大学生就业面试与心理素质.pdf

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1、大学生就业面试与心理素质我明年7 月正式毕业。但是今年11月结束上课，正式投入找工作的行业中。今年8 月 3 0 日有过一次面试，很失败。对那个广告公司很是喜欢，现在深深地懊悔自己为什么没有能力让老板留下我。所以，对现在真正地去找工作，我想准备得更充分，不想再给自己遗憾。虽然面试可能会有失败，但是失败和遗憾不是同一个概念。所以，。我想这次能有充分地准备。请问大家有没有面试或是成功面试的经历和一些很好的建议或者意见，谢谢大家可以帮我提出。感激不尽，因为我是学的电子信息工程，我不想去沿海就业，只想留在重庆内地城市，所以，就业渠道就很窄了，也想过不一定找自身专业范围的工作，有合适的就可以了。相对于说

2、要求很低。希望大家能够帮我提提建议,谢谢了。最佳答案告诉你如何面试才能胜出的一些技巧吧，希望能帮助到你：大学生毕业就业时，面试是一个非常重要的过程，有些大学生在这个过程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求职中因小失大，达不到成功。应该在求职过程中注意了以卜基本礼仪和技巧，才能达到事半功倍，增强面试的有效性。1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地

3、方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留卜不好的印象，甚至会丧失面试的机会。(2)进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎,以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。(3)对用人单位的问题要逐 回答。对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题

4、，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕,听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。(4)在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不

5、卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。(2)语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对

6、方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。(3)语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。(4)注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近了一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，

7、听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。3,应试者手势运用的技巧其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？(1)表示关注的手势。在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。般表示关注的手势

8、是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。(2)表示开放的手势。这种手势表示你愿意与听者接近并建立联系。它使人感到你的热情与自信，并让人觉得你对所谈问题已是胸有成竹。这种手势的做法是手心向上，两手向前伸出，手要与腹部等高。(3)表示有把握的手势。如果你想表现出对所述主题的把握，可先将一只手伸向前，掌心向下，然后从左向右做个大的环绕动作，就好像用手“覆盖”着所要表达的主:题。(4)衣示强调的手势。如果想吸引听者的注意力或强调很重要的点，可把食指和大拇指捏在起，以示强调。以上介绍的是面试中常见的手势，但要达到预期的目的，还应注意因时、因地、因人灵活运用。4、应试者回答问题的技

9、巧(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。(2)讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。(3)确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问

10、题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。(4)有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。(5)知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时;回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。5、应试者消除紧张的技巧由F 面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生

11、紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。(2)面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，

12、缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等白已进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。(3)回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睹不知道往哪儿看。经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀鹫不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起白己的勇气，消除白己的紧张情绪。最后，还应正确对待面试中的失误和失败。面试交谈中难免因紧张而出现失误，也不

13、可能面试一次就一定成功。此时，切不可因此而灰心丧气。要记住，时失误不等于面试失败，重要的是要战胜自己，不要轻易地放弃机会。即使一次面试没有成功，也要分析具体原因，总结经验教训，以新的姿态迎接下一次的面O O O O O O职业规划.经常有年轻人这样问我：为什么我找不到工作？我的大学白念了吗？而我时常会我来反问他：为了考上大学而经历了高考、中考并且付出了9 年时间的你，在找工作上花了多少心思呢？你难道认为毕业就意味着一定会得到份工作吗？.切记，任何你没经历过的事都要学习，求职也不例外.我总对一些安于现状的人这样讲：在一家企业服务终身的想法已经落后过时了。我们未来的职业发展和就业前景正经历着前所未

14、有的不确定性。不相信，是吗？问一下你自己的父母，看看他们的工作态度与你是否大相径庭？“终身的工作”这一概念似乎已经离我们很遥远。面临着如此多变的未来，我们是否该开始规划自己的职业发展了呢？.也许你可以选择不前进，但往往生活费由不得你选择最后，作 为 个H R,我提出的六点建议和忠告是：1.设计与规划自己的职业，碰运气是危险的。2.享受自己的工作。3.设法提升自己的背景。4.培养超前意识、在自己人的知识和工作技术落伍前就考虑培训。5.记住职业是与市场而不是等级联系在一起的。6.相信自己的判断。现 在，发现你的职业优势（全球超级畅销书 现 在，发现你的优势作者最新力作!）内容简介 全球超级畅销书

