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1、 人力资源培训总结范文_人力资源培训总结范文 人力资源培训已经完毕，通过培训，让我对企业的绩效考核、员工治理、文书写作有了更清楚的思路，也对一些办公方式方有了更深刻的理解。本文是最新的人力资源培训总结，欢送阅读。 最新人力资源培训总结一： 20xx年x月x日-20xx年x月x日，我参与了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课教师对公司年度培训体系的治理、绩效治理体系构建和全面薪酬体系设计等进展了培训，在进展理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉，像是翻开了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力资源治理学问的博大精深，收获颇多，得益匪浅。 一、我学到了什么？
2、 1、观念打算行动，有心动，才会有行动。 始终以来，对于水上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种精、气、神。所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻美丽;论学历，大专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的熟悉呢？通过培训学习，我最终知道了，观念打算行动，只有心动了，才会有行动，只有让他们理解、认可自己的工作，才会做到有声有色，才会具备战斗力，具备精、气、神。 通过培训，我深刻地熟悉到培训首先是解决职工的思想问题。只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营治理工作的正常运行。也就是我们常常
3、所说的从要我学到我要学的转变。 通过培训，我深刻地熟悉到培训其实就是培育职工的战斗 力。无论是理论学问的培训，还是实际操作阅历的培育，都是为了更好地高效的工作，都是为了培育战斗力;无论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的细心安排，以至培训后的评估应用，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最大化，也培育了职工的战斗力。 2、方法打算效果，做培训，而不是坐培训。 培训不是为了培训而培训，被培训者也不仅仅是坐在下面听培训，它需要治理者专心来做培训，也需要被培训者专心来参加这项工作。 通过培训，我深刻地熟悉到员工在培训中的主导地位，优秀的员工就是培训教师。一般状况下，每一位员工
4、，工作的第一年至其次年为学习适应期，主要是根本岗位技能的学习，根本适应岗位要求;工作的第三年，为胜任岗位期;至工作的第五年，为完全胜任期;第八年后为制造价值期，所以说，工作五年以上的员工都是企业的核心力气，他们不仅积存了丰富的工作阅历，完胜胜任岗位工作要求，而且能为企业开拓创新、制造价值。对于一线员工的培训工作，我们完全没必要舍近求远，我们应充分挖掘员工中的先进人物、优秀员工，让他们来做培训工作，指导工作。 通过培训，我深刻地熟悉到治理的过程就是培训的过程。优秀的治理者不仅自己会干，还要指导下属员工会干、能干。所谓治理的过程，就是帮忙员工把握相关信息的过程。培训就是使员工对指定的、标准的信息进
5、展承受和消化，并影响其熟悉和行为， 从而到达治理的目的。从这个意义上说，治理者就是培训者，每个上司都是教师，要擅长把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓治理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。 通过培训，我深刻地熟悉到我们合作的第三方也是培训教师，在产品的订购合同中，要求供给商进展产品设计、使用培训，要求合作方供应产品的效劳培训工作。 通过培训，我深刻熟悉到了经营治理与培训工作的一体化，培训场所也就是工作场所。在日常的经营治理工作中，对发觉的详细问题，详细分析，拿出方案、实施解决、记录整理、案例分析、培训讲解。削减工作中消失的无效动作，避开类似大事的再次发生，提高工作效率，完
6、善工作流程，以更快、更好、更优的效率完成工作。更为重要的是，案例的积存、培训讲解唤起了员工的主体意识和自办法识，使要我做转化为我要做，为自主治理这一治理的最高境地供应了坚实的根底。 3、以人为本，打造企业的核心竞争力 企业的成败，关键在人，没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。加强企业人力资源力量建立，提高企业经营治理队伍素养，企业必需细心构架让各类人才成长、发挥的大舞台，要与时俱进，解放思想，转变观念，以人为本，选好人、育好人、用好人、进展人，才能不断提高企业的核心竞争力量。 通过培训，我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重 要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的法则，合
7、理安排工作，通过使用工作日记等治理手段，积极完成工作，准时跟踪工程进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。 4、绩效考核治理，实现双赢。 通过培训，我深刻熟悉到绩效考核治理目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步。就企业而言，赢得治理与效益，可以作为公司整体运营治理改善的根底，通过绩效考核治理，可以发觉公司运营状况，准时了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动规划和绩效结果，从而保证进展战略的实现。就个人而言，赢得自我的熟悉、改良与进展的时机，了解员工长期的绩效表现，作为选拔、轮岗、晋升的参考依据，提高员工绩效
8、力量。 通过培训，我深刻熟悉到通过有效的鼓励机制，能够开发员工的潜能，提高员工和整个企业的绩效，绩效与鼓励是相辅相成的。供应一个舒适的生活、工作环境，形成全公司上下敬重人才、疼惜人才、情愿培育人才的良好气氛，加强领导与职工面对面的沟通时机，增加员工的归属感和荣誉感，提高员工的满足度，制造更多的绩效。 5、同岗同酬，以岗定薪，以力量定薪。 通过培训，我深刻熟悉到目前我公司未能实现全面的薪酬管 理体系。薪酬治理，需要建立以岗位和力量为根底的薪资体系，也就是说，以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进展客观公正的评价，制定合理的工资标准，做好岗位分级，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性，岗位一
9、样，不同资格和力量的员工获得酬劳也应当不一样，做好岗位分等工作。简而言之，就是以岗位定薪级，以力量定薪等，这样不但可以极大地鼓励员工，还可以将员工的职业生涯规划与薪资增长严密联系。 6、注意细节，爱岗敬业。 三天来，三位培训教师始终都保持着饱满的精神状态，虽然室内空气流淌较差，仍坚持西装革履;虽然讲课时间长达7小时甚至9小时以上，教师仍坚持站立授课，并与学员保持互动，解答学员的任何疑问，我觉得这就是培训教师的敬业精神。爱岗敬业不仅是个人生存和进展的需要，也是社会存在和进展的需要。爱岗就是喜爱自己的工作岗位，喜爱本职工作。敬业就是用一种严厉的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职
10、尽责，一个人只有首先敬重自己的职业，才能唤起他人对其职业的敬重，才能使其从事的行业焕发光荣。 二、我存在的缺乏有哪些？ 这次培训学习，是我工作以后第一次全面的、系统的、完整的承受人力资源方面的学问培训。工作以来，我始终从事的是市场营销、经营治理方面的工作，对人力资源治理的了解和熟悉都是极为浅薄的，特别有限的。通过这次培训，我对人力资源治理 有了一个全新的熟悉，它让我清楚的熟悉到：人事治理遵循着一条从传统劳动人事治理到人力资源治理，再到人力资本治理的演进轨迹。所以，也借此时机，特别感谢领导给我这样一个学习的时机。 通过培训，我深刻熟悉到学问折旧的速度远远大于学习更新的速度。现代社会，已经进入网络
