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1、 供电所年度工作计划简短范文_供电所年度工作计划 XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，仔细贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学进展观，紧跟上级公司创新进展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网进展和公司进展方式的转变，高水平建立“一强三优”现代公司，努力开创公司进展的新局面。 一、公司20xx年的主要奋斗目标是： 1、安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生
2、重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 2、经营治理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电牢靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电牢靠率99.71%； 3、电网建立：全面完成年度投资工程规划和工程建立任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4
3、万千伏安。 4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。仔细落实省公司标准劳开工资治理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。 5、企业治理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推动创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。 6、精神文明建立：连续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推动内质形状和企业文化建立，构建和谐企业。 二、为全面实现20xx年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作： （一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全根底 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制
4、。严格落实安全生产责任制，完善安全生产规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展安全生产和优质效劳“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备治理，推行标准化作业，提高现场安全治理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷治理，积极开展专项整治，深入推动高危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监视，强化基建、农电、网络信息等安全治理。大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建立，加强安全教育培训，增加员工安全意识和安全力量。完善迎峰度夏常
5、态机制，确保电力有效供给。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧治理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网进展方式转变 公司电网建立任务依旧繁重，要坚决不移地加快电网进展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的构造和输送力量，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电力量不强的局面。 进一步推动电网规划与前期工作。依据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，准时上报20xx年和20xx年110千伏及以下电网建立工程需求和可行性讨论报告，
6、大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。 高度重视讨论解决电网进展中的新问题，适应物权法的要求，仔细讨论对工程前期、工程建立的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料预备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。 高水平完成全年基建技改工程。把根本建立和技术改造作为推动电网进展的“两个轮子”，统筹规划，协调推动。根据省公司要求，大力推动以“两型（资源节省型、环境友好型
7、）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建立. （三）坚持集约化进展、精益化治理、标准化建立，提高经营治理水平 要进一步加强经营治理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续进展。 深化预算和本钱掌握。深入开展经济活动分析，充分发挥综合规划对生产经营和资源利用的”统筹协调作用，保证各项规划可控、在控和能控。强化预算治理，把预算工程与业务工程严密结合，严格掌握预算外工程发生，加强对预算执行的监视和考核。加强资金帐户治理，集中治理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准则和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺当接轨。进一步适应物资治
8、理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资类选购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。 加大专业化治理力度。进一步将安全、生产、营销、效劳等专业化治理向供电所延长，加快推动农电专业化、集约化、标准化治理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业治理水平的提升。要仔细分析各专业指标在全省的排名，做出正确的推断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改良提高。线损治理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”治理线损，保证全年线损指标的完成。 稳固营销
9、治理成果。连续推动营销治理“周规划、日安排、月考核”机制，实现营销精细化治理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量治理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程治理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底治理，保证系统信息精确无误。加强电力需求分析和猜测，确保全县电力供需平衡。 强化风险监视防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建立中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监视与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项预备工作。坚持依法治企，深入推动公司法律风险预警、评估、掌握制
10、度的建立，加强对国家新出台法律政策的讨论和培训，增加广阔员工的法律意识和责任意识。依据上级公司的统一部署，积极稳妥地推动主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现治理、资产、人员、业务和利益“五分开”。 （四）突出优质效劳主题，积极履行社会责任 主动将公司进展融入地方经济社会进展大局，履行好作为国有企业应担当的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部进展气氛。 以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度熟悉良好的外部气氛对企业进展的重要作用，更加重视外部环境建立，以一流的效劳、公正公正的形象赢得客户的满足，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的确定，以推动办事公开、行风监视赢得社
11、会的敬重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部气氛中实现持续、快速、安康的进展。 以主题活动为抓手，提升优质效劳水平。根据省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质效劳主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关怀的重点和热点，深入推广“亲情效劳法”，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化治理。进一步提高对高危及重要客户的安全治理水平。主
12、动效劳社会主义新农村建立，加强农村地区中、低压电网建立，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建立，推动农村居民生活电气化。.F132.cOm （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素养” 企业素养和队伍素养是公司综合实力和可持续进展力量的集中表达，省公司高度重视创新型企业建立，从长远来看，要通过提高队伍素养，增加科技创新力量，进而实现企业综合素养的提升。 加大科技创新工作力度，推动创新型企业建立。一是仔细落实好上级关于开展创新型企业建立指导意见，实施好创新型企业建立工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量治理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是
13、深化应用信息化“硬件集中、软件集成”工程成果，根据省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。 以提高学习力为重点，建立高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工力量、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰难岗位倾斜的力度。仔细进展培训需求分析，合理制订教育培训规划，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定规划。 （六）加强党的建立和精神文明建立，促进公司和谐安康进展。 切实提升党的建立和精神文明建立的实效性，确保“三个文明”
14、协调进展。 营造五种风气，加强精神文明建立。一是营造学习的风气。通过鼓舞学历教育、鼓舞考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增加员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神提倡、环境营造，进一步弘扬“干事洁净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高标准化、精细化治理水平。 供电所
15、年度工作规划简短最新范文(篇二) 一、我供电所对2022年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门下达的供
16、电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、2022年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行
17、； (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患； (4)、统筹安排设备规划停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、2022年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析
18、和反应。 4、规划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况； (2)、影响本月指标的因素； (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析； (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创“一流“的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全
19、面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 一、我供电所对2022年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目
20、标治理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、2022年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； (2)、做好主变压器和配电变压器的负
21、荷监测工作，确保主干线路安全运行； (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患； (4)、统筹安排设备规划停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、2022年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采
22、集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、规划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况； (2)、影响本月指标的因素； (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析； (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创“一流“的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综合表达，是