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21、的优势领域，远离弱势地带；在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说到弱势时亦不觉得你在抱怨；每 周15分钟的反思，会让你的整个职业道路沿着 优势轨迹 行进。本书提供在线 优势利用度测评”，该测评被公认为测试自身或团队优势运用程度的最佳方法。现在，发现你的职业优势将为企业和个人打开扇探索优势的大门，赶快投身于这场优势运动吧，让自身快速得到提升。目录引言：引领优势运动 第一阶段：如何标识 第二阶段：如何实施 你所在的位置 你比你想象中的要更接近 六步准则序言引言：引领优势运动第一阶段：如何标识要追溯优势运动的起源实属不易。有人将优势运动的起源追溯到彼得德鲁克于1966年所

22、著的 卓有成效的管理者一书，他在书中写道：优秀的管理者以优势为基础一一不管是自身的优势，还是上级、同事以及卜.属的优势，同时还以环境的优势为基础。”另有些人则会引用1987年发表的一篇文章，该文提出了一种被称之为肯定式询问的新理念。该理念的创始人大卫考波瑞德认为该理念的基本准则就是 要基于优势而不是弱势来建设组织机构”。还有些人则追溯到1999年马丁塞利格曼博士在出任美国心理学会主席时发表的一篇演说词。我们学到最关键的一点就是心理学并不是完全成熟的，这是事实。他说，从精神疾病以及这些疾病的治疗方面来说，心理学是成熟的。但对优势（即我们擅长什么）的研究，心理学却无太多涉足，尚不成熟。近 来，甚至

23、还有人把优势运动的起源归结到我和唐纳德克利夫顿为盖洛普公司合写的 现在，发现你的优势一书。在该书的一开始有这么一句话：我们写这本书的目的就是为了掀起一场革命，一场优势的革命。”但不管真正的起源到底是什么，优势运动现在已经是势不可挡。优势运动是股强大的变革力量，在过去的儿年时间里激励着我们不断前进。不管我们是来自商界、政界、教育界还是医学界，这股力量都在环绕着我们，并在我们面前展现出一个全新的世界。你现在可能还没觉察到这种变化一一有些人被这股强流击倒，有些则眼睁睁地看着这股强流卷着自己前行。但不管我们是否意识到，这股力量确实已经带着我们往前跨出了 大步，而且去不复返。这股力量已经彻底改变了我们对

24、待自己、对待员工、对待学生以及对待孩子的想法。看看你周围，你就会清楚地看到各种变化。很多世界著名的公司，如富国银行、英特尔、百思买以及埃森哲等都宣布要把自身打造成真正以强势为基础的公司。丰田公司所有的新经理现在都必须参加一个为期三天的 优秀经理培训项目”，该项目将教授他们如何挖掘下属的优势。而雅虎的所有新经理则需要做一个在线调查来测试他们的才能并确认他们最大的优势。说完公司，我们再来看看那些非盈利性机构，如美国海岸警卫队、俄克拉荷马州浸信会、美国老龄协会，以及新西兰青少年发展部等，都在推行类似的强势基础项目和提案。各大高等院校也受到了优势运动的影响.像世界著名的普林斯顿大学就在最近成立了自己的

25、健康福利中心,致力于世界上的各项善举。令人惊讶的是，该中心 半以上的工作人员都是经济学家。而在哈佛大学，泰 大卫,本-萨哈开设的 正面心理学简介”是最受学生欢迎的课程。另外，阿扎萨太平洋大学也在教育家爱德华芯片 安达教授的带领下建立起了自己的强势基础教育中心。再仔细观察一下，你会发现优势运动所带来的更多变化。如果你的孩子恰巧是在密西根的英厄姆县犯了法,他就需要接受青少年司法强势评估。他需要回答一些以优势为基础的提问，如 过去这段时间你做了哪些好的改变？你是怎么做到的？以及 你为摆脱这个困境所迈出的第一步是什么？谁会是第 个注意到这步的人？“如果你是精神病学方面的学生，学习如何治疗长时间忍受精神

