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1、 人力资源部技术培训岗竞职演讲_人力资源部主任竞聘演讲稿 恳切做人，勤恳做事 依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。一、工作经受及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2023年4月任人事
2、科副科长，2023年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2023年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金
3、社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并制定了外聘人员治理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。二、对人力资源部工作的熟悉人力资源部是发挥企业治理职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和安全生产等治理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源治理应区分于以往单纯的人事
4、治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略
5、为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。三、工作准备和设想在全面总结以往人事科工作阅历的根底上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。（三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治理新形势以及把
6、握不断消失的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。（二）落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。（三）改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制
7、上表达重力量更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职
8、责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。（三）协调。加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。（四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。人力资源部技术培训岗位竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造
9、了公正竞争的环境，使我们大家有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是技术岗，竞聘缘由很简洁，“选我所爱，爱我所选”。 在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。我真实地盼望靠力量而不是靠运气为自己的2023年留下点什么 认真算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的喜爱。 这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、政工等相应职称；组织公司173人报名参与了2023年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参与局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的
10、好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对2023年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培育规划，目前大学生们能安心工作，主动学学问，积极参与公司组织的各项活动，已慢慢成为公司内的新生力气。 工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了仔细地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素养偏低，独立顶岗力量差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量打算着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业进展的重中之重，技术培训岗任重而道远。 假如此次我能竞
11、聘胜利的话，我想就技术培训和加强人力资源治理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 严密围饶公司改革和进展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育；连续完善公司的青工教育规划，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 详细措施和做法： 1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大
12、限度地提高其工作热忱。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、 加大人员培训力度，全面提升员工素养 加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。依据公司主营业务操作技术进展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特殊要注意青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培育技术尖子和操作能手； 充分发挥培训在人事开发工作的重 要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点
13、干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训” 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热忱始终在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。固然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做到最好！ 感谢大家！ 人力资源部主任竞岗报告 恳切做人，勤恳做事
14、依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。 一、工作经受及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2023年4月任人事科副科长，2023年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年帮助
15、领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2023年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并
16、制定了外聘人员治理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。 二、对人力资源部工作的熟悉 人力资源部是发挥职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育和等治理工作来促进企业的生产经营工作。应区分于以往单纯的人事治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，
17、使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。 三、工作准备和设想 在全面总结以往人事科工作阅历的根底上
18、，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 （一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。 （二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。 （三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治理新形势以及把握不断消失的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训教育工作力度。制定
19、员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。 （二）落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。 （三）改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上表达重力量更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考
20、核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点： （一）学习。学习
21、政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。 （二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。 （三）协调。加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。 （四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。 人力资源部竞职演讲稿 敬重的各位教师，亲爱的同学们，大家下午好！ 卡耐基曾经说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个职务”我可以告知大家，我有足够的自信与力量来胜任社联委员一职！我是谁？
22、！我就是2号候选委员来自物理与光信息科技学院xx班的xx。很荣幸得到了教师们的信任以及社联各位委员的支持，让我站在这里发表我的演讲。在过去一个多月来，我以人力资源部候选委员的身份参加社联的学生工作，无论是什么工作我都能仔细负责地完成，因此我对社联各个部门的工作都有了初步的了解！我热衷于人力资源部的工作，同时也渴望学习到其他部门的工作甚至是常委的工作。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，不管结果如何，我都想要英勇地尝试一下，莲山课件 更高的平台迈步,在更大程度上呈现自己的力量。 我有热忱，一名好的学生干部最首要的就是要有工作热忱。由于热忱是工作的原动力，拥有热忱欢乐地投入工作，拥有了热忱才能成为
23、同学的朋友，拥有热忱才能成为教师的得力助手。和社联委员一样，我也有两年参加学生工作的阅历，也是学院团学干部，这在肯定程度上提高了我的筹划组织力量以及处事协调力量。这些，都让我有足够的自信可以处理好社联与社团的工作。固然我也会广纳贤言同时也会有自己的想法主见，低调做人，高调做事，务求把社联与社团的工作办得有声有色，轰动整个嘉大。 大家信任我吗？不用再迟疑，信任我，支持我，我将会用实际行动来证明，你们的选择是正确的，我将会竭尽全力，与社联全体成员携手铸造社联与社团辉煌绚烂的明天，效劳于嘉园的广阔学子！同时我也会证明我今日所说的不是傲气而是志气，不是自傲而是自信！（举拳）我是2号xx！ 我的演讲完了
24、，感谢大家！ 推举人力资源部主任竞岗报告推举人力资源部主任竞岗报告推举人力资源部主任竞岗报告依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。一、工作经受及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，202
