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1、 人才绩效评价奖励制度(通用3篇) 更新时间：2023-07-11 来源：规章制度 投诉建议 街道落实全面从严治党主体责任工作制度11项 街道落实全面从严治党主体责任工作制度11项 2023-06-11 干部职工学习制度汇编8篇 2023-05-16 单位职工谈心谈话制度 2023-04-07 公司工作对接协调治理方法 2023-02-28 常态化疫情防控门卫治理制度 2023-01-24 【-规章制度】 以下是为大家整理的关于人才绩效评价嘉奖制度的文章3篇 , 欢送大家参考察阅！ 【篇一】人才绩效评价嘉奖制度 人才绩效评价嘉奖制度一、总则为鼓舞创新、激发热忱，依据公司进展规划结合当前研发工作
2、实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成状况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则1、“集体争论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体争论通过； 详细的面谈、辅导由直接主管负责一对一进展。 2、参与评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息； 结果/结论批准后，不准泄露争论过程的任何信息。 四、制定目标的程序1、经理部针对详细工程向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必需有经理部经理、公司主管领导参与，经理部经理为组长； 2
3、、目标制定小组依据公司年度生产经营规划制定详细的绩效目标，报请总经理批准执行； 3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订绩效目标责任书，正式执行； 4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监视执行。 五、绩效评估的程序1、由目标制定小组担当绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。 2、逐个将人才中心人员实际完成的状况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进展比照评估，形成评估结论； 评估结论要求清楚、明白，既确定成绩、又指出差距； 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5
4、、经批准的绩效评估结论，必需于批准的次日公布； 6、评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序1、由目标制定小组担当绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议； 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进展比照评估，形成考核结果； 考核结果的形式为嘉奖、惩处、表扬、批判的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发部门必需于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档； 6、考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导1、由经理部经理负责与人才中
5、心人员进展详细的面谈与辅导； 2、面谈与辅导的时机：评估完毕、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候； 3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则： 1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心； 2、本制度自修订之日起执行； 3、本制度依据需要定期评审修订。 xxxx有限公司xxxx年xx月xx日 【篇二】人才绩效评价嘉奖制度 为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让到达人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度： (一)嘉奖制度：分为表扬、嘉奖、晋级、晋职。 1、表扬：对寻常工作表现积极、能按时、按质、按量完成
6、工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上赐予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上详细表达其应得的绩效酬劳; 2、嘉奖： A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金嘉奖，奖金在评比的当月发放; B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可依据消费城市的状况获得公司予以的适当房补; C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴; D、销售员在销售
7、业绩上有突出奉献，年销售业绩到达人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放; E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采纳后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息供应者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放; F、如分公司月销售额到达RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，详细执行由公司财务部进展统计并依据结果直接处理;如销售额在到达更高程度的提升，公司将依据实际状况提高奖金幅度; G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的状况下，力量挽狂澜，让公司避
8、开或肯定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以肯定数目的奖金; H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的大事，并证明属实的公司职员，公司将依据实际避开的损失予以50-500元奖金; 3、晋级： A、销售员在年销售业绩到达人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，依据综合素养表达每月可获增加职务津贴人民币100-300元不等; B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的治理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所治理小组佣金总额的10%的治理佣金; C、公司部门文员在年度考核平均
9、分数可到达90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100-300元不等; D、设计员在年度考核平均分数到达90分以上或在设计布局方面表达出的确与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100-300元不等的职务津贴; E、工程安装员在年度考核平均分数到达90分以上，且在工作上表现的确积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的力量、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50-200员不等的级别津贴; 4、晋职： A、销售员年销售额到达人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属
10、下销售员业绩的治理提成; B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩到达RMB450万、规划、组织、掌握等治理力量到达公司要求的状况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩到达每年人民币500万元以上便可获得参加公司年终纯利润的分红15%，并依据业绩的提升获得相应比例的增加; C、分公司经理在一年内销售纯利润到达人民币40万元以上，且治理力量能到达公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红; D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。 5、资格奖：在公
11、司经营状况良好的状况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满足并与之续签聘用合同者，每增加一年的资格，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资格奖金，同每月薪金一起发放。 (二)惩处制度：分为警告、记过、降级、降职、开除 1、警告：公司对寻常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良工程，并直接影响其当月的绩效奖金; 2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，详细表达为： A、销售员：未测量工地而造成的布局失误
12、及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将担当3%0的迟纳金罚款;销售员收款延时，其全部佣金将被延迟到全部应收款全部收回，方予以发放佣金; B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的状况下，因治理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的局部即算作亏损额)，及布局计算错误或治理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将担当损失的50%的经济责任; C、工程组安装员：安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100-300元不等;安装员费用乱
13、报或重复报销，将取消当份报销的全部工程，并在当月考核中作不良记录; D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清晰、工作力量、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩; E、公司职员因个人缘由给公司造成重大损失者，将担当经济赔偿责任，严峻者将追究其法律责任。 3、降级、降职：经公司考核不合格或在治理上有重大推断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇依据职等发生变化; 4、开除：公司全部职员，有以下行为者，公司将予以开除处分： A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予
14、以薪水结算; B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教育没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; C、不听从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不承受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; D、盗窃公司商业机密、严峻违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩处者，公司将予以开除并无任何经济补偿。 以上奖罚制度，与公司各位职员的进展和直接利益有特别严密的联系，盼望大家引起高度的重视，发挥积极性，制造最正确业绩，争取最高嘉奖，避开受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司治理部。 【篇三】人才绩效
15、评价嘉奖制度 一、绩效考核规定： 1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。 4)其次月初行政人事
16、部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数消失负数，负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数消失负分，负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾
17、客投诉、综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限： 1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长依据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限： 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的治理人员：总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的治理人员：总经理
18、、行政人事部经理; 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的治理人员：财务经理、选购部长、营销经理; 4)分店有权取消员工绩效奖金的治理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的治理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的治理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理) 7)分店奖惩权限为20分/人的治理人员：各分店组长(见习组长) 注： 1)各级治理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行; 2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级治理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级治理人员，直接可以行使此权限。 3)同级别治理人员之
19、间行使奖惩权限，必需由直属上级治理人员签字确认;行政人事部经理除外。 4)治理人员不得以累计奖惩的形式，躲避权限行使。 三、嘉奖制度细则： (一)在执行总公司的各项规章制度中，有以下条件之一者当月予以21-50分嘉奖: 1)工作富有成效，分店治理经济效益特殊突出者; 2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者; 3)战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。 4)分店保持高水平的治理且具有推广价值，经济效益良好者; 5)提出的营销筹划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者; 6)针对公司的治理、营运、进展等方面做出合理化建议，并被接受者; 7)积极致力于新产品的开发，
20、其制造、创造对公司的进展具有重大影响者; 8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者; 9)其它详细状况; (二)各分店员工凡符合以下条件之一者当月予以2-20分嘉奖： 1)行政检查屡次受到表扬者; 2)顾客赐予口头、书面、电话表扬; 3)在店长带着下分店全员月绩效考核合格率到达98%以上; 4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所创造、制造、改革、提出合理建议被接受、成效突出者; 5)爱店如家、积极工作、热忱效劳，为本店赢得荣誉者; 6)妥当帮忙客人处理困难，受到客人高度赞扬者; 7)努力拓展业务，对本店经营有特别奉献者; 8)掌握开支、节省有显著成绩者; 9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者; 10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者; 11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者; 12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店治理人员违犯规章制度经查属实者; (三)其它嘉奖： 1)月绩效考核员汇总员工流失率掌握在5%以内，节约局部根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。 2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分; 3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。