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1、 企业总经理工作总结范文_企业总经理工作总结 一、立足效劳，提高效率，努力做好各项工作 1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。 2、办公室工作具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并
2、对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破法规。 3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前预备、会议资料、会议效劳等工作。 二、抓住重点，强化治理，协调推动企业治理工作 1、把企业治理向纵深推动。今年公司加大企业治理等各方面的考评工作，我们协作相关职能部门，检查、监视、考核，把握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业治理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门
3、协作，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与状况通报，有力的推动公司各工程标的落实完成。 2、抓住重点降低费用，连续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室掌握的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报规划和领用，对消失特别现象的使用部门、使用者，共同分析查找缘由，杜绝不合理的超支，使各项费用始终处于掌握状态，各项费用也有肯定的降低。 三、加强自身学习，提高业务水平 1、能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。由于对工作，总是喜爱追求完善，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的学问、把握新的技能，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年
4、来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，能够更加沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 XX年工作规划 1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员全面完成任务;依据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员依据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培育办公室人
5、员严谨的工作作风。 3、组织、帮助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿供应材料，准时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建立性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，
6、科学分析信息内容，准时反应处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。帮助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。 6、依据公司进展需要和公司安排，搜集讨论国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床试验、药用辅料开发、专家建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务供应政策支持性效劳，帮助各部门加快工作进度。 7、依据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。依据详细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 企业总经理工作总结范文 篇2 XX年在公司的正
7、确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办听从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务治理、人力资源治理、办公室治理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的治理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极的奉献。现将一年以来的工作状况总结如下： f132.CoM更多工作总结编辑推举 年度总经理工作总结范文 各位员工，你们好： 首先，我代表公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意，特殊向千里迢迢，远离家乡的员工及你们的家属表示感谢！ 20xx年过去了,回首百利在这一年里进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。
8、今日我们在这里召开年终总结大会，回忆公司20xx年进展历程，展望20xx年进展规划。 一、20xx年工作回忆 1、治理水平精益求精 在这一年当中，我们调整了局部治理人员，加强和纯净了我们的治理队伍，通过协作、协作和努力，为公司朝向正规化标准化进展供应了牢靠保障。为适应公司的进展，更好的加强治理人员与广阔员工的联系，公司在实践中不断探究，在制度上进展完善和重新制定，严厉厂区纪律，标准员工行为；在组织架构上对部门进展调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分降落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是治理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利
9、人的傲慢。 2、企业规模日趋强大 为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会讨论，投资近1000万元，又在公司原有厂房的根底上进展了改扩建，新建车间2023平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。规划在20xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争力量，为打造一流包装印刷企业奠定了良好根底。 3、产品构造逐步完善 经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、pTp铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞供应了有力的支撑。 4、产品销售遍地开花 随着公司资金投入的加大，20xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了
10、中速印刷机，公司也迎来了一个高速进展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公 司业务人员的努力下，市场潜力被胜利挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。 二、20xx年度硕果累累 1、生产部门 从总体上来看，今年的生产治理工作优于去年。产值、产量全部倍增。 2、技术系列 GMp认证工作的顺当完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报胜利在吉林省内药包材公司中也是首例。 3、销售部门 销售部在20xx年调整了销售策略，全年以客户满足为效劳宗旨，为业务
11、的开展和生产的进展供应了有利条件。全年销售额到达了1000多万。 4、行政部门 强化人力资源治理、加强安全治理和后勤保障治理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。 5、财务部门 在募集资金，加强投资工程治理；强化监视，加强财务本钱掌握；合理审计，防范风险治理都作出了积极奉献。 三、存在问题及建议 在确定成绩的同时，我们也必需清楚的熟悉到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和缺乏，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、铺张现象严峻，治理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建立仍需加强，员工的素养滞后于公司的进展，凡此等等，都必需引起我们足够的重视。这
12、是我们急需要解决的问题突出点。 1、本钱掌握不严，生产费用偏高 在开放市场的状况下，公司所面临的市场竞争已经特别残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的本钱掌握要求也越来越高。但圆满的是，公司内部对产品的本钱掌握都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的本钱掌握制度。过多过剩的原材料增加了产品的本钱；原材料选购虽然始终在努力改善，但对怎样治理供给商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料选购价偏高，从而增 加产品本钱；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的掌握，人力和物料铺张无人问津，肯定程度上使产品的本