11、时代，学问更新的速度特别之快，只有不断的学习更新，你才能跟上学问折旧的速度。简洁的来说，之前我在员工薪酬预算的时候，要想猜测明年的薪酬数，可能会借鉴前几年的薪酬数，参考变量因素，采纳加权平均法。通过学习，我了解到新的科学计算方法，采纳回归分析法会更科学、更精确。这次的培训，让我把握了更多的科学计算方法，在进展职工薪酬设计、薪酬治理、绩效治理等方面更直观、更简便、更科学。 通过培训学习，我深刻地熟悉到系统学习的重要性和紧迫性。人力资源共有六大模块：人力资源规划、聘请与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理、员工和劳动关系。三天培训内容仅仅是人力资源治理的一局部，内容之多，难度之大，极具挑战性，人
12、力资源治理的学问如此精深，仅仅通过三天的培训是远远不够的，以后我要加强自主学习，向前辈学、向书本学，系统的去学习，充分理解他们之间的关系，通过不断地学习和实践，更好的效劳于企业和员工。同时被动学习也不失为一个好方法，盼望我在不久的将来还能够连续参与类似的学习，加以稳固和提高。 人力资源培训任务总结及小结 人力资源培训工作总结及小结 回忆20xx年培训工作，我们始终持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作状况 20xx年共进行内训2
13、4项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度; 2、重点培训：软件测试、开发及治理、cmmI3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 20xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度
14、，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、在20xx年公司通过Iso9001：20xx标准认证和cmm认证的根底上，引入Iso10015、gB/t19025-20xx和mQms体系学问，逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 (二)存在（119消防宣传日演讲
15、稿及演说稿）的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新只是一味的采纳上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培
16、训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mQms体系培训治理程序文件的公布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大
17、大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次
18、，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 延长阅读： 人力资源培训工作规划 本文是一篇人力资源培训工作规划，文章进展了六方面的工作规划，详细内容请查看全文。 为连续贯彻落实科学进展观，围绕长春市教育局xxx年中小学教师连续教育工作会议有关文件精神，加大对话式校本教
19、研，开展教师专业进展型学校建立二期工程，建立教师专业进展档案，特制订我校优质人力教育资源校本培训工作规划。详细内容如下： 1.连续加大优质人力教育资源开发治理力度，开展教师论坛活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师论坛成为荣誉的圣台。 2.实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向讨论型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。 3.连续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并留意阅历材料的积存。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业进展水平。 4.连续加强教师学习团队建立。培育教师团队合作意识。鼓舞互帮互
20、学。建立教师信息沟通平台。连续开展教师学习、读书活动。 5.连续建立好教师专业进展博客档案，开展教师博客教研这种方式的好处是沟通互动性更强，更长久，使对话式校本教研不受时空限制。新浪博客还可发表课堂精彩视频片段。为催促工作开展，年末对优秀博客教研组给以嘉奖。 6.加强教育科研工作，重点开展校本课题讨论，同时，引领鼓舞教师积极参与更高级别的课题讨论。形成爱科学，讨论问题的良好风气。 阅读拓展： 中学人力资源开发校本培训工作规划 为连续贯彻落实科学进展观，围绕长春市教育局20xx年中小学教师连续教育工作会议有关文件精神，加大对话式校本教研，开展教师专业进展型学校建立二期工程，建立教师专业进展档案，
21、特制订我校优质人力教育资源校本培训工作规划。详细内容 1连续加大优质人力教育资源开发治理力度，开展教师活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师成为荣誉的圣台。 2实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向讨论型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。 3连续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并留意阅历材料的积存。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业进展水平。 4连续加强教师学习团队建立。培育教师团队合作意识。鼓舞互帮互学。建立教师信息沟通平台。连续开展教师学习、读书活动。 5连续建立好教师专业进展博客
22、档案，开展教师博客教研。这种方式的好处是沟通互动性更强，更长久，使对话式校本教研不受时空限制。博客还可发表课堂精彩视频片段。为催促工作开展，年末对优秀博客教研组给以嘉奖。 6加强教育科研工作，重点开展校本课题讨论，同时，引领鼓舞教师积极参与更高级别的课题讨论。形成爱科学，讨论问题的良好风气。详细校本课题规划要点有： 二类校学困生的教育转化问题， 怎样加快青年教师成长 老教师进展瓶颈问题 影响团队合作的缘由及对策 怎样预防校园恶性暴力大事 怎样提高学校的核心竞争力 优质人力资源开发的长效性讨论、 教师的职业倦怠讨论 怎样加强集体备课，利用团队合作，提高教师实施新课程中的工作效率 怎样利用学案提高
23、学生的学习效率等等 7加强校本培训文化建立，重视校园文化的传承，搞好校刊编辑，和学校教育、教学资料汇编工作。作好公开课资料、摄像光盘治理工作。 8协作市继教办搞好教师学科培训、教材培训工作。 9关注教师心理安康，开展心理安康培训。 人力资源实习总结范文 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进展一周的专业调查和专业实践，受益非浅。 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建立与治理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导
