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1、 仓库管理员年终总结（5篇）仓库治理员年终总结1 我是综合部精工装备原材料库的治理员，在“阅历总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关心和支持，也感谢同事们积极热忱的协作，本人在做好本职工作的同时也做了一局部下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。 回忆走过的20xx年，作为一名仓库治理员，我知道库房精细化治理，是我们必需熟悉到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务水平得到了很大提高。 依据上级要求，原材料
2、利用率到达85%以上，削减边角料的积压，削减库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的状况下（以前是2人治理本库房），工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的凹凸，很快的调整好工作的方式和方法。尽管常常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始终牢记库管的职责，坚持根据仓库治理的职责和治理方法办事，没有消失不符合手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监视，监管的作用。为进一步完善治理体系做出了成绩和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下： 1）在治理上：本人治理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格根据工作流程收、发
3、货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据精确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以便利职工领用。 A、各种气体，到货后，根本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不合格氧气10瓶。 B、铸件，锻件到达零库存，数据清楚精确。退回1次不合格产品。 C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超规划原材料2起。 2）在业务上：原材料库在今年8月交给综合部治理，20xx年每月平均入库193T，出库188T。20xx年每月平均入库246T，出库242T
4、。20xx比20xx年入库同期上涨了27%。出库上涨了28%，结存上涨了0.2%。每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容具体正确，业务娴熟，做到了日清月结。 3）在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，仔细积极协作工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，效劳质量良好，效劳态度上实行积极主动协作，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的工作准则。 4）在思想品德上，仔细学习各项规章制度，提高思想素养和业务水平。积极要求进步，不断加强学习，提高业务治理水平。严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，
5、虚心慎重，虚心承受各方面的意见，为单位重要数字保密。努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种业务技能培训。把增加效劳意识作为工作的根底，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改良学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中提高”，坚持学以致用，注意融会贯穿。以理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高。 尽管20xx年超负荷的工作带来不少压力，但在劳碌的同时，得到了领导和同事的关怀支持，工作上取得了肯定的成绩，从中也吸取了许多工作阅历和技巧。在体验取得成绩喜悦的同时，也深感存在一些缺乏，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，20xx年应加大压缩库存
6、量力度，到达降低本钱的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进阅历，从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，积极协作各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析消失的问题，要准时提出合理化建议和解决方法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。 总之，在20xx年将一如既往的努力工作和学习，克制各种困难和不利因素，认仔细真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克制缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才能，为博亚公司的腾飞进展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反响的工作行动，来向领导递交一份满足的答卷。 仓库治理员年终总结2 时
7、间飞逝XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材仔细熟悉过的我来说是个很大的”挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也消失过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。对于XX年的工作我简洁做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报： 一、仓库规划治理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用
8、的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库治理 对于“入库治理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进展收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进展检验，必需品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进展入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进展审核，打印一份xx选购进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。
9、假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进展收货。一般都会消失有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供给商传单过来，进展货物验收。时常与选购沟通，时常把仓库库存状况反映到选购部，以便下订单时掌握选购数量。可是在这其中还是有一些小细节不留意的话。还是会消失许多细节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会消失我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的
10、。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护治理 在平常的储存、防护中会简单消失储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的治理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时消失在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的铺张，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经掌握在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 仓库治理员年终总结3 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，新的一年迎面而来，回想过去，应对眼前，展
11、望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚，马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓管年终总结如下： 一、工作回忆及感想 本人主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送，由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程，当自我正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真
12、的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简洁，可是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中必需要坚持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料，为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物
13、料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。 每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我进取帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查。 二、企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编
14、自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了xx这个团体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，xx是一个团体是一个大家庭，xx人仅有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高，更远。 三、明年工作规划 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作；现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要
15、，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正；协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 仓库治理员年终总结4 时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件规划表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并
16、具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不贴合规定要求，则准时办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了不贴合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和
17、乱堆，坚持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期情景，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。进取协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防
18、材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库治理目标 在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步对仓库材料物资的治理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6S工作，坚持环境干净，所存放的物料井然有序； （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象； （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的提议，为生产做好效劳，确保生产正常运行； （4）严格落实公司的材料物资治理规定，做到账、卡、物相符。 仓库治理员年终总结5 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品
19、物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确； 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库库房治理员年终工作总结库房治理员年终工作总结； 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性； 4、报表制作，四点
20、班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自我本领为领导们供应极尽可能精确的数据； 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络治理做好充分预备。 应对领导及
21、同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、此刻的成品治理还存在一下问题 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素； 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的情景下，应供应必需的客户要求信息，以便合理存放； 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道库房治理员年终工作总结工作总结。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能； 4、外购料治理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必需的隐患，也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理必需会再崭新姿。 【仓库治理员年终总结（精选5篇）】