分公司全员绩效考核管理办法.pdf

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1、分公司全员绩效考核管理办法全员绩效考核治理方法（试行）第 一 章 总 则一、为了加大对云南分公司职员的的绩效考核治理，建立职员岗位科学的绩效考核和绩效评判体系，实施全方位鼓舞与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本方法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强职员的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅代”消极意识，提升职职员作的主动性和主动性，培养职员树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为职员岗位调整和薪酬支付的要紧依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。五、本方法适用于云南分公司所属X X、X X、X X、X X项

2、目部及分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有职员。六、试用期职员（新聘请大中专毕业生不参加考核。第 二 章 考 核 的 差 不 多 原 则（-）坚持合法、科学、合理、公平、公平的原则；（二）坚持注重实绩、客观公平、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。第 三 章 考 核 内 容七、绩效考核的内容要紧包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。德：要紧考核职员的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作主动性、廉洁自律情形等；能：要紧考核职员的组织治理能力、学习应用能力、技术创新能力、观看分析能力、沟通和谐能力、解决咨询题的能力等；勤：遵守劳动纪律情形

3、、工作量完成情形等；绩：要紧考核职职员作打算完成情形、履行岗位职责情形，工作完成的安全、质量、效率、成效情形等。第四章 考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、差不多合格、不合格四个等级。考核评分共1 0（）分，最高奖励评分为1 5分；9 1-1 1 5分为优秀；7 0-9 0分为合格；6 0-6 9分为差不多合格；5 9分及以下为不合格。具体评分标准见附件l o九、各级人员考核要点：（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情形（含工程安全、质量、进度、成本操纵）及工作完成的质量；2、项目治理工作成效及项目治理到位情形；3、岗位职责工作完成的情形

4、（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情形）；5、专业技术水平、治理能力情形（工作统筹和谐能力）；6、以身作则及廉洁自律情形。（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情形（含工程安全、打算、实施、成本操纵）及工作完成的质量；2、配合项目部经理治理工作成效及治理工作到位情形；3、岗位职责工作完成的情形（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；5、专业技术水平及岗位技能情形（工作统筹和谐能力）；6、以身作则及廉洁自律情形。（三）项目部一样治

5、理人员（农网片区负责人、工程、打算、物采、财务、报装、资料、行政）考核要点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情形（含工程安全、打算、实施、成本操纵）及工作完成的质量；2、项目部所负责工作成效及治理工作到位情形；3、岗位职责工作完成的情形（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；5、专业水平及岗位技能情形；6、以身作则及廉洁自律情形。（四）施工队队长（副队长）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情形及工作完成的质量；2、施工队治理工作及成效；3、岗位职责工作完成的情形；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；5、

6、专业水平及岗位技能情形；6、廉洁自律以身作则情形。（四）项目部工程施工人员考核要点：1.年 度（季度）施工安全情形及工作完成质量；2.工作是否有返工及差错情形；3.工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；4.安全施工无违章。第五章考核程序十、每季度考核一次，实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目经理，项目经理按照人员治理权限，考核项目部所管一样工作人员。十一、负责考核工作的治理人员，应于下一个季度开始3 日内完成对考核对象上季度工作情形的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核治理十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、

7、公司总工程师、项目经理、各项目部职员代表组成，要紧负责绩效考核方法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、和谐和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组 长：颜 超副组长：王立操成 员：谭 旭 东 高 黎 忠 徐 勇 龙配军考核办公室主任：王 立 操（兼）考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是：（一）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核治理方法;（二）组织、指导、监督项目部绩效考核工作；（三）审核项目部经理的考核评语及考核等级；（四）审核职员对年度考核结果不服的复核申请。十五、考核为优秀或不合格

8、的，须经分公司考核领导小组审定。十六、分公司行政综合部负责建立职员绩效考核档案。第七章绩效考核的流程十七、考核流程十八、季度考核完成后，由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、归档，年度考核完成后，由考核办公室对考核结果进行汇总，报分公司考核领导小组审定；将审定的考核结果反馈给各项目部（各部门再反馈给每位职员），并作相应的处理及归档。十九、职员对季度考核结果有异议的，能够向项目部经理提出复核。对复核结果仍有异议的，能够向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。考核领导小组调查核实后按照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。二十、职员对年度考核结果有异议的，能够向项目部经理提出复核申请，对复核结果仍有异

