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1、 供应商供货合同供应商供货合同范本(2篇)精选供给商供货合同(精)一 您好! 虎跃龙腾生紫气，风调雨顺兆丰年!值此辞旧迎新之际，创业人向您提前拜年并送上新春的祝愿，感谢您长期以来的支持!由于有您恒久的支持才成就今日的! 过去的一年，在您的鼎力支持下，我们以优质的效劳和良好的信誉，取得了辉煌的成绩：本公司的业务得到了令人鼓舞的进步，精英团队空前扩大!感谢有你，幸亏有你!在当前严峻的经济形势下，20xx年，我们势必是披荆斩棘、逆流而上，这需要与我们亲切的战友您携手，以更高的品质要求、更快的产品交期、更好的本钱掌握、更强的工作协作，更饱满的激情、更旺盛的斗志共创双赢和谐的美妙明天! 现正值年关，中华
2、儿女最大的传统节日春节马上降临，返乡潮已至，然我们的客户新年伊始重装上阵了，敬请我们的战友您克制困难，咬紧牙关，站好年前最终几天岗，在交期、品质上打起十二万分精神，帮客户打响新年的炮声!也让我们一年的辛勤完善谢幕! 让我们连续并肩携手，用才智和汗水，共同书写更加绚丽辉煌的诗篇!再次感谢您的帮忙和支持，祝您身体安康、阖家幸福、万事如意!贵司生意丰盈、财通四海! 此致 敬礼! 20xx年x月x日 精选供给商供货合同(精)二 第一章 回归根本面 回归根本面，本是个金融投资方面的说法，是指对宏观经济、行业和公司根本状况的分析，包括公司经营理念策略、公司报表等的分析。它包括宏观经济运行态势和上市公司根本
3、状况。 这怎么看起来更玄?怎么能叫回归根本面呢?炒过股的人就很简单理解，当那么多关于大盘走势，个股走势分析的声音传来，那都是针对股票的外在表现，许多觉得自己是资深炒家的人，把眼睛从大盘上收回来，跟踪上市公司本身的业绩和治理变动信息，推断买其股票的潜力。由于把眼睛从外面的大盘收回来了，回归股票背后详细某家企业的经营状况，或者政府公布的有关政策，那是直接影响股票涨跌的，所以称为回归根本面。 我们前面几个帖子里，也是在讲回归根本面，回归得很彻底，干脆就不看供给商了，而是回归我们交给它做的产品的固有特性，那是我们自己应当清晰的。 但是对于供给商质量治理，我们固然不能说，其工作内容就是掉转枪头“治理我们
4、自己的研发或工程部”，假如这样的话，供管人员直接就被炒掉了，供管人员终究还是要拿供给商下手的。 在对自身产品充分了解的根底上，一个共识就是要辅导供给商的制造过程质量保证，于是又要面对一大堆的过程设置和掌握工具了，此时我们需要再次回归根本面，来答复“如何辅导供给商“这个问题。 其实，在众多的关于工艺过程的工具概念里，根本面反而是”防错“。我知道这句话要招来砖头了，由于大量关于防错技术的培训或资料，都没有把它放在根本面上，而是形成了一些普遍的”技术感觉“，集中到“技术”上了： 防错是对既有的产品或制造过程的一种优化，例如采纳防错技术来进展精益优化，或者采纳防呆从产品自身着手降低后续制造的不良可能性
5、，优化是一种补丁式思维，”防错技术“这几个字好像是将其放到了比工艺更高级的技术层面。 事实上，防错根本到何种程度?防错不但只有术，它也综合了产品设计和过程设计最根本的道，它几乎就是产品设计的大局部或者是过程设计的全部(有没有搞错?) 这句话，自己出力气开过工厂的人，哪怕是个“生产作坊”，只要总结一下就会明白，就算从来没有接触过质量治理的概念，对这个都会有体会。 多年前，我曾经企图拿自己的一个创造专利作为创业发财工程，那是一个液压产品，涉及到铝合金模具，塑胶模具，机加工夹具，整体树脂封装模具。对于一个没有太多资金的人来说，光几项模具的投资就已经了不得了，我那时哪有钱啊?为节省开支，模具和工艺的一
