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1、 人力资源创新的心得体会人力资源战略心得体会(五篇)描写人力资源创新的心得体会有用一 其次课程体系建立。 新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及完毕选择、开发不同课程进展培训。入职初期的企业概况、进展史、经营模式、企业文化，员工品德标准、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用完毕前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。 老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进展团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品德标准、规章制度等课程培训，并依据培训需求调查
2、，结合工作中存在缺乏进展课程的开发。 骨干力气与基层治理人员课程建立上，以团队治理、沟通技能、时间治理与工作效率、培训引导力量等，在培训需求及企业运营需求根底上进展课程的开发与编排。 中层、高层治理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间治理与工作规划、非hr经理的hr治理等课程进展开发。 课程的开发必需依据公司进展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。渐渐形成公司课题及案例库。 依据培训对象的不同，选择不同的培训形式。 第三、培训讲师队伍建立。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进展培训讲师必备的素养、
3、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，实行外聘培训讲师或参与外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。 在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进展着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。 在培训讲师队伍建立中，可以设定授课嘉奖制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等依据不同课程类型采纳不同评估方法，以评估点数对授课人员进展嘉奖，提升授课人员积极性及自我提升力量。 第四、培训制度、流程体系建立。对于公司目前培训制度进展整理、汇编，结合公司运营进展需，进展必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。 第五、培训评估系统建立。对于每一项培训，依据授课
4、内容，进展不同层级的评估。培训完毕后，培训人员对于培训建议与意见，反应培训课程、讲师状况，首先做好反响层面的评估;对于培训课程进展考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是转变或提升，进展行为层面的评估;对于培训后，公司运营、进展是否起到了积极的影响，从而进展结果的评估。 第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。依据治理效率，可进展人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。 5、强化执行力、推动绩效薪酬体系运行 绩效薪酬体系依佐尚治理公司对公司进展岗位调查、工作分析、岗位评估的根底上确定的，其形成
5、时间长、发动人员多、制作本钱高。人力资源部帮助治理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的精确真实性; 二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确; 三是绩效考评过程，要做到公正、公正;绩效结果肯定要反应到个人，确保被考评人员了解自身缺乏，下步知道工作如何进展改良。 四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进展人员培训课程开发。 6、其它方面 指导下属做好员工关系治理，一是社保年度审核;二是员工档案治理;三是劳动合同治理;四是部门人员下基层进展必需的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完
6、整性;六是工作规划总结标准等员工关系、人事事务工作开展与完成。 描写人力资源创新的心得体会有用二 依据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与缺乏，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续鼓励的人力资源治理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、 完善人力资源治理制度 1、 完善公司组织机构，以组织架构为根底，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都到达饱和，提高工作效率，避开人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。 2、 建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必
7、需明文规定，严格执行，避开相互推诿，产生不必要的部门冲突。 二、 聘请工作 1、 从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络聘请网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。 2、 拓展新的网络聘请渠道，停用效果不很抱负的*人才网，参加全国家具人才网，确保治理及专业人才的聘请。 3、 加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，假如一个新人进来没有好的抗压力量是根本不行能留住的，以往的储藏干部聘请就是例子，李、刘亦是如此。 三、 培训工作 最有效的治理是培训。 人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革假如没有50%以上的干
8、部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储藏已经到了特别悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必需引进新的人才，假如不能引进新的人才，那么局部治理层的观念肯定要转变，一个企业想进展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。 1、 各部门制定年度培训规划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 2、 部门治理层的培训首当其冲，观念必需转变，与老板观念全都，步调全都，执行不打折扣，把每一个部门经理都培育成讲师，打造一个持续学习进步的组织。 3、 员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故许多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造
9、成的。 4、 标准职业进展通道，让有力量的员工看到光明的前景。 四、 薪酬绩效 1、 益阳市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。 2、 在绩效考核上逐步探究以岗位职责为根底的360度全方位考核。 3、 后勤工资比照(20xx年)： 工种 名称保安清洁厨工厨师司机我公司 他企 五、 员工关系： 加强员工治理，合理降低企业负担，有效躲避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。 六、 企业文化： 1、 明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的分散力，才能建立一支忠诚、团结、
10、有战斗力的团队，才能建立百年基业。 2、 办好20xx年春节联欢晚会。 3、 组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，转变生日礼品发放形式。 七、20xx年度人力资源部主要费用预算掌握： 1、聘请费用：市人才市场*元，益阳市人力资源网*元，益阳人才网*元，jj家具人才网*元，大型聘请会*元。 2、企业文化宣传：*元。 3、培训费用：*元(各部门外训)。 4、户外旅游(拓展活动)：*元。 5、春节联欢晚会：*元。 6、人力资源部工资：*万元。 总计：*万元 八、几点建议： 1、重视企业文化建立，加强核心治理团队的培训工作，统一治理思想观念，提高执行力
11、，核心治理层观念的并轨与素养的提高是20xx年工作的关键; 2、制定清楚的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力本钱，提高工作效率，避开机构肿胀，人浮于事; 3、财务部每季度下发各部门季度本钱状况分析表，以利于各部门财务分析，各部门做出规划，进展财务掌握，削减治理本钱; 4、营销方面重视渠道建立，进展地区级经销商，加强对经销商的治理，加强对大客户的治理与支持，确定公司主打产品方向; 20xx年已成过去，积存的是工作阅历，在工作中顿悟，在工作中发觉问题与缺乏，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作规划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、标准化方向进展
12、，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力! 描写人力资源创新的心得体会有用三 20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本状况。 截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历48
13、2人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员： 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进
14、展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂
15、行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大
16、大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训
17、近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、iso9001：质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳
18、部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从 从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，
19、促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统
20、以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作集团人力资源治理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 描写人力资源创新的心得体会有用四 一、经营治理和重大决策： 1、参加公司进展战略、经营策略的争论。 2、依据公司整体进展战略，制定公司人力资源战
21、略规划和各项详细人力资源工作规划。 二、全面负责公司内、外的人力资源的效劳、支持、指导和掌握工作； 三、建议并完善人力资源治理体系，讨论、设计人力资源治理模式（含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建立），制定和完善人力资源治理制度； 四、主持公司企业文化建立工作：含公司经营理念、核心价值观、治理思想、治理制度、文化活动等，为公司经营进展供应良好的环境。 五、负责所辖部门/下属的组织治理。 1、向所辖部门/下属准时精确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。 2、负责所辖部门员工队伍建立，对下属人员进展调配、培训、工作指导、执行状况跟进、绩效考评、待遇面谈。 3、审核公司人力资源、行政
22、预算和费用支出。 描写人力资源创新的心得体会有用五 一、人事治理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据公司20xx年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级治
23、理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合
24、同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年
