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1、班组卫生考核制度班组卫生考核制度班组卫生考核制度班组卫生考核制度 1 1一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等，平时要保持小区环境卫生整洁。二、每隔一天拖、扫楼道一次。（包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等）。三、楼道玻璃保持清洁、透明。四、小区内墙、柱、门等无广告纸。五、楼后地面要保持清洁（不能有砖头、粪便等），责任区内如有建筑垃圾要及时清理。六、小区内有其它劳动也要参加，同时要保证本职工作及时完成。七、推灰人员必须保持垃圾车清洁，每周必须彻底洗刷一次。八、垃圾车停放点四周要保持干净，地面有污垢或油渍要及时洗刷。九、以上制度保洁员必须严格遵守，如有业主反映
2、卫生状况不好，经核实，业主反映一次对责任人罚款 20 元，累计 3 次，自动离岗。班组卫生考核制度班组卫生考核制度 2 2一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：1、组长：队长2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生
3、产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准三、考核奖罚标准考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分 200 分，对最后一名的班组处罚工分 200 分。四、考核细则四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：1、安全生产管理1）班组内出现一次工伤及以上事故扣 10 分；2）班组内出现一条重大隐患扣 5 分；3）班组内出现一条升级隐患扣 3 分；4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣 1 分；5）班组内出现一次重大三违扣 5 分，一
4、般三违扣 2 分；6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣 2 分，超额完成任务的每次加 1 分；月底统计各班工作量得分排名第一的加 2 分，最后一名的扣 1分。7）班组内处理一次意外事故的加 13 分；8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣 3 分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加 3 分。2、质量管理1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣 15 分，并取消不合格工程的班组工作量计分；2）生产后没有验收记录的扣 1 分每次，记录不规范的扣 0.5 分每次；记录不符合实际的扣 1 分每次。3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励 15
5、分。3、设备管理1）被检查出设备失爆的每处每次扣 35 分；2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣 15 分；3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣 1 分；4）不按时检修设备的每次扣 2 分。4、成本管理1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣 2 分；2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的 1 分每次；3）在月底进行材料统计后发现材料超支的扣 25 分；4）在月底进行材料统计后发现材料节约的加 25 分。5、操作规程、学习培训与思想教育管理1）在生产中发现有职工操作不规范的扣 1 分每次，造成违章作业的按三违扣分；2）班组内发现有不参加培训学习的扣 0.5 分每人次；3）班组内发现有不参加考试的扣 3 分每人次；4）班组内考试不合格的扣 2 分每人次，考试优秀的加 1 分每人次；5）日常被提问不会的扣 0.5 分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1 分每人次。6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣 2 分每人次。