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1、 仓管月度工作总结（12篇）仓管月度工作总结1 一、仓库制度建立状况物资治理制度的建立： 1、物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视； 3、转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。 4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制
2、度的执行；此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责： 1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责； 2、存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构： 1、本月内已完成仓库组织架构； 2、存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 二、仓库团队建立状况 1、目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意
3、识、本钱意识。 2、团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。整体状况见下表： 仓库现总人数（人）老员工所占比例离职人数（人）现有人数（人）人员流失率1242%41125% 3、存在的问题：人员稳定性急需加强治理；人员团队协作意识还需连续加强；人员本钱意识需加强；还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。
4、 4、整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训12次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三、仓库规划状况 1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2、存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。 3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通
5、确定仓库办公区修建事宜。 四、仓库人员物料、业务熟识状况 1、仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗；各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的；提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的； 五、仓库次、废、呆滞料处理状况 1、次、废、呆滞料处理整体状况：
6、所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。 2、次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。姓名卓克胜黄银殷会宋元胜周毕亮施鸿杨群孙细苗万顷其他人合计退货次数退货次数xxx备注做调换 3、未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 仓管月度工作总结2 时间飞逝，一个月试用期马上完毕，可以申请确认。回忆这一个月的工作，我会对自己在试用期的工作和经受做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员的状况，并依据这几天观看到的实际状况起草了一份仓库治理规定。结合公司领导送的仓库治理制度，我对仓库治理规定进展了局部修改完善，最终完成了
7、仓库治理条例（试行）。此仓库治理条例已提交选购部经理审核，等待公司正式公布。 二、货物进出仓库治理 由于没有库管员，公司的货物入库不标准，入库单据的收发方向不明确。到货后随机放入仓库，不分类上架。为了标准货物的入库流程，我与选购部经理和选购员进展了沟通和协商，仔细听取了财务部的意见，并依据公司的实际状况进展了适当的修改。经过几次试运行和具体审查，货物的入库流程渐渐确定，使入库程序更加完善，单据的收发更加清楚精确，便于选购部和财务部的对账。 目前公司的商品出库流程比拟完善。依据选购部和财务部的意见，收货单据分为有票和无票两种，便于财务部计算，全部收货人都有签字。 三、图书馆中的商品治理 我和原仓
8、库临时经理核对仓库后，仓库的物品正式移交给我，我也正式开头了仓库物品的入库治理。在此期间，我将仓库中的全部物品根据分类和用途进展分类，并逐一思索每件物品的属性，为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步规划。利用仓库盘点的时机，我把仓库里全部的材料都记录下来，一个一个的录入仓库进销存治理软件，就形成了最初的盘点。目前仓库的入库治理实行电子数据治理，进出仓库通过进销存软件录入电脑，便利财务部门的库存查询核算和盘点。 目前仓库只有三个货架，可能无法满意将来材料货架的需求。我实地量完仓库后，画了一张仓库里货架摆放的示意图。将来仓库货架数量为910个，可依据实际状况进展调整。原来货架上的货物摆放杂乱，各
9、种材料混杂在一起，不便利放入或放出仓库。经过一段时间的整理，发觉货架上的货物摆放的整齐有序，工具摆放的清楚明白，让仓库看起来更加干净。 四、工具借阅治理： 刚到仓库的时候，由于治理制度不健全，仓库的工具借阅比拟混乱，任何人都可以借阅工具，而且借阅时没有登记和签字，由临时治理员记忆治理，很简单导致工具逾期借阅甚至丧失。当工具在借款期间损坏或丧失时，借款人不能准时担当责任。 最终，感谢领导和同事们的帮忙和支持，尤其是选购经理在我工作和生活中的无私帮忙和指导。在今后的工作中，我会连续严格要求自己，仔细听取领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自己的业务水平和工作水平，协作好车间和部门的工作，
10、永久不辜负领导的期望，更好地做好仓库治理员。 仓管月度工作总结3 在领导和同事的帮忙和指导下，通过自己的努力，不断克制自己的弱点，端正自己的立场，工作取得了明显的进步。我很清晰领导对我提出了很高的要求，我的工作职责也要求我更高的标准，更严格的要求。我不能马虎大意或犯任何错误。只有兢兢业业，脚踏实地，才能做到优质高效。 第一，合理安排和使用人力 作为一个食品公司的保管员，虽然技术不高，但是需要勤劳、细心、努力，对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加，人力相对紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影响的状况下，使每一项操作尽可能有序。 其次，人才的培育和提高 虽
