企业复工申请书模板企业申请复工的报告模板(二篇).docx

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1、 企业复工申请书模板企业申请复工的报告模板(二篇)关于企业复工申请书模板一 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有必需知名度； 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大：1、夏秋酷热，春冬严寒；2、近两年湖南房地产业进展快速，共性是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等超

2、多兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品共性是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大局部公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及治理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积存时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采纳了办事处加经销制的渠道

3、模式。为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采纳比拟得当的市场策略，就能够挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中务必要非常清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克制实现最大的价值；提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项效劳。 1。空调自控产品应以长远进展为目的，力求扎根湖南。20xx

4、年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2。挤身一流的空调自控产品供给商；成为快速成长的胜利品牌； 3。以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4。市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一局部市场。 5。致力于进展分销市场，到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴； 6。无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展； 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最正确的选取必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市

5、场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选取。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场长沙，株洲，湘潭，岳阳 重点进展型市场郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程，大力进展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策

6、略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有必需的能活性。 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是

7、工程商客户，是我们的根底客户。 （2）渠道的建立模式：a。实行逐步深入的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b。实行查找重要客户的方法，透过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c。在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场；d。草签协议后，在我们的广告中就能够消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；e。在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气。

8、要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的根本理念：a。开放心胸；b。战胜自我；c。专业精神； （1）业务团队的垂直联系，持续高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作

9、范围和职能，所能解决的问题和带给的支持等说明。 关于企业复工申请书模板二 员工守则 1、忠于职守，敬重领导、听从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 2、爱惜集体、关怀集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事其次职业。 3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿等。 4、不得携带违禁品、危急品或无关的物品及人员进入办公场所，留意防火、防毒、防盗。 5、经手公司财产(包括货款)必需按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、精确，不得伪造、篡改。 6、严格保守公司商业隐秘，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售

10、、客户资料、公司机构等，在未经批准的状况下向外传播、供应或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。 7、严格执行个人薪资保密的工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。 8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括嘉奖、补贴、损耗等。 9、效劳要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满意，对不能满意的要作出解释;急躁倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并快速解决或向主管提出建议。 10、在公司内不得吵闹、斗殴、谈天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必需听从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。 公

11、司文化 公司重视诚恳、文明、相互帮忙、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一局部，公司将以良好的工作气氛和富有挑战的鼓励机制分散更多的傲博人。 一、从整体上塑造公司形象 1、公司鼓舞员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。 2、 公司鼓舞员工有积极进取的价值观和人生观，关怀社会问题，关怀公益事业。在公司和住宅都要处理好与社区的关系，争创最正确的社会形象。 3、 公司参加社会的公正竞争，以合理的价格，周到的效劳，效劳于社会。 4、 公司要求员工全力维护公司形象，爱惜并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等。 二

12、、从个体上塑造公司形象 作为公司朝气激情的创业团队中的一员，各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再仅仅是个人文化素养的直观反映，更是公司形象的再现。公众的亲疏，客户的取舍，将与每一位员工的个体形象息息相关。 1、形象意识 公司要求员工必需具备剧烈的形象意识，从根本做起，塑造良好个人形象。 2、员工仪容仪表 员工衣着应当符合企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方，整齐清爽，洁净利落。 3、社交、谈吐 (1) 在交谈中擅长倾听，不任凭打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不清或语带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人。 (2) 与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、精

13、确。业务之外，留意话题安康、客观。采纳迎送礼节，主动端茶送水。 (3) 与同行交谈，留意措辞分寸，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不涉及同行机密。 4、举止、行为 (1) 遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退。病假、事假需准时申请或通知部门主管，填报请假单。 (2) 办公室内制止吸烟，保持良好的精神状态，精力饱满，乐观进取。 (3) 对待上司要敬重，对待同事要热忱，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑效劳。 (4) 开诚布公，坦诚待人，公平敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异。 (5) 热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，

