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1、 企业营销部门上半年工作总结企业营销部门上半年工作总结报告(3篇)企业营销部门上半年工作总结 企业营销部门上半年工作总结报告篇一 依据年初的工作仔细的落实每一项，营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，我们加大商务客人的营销力度，访问重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比方旅游旺季，我们把地接较好旅行社仔细的回访与，为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平常在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客。 随着酒店正式挂牌三星，这对营销部供应对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。随着网
2、络的高速进展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。对于每个会议的接待，全部部门都能够仔细的协作营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。 酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进展宣传扩大影响力，并准时精确的把酒店的动态、新闻公布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建立方案，这为今后酒店网站的进展奠定了根底。 对外营销需加强，现在我们散客相比照较少；对会议信息得不到准时的了解在接待工作中有时不够认真，在一些细节上不太留意，考虑的问题也不够全
3、面。有时由于沟通的不准时信息把握的不够精确；影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要仔细细致，尽量避开，能够做到准时的沟通，从而削减工作失误。 营销部的主要的工作以提高散客入住率的根底上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很抱负，但我们存在其他优势，由于大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良效劳才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容无视，争取网络的入住率有一个新的提高，转变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解。 我们要加强营销部整体营销力气，提高营销水平，为保证酒店肯定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，依据
4、淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为敏捷的价格对策首先对哈市同档次酒店进展市场调查，精确的把握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店供应精确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。 依据旅游市场淡旺季做出相应的营销规划，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积存会议信息在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好款待工作，确保效劳质量。对酒店的网站重新设计，要具有xx酒店特色的网页。同时营销部要准时精确对网页进展更新与维护，让的客人通过网络了解xx酒店。 最终我信任营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力帮助
5、下，营销部的工作能够再上新的台阶。 企业营销部门上半年工作总结 企业营销部门上半年工作总结报告篇二 转瞬半年又过去了，对于本人来说，又积存了半年的阅历。在这短暂的上半年中，由于领导，各位同事以及其他部门的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调力量等方面有了更深层次的熟悉与提高。以下是我上半年的工作总结。 综合营销部是在适应公司快速进展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推广部、车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比拟繁杂的部门。主要的工作包括：市场、编辑、推广和车源采编。 市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门；编辑主要是网站内容的更
6、新，保证网站新闻的准时性；推广是采纳各种推广方式进展推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等；车源采编主要是为业务部门供应车源信息，是一个根底而又重要的局部。 已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大；虽然车贴已经全部贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比方团购和xx。但是我们的工作也有肯定的问题，推广方式的局限性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。 品牌的力气，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的幻想。下半年还要
7、连续加大对品牌的推广，在连续推广品牌的同时，综合营销部在下半年里，还将有重大的转变和调整：推广将向拓展思路，抓住用户，敏捷运用客户资源推广品牌方向转变；如何实现实现xx客户和线上资源客户的相互转换；如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共享相互利用；xx要进一步进展壮大，要将这个xx打造成一个让车友有成就感和归属感的xx。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及同仁的大力支持和协作。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司的进展壮
8、大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！ 企业营销部门上半年工作总结 企业营销部门上半年工作总结报告篇三 今年上半年，在公司的正确领导下，营销战线上广阔干部职工，围绕总体奋斗目标，制造性地开展各项营销工作，克制了供需冲突突出、xx工厂停产等诸多不利因素。群策群力，奋力拼搏，资产经营取得了丰硕成果，实现了“三确保、三实现、三推动”的营销工作目标，为提高经济效益和企业的进展，做出了新的奉献！以下是营销部上半年的工作总结。 针对xx工厂停产和年初供电形势紧急局面，公司树立大营销观念，始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。经过加强需求侧治理，抓季节用电顶峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，
9、拓展了生活用电市场。 成立了一把手挂帅的xx治理工作领导小组，制定了具体的实施方案。同时，对xx计量装置情景进展调查摸底，确定改造方案，在公司的大力支持下，对xx进展了计量装置改造和安装，为公变xx治理供应了必备的技术根底。各单位对全部公变用户进展了清理，杜绝了xx间的穿插互供、私拉乱接现象，并重新以xx为单位编制抄表本，核对客户用电根本信息，完善客户档案，为公变xx治理供应了必备的治理根底。 制订了“根底治理、计量装置改造、线损治理、电费回收和优质效劳”五大局部制订评分细则，对各单位组织了验收。经过公变xx治理的推行，调动了基层营销员工的工作进取性，过失率大幅降低，电费回收率普遍提高，公变x
10、x线损率下降，为企业增加了经济效益。 争取政策支持。对长期拖欠电费或结算信誉不高的用户，要求必需签订预购电协议，安装预购电装置，实行先购后用。在大力推行预购电制根底上进取争取市公司对于推动预购电制补助。制定实施方案。明确专人负责，落实预购电制推广名单，安排时间进度，重点对信誉不高的用户严格实行预购电制，并进展跟踪督办，将这一技术措施落实到位。促进了电费回收任务的完成。 营销根底治理不细、不严。主要表此刻抄表工作质量不高，仍旧存在估抄、漏抄、缺抄现象，尤其是“0”度户数比例较大；抄表日程没有得到很好地坚持，没有履行抄表日程审批制度和抄表轮换制度，造成报表数据失真。内稽力度不够。主要表此刻目前各供电营业所和稽查大队主要以用电检查、创收为主，营销内稽工作开展不力，且普遍未得到重视；加之各供电单位对营业工作质量未严格考核，造成一些营销环节消失漏洞。营销现代化程度不够高。主要表此刻营销信息系统功能应用不完善，报装治理、计量治理和营销稽查没有全面应用，抄表机应用不广，营销业务“无笔化”工作退步等。 市场营销工作任务繁重而艰难。我们要正视困难，坚决信念，在公司的正确领导下，团结拼搏、克难奋进、勇于创新、扎实工作，全面完成各项营销目标任务，为实现公司作出更大奉献。