6、局部是我自己设计的，但是在设计钻模和封装模具的时候，就深切体会到了防错就等同于工艺，由于都是手动模具，将来的加工动作也就包含了工人的一系列对模具的使用动作，设计 模具首先要让别人能”干出活儿来“，也就是员工每次钻孔或注射树脂，只采纳全都的固定动作，就可以做出成批的产品来，而且效率要足够高，在正式设计之前，我拿最原始的方法做了几个根本不能称之为工装的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的结果是发觉，就连两次加工想连续和不出错都是不行能的，其次次状态就变化，动作根本不行能全都，而且树脂封装每次脱模后在模具上都有残留，需要手工去除，而且灌装的量根本就掌握不到，于是我就知道了，正式设计的模具
7、要如何防止每次加工之间的反复修正和重调，能够让工人用全都性的动作连续生产，根本不用操劳每操作一次就要重调一次，否则连续做出两个合格品都难，更别说批量全都性和效率了，我当时才二十四五岁，哪里懂得“防错技术”这个词?甚至对质量保证都只能解释这四个字是什么意思，跟农夫创业没有什么区分，但是这种原始朴实的工艺设计，它就是防错，反过来也一样，防错设计也就是工艺设计。 换句话也可以说，防错水平相当于前面说的“裸奔工艺水平”，是工艺底层的事情，不是打补丁。 小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作为现代治理学的大师和权威，说了一句话，高层治理者的首要任务是带着组织渡过危机和风险。高层领导的首要任务根据习惯的说法
8、不是带着组织制造利润吗?或者制订并实现战略目标?彼得杜拉克是胡说的?固然不是，利润或目标都有主观的成分，只有风险和危机，才是客观的，管你愿不情愿，喜不喜爱，它总会存在或消失。制订个战略和利润目标并不难，能不能实现要看突破潜在风险的力量，即使人人都能确定战略和利润目标，哪怕是细心设计了几个月写出来的，也不是人人都能变成胜利的高层治理者，假如是那样的话，谁都成了韦尔奇，谁都成了比尔盖茨，那还会有韦尔奇和盖茨吗?所以他这句话也是回归了客观根本面。 当谈到“如何针对供给商的制造过程进展辅导”这个问题时，根本面就是辅导他们如何防错。防错技术是“术”，作为sqe可能并不精通，但是防错的道，假如吃透了也能办
9、事，就算是面对一条已有的生产线来打补丁，也是回归根本面。 我们看看防错的根本原则，又朴实，又熟识： 1.事先知道可能的缺陷 2. 缺陷在哪里发生,为什么发生 3.在缺陷发生前消退缘由 4.在缺陷发生时能发觉 5.防止缺陷流到客户手中 这五个原则不但节节相扣，构成循环，而且是动态循环，有递进关系，紧抓这几条要求就可以了,操作起来就可以精于心，简于形。 对于1. 在早期阶段，要告知他们可能发生的缺陷，固然他们自己也会识别出一局部，但是他们识别的往往由于对产品特性和功能不完全了解而有许多盲区，我们把自己眼中的缺陷告知他们，什么叫简于形呢?不管事先内部用了什么技术工具来分析潜在缺陷，fmea也罢，还是
10、别的什么，形式都不重要，在告知供给商的时候，就一张形式最简洁的列表就行，12345678.,甚至连表格线都可以不要，关键在于列出缺陷的内容，双方把识别出的缺陷放在一起，制订一个共同的缺陷列表，作为防错的根底，假如后续消失了新的没有识别出来的缺陷，随即添加进去，进展双方的再熟悉，和fmea的动态原理是一样的。 对于2.只要1做了，2只要由供给商识别出该缺陷与什么工序因素有关，写在后面，出事情了直接到该位置找缘由。 3，假如2做了，位置都知道了，就可以采纳防错设计来消退缘由。 4.假如设计工艺条件的确有限，那么还有另外的防错设计，那就是当缺陷发生时，让它能被知道，尤其是被现场员工知道，那就需要把前