9、议的，能够向分公司绩效考核领导小组提出申诉，并 填 分公司职员绩效考核申诉表（见附件4）,分公司绩效考核领导小组按照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。第九章考核结果的运用二十一、绩效考核结果的运用依据现代企业的治理模式，建立全方位的职员鼓舞与制约机制，公司现存的工资制度存在诸多弊端，没有同职职员作绩效挂钩，起不到应有的鼓舞作用，不利于最大限度的调动职员的工作主动性，分公司拟定从2014年1月份起，采纳差不多工资+绩效工资的薪酬制度，同时逐步实现工时、定额治理，进行职员绩效的动态考核，建立科学、合理的职员薪酬评判体系，对目前执行的工资制度进行调整，体 现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。（

10、一）绩 效 工 资（奖金）发放按照年度绩效考核结果结合出勤情形，确定下一年度职员绩效工资的发放数额（见附件5）。（二）岗位调整与培训按照工作人员季度、年度、项目全过程考核情形，按分公司有关规定相应调整有关人员的岗位或安排培训，对通过培训任然达不到岗位要求的,要予以辞退。（三）奖励与处罚1、工资档次晋升与降级按照职员年度考核结果，在任职岗位对应的岗位工资级不跨度内调整岗位工资档次：年度考核优秀或连续两年考核合格的职员结合其他方面的表现可上调一档（标准工资的10%）,考核差不多合格的不予调整，考核不合格的下调一档（标准工资的10%）。2、岗位聘任与调整连续两年以上考核为优秀的职员，具有优先参加竞聘

11、高一级岗位的资格；职员连续三年考核为合格及以上的，具有参加竞聘高一级岗位的资格;职员年度考核为合格及以上的，具有现有岗位续聘的资格。当年年度考核差不多合格的，视具体情形予以降职、调整工作；年度考核不合格的，视情形予以解除劳动合同。二十二、有下列情形之一的，按以下规定处理：（一）在考核季度内迟到早退3 次及以上或病事假累计超过3 天者，季度考核不能评为优秀；（二）在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计超过15天以上者，季度考核不能评为合格及以上等次；（三）在考核季度内旷工半日者，季度考核不能评为合格及以上等次,旷 工 1 天及以上者，季度考核为不合格；（四）季度考核差不多合格累计超过2

12、次及以上者，当年年度考核不能评为合格及以上等次。（五）在季度考核内，工作时刻脱岗，上网游戏、谈天，不能按时完成领导交办的工作2 次及以上的，不能评为合格及以上等次。第 九 章 附 则二十三、分公司高管（副总级）治理人员的绩效考核，由分公司绩效考核领导小组按照公司董事长考核及职员民意测验结果而定。二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进行年度考核。二十五、中层治理人员系指：项 目 经 理（变电部、线路部经理）。二十六、本方法讲明权归云南分公司。二十七、本方法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。二十八、本方法自公布之日起开始实施。附件：分公司各类职员季度绩效自评表及对应的考核表分

13、公司职员年度考核表分公司职员项目考核表分公司职员考核申诉表分公司职员绩效成绩与绩效工资系数对比表项目经理年度工作业绩评判表变电部、线路部经理年度工作业绩评判表附 件1:项目部治理人员季度绩效考核自评表J 一 _ 评判内容与档次考核项目工作难易程度工作完成质量与成效工作完成时效性备 注难不难样优秀良好样差时及 不时按一、专业治理及成效：已完成：1.2.3.未完成工作及缘故：二、季度工作打算完成情形如下：已完成：1.2.未完成工作及缘故：讲明：1.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在符合条件的表栏中打（J）。三、作为项目部治理人员，要求认真履行岗位职责，主动主动开展工

14、作，努力完成各项任务，各项治理工作到位，按时召开和谐会，及时解决工作咨询题。完成情形如下：1.2.3.项目部治理人员年度绩效考核自评表j -一 _ _ _ 评判内容与档次考核项目工作量工作完成质量与成效工作难易程度工作完成时效性备注工作日优秀良好样差 难样不及时 按一、岗位职责内周期性的工作情形：要求各级治理人员按照自己工作岗位的职责与标准主动主动地开展工作，并努力完成好。完成工作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及缘故:讲明：1.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在工作量栏中填上工作的二、按照项目部年度总体工作安排，组织部门实施完成的工作情形：要求制定有效

