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1、 企业年度培训计划表企业年度培训计划表内容(二十篇)企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇一 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、
2、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建立; 3)锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ; 4)锁定学习型组织建立; 5)锁定企业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、 培训工作目标 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和进展资讯
3、企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果; 8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9)加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1)每周规划企业内训1至2场，每季度
4、末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外); 2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层治理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况); 4) 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划(一稿) 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客
5、户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计) 2)一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内的培训工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： 1)培训工程内容应符合公司业务或员工力量的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为
6、中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：(外训根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训) 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上特别的剧烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、
7、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及学问的宣传与引导。 十一、规划培训课程附表 1) 中高层规划培训课程 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇二 一、严格要求自己，以身作则： 自己是团队的,首先要做到以身作则,每天要保持一个好的状态,部门主管的状态直接影响整个部门的状态,只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强产品学问,销售技术
8、的学习,只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来.知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格治理在部门树立威信.对于自己说到的要负责究竟. 二、团队建立： 建立一支熟识业务，比拟稳定的销售团队。人才是企业最 珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员.在人员构造形成一个1+8的人员构造,目前团队人员3人：王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:思索型,激情型,执行型。重点培育有潜力员工，形成金字塔治理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增加团队的分散力,营造竞争气氛。竞争，能激发活力，
9、调发动工的热忱和积极性。建立鼓励体系。实现目标，需要团队建立完善的鼓励体系，对员工进展准时的嘉奖,鼓励的方式有许多种，包括物质鼓励、精神鼓励、培训鼓励. 三、加强培训： 没有培训的销售人员直接上战场是公司的本钱 1、集体加强对产品学问的学习。常常利用早会的时间共享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。 2、销售技巧：发觉问题立刻处理。针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训规划，总之是缺哪补哪。 四、部门严格化： 纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离
10、，在部门树立威信。 五、客户治理： 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进展适当的定位。就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。 六、销售目标： 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正!帮忙员工去完成目标。跟踪到位。 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇三 一、基层到治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积存了肯定的客户群体，包
11、括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好观看出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待
12、培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。 三、高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都单独担当“的典型，主管越轻松，说明治理得越到位;奖罚清楚公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表
13、率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇四 第一局部 培训规划的制定及组织、考核要求 一、培训规划的制定 1.1 培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2 公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据
14、工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部
15、门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20xx新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并
16、组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 (2)20xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (3)20xx年度岗位培训规划 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 (4)20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (5)20xx年度安全培
17、训规划，由安全调度中心制定并负责组织实施。 (6)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 三、20xx年培训重点 20xx年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 治理人员培训 中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等治理技能培训。 治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的
18、以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 3.2 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与效