14、如另有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼。 (6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 (7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意。 人事治理 一、人员聘请 1、人员任用流程 依据公司进展状况，结合各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，交公司总经理签字同意后，由行政后勤部联系聘请事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。 2、新进员工报到时应提交资料 (1) 人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张; (2) 最高学历原件及复印件; (3) 居民身份证及本人所在地户口复印件; (4) 其它能证明本人经受和成绩的证件; (5) 局部职位需供应担保书

15、; (6) 人事部门要求的其它资料。 以上资料请在5个工作日内交人事部门。 3、试用期 全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过三个月的试用期。期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。试用期内品德和力量、工作表现欠佳不适合工，可随时停顿聘用。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 4、正式录用 试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事后勤部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。并依据其工作力量和岗位享受正式员工的各种待遇。 5、 聘用合同 合同

16、期内，公司与员工都严格遵守合约。但以下状况将终止雇佣关系： (1) 合同期满，双方不续订劳动合同; (2) 双方协商全都，解除劳动合同; (3) 不行抗力等缘由，公司无法正常进展经营活动; (4) 合同期内，员工不适合该岗位工作; (5) 合同期内，员工违反国家相关法律、法规; (6) 员工严峻违反劳动纪律和单位规章治理制度，屡教不改; (7) 员工擅自解除劳动合同; (8) 公款挪用公物者; (9) 国家相关法律、法规规定的其它状况。 二、薪酬 1、薪酬原则 公司员工的薪金发放，实行职务给与制，按其所担当的职位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。 2、薪资构成 (1) 内勤(治理

17、)人员：工资总额=根本工资+岗位工资+补贴+奖金(奖金以公司月度销售目标完成状况及货款回收而定); (2) 销售人员：工资总额=根本工资+绩效工资+提成。销售人员以月根本销售定额、根本货款回收率(回款额/销售额)作为业绩的考核标准，到达公司所定标准，才能有绩效工资。绩效工资的多少由部门主管按当月工作表现评定。销售提成依据销售回款额计提。 3、薪资发放 雇员薪酬每月以30天计算，于次月10号发给。 4、薪资调整 公司可依个人绩效、个人考绩及公司营运状况对员工薪资进展调整并按受聘前商定予以适当调薪。 5、年终双薪 员工效劳满一年可得相当于当年最终一个月的根本工资作为年终双薪，效劳少于一年的按比例发

18、年终双薪，发放年终双薪的日期定为次年的春节前。 三、福利 (1)公司按规定为每位员工缴纳养老保险、医疗保险及失业保险。 (2)公司为每位员工办理的各项保险，应由员工个人担当的局部，公司将在当月薪资中予以扣缴。 (3)生日贺金：员工生日的月份，经确认可获100元的生日贺金。 四、终止或解除劳动合同 1、 终止或解除劳动合同分为本人离职、公司辞退、协议遣散等形式。 2、 员工离职的手续办理。 (1) 办理程序：离职申请、核准申请、办理移交、结清借支款项、离职。 (2) 离职申请：员工离职需提前三十日提出离职申请。 (3) 离职手续未办理者，薪资不予发放。 (4) 离职员工薪资于办妥离职手续后按规定

19、日期发放。 3、公司辞退或协议遣散的手续办理 (1) 办理程序：辞退通知或遣散通知、办理移交、结清借支款项、辞退或协议遣散; (2) 遣散或辞退通知：公司提前发辞退通知或遣散通知; (3) 辞退手续或协议遣散手续未办理者，薪资不予发放; (4) 辞退人员或协议遣散人员的薪资于办妥公司一切手续后按规定日期发放。 4、 留意事项 (1) 员工辞职应提前一个月通知公司，并填写“离职申请书”，使公司能有肯定的时间进展工作协调; (2) 离职申请书应说明辞职缘由及离职详细日期，并由该部门主管批示，经总经理核准签字后，转行政后勤部执行存档; (3) 须做好离职工作交接，与指定的交接人办理交接手续。在批准离