11、然装卸工人的工作相对简洁，但为了提高操作水平，我们应当不断提示他们现场操作的规定和领导的要求，这有利于我们的仓库治理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。 第三，商品治理 做好仓库治理，商品进出仓库，日常保管，仓库清洁，做好库存治理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。易拿、易放、易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高，留意距离。货物进出时做好记录。对于常常进出仓库的货物和小件货物，应多盘点，以削减库存差异。保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。 第四，卫生工作 仓库作业重，灰尘简单积累，每天要清扫仓库，清扫地面，保持卫生。创立一个洁净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。 第五，自
12、学和总结 日常工作中存在许多问题，要擅长发觉问题，抓住问题，第一时间解决问题，提升业务潜力。这也要求我们不断学习、提升、学习业务学问，把握专业技能；沟通，理解，借鉴他们的阅历；学习仓储保管、货物核算等业务学问。这点我还是欠缺的。 总的来说，由于缺乏工作阅历，我的潜力仍旧缺乏。虽然我敢打敢打，但我有资格胜任我的工作，但我主要是由于我手下没有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里，在鞭策中磨练出来的；在今后的工作中，要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，在生活中更加严格自律，在学习中加强修养。在上级的正确领导下，我们要努力工作，脚踏实地，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为
13、我们的事业做出应有的奉献。 仓管月度工作总结4 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为造船行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查
14、核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20xx 1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。 入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 2、合理安排材料在仓库内的存放次序。 按产品种
15、类、规格区分，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库摆放不够整齐，20xx年还需加强。 3、积极协作财务部和选购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的精确性，真实性。 4、合理安排退库物资。 能把各个施工队所退的物资进展合理安排。做好退库记录。从而到达再次利用的效果。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的
16、工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。 2、仔细执行仓库治理方法，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强日常治理工作。 （1）、在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
17、（2）、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟识合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储学问。 3、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物资的治理，对全部进出物资尽可能按执行。对特别状况所需的物资，要与其它部门做好联系工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。 、加强治理员的学习，真正把握物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和各个施工队，对库存物资和积压物资进展整改，避开物资的铺张，节省用料。处理局部报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给生产供应了合理空间。
18、、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导身体安康！万事如意！新年欢乐！ 仓管月
19、度工作总结5 时间飞逝，弹指之间，20xx年的工作已根本完毕，我作为基层的一名成品治理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面作了应尽的责任。 透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的”工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，到达新层次，进入新境地。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，20xx年本人做了以下几项工作： 一，我们正生活在效劳经济时代。 效劳已渗透到生活中的诸多细
20、节，每个人既是享受效劳的“客户”；又是为“客户”供应效劳的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售效劳为中心，来为生产销售供应更快捷、高效，优质的效劳。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不管何时我们都会按时按量完成。确保了20xx年顺当地完成产品发货工作。 二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货过失消失。 入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应准时精确的产品动态库存状况。 三，合理安排成品纸在仓库内的存放次序。 按产品种类。规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆
21、位以及安全通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，安排上车人员每天清扫仓库，保持库区的干净。 四、积极协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正把握产品的入、出、存的工作流程，准时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量。 五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作。 六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进展一次考勤统计，查找违章违纪人员。 七、听从领导安排，仔细完成领导布置的各项工作。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间