26、折磨的病人，你会被要求读读查理斯莱普于1997年发表的著作 强势模型，该书运用各种案例展示如何 扩展病人好的方面”。如果你是一个满怀雄心壮志的足球教练，美国职业足球大联盟很乐意为你提供一个名为 强势基础培训I”的签约课程。通过这个课程的学习，你将会学到很多东西，比如说如何在孩子们做出某个很好的过人动作时,出示 绿牌 来引起他们对这个动作的注意，而不使用传统方法中的红牌或黄牌来警告和处罚他们。现今，优势运动已经遍布各行各业：公司、公共服务、经济学、教育、宗教信仰、慈善一一全都受到了影响。当然，社会上也存在优势运动的反对者，他们有一个共同的疑问就是 为什么，为什么会有那么多来自各行各业的人都看到了

27、用优势基础视角看问题的巨大力量。原因就是优势基础角度比别的任何角度都更为行之有效。优势运动的核心理念就是成功并不是失败的对立面，因此对失败的研究并不能帮助我们学到什么成功的经验。当你意识到这点后再去理解这句话就觉得是天经地义的事情了，但在开展优势运动之前，事实上所有的商业活动和学术研究都是基于个正好相反的原理：即认识了失败就等于认识了成功。这就是为什么我们会通过研究对我们的服务不满意的客户来了解满意的客户，通过员工的弱势来促使他们发挥优势，通过了解病症来知道如何保持健康，通过离婚来了解婚姻，还通过悲伤来体会喜悦。但这些人类行为的最终结果却显示失败和成功并不是两个对立面。两者只是存在差异，所以需

28、要分别加以研究。举个例子，如果你想知道在 场环境灾难之后不应该做什么，切尔诺贝利事故的处理就会很有启发作用。但如果你想知道该做什么，那了解切尔诺贝利事故就是在浪费时间了，只有像科罗拉多洛基场地的核工厂事件这样的成功事例才能告诉你该做些什么。对不成功的团队进行研究，不久你就会发现团队成员之间时有争执。而对成功的团队进行研究时，你会发现他们的团队成员之间也同样有很多的争执。因此，为了找出成功团队的秘诀所在，你就得对成功的团队进行调查，找出他们在不争执的时候都做了些什么。通过对感染艾滋病去世的人的研究，你可以了解艾滋病是如何破坏人的免疫系统的。但如果你对那小部分艾滋病病毒携带者进行研究，你就会了解到

29、另外 些事情，那就是人体是如何抵抗艾滋病病毒的。传统古训告诉我们失败是成功之母，但优势运动却认为通过研究失败学到的只能是失败的特征。如果我们想要成功。就要学习了解成功的特征。在这种理念的驱动下，优势运动的第阶段一一我们现在所处的阶段一一就是标识出各事物的真实特性。因此，虽然在此之前世界银行都是按照诸如贫困、暴力、脆弱性等负面特性来对各国进行排序的，但现在也开始通过一系列的正面标识来衡量各国的整体福利水平，如社会技能、经济上的民族自决以及民风民俗的持久性等。在心理学方面，过去也都倾向于用消极的词汇进行表述：神经质的，精神错乱的，精神分裂的，抑郁的。现今我们也加入了很多正面的描述来使之达到平衡。比

30、如说，马丁塞利格曼和他的同事克里斯皮特森完成了一份 性格优势和特性”的列单.，上面就包括诸如勇气、公正、超然和自我节制这样的特性。类似的，现在，发现你的优势 书介绍了一种被称之为优势识别器的盖洛普在线性格测试。该测试包含34个才能主题，如理念、排难、追求以及关联等。我们对这些标识的渴求可以通过自2000年以来参与克利夫顿优势识别器测试的人数体现出来。参与该测试的总人数已经超过了 200万，这个数字每年还在增加，而且增长幅度也在增加。后一年参加测试的人数都要超过前一年。很显然，成千上万的人都认为我们有必要标识自己的真实特性。第二阶段：如何实施为了不浪费之前所做的标识，现在我们就需要采取下步行动。