15、落实措施，并采取有效的方法，按时保质地完成各项工作。完成工作如下：1、2、3、未完成工作及缘故：三、完成的打算外工作情形：要求作为治理人员，除努力完成既定工作外，应超前摸索，工作要有前瞻性、预见性，主动开展工作，并对工作实行有效创新。完成工作如下：1、2、工作日，在符合条件的表栏中打（J）。项目部打算（物资、财务）专责季度绩效考核表评分标准项目经考核讲明考核领导小组（签名）：考核期：年 季 度考核项目44t.淄洸WSFWJ途旅M、12 福 锵 密 和 琼、丝翼森察 网 络 务 完 成 质 量 不 行，受到批判的女善据差金妥票、与luahhh,保。确普,审、式、一冬攵春安理O符相卡,报露物-B胃

16、旬翁吕。、一-L 件 元 同 情 次 夙 童（3U兀当，一坟岁ST,3区建贝3工o分晟取 平 职 贡J-件 元 反 情 形次力暧黄墙7置 产，内*j 瞿章翔M 1M殖 量 达 不 到项公各和.成规心兀法号律；,法,度贝党.瞿件心备前HBT1屋，工 了 匕 褥 落 个 仃 町 于 口 Z勿、/次，阻螭-L作财城/输5分/次。6so-4-%鼠MSWX1、完成打算、会计职责外工作成效好的，加2分/次；今 豳 繇 蠹 霆 情 黑 舞 窿 司项目部资料员季度绩效考核表考核项目评分标准tr核分考得分故扣缘王w凡好谷*行-7执职-一冈位淮第考，舞4错4要。严形薯褥格项As各$.成露如元吊号曹酱f,$fOss

17、、0“1破詈故比不成如望嘴锹。，未髭卷价身成的,点铲内的焚料治埋，作个投时开展的，一噂方鳄击作质量达不到要F9道狷赛蹩虾箕时心%藕;itexiiT露於聋卑管扣Z分/次，阻碍_1_作鱼成春拜%亥声崭?亶嚼霹蠹电场新公被考核人签名/日期:在1(好奖-白于1、完成领导交办的职责外工作成效好的，加途耨霜翳机战艘旌合 tT项目部经理签名（考核人）/日期:年 月 日项目部一样治理人员（农网、报装、运维）季度绩效考核表序号考核项目及 评 分 标准绩 效 标 准扣 分 标 准自评分核分考得分故扣缘1安全、工作量 和 工 作效 率（30分，2 5分为基 础 分，5分 为 奖 励分）专业技术治理工作按时完成；临时

18、交办任务按时完成；适时对技术治理工作进行检查、指导和和谐。1 .专业技术治理未按规定及时完成，扣4分/项。2.领导交办的临时交办任务未按时完成，扣4分/项。3.差不多完成本季度的各项工作任务者，得2 5分。完成工作质量较好、工作表现优异，或者超额完成本月工作任务者，能够由考评者酌情给 与1-5分的奖励分。1 2项扣分在差不多分中进行扣除。2.发生不安全现象每次视情节扣5-2 0分。2工作质量（45 分）能一次性把情况做对、办好；专业技术治理到位，基础资料齐全、准确；领导交办的临时任务完成满足要求；专业技术治理的规划、打算、标准、定额、条例和规章制度健全合理；专业技术检查、指导和和谐富于成效，不

19、流于形式；无技术过失，无技术责任事件发生。参加相应的考试考核合格。1.未能一次性把情况做好，扣1分/件。2.专 业 技 术 治 理 达 不 到 有 关 治 理 规 定，差距项 目 扣2分/项。3.专业技术治理基础资料不齐全，缺 项 扣2分/项。4.专业技术治理基础资料不准确，错 误 项 扣4分/处。5.领导交办的临时性任务完成达不到要求，扣5分/项。6.专业治理工作不按时完成，扣5分/项。7.工作有错误，扣3分/例。8.参训考试考核不合格，扣6分/次。9.发生技术治理责任事件，扣8一 1 0分/件。1 0.专业技术工作受人投诉的扣5分/次，1 1、不按照打算参加各种教育培训，2分/次。3个人工

