保险公司副经理述职报告范文.docx

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1、 保险公司副经理述职报告范文_保险公司经理述职报告 各位领导，各位同事： 20xx转瞬已经过去了，回想一年来的工作，xx公司综合部在总经理室的正确领导下，在各部门和各位同事的亲密协作下，践行了公司“根底建立年”的艰辛和部门自身完善和进展的要求，坚固树立效劳意识，围绕“统一思想，分工合作，效率为先，效劳至上”的工作标准，仔细履行效劳和治理职能，夯实根底治理，努力提升治理效劳水平，各项工作取得了肯定的进展。 20xx年，综合治理部主要是围绕公司的中心工作，夯实根底，细化日常治理，强化自身建立，标准落实，保障行政后勤，深化合规内控建立，取得了一系列的工作成效。期间的主要工作如下： 一、统一思想，抓住

2、楔机，实施“根底建立年”。 20xx年2月，综合部以公司提出的“根底建立年”为主线，围围着全年工作进展和总体要求，统一思想，明确目标，全面宣导落实，着手牵头整理出台“根底建立年”实施细则。依据总经理室的要求，监视各部门对比实施细则，根据规划进度全面推动根底建立工作。通过形式多样的宣导活动，让每位员工都参加到根底建立工作中来。同时，抓住xx公司筹备契机，努力创立根底工作。至今我还清晰地记得这一幕幕对我来说轰轰烈烈的整个过程。20xx年xx月xx日总公司批复筹建，20xx年xx月xx日保监局批准筹建，20xx年xx月xx日保监局对xx公司现场验收，20xx年xx月xx日保监局批准营业，20xx年x

3、x月xx日xx公司领取了工商执照，20xx年xx月xx日，xx公司进行开业庆 典，分公司xx总给xx公司授牌。这一切，结果是圆满的，过程是辛苦的，为了最终开业的这一刻，综合部在总经理室的领导下，会同分公司筹备组对比筹建要求，梳理各项规章制度，建立和优化各个工作流程，开展专题培训，花费了大量的时间和精力。xx公司的创立过程，有效地推动了根底年建立进程。 在人事方面的工作主要是： 一是做好各项人事根底工作。 首先是做好员工入编资料、离职资料的收集和整理，准时办理人事关系的转入转出手续。准时办理劳动合同的签订、续签、终止事宜。20xx年共新签和续签劳动合同85份。 其次是做好员工薪酬福利核算。仔细做

4、好公司员工薪酬核算工作，准时上报工资表，保证员工工资和公司的各项福利的按时发放。 再次是扩大聘请渠道，引才荐良，优化人力构造，加强对人力资源的治理和调配，合理配置各机构各部门的治理岗人员。引进优秀人才，充实到我们的队伍中来。正确面对和解决人员超编问题。截止12月底xx公司共引进了人才21人，淘汰人员18人，转编1人。 第四是优化薪酬方案，制定治理系列员工20xx年薪酬调整方案，改善了新老员工薪资差异、同岗不同酬，薪资地区差异，干好干坏同酬等不合理的现象，稳定了员工队伍，提高了员工的积极性。 第五是做好社会性报表，保障员工利益。精确准时上报员工年度工资状况统计表，做好员工社会保险个人局部和统筹局

5、部的缴纳方案和公积金调整方案。 第六是做好考勤治理，标准员工秩序。制定了xx公司考勤制度，每月5日前汇总考勤结果，并交与部门和本人确认，保证考勤结果的公正和精确性。标准员工请假制度，做到事前请假，事后补假，有假必报的原则。进一步标准了员工的工作秩序。 最终是准时报送各种报表，做好人力本钱监控。主要包括，劳动月报、劳动统计台帐，五险一金台帐，福利分发统计表、薪酬统计表，人事指标管控表等等。 这一系列的根底工作的有效实施，有序地保证了公司人事工作的顺当进展。 二是完善考核机制，做好绩效治理 考核是为了不断提高员工的职业力量和改良工作效率，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，xx公司于20xx年2

6、月份出台了20xx年治理人员考核方案，每季度对员工的工作行为标准进展一次考核，年度进展年度考核。此考核方案并不是为了惩罚未完成的工作指标和不尽职责的员工，而是以鼓励员工发挥工作潜能，持续不断地提高工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善为目的。随着今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不适合公司的进展，治理系列员工新的量化考核方案已经在拟定中。此方案以调发动工工作积极性为目的，确保员工最正确工作状态。盼望通过考核方案的改革，进一步完善考核机制，制定科学的考量标准，为实施岗位优胜劣汰做好预备。 三是加强学习，以人为本做好人力治理工作。 我坦言，对于人事