31、我们要进入优势运动的第二个阶段，即行动阶段。在这个阶段我们要学习如何超越之前的标识阶段，然后和现实世界进行接触,设法利用我们的优势来做出看得见的贡献，另外我们还要应付那些对我们的优势不以为然的人，或是那些不关心我们优势的人，乂或是关心我们的优势但却不希望我们把注意力放在优势上的那些人。在这个阶段我们要往前迈出一步，把优势利用到我们的工作中去。本书将带领我们进入第二阶段，在这个阶段我们可以看到真正的结果。标识阶段的基础较为理论化：失败并不是成功之母。但行动阶段的前提就较为实用主义了：即 个 人 或 个机构要想成功就要靠扩展优势而不是简单地靠弥补弱势。从公司层面来说，这个前提已经得到了广泛的传播，

32、并得到了很好的执行。在吸收了 18世纪经济学家大卫李嘉图提出的经济理论的基础匕彼得德鲁克写道：大多数极具竞争力的公司就像极具竞争力的国家一样，集中他们的优势抛弃他们的弱势。”吉姆柯林斯在 从优秀到卓越一书中也提出了同样的想法，他提出那些伟大的公司都把精力放在少数 世界上就他们能做得最好”的几件事情上。通过对优秀企 业的研究，不管是从星巴克到雷克萨斯，从苹果到戴尔，从沃尔玛到百思买，你都能发现他们中的大部分都想方设法把这条建议付诸实践。从个人层面来说，这种理念也得到了广泛的传播。现在，发现你的优势 也中提到了 个调查研究，来自3 6 个公司的198000名员工参加了该项调查。当被问及他们是否每天

33、都有机会利用自己的优势时，那些做出肯定回答的人中50%的人所在的团队倾向于拥有更低的跳槽率，38%的人所在的团队倾向于拥有更高的工作效率，而 44%的人所在的团队倾向于拥有更高的客户满意度。段时间后，那些做出肯定回答的员工数目不断上升的团队，在工作效率、客户忠诚度以及员工保留率上都有很明显的提高现今有很多更深入的调查研究证实并扩展了这些研究发现，其中最全面的要数吉姆哈特和弗兰克施密特的次研究,该研究共涉及8000多个团队，研究结果发表在 应用心理学杂志上。所有这些研究的结果很清楚地表明：虽然有众多方法可以促使人们做出更佳的表现一一比如说挑选人才，清楚地交代期望，该表扬的时候就表扬，以及确定团队

34、的使命一一但最关键的方法就是让每个人都利用自身的优势。如果运用了这种方法，再加上有一个高产高效的团队就完美了。但如果不用这种方式，那不管你采取什么激励措施都不可能把整个团队调动起来，这永远都不可能是个表现优异的团队。当各类机构团体在说 我们的员工是我们最大的财富”时，他们是在对这些研究表示尊敬。但事实上，这并不是他们的本意。他们的真实意思是 我们员工的优势是我们最大的财富”。毕竟这些机构团体之所以会那么器重他们的员工，就是因为在现今这个知识和服务的世界里，员工的价值就在于他们的创造力、创新性以及良好的判断力。然而，我们中没有哪个人可以在工作的每个方面都具备这三个特性。相反，我们每个人都会在某儿

35、个方面毫无创造力，而我们的第 个想法可能不单是我们能想到的最好方法，也 可 能 是 唯 能想到的方法。我们不停地说，但空洞无物，就像是口干涸的井。但另一方面，在我们最具优势的方面我们却拥有最强大的创造力和创新性以及最佳的判断力。你把注意力集中在员工的优势上并不是为了取悦他们，而是为了让他们有更佳的表现。这些调查研究结果表明，不管是什么团队，不管是什么机构，也不管你什么时候做，事情都是这样。这也是为什么那些最优秀的机构团体都公开致力于向以优势为基础转型。虽然这个理念得到了各方支持，但是各种迹象表明大部分人仍然不知道如何进行实际操作。事实上，结果比这个还要严重，虽然我们已经知道如何标识我们的优势，