13、钱上升。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 企业的胜利需要治理团队的高度执行力，但局部主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；消失问题不准时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，消失了低级质量事故遭对方投诉的投诉大事。假如我们能够以身作则，能够在发觉问题后准时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素养不高，团队观念偏
14、弱 今年公司在高速进展，前景一片光明，但员工素养跟不上公司的进展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司进展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的熟悉达不到应有的高度，有些员工价值取向随便，人生抱负不清，严峻影响了企业的形象。从20xx年公司的人力资源构造看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严峻制约了公司的进展。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。 首先，作为一名百利人，我盼望你们每个人对工作都要布满激情。这种激情，首先源自你
15、对这份工作的喜爱。只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不开心或小摩擦，我盼望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠、靠一张制度就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 四、公司20xx年的进展规划 1、生产上，要全力组织好
16、生产，力争使公司产能在20xx年产值到达5000万元。 2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。 3、业务上，20xx年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的根底上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参加合作与竞争，充分发挥低本钱优势，逐步翻开更宽阔市场，取得更大市场的份额。 五、20xx年工作重点 要实现这些目标，我们必需做好以下几件事情： 1、注意效益，实施降本增效 这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争特别剧烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低本钱决胜于市场。虽然我们每年都在
17、讲，但取得的效果都不尽如人意，产品本钱价格算不清，本钱无人管控的现象时有发生。为此，我们必需充分熟悉到产品本钱掌握的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。选购部在选购物料时加强议价、核价、定价的治理程序。其次要掌握产品生产过程中的铺张现象。再次要加强相关人员的责任心，本钱掌握是人管出来的，假如治理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对本钱掌握中的消失的问题视而不见，那本钱掌握肯定是一句空话。所以提高本钱掌握人员的素养，强化相关人员的责任心迫在眉睫。 2、注意细节，加强团队建立 公司的进展壮大需要把每个人的力气集中在一起，形成分散力，向心力，执行力。
18、公司已经为我们制定了雄伟的目标，我们必需放下包袱，注意细节，效劳团队，向着既定的此岸前进。生产部门要对产线进展定岗定责，杜绝简洁错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；行政部门要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。 3、注意素养，培育人才体系 20xx年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人
19、才上面下功夫，加强人力资源治理，提升员工效率。一个人对公司有没有奉献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，到达德才兼备的复合型人才。20xx年我们将推动考核治理，不讲形式，用相对公开、公正的方法对人才进展提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。 4、注意治理，打造包装印刷航母 制度是治理的根本，是标准公司进展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管
20、轻视制度，我行我素，这对企业进展形成了一种桎梏。要转变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的根本制度进展全方位的宣传，转变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带着整个团队形成合力，增加团队的执行力。 20xx年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低本钱和提高治理水平”四个方面绽开。我要告知大家，包装行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越
21、低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。 回忆过去，展望将来，20xx年的成绩马上成为历史，20xx年又是布满盼望和美妙的一年。从百利将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个强大的实力型的公司。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现。今日，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠定了根底。 面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！” 感谢大家！并祝大家新年开心！身体安康！家
22、庭幸福！万事如意！ 总经理 xxx 20xx年1月19日 年度总经理范文 1.总经理工作总结范文 2.工程总经理工作总结范文 3.总经理工作总结 4.总经理20xx半年工作总结 5.关于总经理助理工作总结范文 6.总经理助理工作总结的范文 7.总经理助理上半年工作总结范文 8.年度教学工作总结范文 9.车间年度工作总结范文 10.年度工作总结开头范文 工程总经理工作总结范文 提提你：你已进入【范文】频道，扫瞄工程总经理工作总结范文。 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施
23、工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落
24、实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙机组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 总经理工作总结报告范文 工作总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查、分析、评判，从理论熟悉的高度概括阅历教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。以下是总经理工作总结
25、报告范文吧，欢送阅读。 今日，我们在这里召开公司2023年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司2023年工作会精神，总结2023年工作，研判形势，明确目标，部署2023年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实根底，提升力量，推动公司进展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。 2023年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，连续保持平