7、工作，我是半路出家，但我从来没有畏惧过，我也信任自己肯定能够做好，由于我根底扎实，喜爱学习，不怕困难，虚心而不耻下问，我阅读了大量的人力资源专业学问的书本，仔细学习，边干边学习，边学边总结，将所学学问应用于实际工作。一个企业，机器设备可以购置，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的全部工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。我觉得特别有道理，所以，今年以来，我围围着员工的这五大需求，准时发觉准时了解准时谈心，围围着“选好人、用好人、育好人、管好人”的要求，以人为本，扎实人力资源治理

8、的根底工作。 二、完善制度，重视落实，确保公司运营安康和谐进展。 1.建立和完善各项规章制度 俗话说：标准治理，制度先行。综合部先后制定和完善了会议制度、考勤制度、职场着装标准、印章治理制度、车辆治理制度、安全治理制度等制度，同时加强制度的执行力度，保证了公司的正常运营。 2.职场标准化建立 各位同事，今日，我们坐在宽阔光明的新职场会议里，随着时间的推移，可能会慢慢地忘却了老职场的种种缺限，但对我来说，老职场标准化建立的一切都好像历历在目。20xx年初以来，综合部以“根底建立年”为契机，协作xx公司筹建过程，对老职场进展布置，努力创立职场正规化建立，在老旧简陋的职场内开展职场环境再造工程， 搭

9、建机房，屡次开展卫生大扫除活动，清理死角，添置办公家具，布置植物绿化，开展“亮灯工程”。经过全体员工的共同努力，xx公司原职场环境得到了很大的提升。树立了公司良好形象，营造了较好的职场气氛。在此，我特别地感谢各位同事对综合部工作的积极协作和支持。 3.会议会务 全力做好各种会议、培训和活动的筹划、筹备和落实工作，包括场地选择，会场布置，会务安排、接待，资料预备，会议纪录等等，确保各项会议和活动的顺当召开。 对一个公司来说，都会有一些常规性的会议和临时性的会议，xx公司主要会议是例行的周会月会，每季度会议、半年度和年度会议。综合部做好会务工作是应尽的职责，但对于一些大型的会议，还是需要各部门的通

10、力协作。20xx年的会议中，让我最感动的也是付出最多精力的一次会议就是“20xx年新春团拜会”，为什么说感动呢，由于这次会议的筹备是一个全员的发动和参加过程，由于综合部人手少，当时xxxx正在休产假，xxxx刚进公司三个多月，这么一个大型的会议，光靠综合部完成筹备和实施是根本不行能的，这时候，是各个部门从百忙之中伸出了缓手，在总经理室的直接支持下，我首先拟定了具体的筹划和筹备方案，对各项工作都做了具体的分工和安排，客服部壮劳力多，由xxxx带队组成运输大队，负责团拜会的物料运输。xxx能说会道又美丽，做节目主持，xxxx身材好，带着一帮女同事去跳开场舞，xxxx人缘好负责四级机构会务联络，xx

11、xx阅历丰富帮助购 保险公司副经理述职报告范文 篇2 20xx年，受省分党委、总经理室委派，先后在#中支、#中支任职工作。一年来，在省分党委、总经理室的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，经两中支全体员工的共同努力，较好地完成了省分公司下达的各项任务目标，顺当实现了各项治理要求，为公司稳健进展、合规经营做出了积极的奉献。现应省分党委、总经理室要求，向大会述职： #中支局部： 截至11月底，#中支实现传统险种保费收入3970万元，市场增速19.29%；政策性农业保险保费收入：501万元，较好地完成了省分年初下达的规划任务。 截止11月底，#中支共计受理案件数5405件，有效报案件数4512件，

12、结案4546件，已决赔款1598万元；未决案件存量为371件，未决赔款579万元。综合本钱率：0.85，盈利：649万元。实现了经营上的持续安康进展，回忆一年走过的历程，我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展，履行了治理职责。 一、仔细履行党支部书记的职责，积极开展各项党建活动，充分发挥党员以及入党积极分子在工作中的先进性，领先垂范做好各项工作。 今年是#中支支部成立第一年，党建工作非常薄弱， 组织构造尚处于完善阶段，但各项工作仍坚持有效开展，在党建93周年纪念日，召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动，引导全体党员、入党积极分子回忆了建党历程，向全体党员宣讲了党在各个历史时期