36、但我们还是对如何控制我们的工作以及如何把我们的工作引导到优势中去知之甚少。现今虽然有超过两百万的人参加了优势识别器这个测试，但当人们面对 一天中，你将百分之几的时间花在发挥你的优势上”这个问题时，只 有17%的人回答 大部分时间，好吧，我们可以看到可利用的时间还很多，有75%的时间是可以被利用来做那些能够发挥我们优势的事情的。这些数据显示，我们中只有17%的人很好地利用了这75%的时间，只有这17%的人在大部分时间里都在发挥自身的优势。事实上就是，我们并不是我们所在团体机构的财富，至少还没有到我们可以做到的程度。而到了优势运动，我们虽然已经经历了第阶段，也学会了如何做标识，但我们还是不知道如何

37、再进步真正地在工作中发挥我们的优势。如果对象是身体上而不是心理上的优势，就像我们知道如何来衡量健康的各项指标一一体重、心律、胆固醇、脂肪一一但却不知道如何进行锻炼。因此，虽然在优势运动开始之前我们知道的比实际在做的要多，但我们却仍然没有变得更加健康。本书将告诉我们如何进行锻炼。我们会学习如何不固步自封并自信地迈入第：阶段，学习辨识自身最大最有效的优势，并在现实世界中加以利用发挥。这一本关于实践而不是理论的书，将教授你个崭新的且力量强大的原则。学习这个原则并在每周实践这个原则，你很快就会发现自己变得可以掌控并且能完全释放自己的优势了。不管你的优势是否是潜在的，世界都将看到这些优势，而你的表现，你

38、的职业生涯，以及你所做出的贡献的重大意义都将发生永久的改变。最近，我 把 17%这个数据展示给一群行政长官看，并总结说目前为止大的机构团体并没有最大程度地有效开发利用每一个员工的能力。这时，其中 个行政长官笑着说，你不会是真的认为在我这个职位还能真正地做到在大部分时间里发挥我的优势吧？算了吧，我耍承担的责任太多，根本就不可能做到那样。“他耍承担的责任确实很多，而且他还需要特别的慎重。在所有人中，他们其实应该是最可以掌控自己的时间并且逐渐将时间从弱势上转到优势中去的人。如果新进的前线工作人员想在每天的工作中多发挥自身的优势,我们应该理解和同情他们。他们并没有做错什么，但不管怎样，我们都可以想象为

39、什么他们还是会感受到环境的制约。但如果是行政长官，那就不可能存在这样的制约。如果他觉得每天在工作中发挥自己的优势并不是他的责任的话，那多少就有些出乎意料了，毕竟除了他自己以外还有儿个人能来负责这件事情呢。但事实上还是有可能存在这样的情况的。只有不到20%的人能成功地利用自身的优势，但不管怎么说也有20%呢。研究表明，这 20%的人工作效率更高，更以顾客为中心，也比我们其他人更有毅力。因此，对大型机构团体来说，一旦能让这些行政长官扔掉那些不负责任的想法,那就可以来看看这个有利的问题,我们应该如何来营造我们的工作氛围，从而能让超过20%的人在每天的大部分时间里都能发挥自己的优势？”这个问题很重要，

40、值得我们投以更多的关注，但这并不是本书要解决的问题。这本书要解决的问题是 你是不是属于那20%?如果不是，那你应该怎么做才能进入那20%?文摘插图STOT nx*再次使用你的餐势阳计以4Kr】内分物盘fi rnv*HKfiH，分年使伪舒 小，w*aAKHWttll.JR修 温 Q/*应 体 不一 不-体*A 伪公，尸 主幺一停工停*岭4WC.R羯亶 6 用学*.佻不,冷1 7*-f h M时不r.*%牝*41猛个工与上仲金”的&总.*4；我 不*，*石备?!：我能不除.鱼箫美金“鱼畲。体。41，.不41.述时保*的*，川雄体R食立!*公司岬体内工（1斑了 一rxw t*第机条.傕后记尾声：表明