20、职当天，交还一切公司发给之用品，如有任何损坏，照价赔偿; (4) 离职人员凭总经理核准签字后的“离职申请书”和交接人签字的“离职交接单”到财务部结清应得的劳动酬劳，正式离职; (5) 由公司辞退的员工，在收到公司通知离职的当天办理交接手续，由财务部结清劳动酬劳后离职。 考勤治理 一、出勤 (1) 正常工作周期： 周一至周五。 (2) 正常上班时间： 上午：9：0012：30 下午： 13：3017：30 二、加班 (1) 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作时间完成工作任务; (2) 由于特别缘由公司需要安排员工加班的，承受工作任务的员工应当支持协作，不得借故推辞; (3) 员工需要申请

21、加班的，需先请示主管上司，经批准前方可安排加班; (4) 加班补贴由主管上司视实际状况按公司奖惩条例报请赐予嘉奖。 三、上班登记制度 (1) 公司员工一律实行上班登记制度，任何人不得代替他人签到。一经发觉，将通报批判，累计三次违反本规定者，按旷工一天状况处理; (2) 由考勤治理人员执行公司考勤签到的监视工作，并负责在公司时钟显示9：00时，在考勤登记表上注明标识。任何迟到人员应属实登记到达公司的时间; (3) 因外出工作缘由，未能赶在9：00之前签到的人员，在返回公司后，肯定要即时补签到，按实际到达公司的时间登记，并在“考勤表”的备注栏注明外出事由，交安排执行任务的负责人签字; (4) 上班

22、准时到达公司后没有签到的员工，因考虑考勤表的功能作用及影响考勤治理，一律按签到时的时钟显示时间登记。 四、外出规定 (1) 员工外出办理业务前，须告知相关负责人，并说明外出的缘由及估计返回的时间(并在外出登记本上登记)，否则按外出办私事处理; (2) 上班时间未经批准外出办私事者，一经发觉，按旷工处理。 五、请休假及薪资事宜 1、年休假 (1) 效劳满一年以上未满三年者，每年赐予年假5天; (2) 效劳满三年以上未满五年者，每年赐予8天; (3) 效劳满五年以上者，每年赐予10天; (4) 年休假应事先申请并经部门经理(以上)同意，方得休假，休假最小单位为半天，年休假应在当年度用完，如因业务之

23、需经总经理批准，可延长半年。 2、带薪病假 员工每年有五天的带薪病假。但是必需出具医院证明或得到上级主管的批准。 3、事假 员工确有需要请事假的，按规定签批请假单前方可休假。若因突发大事无法亲自办理者，应急速告知主管并请同事代为办理。请事假将按根本工资/30天_事假天数扣减。 4、婚假(含节假日) 工作满一年的员工结婚可享有三天的有薪婚假，若符合晚婚规定(男满25岁，女满23岁)的增加十天的有薪婚假，申请放婚假的有效期为取得结婚证的三个月内。 5、产假(含节假日) 符合规划生育的转正女员工按实际状况可享有以下的有薪产假。 (1) 员工顺产假有90天(产前15天)，钳产加15天，难产加30天，晚

24、育加15天; (2) 男员工可享有10天的陪产假; (3) 哺乳期一年内，每天可有一小时的哺乳时间。 6、规划生育假(含节假日) 实行节育手术的按劳动法有关规定执行。 7、慰唁假(含节假日) 员工的直系亲属去世，该员工可获三天有薪慰唁假，而嫡亲去世可获一天的有薪慰唁假。 8、公伤 员工因公受伤(有医院鉴定证明)，医疗期视作正常出勤，并按规定予以各种保障。 9、公众假期 公司员工享有国家及政府规定的休假权利。 (1) 元月1日 1天 (2) 3月8日(妇女节，限女性) 半天 (3) 5月1日(劳动节) 3天 (4) 国庆节 3天 (5) 春节 3天 嘉奖与惩戒 1、奖惩原则： 行为表现优异，或有

