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1、 人事管理科科长竞职演说_健康管理科工作计划 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废“。作为一名人事工，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰难的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务
2、。曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和把握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、“盘人头“的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以
3、及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准治理，建起了市直机关公务员数据库，下发了个公务员治理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的
4、是公务员治理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“效劳“，着力在“竞争鼓励“上下功夫，在“高素养专业化“方面做文章，在“治理效劳上“求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，
5、使我市公务员“进、管、出“三个环节的治理更加有序、科学标准，铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个
6、监视。就是完善公务员治理内外监视，着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护规的严厉性。四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最正确工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接“，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思
7、想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接“，树立整体分合观念。做到科室职责上“分“，思想上“合“；制度上“分“，关系上“合“；工作上“分“，目标上“合“，相互替补，公平相处，全局“一盘棋“，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接“，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。 本新闻共2页,当前在第1页12 人事部门公务员治理科科长竞职演说 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的参
8、加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废“。作为一名人事工，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰难的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终
9、坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和把握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、“盘人头“的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准治理，建
10、起了市直机关公务员数据库，下发了个公务员治理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后
11、政府职能定位是“效劳“，着力在“竞争鼓励“上下功夫，在“高素养专业化“方面做文章，在“治理效劳上“求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，使我市公务员“进、管、出“三个环节的治理更加有序、科学标准，铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞
12、争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视，着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序
13、与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护规的严厉性。四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最正确工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接“，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接“，树立整体分合观念。做到科室职责上“分“，思想上
14、“合“；制度上“分“，关系上“合“；工作上“分“，目标上“合“，相互替补，公平相处，全局“一盘棋“，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接“，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员治理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，
15、这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。 人事部门公务员治理科科长竞职演说竞职演讲 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。
16、古人云：“凡事预则立，不预则废“。作为一名人事工，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰难的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀*员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和把握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同
17、志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、“盘人头“的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准治理，建起了市直机关公务员数据库，下发了个公务员治理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列
18、政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“效劳“，着力在“竞争鼓励“上下功夫，在“高素养专业化“方面做文章，在“治理效劳上“求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公