24、。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件小事。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源治理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔
25、、推举、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力
26、量;职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 当前成都电业局正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化治理为取向，根据产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度特征，依据精简、效能、统一的原则，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、
27、定责工作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益：加快电力进展步伐，制造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;掌握新增人员，把好人员入口关;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;治理和专业技术岗位上的人员，必需具备
28、中专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的治理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。技能工资制有根本工资和帮助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、治
29、理及专业技术岗位两大类，分别根据岗位劳动评价结果确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级;治理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。帮助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态治理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与治理负责，比方局长工作部主任、生技部主任
30、，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统 相关治理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。 人力资源年度总结范文 当今时代是信息的时代，是飞速进展的时代，在
31、这个高速进展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的进展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和治理者的治理水平，更在于企业对人才的培育。依据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的聘请模式，特与省内外各高校取得联系，实行校园现场聘请的方式选拔人才。参与人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储藏增加了新的活力，同时这也为公司的更好进展供应了有利条件。 第一、前期铺垫，网络宣传，起到打算作用。 1、排解万难，制造条件，做好前期铺垫。 公司创立初期，各项
32、规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员缺乏，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟识。针对这一现状，我们抽调了其他部门的局部人员和设备，充分利用现有资料进展学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的详细状况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建立状况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克制了种种困难，发扬了“没有条件制造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的聘请宣传工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。 本次聘请，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进展宣传，得到各高校毕业生及社会各
33、界对我公司的高度认可。而且在聘请过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速进展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和教师的剧烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应当说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门教师帮助，来我公司参与的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分表达出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创立初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是胜利的一半”。 其次、打有预备之仗
34、，在实践中收成果。 1、宣讲课件ppt材料预备充分。 通过吴迪有声有色的叙述，吸引了广阔应聘毕业生的目光，使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进展筹划。 2、答疑工作做得急躁、细致、简洁而精彩。 当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的进展呢?”时，赵部长答复说：“华嘉确实没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩答复。从赵部长对种种问题的答复过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热忱。 3、笔试试卷的预备充分
35、。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节到达最正确效果，不辞辛苦，依据每所学校的详细状况共预备了五套试卷并附答案(详见附表4)，这使我们在笔试过程中避开了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能准时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺当进展。时机留给有预备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。 第三、聘请面试流程合理、效率高。 我们刚开头聘请时，在聘请流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后结合我们公司的详细状况，吸取了他们做得比拟好