22、题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。今年还常常消失一些诸多问题，年初因本人工作不合理安排，致使消失多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时 装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有消失同类事故。 仓管月度工作总结6 来公司三个月了。如何做好自己的工作？这其实是一个很难讲的话题，由于每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在，我就我在试用期的工作仓库治理做一个自我总结。 1、产品质量保证。也就是说，我们必需保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、
23、变形和腐蚀。按先入先出；轻而重，小而大；入库、出库采纳定时、定位、量化三大原则。 2、做好仓库账目。每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量根据物料类型和名称进展精确的登记和核算，以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量 3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者准时安排和调整下一步。 4、做好材料掌握。每种材料的数据应严格掌握，使其与账目全都。为了实现这一点，必需实现以下方面： （1）掌握好仓库内的材料，准时精确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出。三者严格全都，
24、使仓库数据的差异为零。 （2）做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的比照工作。原则上，发行多少收回多少。假如你不能使用它们，你应当翻开退货单，把它们退回仓库。需要报废的物品应有报废单，数量由专人掌握，不应有差异。月底汇总各种数据，如有差异找出缘由和责任人，这样以后就不会有数据差异了。 （3）入库肯定要有肯定的手续。购置新的生产设备后，应当不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上收集材料的大事了。我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库治理员，仓库治理员清点并认为资料完全正确后再进展入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的全都性以及仓库治理。
25、这使得在仓储过程中很简单掌握数量差异。 （4）掌握成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格根据交货单进展，并掌握好数量。对于退回的物料，应马上发出退回订单，对于需要报废的物料，应马上发出报废订单。假如要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进展特别登记，并在月底进展数据调整。只有这样，我们才能掌握交货或退货时的数量差异。有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了。 5、做好材料收发工作。仓库实际上是工厂产品的中转站：仓库治理的主要工作是准时精确地收发中转物资，以协作工厂的生产。这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工序需要时将产品送到需
26、要的部门，并在产品制作完成后准时协作其他部门入库，以便准时发货。 6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产安排之间可能会有冲突。此时，仓库经理有责任和义务依据交货规划准时提示生产部门，以便准时精确交货，维护工厂的声誉。 7、给下属做安排。包括配送人员、送货人员、装卸人员的监视指导、准时的工作安排、人员调配、工作监视、内部小冲突的解决等。 8、做好仓库的整理工作。现在大局部企业都要求能到达5S标准，导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应当严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个有许多货物进出的地方。另外，工厂临时
27、不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更简单消失凌乱，这就需要我们时不时的整理仓库。全部物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉，常常清洗，定期坚持， 9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更简单，更便利下一个工艺部门。例如，假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越简单，产品也不会简单掉落到地上，这样会更好地爱护我们的产品质量。假如回收的旧包装材料仓库能准时整齐地放在车间或入库，车间会更加干净有序。 10、反思工作，解决问题，持续改良。每天上班前非常钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找
28、出缘由，想方法改良，下次不要再犯。提出昨天工作中发觉了哪些问题，扬长避短，扬长避短。一个工厂的推动过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改良的过程。对于日常工作中发觉的错误和问题，要提出来改良，解决，再发觉再解决，然后反复不断的改良，公司才会兴盛兴旺。 仓管月度工作总结7 时间飞逝,20xx年转瞬即过。回忆过去的一年，感受确实很深。在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，喜爱公司、爱岗敬业，努力提高工作力量，团结同事，并且在领导和身边同事们的关怀、支持和帮忙下，完成了各项工作任务。但工作中也存在着缺乏，现就20xx年的工作，在此做一个总结。 一、工作简述 在过去的一年中，对于一个新的工
29、作岗位仓库治理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作力量，经受了从生疏到渐渐熟识，从渐渐熟识到娴熟的过程。在原辅料和产成品的收发过程中严格根据原辅料入库、出库作业指导书或产品入库、出库作业指导书的相关规定去做。在原辅料和产成品入库中我仔细认真核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否全都。在存储方面，装卸、搬运物资的时候当心慎重操作，杜绝物资的损坏，仔细检查物料、产品有无漏、倒、塌状况。常常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点。在原辅料和产成品的发放过程中仔细核对全部的相关单据精确无误后，严格把握“三不放过”原则，仔细认真的核对物料的外观、型号、数量、
30、及合格标识。仔细记录数据，的确做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出。在数据报表和相关资料方面，精确准时报送相关部门。在保证数据资料准时、精确、完整的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享，以便精确、快速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率。 一年的时间很快就过去了，在过去的这一段时间当中，我不仅按质按量完成了各项工作任务，并且积极协作其他部门努力完成工作任务。在完成工作任务的同时，清理仓库，清洁地面，保持仓库卫生。仔细的学习贯彻公司的安全治理规章制度，严格执行生产规划部和仓库的安全治理规程，将安全工