19、务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，使我市公务员“进、管、出“三个环节的治理更加有序、科学标准，铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使
20、竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视，着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行
21、政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护公务员法规的严厉性。四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接“，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接“，树立整体分合观念。做到科室职责上“分“，思想上“合“；制度上“分“，关系上“合“；工作上“分“，目标上“合“，相互替补，公平相处，全局“一盘棋“，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事
22、搞好“连接“，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员治理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明
23、我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。医院感染治理科科长竞职演讲文章标题：医院感染治理科科长竞职演讲 医院感染治理科科长岗位竞聘 摆正位置，不为索取今日参加竞聘医院感染治理科科长这一职务，特别荣幸。我认为自己有力量、有信念做好这项工作，同时我也非常喜爱这项工作，情愿为医院领导分忧，为医院的建立和进展尽一份力气。竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件：一是对两院院感工作根本熟识。首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一
24、年，对医院感染治理工作的根本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，屡次经过特地的医疗机构，先后参与了成都市组织的医疗卫生气构消毒灭菌技术及质量掌握培训、医院感染治理预防与掌握培训、禽流感防治学问卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织西太平洋地区HIV/AIDS护理工程培训，除此以外我还利用业余时间阅读了医院感染学、医院感染预防与掌握使用指南等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感治理工作的目的、意义、工作内容等根本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关状况也有了肯定
25、的了解。在工作实践中，我尽心尽责，从未消失过过失，较好地完成了医院给予的各项任务；参与培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，仔细听讲，虚心请教，每次都顺当通过考试，拿到学习结业证书和学分。从理论学问到实践阅历，我具备了院感科长的根本素养；二是有较丰富的临床护理工作阅历。医院院感治理工作是一项综合性较强的治理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院治理的一项重大课题，没有肯定专业学问，没有丰富的临床工作阅历，是不行能做好院感治理工作的。我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染
26、科从事过护理工作。1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎么样搞好护理，怎么样有效地防止穿插感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作阅历。我的工作经受告知大家，我具备了肯定的医院院感治理工作阅历。三是我有肯定的综合协调办事和文字工作力量。我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染治理科工作，不管在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系。在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，有较强的沟通力量，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺当地开展工作。在两院从事院感科工作期
27、间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂（商）家的关系，准时通报状况，反应信息。为了切实标准医院院感治理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了结核病防治院医疗废物治理方法、结核病防识院医疗废失泄漏集中和意外事故发生的应急预案，建立完善了相关。参加了非碘应急预案的修订。在这期间，能较好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示准时传达贯彻，对医院感染治理工作状况准时上报。通过屡次与省、市、区CDC和卫生执法监视部门的工作接触，了解机关办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道畅通。因此，我具备了从事院感治理工作良好
28、的内部和外部条件。四是我喜爱院感治理工作。通过一段时间接触和了解，对医院感染治理工作有了更深刻地熟悉和理解，我竞聘院感治理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员效劳，我深深感到一个医院其院感治理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。假如这次我能中选为院感科长，将积极帮助医院领导做好医院院感治理工作。详细准备：一是随着国债工程的启动，西部一座现代化的传染病大楼将耸立于静居寺18#，院感科应着手新楼正规秩序的建立，我们的院感工作肯定要比其他医院做得好，应在医院的感染预防与掌握方面带好头，做出样板。同时这也是时代进展的需要；二是随着欧盟援建工程污水处理场的建立，加强院感治理
29、新理论、新设备，特殊污水处理的工作原理、设备构造等方面学问的学习和把握，以确保新建污水处理场正常运行；三是积极为供给室改造供应建议预备资料，争取将现有设备（还氧乙烷）投入运行。四指定一治理科科长竞职演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家下午好！ 秋风送爽，丹桂飘香，榴城到处硕果累累闹枝头，在这两节将至、收获的季节，大家团聚一堂，其乐融融。 作为一名党员首先完全赞同和拥护局党组制定的竞争上岗的工作方案，再次感谢各位领导和同事们对我平常工作的关怀爱惜和支持。根据单位方案，本次竞争上岗我选择的岗位是公务员治理科。 一、个人根本状况和工作开展状况。 我先向大家简要汇报我的根本状况：本人xx，19xx年