26、稳较快进展。 一、完成的主要工作和取得的主要成绩 (一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显 以思想解放促进观念转变，助推企业进展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，根据“增加规模，调整构造，掌握风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把工程履约作为其次次经营，根据“细心筹划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强工程管控;把财务资金治理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“治理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营力量。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单
27、位签署战略合作协议，加强资源共享与阅历沟通，探究工程一体化合作模式，通过工程合作实现互利共赢。 以进展战略引领构造调整，推动转型进展。编制公司进展战略2023版，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的进展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推动公司转型升级，有效保障了战略落地。 (二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著 市场营销突破亿元：全年实现市场营销额亿元，是股份公司下达指标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增长41.26%，是股份公司唯一一家突破亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达
28、亿元，较上年末增长33.7%。 营业收入突破亿元：全年实现营业收入亿元，是股份公司下达年度指标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增长20.59%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增长23.58%。 资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润亿元，是股份公司目标值的104.85%，公司规划的105%。其中，效益奉献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润亿元、国内水电及其他亿元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的61.8
29、%、29.4%、8.8%。应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均到达股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。 (三)内部改革有序推动，体制机制逐步完善 体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化进展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金治理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务治理模式，削减治理层级，实行区域办公。进一步明确治理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销治理机构，实现了对国内华
30、东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的掩盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地效劳治理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积存了阅历。 机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避开了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施施工工程经营筹划治理方法，以效益为导向，促进工程进度、质量、安全、本钱等治理全面提升。制定投资治理方法，标准投资行为，促进投资业务进展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流淌。 (四)业务构造持续优化，四大板块协
31、调进展 业务构造进一步优化。根据“稳定水电、优化国际、扩大非水、推动投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务构造更趋合理。 国内水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额17.11%;营业收入亿元，占比40%。 国内非水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额38.84%;营业收入亿元，占比25%。 国际业务新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额44.05%;营业收入亿元，占比33%。 投资业务有序推动。以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资8.03亿元。 业务领
32、域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂工程，胜利进入矿山开采、冶金工程建立领域，公司涉足领域更加宽广。 (五)工程履约有效可控，品牌建立卓有成效 工程进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线工程按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以26.8米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站工程提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。 同时，实行特地工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控工程治理，效果显著。藏木工程完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理全都好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完
33、成。 安全生产形势稳定。强化责任体系与监管体系建立，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建立”、工程安全风险大检查等活动，制订并推广实施土建工程施工安全生产标准化手册-水利水电分册(试行)，有力促进了公司安全生产。2023年，顺当通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。 质量水平持续提升。大力推动优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程掌握，工程质量总体受控。通过质量“黄牌”预警、约谈风险工程经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了工程质量水平提升。顺当通过了质量、环境、职业安康安全治理体系监视审核。 品牌建立卓有成效。全年完成装机投产34台，装
34、机总容量达1043.7万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程工程奖。公司荣获中国电力建立优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建立市场主体信用AAA级施工单位、湖南省进展开放型经济突出奉献企业等称号。新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造修理(压力管道)许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。这些奖项、
35、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。 (六)根底治理不断强化，治理绩效明显提升 治理提升活动取得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，查找差距;通过开展“治理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把治理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了治理提升活动的落地，治理提升效果明显，被评为股份公司20xx年治理提升活动A类企业，4项专项讨论入选股份公司专项讨论成果集。 经营治理不断加强。突出工程预控作用，加强工程前期经济筹划、分包筹划和风险治理预案的编制、评审，合理确定本钱掌握目标。加强工程监测，充分发挥建筑合同预警作用，工程经营得到有效管控。严
36、格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包治理违规行为责任追究力度，对分包治理失职人员进展问责处理，对各级治理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。 全面风险治理稳步推动。仔细落实股份公司“三控三强一确保”的风险治理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定二级单位及试点工程全面风险治理与内部掌握体系建立工作规划，实现了公司风险与内控体系的全掩盖。加强重大管控工程、风险工程的跟踪、督查治理，促进了工程的持续改良。 财务资金治理逐步转型。推动商业保险统保工作，提高了