31、作落实到详细的工作当中去。参与了特种设备叉车的培训，顺当的取的了叉车操作证，在使用叉车操作时严格根据安全生产作业指导书去做。积极参与公司和部门举办的消防安全培训，努力做到不违章作业。 在此期间，在领导的关怀和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和安全生产都有了更深的熟悉和更强的操作力量。 二、存在的缺乏 在过去的一年当中，我深感自身也存在着很多的缺乏之处，如在发料过程中，简单无视了细节问题，特殊是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高。并且对怎样节省工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强。在清理和清洁仓库时积极性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变力量和工作效率还有待于
32、进一步提高和加强。“严谨、协作、听从、重复”的工作性格还有待于进一步培育。特殊是仓库治理及数据治理力量上有待提高。 三、今后工作的建议 仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是需要有高度的责任心和急躁的。并且作业强度大，体力要求比拟高，需要的是体力劳动和脑力劳动的结合。这就要求我们在今后的工作过程当中，要积极进取，反复熬炼，努力提高自己的责任心和急躁。进一步增加“轻、重、缓、急”的工作意识和应变力量，培育自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作当中，应当不断的模索，积极的积存阅历，把握各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平。尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水
33、化！ 为提高物料的治理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应当仔细掌握、检查、复核。对全部进出仓库的物料应严格的根据仓库治理程序及相关作业指导书去执行。为确保生产规划部、市场部及相关部门能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表录入应保证数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力。在今后的工作当中，努力的培育仆人翁意识，喜爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积存丰富的实践阅历，以更加饱满的精神和充足的精力投入到工作当中去。努力的多看、多学习
34、、多思索、多实践，努力改正工作中的缺乏。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力，让我们携手合作，制造出辉煌的明天。为“争做第一”这一共同愿景而努力。 仓管月度工作总结8 一年来，在公司各部门的支持和帮忙下，物资入库和出库的整体效果还是比拟满足的。在这个过程中，消失了一些主观错误，但在公司各部门的支持和帮忙下，我们仍旧可以“化险为夷”，而不会造成过多的损失。有鉴于此，我会在今后的工作中不断改良工作方法，提高工作效率，争取更好的完成各项任务。我将对我一年的工作做一个简短的总结。 1、材料选购 依据订单下要选购的物
35、料核对库存，依据库存状况填写请购单，具体说明物料的批次、名称、型号、规格、数量，上报选购部进入选购程序。 2、进入仓库 全部来料经品控部验收合格后，依据选购合同核对材料的型号、规格、数量，无特别填写入库单，依据来料类型上架存放，准时填写材料登记卡。如发觉选购物资不符合规定要求，准时通知选购部退换货。 3、材料储存 负责保管仓库中的全部材料。材料应堆放整齐，分类摆放，并在材料登记卡上具体标明购置日期、数量等信息。按规定预留通道，挂上材料登记卡。把握受控材料的有效期，做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等安全措施和卫生措施，确保库存物资完好无损。清点材料数量，仔细准时记账，确保帐、卡、物相符。准时
36、精确的上报各类数据报表。 4、材料安排 依据生产订单的材料调拨金额，生产车间所需的材料应精确准时发放，并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜，协作生产部门准时退换料，确保生产正常顺当进展。 5、库存 平常应定期或不定期检查个别材料的库存，年终进展全面盘点，确定各种库存材料的实际库存，并与材料登记卡和台帐中记录的数量进展核对，找出库存余缺的数量和缘由，制作库存清单，提交财务审查核实。 6、成品进出库 依据客户订单检查包装成品的入库数量。依据装运代码列表安排装运。 总结今年的工作，要端正态度，努力奋斗 转瞬间，三个月试用期完毕。在这短短的一个月里，我学到了许多以前没学过的东西，也接触到了以前没
37、接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系融洽，团结奋斗，积极上进的团队。特别感谢公司和领导给我这样的学习时机。 刚进公司的时候对公司不了解，至今还记得由于它而模糊。 首先，在原材料仓库的这三个月里，我已经熟识了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程。在这期间，每当有问题，同事都会急躁解释。我认为他们特别热忱，我从他们身上学到了许多。请放心，我会努力工作的。虽然学历不高，但我会努力的。 实习期间担当仓库治理的根本职责，参加仓储治理、订单治理、可视化治理、5s治理、先进先出治理、看板治理等工作活动。对每个工程的理解： 第一：仓储治理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，仔细核实，仔细清
38、点，亲自交接，亲自签收；认真遵循严格的程序。 其次：订单治理，仓库治理参加物料掌握功能，了解安全库存、周转库存、库存、选购批次，亲密跟踪每一项的选购、销售和储存，准时提交逾期物料的选购；一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要削减库存，另一方面要兼顾选购周期和选购本钱，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解选购的经济批次和周期，全面关注。 第三：5s治理是全部现场治理工作的根底，对仓库治理同样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作，仓库里的货物要分拣后才能进展分割。仓库里有很多货物。在各种接收、处理、储存和交付活动中，需要一个有序、干净的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作，才能保