11、面的缺陷告知相关位置的员工(等于在员工手里放一个防错小循环，做起来还是写一些字，并告知员工，在哪写?wi。很多工厂，包括优秀的工厂，wi有做得很好的，唯独在上面就看不到一行字：“假如你做不好这个工序，最终产品会有什么缺陷”。) 5.最终，由于防错本身也有固有的风险，风险总存在不行知性和不确定性，当缺陷还是消失了，知道也知道了，还有后续的检查措施来过滤掉，不让它们流出到我们的手中。 回归根本面一看，我们要辅导供给商针对制造过程做的，就是这点事，落实工序防错五原则这点事，比审核并完善iso9000，开展质量目标治理，向供给商推广6sigma，推广统计技术不知道要根本多少倍，就这个防错循环，用在供给
12、商辅导就足够用了，而且并不要从根本上了解供给商的核心工艺，他们实行什么防错技术。 那是他们的事情，只要我们抓住最终要防的是什么，只要我们能看到他们做了防的动作和设计，并确认效果。 对形状式简了，不让供给商做大量文件报告，也不会烦到人家作假应付，对内未必要简，就“对供给商开展全面防错”，找些网上那些搞得很简单，很有技术含量的防错培训教材，扩展成工作规划，再弄个美丽ppt，拿给领导可有面子了，本质上它在哪里”有面子“了呢?防错五原则可全都是发生在货出到我们手里之前的。有预防意识的人，比懂逼着供给商写8d的人，在领导心目中薪水高，实在点人总要加薪升职吧。 其次章 与供给商的沟通技巧 一个朋友来家吃饭
13、，以前他曾经是一个闻名食品公司的生产经理，后来自己创业了，他问我以前究竟是干什么的，我不想说太多，就说是在外企选购中心和供给商打交道的，没想到他一边在吃，一边头都不抬说：“你们那就是搞情报的!” 我明白，终于有个人一句道破了本质。 如何算搞情报的?这个情报应当说是信息。信息包括许多方面，有工程信息，规划信息，物流信息，质量信息。在供给关系里，等到不顺畅已经发生或者质量问题已经发生再处理，已经晚了。信息是一个比拟抽象的说法，玩转信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人留意的东西，往往隐蔽了重要的信息。 在16949里面，8.2.1.1顾客满足度补充中提出的绩效指标有一项：“与质量和交付问题有关的顾
14、客通知”。该指标必需被监测。在通过ts16949认证的企业里，这一条假如被掩盖了，往往也就是掩盖了一个条款形式，写在了文件或表单里，交付方面还有个实际行动，交不上货了，固然是不想通知顾客都难，但是质量问题的提前通知，就是灰色地带了，由于这一条是在顾客满足度范畴里，所以也常常不被留意。 但是对于选购方，假如真的抓住了这一条，就能开展情报战。本文讲的这个例子，仅供参考，看能不能带来一些启发。 那时候我主要负责汽车产品工程，是从客户效劳，到工程跟进，oem/供给商治理，一体化的。但是公司业务有所拓展，一些消费电子产品也开头导入。在和汽车客户打交道的时候，都会收到他们发来的客户满足度考核方法。手上收集
15、得多了，就发觉，究竟都是大公司，都包含了“顾客通知”一项。灵机一动，抓起电话，挨个供给商打了个遍，主要是给那些消费电子产品有关的打，汽车零件的一般都有所了解。 以下是其中一个电话的内容： 我:“老岳!这段时间不见你了，想你了!” (老岳是该公司的副总，负责除生产之外的全部事情，关系很好了，说话任凭得很。) 老岳：“啥时候过来呀，喝两杯!“ 我：”再说吧，我打电话有事情，我发觉你们的产品有一段时间没出质量问题了，你可要当心啊!“ 老岳：“这是什么话?我没出问题你找我干什么?” 我：“老岳，你炒股白炒了?没问题就是要出问题了，假如有问题，我杀过去，你就没问题了， 明白不?“ 老岳：”你又搞什么新奇
16、的?“ 我：“我昨晚做梦，梦见你们的产品有事情发生，我想看看准不准，固然也想找你喝酒了，你现在谁都别告知，自己到成品仓，开几箱查一下近期要出货的东西，假如都没问题，你请我喝酒，庆祝一下你做得好，假如有问题，我请你喝酒，我庆祝一下预感精确!“ 老岳:“你一天到晚八个点子，谁知道你葫芦里卖得什么药?行，我去看一下。你说反了，没问题你得请我才对!” 我：“你先去看看再说!” 老岳去了，当天下午. 老岳来电：“steven,你是不是昨天吃什么东西吃错了?” 我:“咋地啦?“ 老岳：”产品真出事了!我发邮件给你了” 我看了看邮件，里面有图片，电话打过去。”啥状况? 老岳：“我翻开箱子，发觉在仓库里放了几