13、做出的辉煌成绩，号召全体党员以及入党积极分子，在新的历史时期要保持好思想上的纯净性，要充分发挥好党员的在行动上的先进性，切实做好本职工作，为公司有价值进展做出应有的奉献。 二、强化业务素养，细致治理规定，落实好工作中的每一个细节，全面抓好两核工作。 （一）狠抓系统内的各项业务学习，鼓舞从业人员参与各项专业资格认证考试。 工作中，始终把强化业务素养作为工作的一个组成局部，狠抓系统内的各项业务学习，鼓舞从业人员参与各项专业资格认证考试，使各层级的工作人员的业务素养得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由#承保中心组织的单证治理考试中，#中支全部参试人员全员通过；成绩均在80分以上；在省分举办的

14、“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中，#获全省全体其次名，一名同志获法务其次名，两名同志获查勘定损组第三名，在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中，两名同志获“电脑使用能手”奖，有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证，为强化业务治理供应了有力的保证。 （二）强化制度建立，细化考核方案，推动治理上台阶 运营线条治理强在责任、重在细节，工作中既要效劳好速度快确保广阔保户、外勤人员的认可，还要将风险控在管控范围内，这一冲突体必需要由相关制度来进展约束，面对承保核保周期长、欠资料等突出问题，我们准时制了#中心支公司20xx年承保序列员工绩效考核方法，对核保周期、核保回退率、档案治理、过失率、电销配送

15、等指标进展 了季度考核，强化了治理责任，推动了治理工作的进步。 （三）建立“打假防骗工作”的长效机制，胜利为公司减损8万余元。 “打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题，工作中，一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991两案中，被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场，被我司胜利查获，追回赔款4万多元、立案环节销案3万多元，为公司胜利减损8万余元，有效地维护了公司利益。 （四）强诉讼、抓大案、跟追偿，有效减损30余万元。 #中支每年约50件诉讼案件，案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公正公正地处理好诉讼案件的治理，

16、将是公司第一大减损渠道。为强化治理，我们准时下发了诉讼案件治理方法，要求各部门、各机构在发案的第一时间都必需做好案件的调查取证工作，材料的收集工作，在案发的第一时间将各种弄虚作假的时机杜绝在源头；融洽司法关系，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用才智（如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等），为公司胜利减损22万余元；胜利追偿重复赔偿案件一件，为公司收回现金10万元；协商赔付仲裁案件一件，为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿，为公司的“优赔增效”活动以及有价值进展要求做出了积极的奉献。在全险种综合赔付率的评比中，#中支位居全国第15名。 （五）强化未决治理，加快结案速度，提

17、高了社会影响力，增加了经营效益的表达。 #中支的未决治理始终走在系统的前列，截止十一月底#中支现存全险种未决案件251件，与省分达标要求390件削减了139件，积压未决清理率85.45%，透过强化未决案件的清理，加快了结案速度，增进了与被保险人的沟通，融洽了客户关系，提高了社会影响力，增加了效益表达。 （六）开展岗位技能大练兵、大比武活动 为提高理赔人员素养，检视理赔工作人员的各项技能， 培育工作人员与客户沟通沟通的力量，#中支在20xx年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动，对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进展了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超

18、的学习气氛，取得了肯定的成效，提高了从业人员的学习力，加强了理赔队伍建立。 透过上诉活动的开展，#中支的运营线的根底治理 进一步得到了加强，各项数据指标得到了大幅度的提高，使承保、客服工作迈上了新台阶；在20xx年上半年理赔数据考核中，#中支荣获全省第一名，良好的售后效劳得到了社会的高度认可，助推了各项业务活动的开展。 三、引导员工投稿，推动中支宣传工作的提升 半年来，向总、分公司投稿6篇，推动了中支宣传工作的提升。 四、在搞好分管工作的同时，积极帮助郑总搞好销售工作。 (一) 帮助包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成绩，全年保费收入110多万，满期赔付率30.30%，带动了支公司整

19、体业务的进展，传统险种的保费收入稳居7个支公司前列，给县级机构起到了榜样带头作用。 （二）顺当完成了汉西林业局的森林保险的签单工作，领先 完成了农户自交局部保费的清收工作。 （三）农房保险的拓展工作取得了较好的进展，20xx年有望进入，估计能增收保费60万元左右。 #中支工作局部 20xx年11月24日，调任#中心支公司工作。自上任以来，主动克制南北生活习性的差异，积极弥补沟通干部对当地市场不熟识的缺陷，强迫自己快速适应环境，用短短的一个月时间，完成了9个支公司的调研，明确了公司内部业务调整方向，落实了明年的任务目标，为20xx年的有效益的进展做好了铺垫。 20xx年1月6日，在省分两个张总的