41、你的立场以下就是我的信念：我相信你有与众不同的优势。我相信没有人会跟你有一模一样的优势。我相信当你知道如何发挥你的优势时，就会变得精神集中、慷慨大方、办事有效、善于创新，同时也变得更具适应性。我也相信一旦你开始做，你的客户、你的同事、你的公司和你自己都会获益，每个人都会从中获益。但我的信念并不重耍，重耍的是你的信念。所以就让明天变得更加美好、更加积极，每天起来都先问问白己：我的优势是什么，今天我应该怎么发挥这些优势？”你知道自己的优势在哪里，你也知道你的真实想法是什么，所以相信白己的优势，对 自己充满信心，把你的立场清楚明确地展示出来。卓越亚马逊服务承诺品质保证：卓越亚马逊向您保证所售图书音像

42、软件游戏产品为合法出版单位出版，并可提供正规发票，与您亲临地面商店选购的商品享有同样的品质保证。卓越亚马逊还为您提供具有竞争力的商品价格和配送费优惠,请您放心购买！售后服务：卓越亚马逊目前支持全国近6 0 0个城市货到付款，请您务必在收到商品时验货。如有问题，请根据帮助中心的“退换货/补发货/错货”等相关政策办理，卓越亚马逊客服人员将竭诚为您服务！作者：（美）其 库 斯 白 金 汉 译者:苏鸿雁谢京秀你还相信“改善劣势，才能成功”吗？费力改善劣势，只会成为一个平庸的人。成功人士，往往只专注优 势，并全力发挥！工作占据了我们每天最精华的时间，手头上的事，大大操纵了我们的幸福指数！你的工作，是否让

43、你感到幸福？面对每天不断出现的挑战，你曾怀疑过自己的能力吗？其实，能力不足这件事并不存在，你应该怀疑的是，自己是在用优势,还是弱点在做事？面试决定着求职者的前途，而许多人在职场中却连连败阵。究其原因,主要是面试不得要领所致。本书旨在教授如何使你应对面试，成为招聘单位所需要的人以及怎样才能成为这样的人，使你有目标地培养及修正自己。本书帮你征服世界500强面试官！游戏规则如此简单：你具备了 500强 员 工7大能力、7大职商，熟悉了 500强各行业的面试题，掌握了500强工作规范，你就会成为职场中的面试“高手”，立于不败之地,掌握自己的命运，踏上辉煌的前程一本好书足以改变一个人的生活和命运。本书结

44、合职场中人职业发展过程中所遭遇的各种问题和困境，总结出影响职业发展的五大困境，即迷局、困局、陷局、危局、败局等，指点职场中人发现并选择新的职场方向，消除职业发展中的阻力，避开职场陷阱，突破职场瓶颈，学会融会贯通、反败为胜，顺利达到成功的彼岸。让你从现在开始，改变自己的职场人生。如果我们想改变自巳的世界，改变自己的命运,那么首先应应该改变自己的心态。做人需学会在感激中成长，在舍弃中获得。所有的成功秘诀上都写着四个字一健康心态。在我们周围有多少人能伸手获得成功的“馅饼”呢？绝大多数人都要靠自己的拼搏、计划、策略去打开人生成功的局面，更为重要的是，要像个心理大师一样不断地调整自己、找到自己之所以失败

45、的关键点，然后才能一步一步纠正自己，向正确的成功之路靠近。工欲善其事，必先利其器，即要做好工作，先要使工具锋利。2、十分钟决定前程（世界500强面试圣经）/畅销经典丛书（畅销经典丛书）编者:石向前基本信息 出版社：蓝天出版社 ISBN：7801585674。条形码：9787801585677,版本：1 装帧：平装 从书名：畅销经典从书内容简介面试决定着求职者的前途，而许多人在职场中却连连败阵。究其原因，主要是面试不得要领所致。本书旨在教授如何使你应对面试，成为招聘单位所需要的人以及怎样才能成为这样的人，使你有目标地培养及修正自己。本书帮你征服世界500强面试官！游戏规则如此简单.：你具备了 5