17、天之后，打胶的地方渗出的胶有化学反响，变白了，外表污染了。” 我：“污染有多严峻?” 老岳：“和时间有关，越放，变白的面积越大。” 我：“是腐蚀了还是别的现象?能擦掉不?” 老岳：“也不能完全说就是腐蚀，但不能完全擦掉，关键是假如时间再长点，面积还会扩大!” 我：“啥缘由造成的?” 老岳：“是我们这边的问题，生产部换了一种牌号的胶水，没有想到有副作用。“ 我:”老岳，你叫我说啥好呢?我这个电话要是不打，你们就要发昆山了对不对?台资大厂的iqc女孩子，你没见过吧?出手多狠你是不知道，屁大点外观问题都过不了，这问题要是能过关才怪，这是工程用料，我们客户北美研发直接要的，meet不到那边的时间，我吃
18、不了兜着走!等问题升级到那边，你们私改材料这个事情一爆出来，到时候罚到我们之后，可都得摊到你们头上，那时就轮不到我讲交情了!” 老岳：”那是那是，我现在该怎么办?“ 我：“咱先不管该怎么办的问题，你知不知道我给你打这个电话是干什么的?现在我可以告知你，我让你以后出货前再进展开箱确认，并且生产线上遇到变动和内部发觉问题，第一时间通知我!只要货没出去，咱就有方法!” 老岳：“好的好的，现在怎么办?” 我:“这东西是装在机内的，即便是日后翻开机箱，灰尘和发热都会让外表外观变得无所谓，但是昆山iqc是肯定过不了的，擦了以后也过不了，打胶的东西返工和报废没两样。我现在要你一个确认，你必需狡猾告知我，这个
19、对功能和客户那边其他的功能有没有潜在影响。” 老岳：“肯定没有，只是外表污染，壳内也只会在壁上，集中到肯定面积就不会再扩大了，壳和其他的零件都有很大距离，发白的地方和外表结合很紧，所以擦起来也不彻底。“ 我:” 我不管你是去买也好，找也好，你去找这几种东西，凉爽油，风油精，液态石蜡，其他的你能想到什么也可以，你立即做几个试验，找能浸润外表的这些液体涂到发白的位置，看哪种能掩盖，并把后续发白的汲取了!固然要能保持一段时间的，效果持续到过了昆山iqc。 老岳试验之后说：”你说的那几种都有挥发性，不能保持，你知道我用啥试胜利了?我办公桌上盖章的印泥，涂上去擦一擦，白色就看不到了，而且不挥发。假如还有
20、残留的胶在连续污染，也会被外表的油渗透。“ 我：”你连夜安排员工给我擦，距离出货还有两天，最终出货前功能全检，派车给我送一箱样品过来，我要确认!”东西送到之后，我看了一下，效果还真不错，心里笑：“老家伙连印泥都能想到!” 两天之后，老岳说又确认了一次，效果还在，我不认为我有必要到工厂去，量他也不敢再模糊。 我：“这批货我让你出了，但是我有个条件，从今以后，你内部啥事情，只要有关我的产品的，必需第一时间告知我，而且必需是货在手里没出的时候告知我，最好不要告知别人，我就有方法帮到你!“老谢：”没问题，steven, 我服了，好不好，还有个事儿， 你也知道我这么大岁数了才娶个年轻媳妇，刚怀孕，能帮我
21、看看是男是女不?“ 我：“少来这套，有邮件给你!” 以下是邮件内容： 客户告警接口-你 客户告警范围-批量生产的货品已发出,尚未到达客户产线;在制品或完成品;内部变更 告警限度-质量风险水平，对客户流程的干扰程度 老岳看完了问;“这不是16949实施项吗?“ (他是体系高手) 我：”你知道就好!“从那以后，老岳那个告警电话是持续不断，不光是产品方面的，连我们公司其他部门跟他们说了什么，包括工程部门强令供给商隐秘改物料，我全知道。其他的供给商也尝到了提前告警的甜头，我也就不怎么需要去工厂了。 对于习惯了阳光总在风雨后的人来说，不妨考虑一下，让信息跑在问题前，但是信息是通过适宜的沟通方式传递的，信息才是真正的筹码，才是最有力的治理工具。