、工作、产品质量、治理、没有、质量，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。