25、特别奉献者，赐予嘉奖。行为不符合规定，给公司造成不必要的损失者，赐予惩罚。 2、奖惩方法： 奖 励 记嘉奖一次 嘉奖奖金50元 年度考核加0.5分 记小功一次 嘉奖奖金150元 年度考核加1.5分 记大功一次 嘉奖奖金450元 年度考核加4.5分 惩 罚 记警告一次 扣当月薪资50元 年度考核减0.5分 记小过一次 扣当月薪资100元 年度考核减1.5分 记大过一次 扣当月薪资450元 年度考核减4.5分 以上功过，必需在同一考核年度相互抵消。 3、奖惩关系： 3、1 嘉奖三次等于小功一次。 3、2 小功三次等于大功一次，大功三次可以考虑晋升。 3、3 警告三次记小过一次，小过三次记大过一次。

26、 3、4 大过二次，视情节轻重予以降职或留用观察处分。 3、5 记大过三次予以开除。 4、奖惩流程： 4、1 奖惩建议人以邮件或书面形式告知相关部门经理，并依事实提出建议。奖惩建议人所提的奖惩建议，可以针对本人，也可针对其他同事。 4、2 建议人所属主管签核。 4、3 由行政后勤助理送单至主管副总经理和公司总经理对所建议事实进展会签。 4、4 手续完成后，行政后勤部出公告，并登入该员工个人档案，月末将奖惩资料转财务部，财务部门依据奖惩金额拨入该员工薪资。如属辞退、开除，则于当天办理好离职手续，发放薪资(另见离职相关规定)。 5、嘉奖实施细则： 5、1 员工如有以下表现者，予以嘉奖奖惩： (1)

27、 当月全勤(无迟到、早退、事假、病假)。 (2) 当月的月度评定被评为优秀。 (3) 工作勤奋，责任感强，工作业绩突出。 (4) 积极改良工作方法，明显提高工作效率。 (5) 治理有方，业务推广成效显著。 (6) 为公司制造经济效益或其它突出奉献的行为。 5、2 员工如有以下表现者，予以记小功嘉奖： (1) 参加协作公司询问工程并胜利获得资格审查。 (2) 对于主办业务有重大拓展或改革具有成效者。 (3) 预先制止或检举严峻违法违规行为，经查属实。 (4) 遇突发大事，积极协作解决，且处理得当。 5、3 员工如有以下表现者，予以记大功或酌予奖金嘉奖： (1) 连续3个月度评定被评为优秀。 (2

28、) 参加公司询问工程并胜利获得资格审查，并担当主要角色。 (3) 讨论创新或有其它特别奉献，使公司获得重大利益。 (4) 对主办业务有重大革新，提出详细方案，经采纳确有成效者。 (5) 办理重要业务时成绩特优。 (6) 适时消退意外大事或重大变故，使公司免遭严峻损失。 (7) 年底综合评定被评为“年度优秀员工”。 6、惩处实施细则 6、1 员工如有以下表现者，予以记警告处分： (1) 当月迟到或早退累计达3次以上。 (2) 当月的月度评定被评为差。 (3) 连续3个月度考评被评为一般。 (4) 工作怠惰或擅自离开工作岗位，但未造成损失。 (5) 工作疏忽或未依作业规定作业，影响业务正常运作或公

29、司声誉，情节稍微。 (6) 在工作场所喧哗、玩耍或口角，不服奉劝。 (7) 铺张公物，情节稍微。 (8) 行为不检点，仪容不整或未按公司要求着装，有损公司形象。 (9) 不听从主管人员的工作安排及指挥。 (10)未经主管许可，上班时间私自会客或打私人电话。 (11) 督导下属无力，致使工作不能按时完成。 (12)工作不力未尽职责，或积压文件以致延误工作时效。 (13)无故不参与公司组织的集体性文体活动累计达2次以上。 6、2 员工如有以下表现者，予以记小过处分： (1) 因工作疏忽或未依规定操作，致使机器设备患病损失或伤及他人。 (2) 严峻影响工作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。