19、劳观念，加强其专业水准。 3.4 岗位专业技能培训 20xx年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进展全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进展特别岗位培训，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5 安全治理培训 安全工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。20xx年内要仔细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成
20、效。 3.6 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 3.7 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 3.8 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 四、培训的考核 4.1 培训考核由行政部统一进展。 4.2 公司级内部培训考核按培训规划
21、进展考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 4.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责任部门制定的学习培训进展。原则上要求责任部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月1-3分。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。 4.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消
22、全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中。 其次局部 公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项 ： 20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 6 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进展主题 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 3、培训形式：视
23、频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：班组长、治理员、高级职员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核 1、责任部门：安全调度中心 2、培训时间安排：原则上安排入夏及入冬前，详细培训时间由安全调度中心依据公司安全治理需要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由安全调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由安全调度中心拟定。 5、考核方式：由安全调度中心负责，拟定考核方法。原则上年度安全培训课时不少于3课时。 6、参与培训人员：全体职
24、工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于4课时。 6、参与培训人员：全体职工 第四项：岗位专业技能培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在7月、8月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训规划，行政部统一安排。 3、培训内容及方式：对特别岗位如电工
25、、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训规划，由行政部协作，详细培训内容及方式由各部门自行负责。 对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历沟通，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择连续教育提高文化素养、提升专业技能。 4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。原则上年度培训课时不低于2课时。 5、参与培训人员：各部门一线职工 第五项：流程制度培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在4月、5月、6月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：各职
26、能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于3课时。 6、参与培训人员;全体职工 第六项：办公软件培训规划 1、 责任部门：行政部 2、 培训方式：外骋专业教师授课 3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、 培训内容：word、excel等常用办公软件的使用 5、 考核方式：开展技术比武。 6、 培训人员：全体职工 第七项：开展读书活动规划 公司职工书屋规划20xx年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公
27、司内部资源，组织开展“提升自我”读书活动。 1、责任部门：行政部 2、活动开展时间：详细时间由行政部依据公司工作规划合理安排。 3、考核方式：以自学为主，并写出读书心得。原则上每人年度读书不少于2本。 4、参与活动人员：全体职工 二、部门内部培训规划 各部门制定内部年度培训规划方案，并组织实施。根据公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训规划。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训规划及月度培训规划，并负责部门培训资料的编制。 三、单项培训规划 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和规划，于3月25日前报行政部。行政部3月底汇总，并监视执行。 四、外
28、派培训 各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进展提报，行政部统一安排。 五、外聘请教师完成专业学问培训 行政部依据公司实际，单独制定外聘教师培训规划及培训内容。 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇五 当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部分散力和打造企业核心竞争力的重要手段。针对苏州新同创公司20xx年培训规划的不完善，总结在制定和实施过程中的缺乏、指出存在的问题，并通过对培训与开发的系统学习，结合本企业的实际状况，特制定一套较为合理、完善的年度培训规划。 一、 背景介绍 苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事
29、客车空调产品的研发、生产、销售与效劳的港资企业，于20xx年成立，现有员工150人，公司秉承着“为顾客制造舒适，创国内一流品牌”的经营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强。 随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事治理转变为现代人力资源治理，从而更强调了治理“人”的重要性。要保证企业战略目标的实现、各项kpi指标的达成，就必需具备一支高素养、高效率的员工队伍。因此对各级员工设置个人素养教育、专业学问讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要。通过加强培训，不仅可以提升员工个人力量和职业水准，养成员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司治理效率和劳动生产率，构建学问型团队
30、，全面提升企业综合竞争力，最终实现员工与企业共赢。 二、 樱语知晓空调公司培训现状及问题 1、缺乏系统性的培训规划 公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业进展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训规划。培训工程分散而零乱，缺乏全都性和连续性，甚至有依据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和目的。 2、培训预算经费缺乏 公司每年赐予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)，明显以公司现行规模而言属于严峻缺乏。公司以往消失的人才、骨干流失，大局部都是公司数年来花费大量的人力、物力、财力细心培育出来的员工，培