30、x月生，中共党员，本科学历，XX年12月参与工作,XX年8月入党。历任xx镇团委副书记、xx县人事局工资福利与离退休股科员、办公室主任等职务。先后四次获县政府嘉奖，获记三等功一次。 近年来，我始终坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，恪尽职守，仔细履职。一是不断端正工作态度，提升理论修养。时时严格要求自己，仔细遵守考勤制度，坚守工作岗位，遵守工作纪律和局内的各项规章制度。文明效劳，树立良好的工作的形象。同时我还抽出时间学习理论学问、业务学问和人社工作的政策法规，学习党的路线、方针、政策。仔细参与局党组组织开展的“创先争优”等活动，参与了xx县青年干部业余读书班，提高了理论修养，增加了业务学问，
31、扩宽了工作视野。二是提高协调力量，突出桥梁作用。三是深入开展调研，提高宣传水平。去年以来，组织并亲自撰写的通讯及理论文章发表在安徽人力资源社会保障刊物篇，其中去年12期刊发我局一个市县专页专版，发表在蚌埠日报10篇，有力地促进了单位的政策宣传工作水平的提高；在县委组织部等相关部门刊发出简报50余篇条。去年本人撰写的两篇调研报告分别获得市局一二等奖为我局年终综合考评加上宝贵的1分。积极参加本县几个工作征文活动并获得相关奖项。本人在工作之余积极参加文学创作，先后在省内外报刊杂志发表散文、小说、报告文学、理论文章一百余篇，通过发表文学作品，有力歌颂了xx县人力资源和社会保障事业的蓬勃进展，提升了单位
32、的文化软实力，本人现为中国散文学会会员、蚌埠市作家协会会员，安徽文学院其次届中青年作家高级研讨班学员。我真诚感谢各位领导和同事对我文学创作的支持，感谢你们给我供应喝营造了良好的文学创作环境和气氛。 金无足赤，人无完人，我个人也是存在缺点的，一是学习的深入度不够，还需要向有阅历的老同志学习，学习你们的工作态度和处理工作的方法；二是工作的主动性还有待于提高。 二、对所选岗位的熟悉和个人优势。 公务员治理科主要负责行政机关公务员综合治理，会同有关部门拟定有关人员调配政策和特别人员安置方法，贯彻落实国家荣誉制度和政府嘉奖制度，综合治理政府嘉奖和表彰工作。 我从事人事工作已经将近十年，对公务员治理工作比
33、拟熟识了解，本人大学所学是法律专业，本人在工作中有较强的原则性和法制意识，曾经屡次参加公务员法实施后的相关公务员治理工作，也发表和撰写过多篇公务员治理方面的论文和调研报告，这些年同兄弟单位的政工人事干部建立了深厚的工作关系，无论在理论上还是实践上都有着丰富的工作阅历，这些都为我今后工作奠定坚实的根底。 三、今后的工作规划和个人愿景。 依据本人长期调研了解我县公务员治理工作中存在以下几个问题：一是机关公务员和事业单位工作人员中存在借调现象甚至存在试用期内借调的问题；二是个别违法违纪干部查处结果没有准时沟通，存在个别已经判刑或者被立案干部连续领取工资现象；三是个别单位股级干部没有任职资格问题。 本
34、人认为最近要做仔细做好以下几项工作： 一是对以公务员信息统计为契机对全县人社局治理的干部根本状况的进展仔细统计分析为今后做好公务员治理工作打好根底；二是重点对混岗和借调人员进展摸底，标准干部流淌治理秩序；三是会同有关部门对我县涉案干部的工资状况进展一次梳理；四是对全县股级干部提拔使用状况进展调查摸底，对着规定检查是否存在违规使用干部状况；五是仔细开展记功嘉奖人员先进事迹收集整理结集或巡回宣讲工作；六是仔细开展全县“十佳科长”评比工作。 个人的几点体会和愿景： 竞争上岗首先是竞争其次是合作，我认为首要的还是合作。职务大小都一样，只是分工不同，没有凹凸贵贱之分，岗位都是一样，不应当厚此薄彼，不能挑
35、肥拣瘦；大家在一起共事不简单，俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织这个大熔炉是熬炼人的，也是人生工作历程中一站，大家有这份工作不简单，有这个岗位不简单，要上对得起组织，下对得起群众，更要对得起党性和自己的良心。十二年前，我经县人事局选拔到农村基层乡镇工作，当年我刚刚二十岁，一瞬间，我已经过了而立之年，已经是一个六岁孩子的父亲，记得上班第一天，我父亲骑三轮车帮我把行礼送到街道上，常坟镇一位干部在常坟镇车站接我去镇政府宿舍，这些场景都历历在目，仿佛发生在昨天。而今我父亲已经两鬓花白步入花甲，现在我已经调入机关工作将近十年，先后与六位党政正职共事，不少领导和同事都走上新的领导岗位，有的同事调到市直工
36、作，特殊是今年六月份我的同事吴晓鸣因病去世，他正值盛年，却不幸辞世，离开了我们在一起共事的同事和他喜爱的工作岗位，这些都让我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情弥足宝贵，没有理由去刻意争名夺利，相互猜忌，大家应当严密合作，携手共进，共谋进展。 要做好四个人：一是做一个明智人：当好参谋，共谋进展；二是做一个明白人：精通治理，独挡一面；三是做一个正直人：领先垂范，精彩工作；四是做一个中间人：协调关系，和谐进展 要强化三个意识：一是强化角色意识，做和谐集体的表率：摆正位置、维护核心、敬重同级；二是强化责任意识，做履行职责的表率：一是参谋到位，二是守位到位，三是帮助到位；三是强化大局意识，做勇于奉
37、献的表率，一是争挑重担，二是准时补台，三是坚守原则。 摆正位置 +履行职责 +擅长协调 +熟识水土（工作环境）。 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行， 始于足下。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。师傅领进门修行在个人，运用之妙，存乎一心。 各位领导、各位同仁：当前，世情、国情、党情正在发生深刻变化，以美国为首的西方国家始终没有放弃对我国进展“和平演化”，我国东海同日本的“钓鱼岛争端”问题还在持续发酵，南海同菲律宾等国家也存在岛屿和海疆争端，国内面临经济下行和社会稳定的压力，我们县经济社会进展和本单位也存在诸多问题。前一段时间，国内发生许多反日活动，我们要把一腔爱国之心化作工作的动
38、力，分散在今后的工作中，把思想统一到党中心的统一决策部署上来。 各位领导、各位同仁，在这里请允许我借用一幅对联表达我对自己和祖国愿景和期盼： 有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终归楚； 苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。 今后，我将连续坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，仔细贯彻落实科学进展观，努力学习，尽心工作，向各位领导和同志们学习，向人民群众虚心学习。诚心祝福大家都能够胜利！也诚心祝福xx县人社局在局党组的顽强领导下，朝一个方向，齐心协力，奋力拼搏，努力开创xx县人力资源和社会保障工作新局面。 演讲完毕，感谢大家！ 大学学生会主席竞职演讲稿范例 村党支部书记竞职演说稿酒店领班的竞职演讲县信
39、用联社中层干部竞职演讲稿优秀学生班干部竞职演讲材料竞职演讲稿（公检法）副乡长竞职讲演稿2023年社保科长竞职演说机关办主任竞职演讲水监局船舶检验所长竞职演讲稿烟草综合治理科副科长竞职演说 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 你们好!特别感谢市局领导给我们供应了这次参加竞聘的时机，对*烟草来说，能拿出几个副科级岗位进展公开、公正、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，的确很兴奋人心。 首先，我作一下吧，我是来自营销中心的*，人称*，这在*烟草可是个响当当的外号噢！27岁，大学文化，财务专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全治理员，我竞聘的岗位是综合治理科副科