37、保险治理集约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年取得银行综合授信额度193亿元(较年初增加57亿元)，胜利发行第一期短期融资券，改善了融资构造。积极关注新金融产品，探究境外工程低本钱融资方式，充分利用公司信用猎取大量低息融资，节省财务费用4000万元左右。持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权18.36亿元(其中应收账款16.15亿元)，占公司外部债权的47.73%。 审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的效劳与监视职能，对公司重点管控工程、风险工程，特殊是对合作工程进展了针对性
38、的全过程审计，发觉问题，分析缘由，提出整改建议，促进了治理行为的标准化，有效躲避了经营风险。全年共完成审计工程16项，发觉审计问题93条，发出治理建议书12份，提出审计建议99条。 完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成治理闭环。对卡基娃工程、岳阳分公司厂房工程、长韶高速工程、七里塘工程等发生的失职渎职大事相关责任人进展责任追究，并将处理结果在全公司范围进展通报，充分发挥警示作用。积极推动“企检共建”，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。 法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中掌握，
39、通过积极参加BT等投资类工程的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展工程法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件治理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出躲避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，提高了广阔员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计1611万元，挽回或避开经济损失5433万元。 科技创新取得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。2023年公司科研立项63项，获股份公司科研立项4项，电建集团科研立项2项，科技创新资金预算总额达
40、7.8亿元，科技投入4.8亿元。简单环境及地质条件下地铁修建关键技术讨论被确定为股份公司重大科技专项课题。60米履带式混凝土布料机研制获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利13项，省部级科技进步奖30项，省部级工法31项。通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。获得中国施工企业治理协会科技创新先进企业、股份公司科技治理先进企业。全面推动节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降7%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染大事。 设备物资治理持续增加。至2023年末，公司设备资产原值29.55亿元，净值11.29亿元，设备完好
41、率96.15%，利用率72.10%，投入产出率4.99，净值创效系数0.61，施工设备集中选购率81.49%，物资集中选购率36.77%，全部指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资治理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资治理优秀企业称号。全年未发生因设备物资治理缘由引发的安全事故和环境质量大事。 人力资源治理不断加强。吸纳新生力气，优化人才队伍，全年社会聘请55人，应届大学生聘请457人，劳务甄选录用147人，有效改善人才构造。注意思维转型与力量提升，提高培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进展专题讲座，拓宽中高级治理人员治理思
42、路。全年公司组织各类培训班41期，培训员工达3649人次。推动人才外乡化建立，改善国际人才队伍构造。国际工程进展人才外乡化取得良好效果。 信息化建立取得新成效。加强信息化建立规划，建立公司统一组织实施、部门有效参加、员工积极协作的信息化建立机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名其次。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，全部二级单位机关和16个三级工程已接入公司广域网。以本钱、分包、选购、财务业务一体化为重点，综合工程治理系统建立取得阶段性成果。领先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化治理平台(即费控系统)进入测试阶段。至此，公司在线信
43、息系统到达15个，信息化集成平台整合的系统到达10个，信息化集成度进一步提高，有效促进治理提升，为标准化建立供应了有力保障。 (七)教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层 扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。根据电建集团总体部署和要求，在集团其次督导组的指导和帮忙下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥典范力气，提倡为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广阔群众的普遍认可。 全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建立，党建工作水平不断提高。加强党风廉政建立，仔细贯彻落实中心“八项
44、规定”和反“四风”要求，开展廉洁文化示范点创立活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建立深入基层，促进了企业安康进展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名其次，党风廉政建立排名第一。 群团组织作用充分发挥。仔细开展“面对面、心贴心、实打实效劳职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关心，增加了职工的向心力和分散力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“鲲鹏杯百优十杰”评比活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。 (
45、八)惠民政策全面落实，和谐幸福暖和人心 积极践行“让职工幸福是企业进展终极目的”理念，实施多项惠民政策，让广阔职工共享企业进展成果。调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工安康，开展安康治理，增加了职工嘉奖性疗疗养指标，调高了体检频次、费用;注意人文关心，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参与地方社会保险;对南托基地进展水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业进展同步增长。一年来，基地建立、离退休治理、信
46、访维稳、社保治理、规划生育、社会治理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革进展和持续稳定做出了积极奉献。 以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广阔员工、离退休老同志及家属，表示诚心的感谢和崇高的敬意！ 二、存在的主要问题和缺乏 当前，公司进展面临的主要冲突是自身力量与进展愿望不相称。作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。与先进企业相比，我们思想不够解放，治理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在进展的压力，长期看存在生存的压力。 (一)思想解放亟待落地 解放思想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应当落实在行动上。在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大进展，必需转变观念，加快培育核心力量，形成独特的竞争优势。为此，广阔干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的进展奉献才智和力气。 (二)进展力量亟待提升 进展力量与进展规模、速度不尽匹配，合同履约、本钱管控、资本运营、风险防范等力量