31、育了企业需要的人才，但最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来即使老板熟悉到培训的特别意义却也不情愿在培训工作上加大投入。 3、内部师资力气薄弱 目前采纳的培训方式无非是外培和内培2种，但无论是聘请外部专业教师或将员工送至专业机构承受培训都需要较高的培训本钱，面对新同创空调公司培训预算缺乏的现状根本无法满意高额外培的要求，因此只能多数实行内培的方式。而企业内部并未配备专职内训教师，只是安排在职治理人员兼任临时讲师，在预备课件资料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的培训课程。 4、培训效果评估机制不健全 没有建立完善的培训效果评估机制，未熟悉到培训效果评估工
32、作的重要性，即便实施评估也仅局限于简洁的书面测试，而没有连续跟踪验证，并不能真正起到培训效果评估的作用。因此也就没有方法保证有限的培训投入产生出抱负的培训效果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训。 三、 新同创空调公司年度培训规划再设计 1、列出年度培训规划流程图： 2、编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规定时间内统一收集需求表信息，同时结合公司生产经营现状和整体进展的需要，并统计分析上一年度各部门员工工作中消失的问题和偏差，找出不符合岗位要求或产品质量要求环节的员工存在的现实力量差距(如表1)，综合上述因素对部门所提培训需求进展汇总、分析。 3、制定明确的年度培训
33、规划表，其内容需要包括培训工程、培训的对象和时间、培训的规模、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师。并对培训的费用作出准确合理的预算，培训费用也就是培训本钱，它主要由两局部组成：直接培训本钱和间接培训本钱。利用培训工程本钱收益分析法计算出量化的收益成果，公式如下：“投资回报率=培训工程收益培训工程本钱100%”。通过系统性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中消失的批次性问题，从而大大降低了原本直接解决问题造成的支出，这样不仅能使老板清楚地看到开展培训的直观好处，并使其确信通过培训也能够为企业制造出可观的效益。同时结合企业良好的绩效和薪酬制度，供应满意员工职业生涯规划
34、的培训工程，让员工产生归属感，通过人性化治理方法使具备才能的员工情愿留在企业进展，从而消退了老板后顾之忧。据此根底说服老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费。 4、为了培训规划能够顺当实施，还必需作好相关的预备工作，例如：师资的选择与配备、培训场地及器材、培训的方法等。企业要针对不同的培训工程和目标要求选择适宜的师资，并且要重点培育出一批训练有素的内部培训教师，“由于他们在某些方面有着很大优势，如他们对企业文化、企业环境、培训需求等方面都比拟了解”。同时制定出相应的内部培训讲师考评方法，保证内部培训质量和效果。如选择外部专业培训机构开展培训，就要
35、对该培训机构背景和师资有充分的了解和评估，确认能够满意公司提出的培训需求及到达培训预期效果。 此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性作用，根据以往的培训思路多数采纳课堂式现场教学方法，这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣，我们应当结合实际需求选用多方位的培训方法(如表2)。通过这些形式多变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性，增加培训效果。 5、将年度培训规划内容依据实际状况进展分类排序，既要保证培训在规定预算和规划期内顺当完成，又要考虑到受训人员本职工作与培训安排是否冲突，能做到准时敏捷调整、有效掌控培训工程实施进程。通过对规划内容的编排整理，形成较为完
36、整的年度培训规划表，并将其按时间挨次分解到每个月份实施开展。每个月末对该月培训工程完成状况进展内部考核、分析，通过对培训规划达成率、学员满足度、培训内容把握程度及实施过程中存在的问题等方面进展测评，以此作为当月培训工作开展好坏的评价依据，同时也作为对下一月度培训工作更好开展供应指导。 6、培训效果评估是培训工作最终一个阶段，同时也是整个培训活动开展过程中起特别重要作用的环节，假如没有进展效果评估或评估缺乏，将会导致培训产出质量大打折扣，从而无法让培训工作驶入良性轨道。因此只有通过科学合理的培训效果评估，才能验证培训规划的合理性、检查培训实施过程的有效性、衡量培训获得的收益性。详细培训评估流程图
37、如下： 7、在明确了培训效果评估的重要性后，我们就要着重讨论如何正确开展评估以及评估结果对于培训需求和培训规划能供应哪些分析依据和指导作用，亦为下一年度培训规划制定打下根底。 目前主要的评估方法有2种：定性评估法和定量评估法。而大多数企业都采纳定性评估法，缘由是其简洁易行，综合性强，可以考虑多种因素，能充分利用评估者阅历评定，详细可分为：问卷调查法、访谈法、观看法、座谈法、内省法、笔试法、操作性测验、行为观看法。通过这些方法的运用，可以比拟清晰地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分表达。 综上所述，制定合理、完善的年度培训规划要本着有利于企业经营目标实现、从日常工作需求入手、提高员工专业技
38、能和综合素养、充分挖掘员工潜能、满意员工个人进展规划要求、提高企业整体竞争力等为宗旨。阅历告知我们良好的规划是胜利的一半，而过程有效的掌握和科学的评估是促成优良培训成果的有力措施，培训工作不仅是人力资源治理的重要组织局部，它在企业进展壮大的道路上同样担负着艰难的重任，同时更是新时代人才自身的迫切需要。随着我国人力资源治理工作的不断完善，开展精确、务实、可行的企业培训工作也将成为市场重点讨论课题。 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇六 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划
39、性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标
40、、战略提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建立; 3)锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ; 4)锁定学习型组织建立; 5)锁定企业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、 培训工作目标 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和进展资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都
41、性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果; 8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9)加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1)每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外); 2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层治理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况); 4) 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实
42、际状况，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划(一稿) 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计) 2)一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内的培训
43、工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： 1)培训工程内容应符合公司业务或员工力量的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：(外训根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训) 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上特
44、别的剧烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及学问的宣传与引导。 十一、规划培训课程附表 1) 中高层规划培训课程 企业年度培训规划表 企业年度培训规划表内容篇七 第一局部 培训规划的制定及组织、考核要求 一、培训规划的制定