20、作态度 和 工 作行为（1 5分）责任心强，遵章守纪，服从工作安排，不带情绪 工 作，工作主动主动。无违章指挥；专业技术治理头绪清晰；严谨细致；办事能分清轻重缓急；技术专责之间能有效沟通；按程序办1.带情绪进行技术治理工作，扣8分/次。2.工作中未尽到应尽职责，扣7分/例。3.迟到，早退，扣2分/次，旷 工扣6分/天。4.不服从工作安排，扣9分/起。5.工作无故脱岗，扣3分/例。6.在工作需要时不主动力 口 班，扣2分/例。7.对困难的工作回避，扣2分/例。8.技术工作毛糙马虎，扣3分/例。9.工作不分轻重缓急，扣2分/例。1 0.和谐项目部负责人签名（考核人）/日期：被考核人签名/日期:年

21、月 日事，按制度办事。为安装一线服务到位。下情上报到位，上情下达到位。的情况沟通不到位,疏漏重要信息，扣2分/例。n.不按程序办事，扣3分/次。1 2.不按制度规定办事，扣3分/起。1 3.上情下达不到位，扣3分/个。1 4.下情上报不到位，扣3分/个04团队精神（1 0 分）团结友善、主动沟通与协作。1.技术工作配合不到位，推诿扯皮，扣6分/次。2.专责之间闹矛盾，扣8分/起。3互相拆台阻碍工作，扣1 0分/次。5奖励加分（1 5 分）工作绩效杰出1.技术治理工作创新的建议得到采纳，奖励8分/项。2.工作得到分公司通报夸奖，奖励5分/次。3、工作得到公司通报夸奖，奖励8分/次。合计项目部厨师

22、季度绩效考核自评表f评判内容与档次考核项目工作量工作完成质量与成效工作难易程度工作完成时效性备注工作日优秀良好样差 难样不及时按一、岗位职责内的工作情形：厨师按照自己工作岗位的职责与标准主动主动地开展工作，并努力完成好。完成工作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及缘故：二、按照项目部（变电处）季度总体工作安排，要求制定切实可行的后勤保证措施，并采取有效的方法，按时保质、保量的完成职员就餐工作。完成工作如下：讲明：1.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在工作量栏中填上工作的工作日，在符合条件的表栏中打（J）。1、2、3、未完成工作及缘故：三、完成的打算外工作情

23、形：要求职员除努力完成既定工作外，应超前摸索，主动开展工作，并对工作实行有效创新。完成工作如下：1、2、项目部厨师季度绩效考核表序号考核项目及评分标准绩 效 标 准扣 分 标 准自评分核分考得分故扣缘1工 作 量 和按时完成项目部的伙1.未按规定及时完成职员就餐工作，扣 4 分工 作 效 率（3 0 分，2 5分 为 基 础分，5分为奖励分）食 治 理 工 作 及 领 导 临时交办的任务。/项。2.领导临时交办任务未按时完成，扣4分/项。3.差不多完成本季度各项工作任务者，得2 5分。完成工作质量较好、工作表现优异，或者超额完成本季度工作任务者，能 够由考评者酌情给与1-5分的奖励分。1-2项

24、扣分在差不多分中进行扣除。2工作质量（4 5 分）能一次性把情况做对、办好；伙食治理到位，领导交办的临时任务完成满足要求；后勤治理有打算、伙食成本操纵有成效；无饮食卫生和人身不安全事件；职员对伙食的中意度在7 0%以上。1.未能一次性把情况做好，扣1分/件。2.由于个人缘故伙食治理达不到有关治理规定，差 距 项 目 扣2分/项。3.领导临时交办任务完成达不到要求，扣5分/项。4.伙食工作不按时完成，扣5分/项。5.伙食工作有差错，扣3分/例。6.发生一次不卫生责任事件，扣8 1 0分/件。7.由于个人缘故造成职员对伙食工作中意度低于7 0%的 扣5分/次；伙食账目治理纷乱的8分/次。3个人工作