25、度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水 平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员治理 为
26、充分调动在岗职工工作积极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工
27、作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱护用品治理 为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法，进一步
28、标准了劳动爱护用品的发放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 二、劳资治理工作 (2)、医疗保险：依据劳动保险治理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对20xx年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 (3)、工伤保险：依据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，
29、理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。 (4)、失业保险：依据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、准时完成了各类劳资业务 (1)完成了20xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 (2)根据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未消失上访现象。 (3)完成了企业女职工岗位根本状况表和企业女职工治理、工人岗位根本状况花名册的填写、上报、装档工作，
30、计184份。 5、依据退休治理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化治理效劳有关材料的填写上报工作。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 (1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。 (2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 (3
31、)、组织做好治理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 (4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 通过对执行、行动手册、致加西亚的信、细节打算成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界的讲话以及组织局部中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 (1)、为给工业园储藏运行和检修力气，选拔了30名锅炉业
32、务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。 (2)、为引进新的治理理念，增加班组长的治理力量，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层治理人员的业务水平。 (3)、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的局部专业人员封闭式业务学问训练。 (4)、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。 4、积极开展内部讲座和培训，提高工作力量 (1)协同生技部组织开展安全讲座活动
33、，进一步提高了安全意识和自我爱护意识。 (2)开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。 (3)保卫科组织消防安全学问学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变力量。 四、公司内部宣传工作 人力资源部从20xx年的3月1日开头负责公司内部宣传工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初规划。 1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的进展注入了新的生气和活力 宣教科成立之初，为了在新的治理机制下进一步发挥报纸的治理纽带作用
34、，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 (1)分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等猎取了局部优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。 (2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题争论等活动，统一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部员工对公司进展的信念。 (3)、在机构精简
35、设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。 (4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改良提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。 (5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。 3、协作相关部门，做好各项宣传工作 (1)、报道了我公司20xx年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的状况、供暖前后的预备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供
36、暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。 (2)、在6.5全国环保宣传活动中，与生技部联合进展现场宣传，由于预备充分、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。 (3)、协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进展安全生产询问月活动及消防安全学问学习和消防演练活动中积极参加，做到准时宣传报道，到达了预期效果。 (4)、作为安全月的后续活动，协作生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深入人心。 4
37、、报道公司的内外部会议及活动 (1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过登载鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光芒历程。 (2)、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道，增加了广阔员工的参加意识和团队分散精神，促进了公司的企业文化进展。 (3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进展了宣传报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监视意识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现
38、象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监视的作用。 五、安全保卫工作 保卫工作在20xx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，推举为先进护卫队。忧的是在日常治理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年消失10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律治理部门,尤其不应当消失违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常治理以及警容风纪，全面治理，为保卫人员配备了服装，
39、要求人员要以良好的姿势做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进展。 3、强化治理责任，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务
40、部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施准时予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤治理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了安全生产工作的顺当开展。 5、加强消防监视，确保公司财产安全 消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水
41、带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而消失的火灾事故。 6、准时为员工根据政策办理户口四项变开工作 针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使局部适龄儿童准时就近入学。 六、其他工作 1、做好xx年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了20xx年度听证会议，到达预期的治理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单
42、位的大力支持下，几易其稿，最终达成全都，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部治理向着标准、制度化又迈进了一步。 3、帮助工会做好各项工作 (1)、帮助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主治理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表构造安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 (2)、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。 七、存在的问题： 人力资源治理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与缺乏，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧急的严峻考
43、验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步进展和深化，员工素养还需不断提高，治理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加;其次、在全年的工作中，保卫科在人员治理上存在治理不细致、工作不仔细的现象，先后消失10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律治理部门尤其不应当。第三、竞争鼓励机制有待于进一步加强和提高，工资安排方法需待进一步完善。 八、明年准备： 人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的治理手段，绽开各项人事治理工作：组织开展20xx年度治理机构设置和员工考评工作，推行分厂制治理模式，完善领导负责制;连续贯彻劳
44、动合同治理，针对6月30日局部劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严厉性;做好工业园的人员配备工作，到达配置，确保新老厂区业务力气均衡和安全经济生产。 劳资方面将在20xx年的根底上，特殊要强化公正合理、不劳不得的原则，搞好劳资安排，提高员工的劳动积极性。 内部宣传方面将加大源能热电的宣传力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注意报道一线员工的生产工作状况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建立。 教育培训方面，积极开展职工业务培训，增加公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修力量，针对公司改革经营需要，规划举办两期企业治理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动企业进展。 安全保卫及督察方面，注意细节治理，加大日常巡查治理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为标准，为公司的进展起到保驾护航作用。 回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的进展奉献力气。