39、证这些工作的效率和质量。仓库治理是一项长期的重复性工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持洁净干净，5s的质量对此帮忙很大。 第四：先进先出治理是仓库治理的三大原则之一。不实行先进先出，简单导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出（FIFO）方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。 仓管月度工作总结9 进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度安全工作安排为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，连续开展安全质量标准化整治，安全工作保持了平稳进展态势。一月份，公司组织现场安全专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进展了排查，查隐患10条，全公
40、司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下： 一、当月安全绩效状况 1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。 2.“三违”状况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。 3.隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。 4.检修状况:当月公司检修工程有：1#装煤车更换小链条；3#粉碎机更换锤头；3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根；粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵；4#煤车更换变频器；2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等。 5.审批票
41、证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。 二、主要安全工作及活动状况 1.加强安全培训全面提高职工队伍素养。 （1）协作人力资源部对新进厂（化工公司）的员工进展了厂级教育，车间进展了二、三级教育，教育内容为:中煤九鑫安全规定、焦化生产安全学问及消防学问、车间安全规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。 （2）一月份，公司针对中煤安xx726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司积极开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。（详细内容
42、见公司平安一季度红头文件） （3）春节降临，结合季节多发火灾的特点，安全副总安排安监部落实，对公司消防队进展了一次消防教育，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。 （4）安全活动安排。 组织各单位学习了公司下发的安全生产责任制，并对学习状况进展了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。 2.安全目标责任书签订状况 每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”，共签订了22份；车间主任与工段、班组签定了本单位安全生产责任书45份；工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书1125份，通过签订安
43、全目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的安全责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把安全责任和压力传递到每个职工头上。 3.安全生产许可证办理状况。 经过公司积极努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化工程进展了安全验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进展了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该工程的验收工作。 4.安全周报 为了确保公司的安全生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的安全生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中消失的安全隐患，积极进展了整改，做到了隐患心中明确。 5.夜间巡检 公司安排行政
44、后勤部警卫室在春节降临之际，每晚进展两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进展了登记，巡检次数到达50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间安全生产。 6.安全费用 为了协作安全工作的需要，公司每月拨出一局部安全费用，作为安全投入、安全改造之用，本月共发生安全费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣传费（相框）5890元，培训费10000元，安全设施-移动式轴流风机22136.75元。 7.零星事故的发生 针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了安全事故
45、分析会，对事故发生单位进展了严格考核，考核结果当月兑现。 三、二月份工作规划 连续以质量标准化安全治理体系为主线，进一步深化安全治理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场安全监视检查，落实安全治理责任，确保二月份安全生产。 1.安全培训。 （1）对新进厂的员工进展厂级教育，教育内容为:中煤九鑫安全规定、焦化生产安全学问及消防学问、车间安全规程、技术操作规程并组织考试,考试合格前方能上岗。 （2）各车间组织全体员工开展一次岗位安全学问及操作技能的培训，培训做到有规划、有组织、有记录、有检查、有考核。 2.连续推动质量标准化治理体系持续进展。 根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的安全质量标准化局部内容进展重新修订，根据安全质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有规划、有布置、有考核。公司打算将安全质量标准化工作作为企业安全生产根底治理最重要的内容来抓，并作为构建公司安全生产长效机制的重要措施之一。 3.严格监视检查，加强现场掌握。 坚持发挥安全员的作用，通过强化监视，严格把关，仔细落实各车间的治理要求和专业技术标准，促使车间提高自身治理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严峻查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。 4.连续开展安全隐患排查。 连续坚持对生产现场的安全检查和监视，加大现