36、的方面，制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业力量测试和综合素养测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格仔细，各测试环节协作默契。这使得我们聘请工作顺当完成。每个应聘者都要经受关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进展测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才，并安排局部学生分批次到公司相关部门进展实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人埋怨，而且工作效率特殊高，这是我们值得欣慰的地方。 第四、缺乏之处。我们在取得上述好成绩的同时，还看到了自身的缺乏，例如：卷子发放整理工作没有到达预想效果，试卷没有准
37、时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和治理上，我们还有许多欠缺之处，但我们有信念，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的力量得到提高，我们通过网络和书籍正在进展学习。我们还在业余时间在赵部长的带着下，进展英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们都是华嘉人! 总之，这次聘请为公司的安康进展注入了新奇血液。从这次聘请工作中，我们也看到了华嘉的盼望，在网上一些同学(如：中国石油的刘炳奇，吉林大学的陈龙等)自发组织创立了华嘉谈天群和华嘉bbs，为公司提出了许多具有建立性的建议。同时为了能够更好的对他们进展治理，培育他们的力量，在不占用工作时间的
38、状况下，我们也建立了四个群，分时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建立和进展，提出自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热忱和才智，投入到华嘉的建立中，他们的精神将凝聚成一股强大的动力，推动我们企业朝着胜利的方向进展。 我们信任：华嘉的胜利不是并不遥远，而是就在眼前! 人力资源任务总结 人力资源工作总结_人力资源工作小结 一、主要工作完成状况 xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以完善根底治理平台为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作：
39、 (一)员工聘请与培训 xx年随着公司业务的急速进展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人(包括离职人员)，研发人员新增xx人，技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人，行政人员新增xx人，人才构造和员工整体素养不断得到优化。xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx次，起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建立 随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。xx年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅治理制度、销售治理暂行规定、工程治理暂行规定、版本公布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤治理暂行规定、办事处治理暂行规定、工
40、号编制规章及工作证治理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系治理与企业文化建立 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增加员工分散力;三员积极地进展员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证治理制度，提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括（纪念九一八发言稿_纪念九一八讲话致辞）：xxx
41、政府选购名目、iso质量治理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本规划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及公布、重要会议组织及纪要公布等。 (五)其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司治理和运营的根底。xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二.存在的主要问题 (一)治理平台亟待标准和完善 近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根
42、底治理平台，但仍旧存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于简单脱离公司实际，对一些详细的、突发的大事没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成肯定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严峻可能会阻碍公司进一步的进展。 (二)员工
43、培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。 (三)企业文化建立滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统治理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司
44、当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家全都认同的价值准则、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的翻番和跨越式增长，但无法实现长久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和治理者一句句话、一个个行为点滴的累积。 (四)执行力及团队协作力量有待加强 公司当前很多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作力量有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途
45、而废。 四、公司下年度进展规划建议 (一)增加公司进展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，能够使员工明确地看到公司进展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要躲避，有谁来执行等等都没有明确的规划。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门
46、依据公司的战略规划制定工作规划，依据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和进展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。 (三)加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是标准销售团队治理和渠道治理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。 延长阅读： 人力资源治理毕业实习工作总结 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。由于我们平常