40、长。 以前，我也在综合治理科工作过，当时的综合治理科负责统筹规划、规划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合治理科，强化了职能，在原来的根底上，新增加了网建工作，负责局（公司）总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进展分类整理后转有关部门处理。由于综合治理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，但编制保持不变。 个人认为，能担当综合治理科副科长这一职位的人员，首先综合素养要求较全面，业务水平要精，其次要求处事有肯定的原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我力量的一种挑战、提升和确定，因此，我打算参加这
41、一岗位的竞聘。相对于其他竞争者，我的个人优势在于： (一)有财经方面的专长。我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，有肯定的会计理论根底学问，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更简单融会贯穿，信任在规划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。 (二)工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公正公正。我从2023年初开头至今都在从事督查考核工作，是*唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良此文来源于小编-的督查形象。 (三)综合素养较全面，机关、基层工作阅历丰富，有肯定的领导治理协调力量，能独挡一面。在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全治理员、督查考核
42、员、访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部(治理所)主任(所长)、县局副股长直接参加企业的经营治理运作，对公司的整体工作流程、员工状况、辖区地理环境等比拟熟识，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作搞上去。 (四)有肯定的观看分析力量。通过几年工作中的摸爬滚打的熬炼，对事物的看法根本上能通过现象看本质，抓住问题的实质，并深入层次解剖、分析、解决工作中的问题。 （五）有一个特别安康的体格。俗话说身体是革命的本钱，我本钱足够啊，大家也看到了，我长得比拟强壮，这可是表里如一，如假包换啊！而且年轻，没有家庭负担，干革命是正值年时。在基层工作的这几年，不管是踩
43、自行车访销和卖烟，还是下乡蹲点跟线督查考核，我可都是巾帼不让须眉。 假如组织信任我，给我一个把个人学问转化为公司生产力的时机和一个展现自我力量的平台，坚持，以网络建立为重点，督查考核为保障，推动*烟草的可持续进展将是我的施政纲领。 首先，我想谈谈之所以把网络建立作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。 网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯一的经营购进渠道，才能有企业的持续进展。今年是实现全区网建三年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年，*烟草网络建立工作无论在于“形”还是在于“质”上，都还存在诸多的缺乏，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通
44、布局仍不够合理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系治理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户奉献度为核心的客户关系治理体系等，结合*烟草的实际状况，在市场根底薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必需大力推行客户关系治理，提高客户满足度、忠诚度、依存 度、奉献度。 而督查考核是一个保障网络建立等工作落实的重要手段之一，通过考核体系的薪酬机制、鼓励机制、淘汰机制、竞争机制的不断完善，增加员工工作的主动性、自律性，通过督查工作，可以准时发觉工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而准时指导订正，保持连续良此文来源于小编-的治理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通
45、的渠道。我会努力争取上级领导和科室成员对我个人工作的支持，保证工作顺当开展，带着出一支团结、有作战力量的团队。 (二)做此文来源于小编-经营分析，为领导决策供应详实牢靠的依据。 (三)连续抓此文来源于小编-本职工作；假如没有被选择上，说明我离该岗位的要求还有肯定的距离，我会连续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次时机。 最终，诚心祝福*烟草的明天更美此文来源于小编-！ 烟草综合治理科副科长竞职演说(2) 首先，我想谈谈之所以把网络建立作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。 网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为的经营购进渠道，才能有企业的持续进展。今年是实
46、现全区网建三年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年，*烟草网络建立工作无论在于“形”还是在于“质”上，都还存在诸多的缺乏，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系治理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户奉献度为核心的客户关系治理体系等，结合*烟草的实际状况，在市场根底薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必需大力推行客户关系治理，提高客户满足度、忠诚度、依存度、奉献度。 而督查考核是一个保障网络建立等工作落实的重要手段之一，通过考核体系的薪酬机制、鼓励机制、淘汰机制、竞争机制的不断完善，增加员工工
47、作的主动性、自律性，通过督查工作，可以准时发觉工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而准时指导订正，保持连续良好进展的态势。 接下来，我浅谈一下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教： (一)实行从一个基层治理者上升为机关中层工作角色的转换，一个好的治理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道。我会努力争取上级领导和科室成员对我个人工作的支持，保证工作顺当开展，带着出一支团结、有作战力量的团队。 (二)做好统筹规划、经济运行分析工作。为使规划下达得更有说服力、更切合实际，我会定期或不定期组织部门员工进展日常一线市场调研，对市尝消费群体、品牌进展分析，对经营运行过程进展运营分析、评价，把握当前信息，并结合历史数据做好经营分析，为领导决策供应详实牢靠的依据。 (三)连续抓好网络建立工作。首先是建立客户分类治理体系。以专卖诚信等级治理为根底，依据销售规模、卷烟构造、守法经营等评价指标对客户进展分类治理。客户经理将对不同级别的零售户在货源供应、促销、经营指导、其他效劳等方面供应差异化效劳，提升对客户的治理和效劳水平。 其次是建立客户评价体系，不断提升效劳水平，由专人负责，定期对零售户进展调查，调查的内容包括产品、效劳、收益和权益等方面的满足程度，了解和收集客