23、一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 供电所年度工作规划简短最新范文(篇三) 一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 年供电局在保持20xx年安全生产无事故的根底上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的安全生产组织机构。xx人中年龄构造、专业学问构造、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此根底上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现安全生产治理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“安
24、全第一，预防为主”的安全生产根本方针，年为实现安全生产无事故这一目标，要连续深入地学习中华人民共和国安全生产法、电力法、安全操作技术规程、低压电气技术规程、安全生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规标准单位的安全生产行为，要明确安全生产职责，建立行之有效的规章制度，从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺当实现。 三、要层层签订安全生产责任状实行合同治理。 年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行
25、主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极协作侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产根底责任人层层签订安全生产责任状的治理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进展考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同治理，为保证年安全生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝不良大事的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济进展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国安全生产法
26、、为中心，以贯彻落实电力法、安全操作技术规程安全生产工作规定国家电网运行安全生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达国家和上级要求的标准。 五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进展一次安全教育，对特别工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护力量和素养。杜绝事故这
27、一根本目的，保证供电局安全运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险严密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，牢靠供电，到达国家、企业、用户三满足。 f132.COM更多工作规划延长阅读 2023年供电所年度工作规划范文 【供电所XX年度工作规划】 XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市
28、场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻三个代表重要思想，围绕以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工
29、作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主
30、干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制两张皮现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查
31、制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的两张皮现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以零违章来保零事故，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行一票拒绝制和说清晰制度。 以 专业治理年活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、南平局XX年开展的专业治理年活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业治理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现
32、场工作程序和检修工艺。连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平;连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平;重视设备的异动治理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识安全规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，
33、确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组三级掌握、三不发生，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行准驾证制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展安康杯竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建立的步伐，全
34、面实施治理信息化工程和开展贯标工作。 电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作邵武段高速大路建立，完成35kv金坑高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 积极推动信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个治理信息子系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子
35、系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯三标一体工作。要以宣贯三标一体为契机，夯实根底治理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化治理。要加强合同治理，深化班组创一流工作，落实三大标准体系，推动全面质量治理。 3、强化效劳意识、市场意识，实现
36、经营向市场转变 强化市场营销和优质效劳工作。加强对XX年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进展分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电本钱的有效途径，克制山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质效劳工作，协作南平局呼叫中心的建立，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点治理方法，建立健全配套制度，推行五常治理，形成人员治理常自律，物品治理常整理，环境治理常改善，后台治理常优化，现场治理常标准的供电效劳常态运行机制。 深化两全治理，探
37、究营销新策略。初步建立规划治理体系，使规划、规划、预算到达有机的结合;强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰难奋斗的作风，做好过紧日子准备。要仔细标准购电合同，严格执行年度分月购电规划，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控;缩短工程流程和建立工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强规划、预算、本钱、工程和资金治理，强化经济调度和购销比价治理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式;尝试对欠费大户进展新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新治理，进一步转变多经工作机制 理清思路
38、，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以构造调整为重点，进展资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的时机，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的安康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行一把手负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 标准治理，开源节流。
39、标准承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变治理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 积极参加电源建立。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、标准治理，加强指导，提高农电治理水平。 连续深化农电治理年活动，夯实农村供电所安全生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制度化建立，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作治理水平。 重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、
40、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和标准用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要连续加强安全工器具的治理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电两票填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作;仔细做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 进一步加强农电经营治理工作。仔细执行城乡同价政策，把好电价关，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施;对各供电所的生产本钱按月进展核算，杜绝铺张，鼓舞节省;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要
41、加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术治理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训规划，定期对供电所员工进展业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电标准化效劳工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业标准化效劳细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化治理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到XX年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队
42、伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使爱岗敬业、专心工作、诚信效劳的精神更加深入人心;要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气;要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建立文明家园。加快从治理到效劳的转变，深化四项承诺制度，加强机关建立，树立机关工作人员的全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识。要根据南平局XX年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行领导在一线效劳，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅
43、通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建立。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据南平电业局党委统一部署，在党员中深入开展三带头活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头专心工作，诚信效劳，制订党员理论学习学分制实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对好人主义、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉
44、政建立，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监视，努力把各级班子建立成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深入开展创立学习型企业活动。连续推动三位一体企业文化建立，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员工作是学习、学习是工作的良好气氛。制定人才培育规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行岗位专才，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习;二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训
45、，引导职工学习新理论、新学问、新科技;三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 供电所个人年度工作规划范文表格 XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为根底，
46、以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