25、3年4月任人事科副科长，2023年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2023年年底响应政府号召，按时完
26、成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并制定了外聘人员治理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。二、对人力资源部工作的熟悉人力资源部是发挥企业治理职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和安全生产等治理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源治理应区分于
27、以往单纯的人事治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企
28、业总体进展战略为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。三、工作准备和设想在全面总结以往人事科工作阅历的根底上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。（三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治
29、理新形势以及把握不断消失的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。（二）落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。（三）改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方
30、法。在安排机制上表达重力量更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报推举人力资源部主任竞岗报告 推举人力资源部主任竞岗报告。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、
31、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。（三）协调。加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。（四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。推举人力资源部主任竞岗报告人力资源部技术培训岗位竞聘演讲稿例文 敬重的各位领导、各位同
32、事： 大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我们大家有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘缘由很简洁，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。我真实地盼望靠力量而不是靠运气为自己的20xx年留下点什么认真算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源治理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的喜爱。 这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人
33、报名参与了20xx年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参与局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对20xx年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培育规划，目前大学生们能安心工作，主动学学问，积极参与公司组织的各项活动，已慢慢成为公司内的新生力气。 工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了仔细地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31，普遍技术素养偏低，独立顶岗力量差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量打
34、算着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业进展的重中之重，技术培训岗任重而道远。 假如此次我能竞聘胜利的话，我想就技术培训和加强人力资源治理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 严密围饶公司改革和进展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育；连续完善公司的青工教育规划，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 详细措施和做法： 1、创新工作方法：要把企业需求作为
35、工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地提高其工作热忱。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、加大人员培训力度，全面提升员工素养 加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。依据公司主营业务操作技术进展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特殊要注意青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培育技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度
36、上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热忱始终在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。固然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，
37、不管在何岗位工作都能尽自己的力量做到最好！ 感谢大家！ 公司行政人力资源部部长竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众
38、长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来
39、越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动
40、力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保存规划、帮忙公司工作人员提升解决难题的力量等等。 人力资源治理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必需为企业的增值效劳，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所效劳的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难
41、以成林、新任主管重业务轻治理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸中选，我会确立人力资源治理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源治理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。 固然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大
42、对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事治理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断提高。这被视为人力资
43、源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择（人员聘请和调配）、使用（绩效治理、职位分析与评估、个人力量分析）、培育（培训培育与职业进展）、保存（酬劳和嘉奖）、行为治理（员工行为标准与员工信息系统）、企业文化建立（员工关系和员工鼓励）。 而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资源治理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、高绩效组织建立、工作流程改良、企业文化建立与变革。人力资源部在查找业务伙伴、供应市场信息、建立行业规章、供应建议和外脑询问方面，扮
44、演穿针引线、相互照应的角色。 进入新世纪，随着世贸大门向中国的放开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上绽开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的胜利企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今日这个试飞的平台上，假如我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。 曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的全部员工都将是这所学校里的学生不停的学习、无连续的进修，员工自身素养及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升
45、吗？！要把企业办得像个军队，企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练，练就一身过硬的本事，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，全部员工都是家庭的一员，让他们欢乐的工作和生活为了家庭的富足、美满他们不懈的努力 假如公司的各位领导对上述观点也赐予与确定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在依据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争制造具有黄龙公司鲜亮特色的一所学校、一支军队、一个家。 每个人都有自身的价值，每个人都有胜利的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听，也恳请给我一个时机一个可以实现自
46、身价值、一个能够有所作为的胜利的时机！用最终一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，感谢大家！ 联通公司人力资源部治理岗位竞职演讲 小编为大家收集整理了联通公司人力资源部治理岗位竞职演讲精选供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导，同事们： 大家好。我叫，来自县分公司。下面自我介绍一下。年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰难自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。年4月，通过国家劳动
47、部统一组织的助理人力资源治理师职业资格证书考试，并取得证书。年7月毕业后，我被安排县电信局参与工作。刚开头3年，在支局从事机务员工作。年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年治理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源治理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功