25、态度 和 工 作行为（1 5分）责任心强，遵章守纪，服从工作安排，不带情绪 工 作，工作主动主动。无违章、违纪现象；食堂工作标准化、规范化 服 务；工作严谨细0 7II项目部经理签名（考核人）/日期:致；办事能分清轻重缓急；按程序办事，按制度办事。刃、聿，子u J勿/处。4团队精神（1 0 分）团结友善、主动沟通与协作。1.厨师之间工作配合不到位，推诿扯皮，扣6分/次。2.工作闹情绪，扣8分/起。3、工作态度不行的扣2分/次，阻碍工作的扣3分/次。5奖励加分（1 5 分）工作绩效杰出1.食堂工作创新的建议得到采纳，奖 励8分/项。2.工作得到项目部通报夸奖，奖励5分/次，工作得到分公司领导通报

26、夸奖，奖励8分/次。合计被考核人签名/日期:年 月 日附件2：考核年度:项目部职员年度考核表所属项目姓 名职 务（岗位）进入公司时刻考核时刻本人年度总结：续表本人签名：年?日季度考核第一季度第二第三第四季度情况项目部意见项目部经理签名:年 月日分公司考导小组意见考核小组组长签名：年 月 日职员对考核结果的意见本人签名：年 月0备注附件3：分公司职员（项目工程）考核表考核项目：所属项目姓 名职 务（岗位）进入公司时刻考核时刻项目工作总结：续表本人签名：年 月 曰项目部意见项目部经理签名：年 月 曰分公司考导小组意见考核小组组长签名：年 月 曰职员对考核结果的意见本人年 月 日备注附表4：考核年度

27、:分公司绩效考核职员申诉表申诉人 所在部门 岗 位申诉事由与证据：申诉人签字：日期：考核领导小组处理意见:组长签字:日期:申诉人对申诉处理的意见：期：申诉人签字：0附件5：四川省科景建设工程有限公司云南分公司绩效成绩与绩效工资系数对比表绩效成绩绩效工资系数绩效成绩绩效工资系数1 1 51.3 58 71.0 8 51 1 41.3 48 61.0 81 1 31.3 38 51.0 751 1 21.3 28 41.0 71 1 11.3 18 31.0 6 51 1 01.3 08 21.0 61 0 91.2 98 11.0 5 51 0 81.2 88 01.0 51 0 71.2 77

28、91.0 451 0 61.2 6781.0 41 0 51.2 5771.0 3 51 0 41.2 4761.0 31 0 31.2 3751.0 2 51 0 21.2 2741.0 21 0 11.2 1731.0 1 51 0 01.2 0721.0 19 91.1 9711.0 0 59 81.1 8701.0 09 71.1 76 90.9 89 61.1 66 80.9 69 51.1 56 70.9 49 41.1 46 60.9 29 31.1 36 50.9 09 21.1 26 40.8 89 11.1 16 30.8 69 01.1 06 20.8 48 91.0 9

29、 56 10.8 28 81.0 96 00.8 0附件6：项目经理年度工作业绩评判表考核年度：编号:姓名项 目 部名称职务主管领导业绩评判评判要素评判要点分数（每小点1 0分）评判结果德1、能忠实履行岗位职责，爱岗敬业，无私奉献；2、遵纪守法，廉洁自律；3、团队关系融洽，协作能力强。3 0分能1、坚持学习新技术，专业技能水平连续提升；2、业务熟练，工程事件处理能力强；3、沟通组织和谐能力强。3 0分勤1、工作主动主动，遇事正确判定并及时处理；2、工作量较饱满，工作业绩明显。2 0分绩1、能把好工程安全质量进度关；2、中意度高。2 0分综合得分1 0 0附件7：监理意见总 监理工程师：年月 日业主意见工程所属供电公司：年月 日分公司领导考核意见签字：年月 日考核年度:编号:变电部、线路部经理年度工作业绩评判表姓名单位岗位主管领导业绩评判评判要评判要点分数（每小点评判结素10分）果德1、能忠实履行岗位职责，爱岗敬业，无私奉献；2、遵纪守法，廉洁自律；3、服从公司工作安排，服从领导，同事关系融洽。30分能1、坚持学习新技术，专业技能水平连续提升；2、业务熟练，工程事件处理能力强；3、沟通组织和谐能力强。30分勤1、工作主动主动，遇事正确判定并及时处理；2、工作量较饱满。20分绩1、能把好工程安全质量进度关；2、职员中意度高。20分综合得分100分公司领导考核意见么字：4月 日