乡镇党务公开自查报告.docx

上传人:黑*** 文档编号:88034694 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:9 大小:18.25KB
返回 下载 相关 举报
乡镇党务公开自查报告.docx_第1页
第1页 / 共9页
乡镇党务公开自查报告.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《乡镇党务公开自查报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乡镇党务公开自查报告.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 乡镇党务公开自查报告 行政人事2023年工作规划 第一篇 为深入贯彻落实市、区政府关于行政效能建立工作的总体要求和xxxx区行政效能建立七项制度的规定,仔细践行科学进展观,进一步提高工作效率,提升效劳水平,切实改良行政机关及局属事业单位工作作风,结合我局实际,制定详细工作规划。 一、指导思想 深入开展行政效能建立工作,全面提高履职力量,加强依法行政,推动政务公开,提高工作效率,强化效劳意识,加强检查考核,逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制,改善我局效劳软环境,推动水务事业科学进展。 二、主要工作 (一)仔细履行职责 根据今年水务工作会议“六个保”的要求,努力突破水环境整治上的瓶颈,

2、加快工作节奏、提高工作效率,按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建立、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛根底设施建立等任务,进一步提升全区水环境质量。 (二)加强依法行政 全面落实行政执法责任制,加大对危害水环境行为的执法力度,以建立健全责任考核和责任追究制度为重点,加强内部治理,标准执法行为,稳固提高水务执法自由裁量权工程化工作成果。同时,强化行政许可事项的事后监管,切实转变“重审批、轻监管”的工作模式,并逐步建立审批与监管分别的监视检查机制,连续扩大行政审批事项事后监视检查掩盖率,确保检查率不低于全年审批量的70%。 (三)推动政务公开 进一步拓展政务公开的

3、范围,增加行政事业性收费、政府选购工作透亮度,强化水务工程建立、行政执法和突发性公共大事信息公开。同时,以“上海xxxx”网站为依托,进一步优化信息公布平台,加大办事工程信息公开力度并准时更新,健全网上局长信箱、网上询问等栏目的有效运作机制,积极探究推动水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推动非公文类政府信息的公开程度,加大依申请政府信息的公开力度。 (四)提高工作效率 1、压缩办事时限。结合学习实践科学进展观活动和我局行政许可工作实际,讨论并制定行政许可事项办理时限的调整方案,进一步缩短许可事项的办理时限,切实提高行政审批效率。 2、扩大收件回执范围。在现有6项办事工程实行收

4、件回执制的根底上,对局行政治理事项进展梳理,扩大收件回执范围,明确办事工程工作流程和办结时限,为社会供应更加标准、高效的效劳。 3、落实目标责任制。明确职责,定岗定员,制定局系统主要工作规划完成状况表和报送资料状况统计表,按季对各科室、基层单位工作完成状况和推动过程进展考核,催促年度工作按既定节点完成,切实提高局系统工作效率。 (五)强化效劳意识 1、切实转变工作作风。以“优质、高效、标准、便民”为目标,变被动为主动,深入基层为镇、街道、企业和市民供应效劳,在窗口建立、效劳理念和便民举措上不断取得新突破,使效劳工作更加标准化、标准化,社会效劳质量再上一个新台阶,以良好的水务形象迎接世博。 2、

5、提升社会效劳水平。坚持狠抓“先解决问题,后分清责任”的效劳理念,坚持“紧急状况下,1小时到现场,1天内反应”的原则,兑现效劳承诺,快速有效处理市民急、难、愁问题,做到件件有着落,事事有回音,进一步提高满足度、公信度。 (六)加强检查考核 1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议,全面了解局系统效能工作推动状况,讨论解决存在的问题和困难,确保各项工作能按质按期地完成。 2、加强监视考核工作。进一步完善监视、检查、考核、问责机制,充分发挥局领导的督查职能,准时把握状况,跟踪督查,对工作的落实状况起到引导、推动作用。制定xx年目标责任制考核细则,成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作状况进展评定

6、,作为年度考核的依据。 其次篇 站在XX年的末尾,回首这一年的工作经受,实在是有许多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结: 一、人力资源治理方面工作: 1、人员聘请: 主要实行的途径有:网络、报纸、现场。 存在的优势与缺乏:报纸和现场人员面试都比拟集中,由于自己缺乏这方面的阅历,直接影响了之后的到岗状况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积存。 网络的持续性比拟好,但也会依据市场状况人员的面试数量有差异,公司方面智联聘请为付费的网站聘请(现已到期),58同城和赶集网是目前始终在持续更新的免费网站聘请,信息量不如智联聘请的密集,集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。这方面盼望得到领导的支持与

7、协作。 2、人事档案治理: 办理公司人员入职、离职、调动等手续,完善其在公司的个人资料,每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动状况: 月份 9月份 10月份 11月份 12月份 入职 7 6 6 3 离职 1 3 1 4 截至XX年12月30日公司人员总数57人。 销售部21人, 其中4s店15人,劳动路3人,渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后效劳部24人,其中4s店20人,幸福路4人。 3、部门、人员岗位职责及岗前培训: 由于缺乏阅历,对于这两方面的工作做的很不到位,而且有虎头蛇尾的感觉,在XX年的工作中抓紧这方面的实施,弥补之前的缺乏,完善制度。

8、 4、人员养老保险的申报、购置,人员意外损害险的购置、更改: 经过一段时间的学习与实践,人员保险这方面已经能够很顺当的完成。 5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态,对入职、离职、调岗人员工作心情进展了解。随时关注离职人员动态,做好下一步人员聘请安排及规划。 二、行政后勤方面(重点工作如下): 1、公司证照的审验: 感谢领导赐予的信任,将这局部的工作交与我来做,到目前我已能够严格根据审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的治理: 严格监管全部在手办公用品的发放和选购,降低

9、本钱(纸张循环利用),实行领用登记。 3、车辆保险的购置: 根据规定的流程与时间准时购置相应的车辆保险。 4、员工活动、福利: 本年度组织员工参加一次跳绳竞赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的治理: 6、协作售后效劳部完成效劳精英大赛的举办: 7、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成: 三、XX年度工作规划 行政人事部在XX年里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面的工作: 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训规划;准时了解员工工作状态,做好人员流淌率的掌握,适时进展聘请工作的绽开; 2、加强现场6s治理,加强现场

10、治理的学习及实践; 3、依据市场状况、协作公司完成XX年度薪资政策; 4、人事行政阅历的学习、积存; 5、按规定时间审验公司证照; 6、依据公司的状况随时承受公司安排的工作内容。 第三篇 一、在20xx年的根底上,全面提高行政人事治理 1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才治理看作战略支持,抓好20xx年后备人才培育规划的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工

11、关系治理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工分散力。 仔细落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟

12、通,了解员工所思所想。 二、完成聘请工作,提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指

13、导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,培育新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作:在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