46、00强员工7大能力、7大职商，熟悉了 500强各行业的面试题，掌握了 500强工作规范，你就会成为职场中的面试 高手;立于不败之地，掌握自己的命运，踏上辉煌的前程。作者简介憨氏，真名石向前:不管风吹浪打，胜似闲庭信步，愈挫愈勇的憨氏在坎坷面前总是微笑着如是说。他像个被宙斯责罚的希腊神，推着大石头，由山下到山上，每次快到山顶石头总会滚下山底！但憨氏总能从零开始。他常以大洒脱、大无良的精神面对人生的种种磨难。他明白：切付出都是为最美好做的准备！憨氏人生宗旨：不靠地位，不靠权势，不靠金钱。憨氏人生格言：真正的智者，拥有全世界的财富。媒体推荐书评面试是每个求职者走上工作之途的必经之路，其重要性可见一斑

47、。但很多人认为面试就是和招聘者见见面、谈谈话的简单事情，而他们在真正面试的时候，却总有一种无所适从的感觉，结果总是与称心如意的工作擦肩而过。怎样把握住降临在你身上的机会呢？由蓝天出版社推出的图书卜分钟决定前程将帮你征服各位面试官。该书提出的规则十分简单：只要你具备了 500强员工7大能力、7大职商，熟悉了 500强各行业的面试题，掌握了 500强工作规范，你就能征服世界500强面试官。通篇阅读本书之后，我们就会发现作者力图从以卜.几个方面来帮助读者提高面试水平：其一，面试的准备、策略。常胜将军不打无准备之仗，作为求职者也一定要在面试前做好必要的准备。在本书中，它将告诉你面试前应注意的细节及禁忌

48、，同时它还讲述了许多面试的策略，它们将帮助你征服面试官。其二，应具备的7大能力。没有一个企业会招聘一个不胜任工作的人，因而要征服面试官，自己还需要有一定的能力。在本书中，它对世界500强员工的7大能力进行了准确的概括，也为广大求职者树立了能力标准，对于急需完善自己、提高自己的读者有着良好的指导作用。其三，应拥有的7大职商。能力是解决工作问题的主要因素，但工作效率的高低、心理状态的好坏、团队合作等因素也有着密切的联系。在本书中，它将告诉求职者所必须拥有的7大职商，这对于其立足职场有着很大的帮助。其四，应熟悉的面试题。面试题是面试的重要组成部分，它是测试求职者能力的重要手段。在本书中，它收集了世界

49、500强各行业的面试题，这对于示职者解答其他公司的面试题有很大的借鉴作用。其五，面试成功案例。本书还收集了一部分极具代表性的面试成功案例，你可从中总结经验和教训，寻找到正确的面试方法。目录第一章 你能够卜服世界500强面试官第一节面试以及热身、不同形式的面试二、面试前必要的准备三、面试的四个步骤四、注意你的外貌举止五、这些小问题也要注意六、面试 八忌第二节面试的策略、如何应对面试二、人才市场的新变化三、了解你的雇主四、不怕遭拒绝六、何时全力以赴七、亲近面试人八、站在面试人的角度看九、试着先到小企业求职十、自我测试第三节彻底征服面试官一、关键联系的重要性二、如何对待并克服差异性三、推销自己四、说

50、服面试人五、自我测试第二章你必须具备世界500强员工的7大能力第一节能力一、进取心和热情二、沟通技能三、成功经历四、理解思考过程五、成熟度六、计划与组织七、面对压力八、自我测试第二节能力考核、进取心与热情的原因二、沟通技能的原因三、成功经历的原因四、理性思考过程的原因五.、成熟度的原因六、计划与组织的原因七、面对压力的原因八、自我检测第三章你必须拥有世界500强员工的7大职商第节心理状态测试第二节人生涵养经验测试第三节工作效率测试第四节面试应对能力测试第五节创业素质测试第六节团队合作能力测试第七节领导才能测试第四章你必须熟悉世界500强各行业的面试题第节芯片行业中的世界顶级公司试题第二节 咨询