30、 (3) 捏报请假事由，经查属实。 (4) 对同事恶意攻击、中伤或诬告制造事端。 (5) 当月无故旷工1次。 6、3 员工如有以下表现者，视情节轻重予以记大过、降职、留用观察处分： (1) 未经准假而撤离职守，使公司患病重大损失。 (2) 一个月内无故旷工两天，或以不实理由、证明请假者。 (3) 散布谣言或泄露公司机密，对公司造成不良影响。 (4) 遗失重要文件或物品，使公司患病重大损失。 (5) 拒绝承受主管的工作安排或监视，情节严峻。 (6) 督导下属不力，使公司患病重大损失。 6、4 员工如有以下表现者，予以辞退处分： (1) 试用不合格。 (2) 不能胜任本职工作，经合理调整工作岗位仍

31、不能胜任。 (3) 在应聘时伪造证件、相关证明资料或履历。 (4) 确认患有精神特别，短期内(1年)无法痊愈。 (5) 试用1个月后，仍旧公开登载个人求职资料或到人才市场进展应聘活动。 (6) 一个月内连续旷工三天或累计达三次。 6、5 员工如有以下表现者，予以开除处分： (1) 利用职务之便招摇撞骗，严峻损害公司声誉或使公司利益蒙受重大损失。 (2) 有意泄露公司技术资料或业务机密，使公司患病损失。 (3) 在工作时间内或工作场所兼营个人事业。 (4) 冒充主管签名或编造、盗用公司印信。 (5) 恫吓、污辱主管或同仁，或以暴力威逼，情节严峻。 (6) 煽动或组织罢工、怠工，或有罢工、怠工行为

32、。 (7) 非法集会或聚众挟制，阻碍工作秩序。 (8) 聚众赌博，或酗酒闹事，阻碍正常工作秩序。 (9) 偷窃公司或同事财物。 (10)滥用职权，营私舞弊或收赂。 (11) 年度内累计记大过三次。 (12)工作中未经公司指派或许可，而往他处工作。 (13)触犯法律，被公安机关拘留，拘传或判处有期徒刑等刑事惩罚。 (14)其它导致公司重大损失、情节严峻之过失行为。 7、绩效考核规定 7、1 员工奖惩列入每月及年度绩效考核档案表。 7、2 如有记小过处分者，当月绩效不得评为优秀; 7、3 如有记大过处分者，当月绩效不得评为合格; 7、4 如有受开除处分者，当月无须进展绩效考核; 7、5 年度内累计

33、小过三次者，年度绩效不得评为优秀; 7、6 年度内累计大过二次者，年度绩效不得评为合格。 保密规定 1、严禁对外泄漏薪资构造、操作标准、对外订单、选购订单及其它公司文件。 2、本手册所称“商业隐秘”，是指包含各种相关之技术、创造、创作材料、人事、财务、营销规划、客户资料、经营策略等。不管是口头、书面等形式，凡经本公司公布应保密或未公布但依一般商业观念，可推断为机密文件的信息、物品等。 3、入职员工应保证于任职期间或离职后三年内均严守保密义务，决不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商业隐秘。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商业隐秘，以及从事与本公司相像的竞争行为或其它与本公司利益冲突的行为。 4、无论有意或无意造成公司资料外泄者，均将受到公司惩处。 5、有意泄漏公司机密造成公司损失者，公司将保存起诉权利。 手册商定 1、公司员工务必了解本规章之一切内容，任何人不得以未知为由而免除责任; 2、治理规章不尽之处，将随时修订; 3、本员工手册解释权归傲博网络技术开发公司 4、每个员工持有的手册，离职时须归还公司。