20、督导下，落实了今年的开门红任务，并就#当前马上开办的四个险种进展了培训，为多渠道进展优质业务做好了战前预备。 对外：与市金融办、行业协会一道，积极争取政府的支持，改善苹果保险的承保条件，争取政府在大宗业务的倾斜支持，取得了肯定的成效。为#中支的扭亏增效活动找到了有力的支撑点。 在#公司郭经理的积极努力下，与安塞消防支队就消防责任险已经根本达成合作协议，估计年保费收入达60万左右，在银邮渠道部的辛苦工作下，与#邮政已经初步达成了合作意向，等省对省的协议到位，就开头业务合作，在市区已经签订了两个4S店合作协议，为15年市区业务增量、非车险及价值业务的进展奠定了根底。 在为20xx年谋划的同时，顺当

21、完成了20xx年的收官工作，完成了森林保险的签单任务，在较短时间内收回了林户的自交局部，全部收回了各级政府的补贴资金；多方督促，收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元，为20xx年画上了完善的句号。 一年的时间转瞬即逝，在共享收获总结成绩的同时也有许多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里，有面对执行全体同仁通灵始终的表现，也有确定工作方式方法时每一位同志剧烈的思想抨击，也有在网上查询被展业单位的为难经受，也有业务洽谈时辛苦的博弈，但最终在我们大家的共同努力下，我们用集体的才智明确了工作思路，用公司的制度统一了工作方法，用绩效考核把控好了工作效率，用各项治理举措守住了经营底线，得到了我们期许的

22、工作成绩，在这里，请允许我支持我的各级领导，积极协作我工作的各个部门以及全体员工表示诚心的感谢，感谢你们！ 固然，在我们迈步前行的同时，也还有很多的地方需要进一步提升，如优质业务增长缺乏、渠道建立不畅、教育培训薄弱、农险治理标准性缺乏等，在今后的工作中，我将积极改良，全力提升，争取在20xx年能有更好的业绩表达，在#迎风奔驰，去续写我们#保险的巾帼情怀。 二0一四年十二月三十日 保险公司副经理述职报告范文 篇3 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁： 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领

23、导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，积极加强治理与引导，努力协调分管各项工作的安康进展，取得肯定成绩。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年规划的x%，超额完成x万元，并规划截止到20xx年12月31日完成保费x万元，规划超额x万元。 今日，根据xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 （一）积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，积极参与。学习期间积极协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习完毕后获得优秀

24、组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 （二）积极主动的做好全面业务的推开工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作

25、： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 保险公司副经理述职报告范文 篇4 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁： 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相

26、关部门的大力支持下，我仔细履行职责，积极加强治理与引导，努力协调分管各项工作的安康进展，取得肯定成绩。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年规划的x%，超额完成x万元，并规划截止到20xx年12月31日完成保费x万元，规划超额x万元。 今日，根据xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 （一）积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，积极参与。学习期间积极协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组

27、织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 （二）积极主动的做好全面业务的推开工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境

28、影响，20xx年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 保险公司副经理述职报告范文 篇5 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁： 一、职务、任职期限及工作职责 （一）职务：xx人寿xx分公司总经理 （二）任职期限：xxxx年xx月 （三）工作职责： 在总公司组织KPI考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标

29、；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系；治理直接所属部门的工作执行。 二、业绩状况 20xx年是xx分公司的转型年，依据会议报告指示及总公司下发考核方法指导，分公司全力推动战略转型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的进展态势。 截至xxxx年x月底，银保趸交新单业务达成xx亿元，在我司省级机构中排名第xx位，在xx市场排名第x位，市场占有率xx%，较分公司20xx年同期保费增长xx%，市场占有率提高xx%；截至x月底，银保期缴新单业务达成xx万元，其中传

30、统期缴业务xx万元， xx业务xxx万元，在总公司排名第xx位，在xx市场排名第xx位，市场占有率xx%，期缴保费较20xx年同期增长xx%，市场占有率提升xx%，排名提升xx位；银保目前年度价值达成xx万，达成率xx%，在总公司达成排名列第xx位，目前高价值业务价值占比xx%超过时间进度。 截至20xx年xx月底，xx分公司多元价值达成xx万元，年度边际价值达成率xx%，目前在总公司排名第xx位，边价达成较20xx年同期增长xx%。 三、团队建立状况 自xx年开业以来，我始终坚持“人”是分公司进展壮大的第一要素，员工素养的凹凸打算企业治理和进展水平，经过近xxx年团队组织架构建立和员工优胜劣汰，目前分公司组织架构搭建比拟完善，总经理室下设xxx和xx个前线部门及xxxx个后援部门，内勤员工合计xx人。 本文保险公司副经理述职报告范文内容由范文资讯网述职报告频道小编细心整理而成，我们原创或整理了10篇内容供您学习和参考，盼望对您2023年述职报告写作有所帮忙和参考意义！同时，欢送访问我们精彩的述职报告专题：保险公司经理述职报告。