主管述职报告例文汇总.docx

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1、 主管述职报告例文汇总 主管述职报告范文汇总六篇 主管述职报告 篇 1 光阴似箭日月如梭，劳碌但充实的 20xx 年马上过去。回首这一年感慨万千，在领导的正确指导和引领下，在广阔同事的支持协作下，克制各种困难努力完成各项工作，利用空余时间不断加强运营各方面的学问，以此提高自己的运营力量和工作水平。 回首这一年的工作，从德，勤，能，方面对自己进展总结，既是对我工作检讨，也是对自己今后工作的促进。 德 反映了一个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认仔细真工作上有新进步，在堂堂做人有新境地，在踏踏实实做事上有新成效，”

2、无论做什么工作都能摆正自己的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同听从领导安排协调统一，把不断振兴专营店与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，不计个人得失，努力做好自己的本质工作的同时，力所能及的帮助同事。 勤 反映一个人的工作态度和事业心。自工作以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们 的厚望化作动力，满腔热忱的投入工作之中，充分表达工作中勤奋仔细，勤劳奋进，养成良好的工作习惯，坚持早到岗，勤观看，常自检的原则努力履行自己的岗位职责。 能 一个人综合素养的凹凸，工作力量的强弱，打算着他能否履行好工作岗位给予的职责和上级交给的各项任务。工作上我坚持不懈地加强

3、学习运营技能，亲自动手，以提高店铺流量为目标，做到一丝不苟，精益求精，分析流量来源占比，对店铺版面及商品进展优化，努力提高单品搜寻排名及珍宝的转化率。遇事时准时和领导同事们沟通，听取他们的意见，完善自己的工作思路，以推动专营店销售的大突破。 这一年来回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对自己一年的自省参照，又是对自己鞭策，我虽有许多缺点不是，工作中还存在一些缺乏，但是我唯有满腔决心信念，在意味新的挑战的明天。在领导和同事们的关怀和帮忙下，为实现共同目标而奋斗!愿为我热衷的电商事业做出我最大的奉献。 主管述职报告 篇 2 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部 j

4、d，20xx 年 6 月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx 年 11 月 20 日起正式被任命为 行政主管。下面我向大会作 20xx 年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛

5、、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费 8 小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt 人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时， 顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”

6、的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果

7、。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx 年是我在 wt 的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不 能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx 年目标 总结 20xx 年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对 20xx 年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的

8、规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于 20xx 年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 述职人：XXX 岗位：行政人事主管 20xx 年 XX 月 XX 日 主管述职报告 篇 3 20xx 年就快完毕，回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的 20xx 年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx 年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一

9、、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 （一）20xx 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积存阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制 （一）20xx 年上半年，公司已

10、制定了完善的规程及考勤制度 20xx 年下半年，行政组织召开 20xx 年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 （二）对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 三、主要阅历和收获 （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才 能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

11、（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 （一）经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 （二）总结下来：在这一年的工

12、作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提升和进一步的完善。 在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提升。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策！ 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不

13、新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这一些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 主管述职报告 篇 4 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！我叫 xx，09 年 4 月进入 xx 彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10 年 7 月担当 3#印刷机机台长，今日我述职报告分两局部：第一局部：任职以来的工作总结；其次局部：下一步的工作思路。 第一局部：任职以来的工作总结 20xx 年 7 月通过竞聘担当了彩印一车间 3#印刷机机台 长，在这短短 1 年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素养得到肯定的提高，下面我将就对我 1 年多的工作向

14、领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中消失的问题根据以往积存的阅历能准时的解决，避开质量问题流入到下一工序。能仔细调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能仔细认真的检查一遍确保无误才上机。 其次局部：下一步的工作思路 一、“保质量，抓安全”是 12 年 xx 全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头掌握质量问题。 1、依据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要依据生产通知单的需求正确领取原膜，仔细检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。

15、并且准时测量 8、对设施设备常督出修理人员准时跟进，从而根本到达正常运行。 9、严格把关和监视质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作准时完善和改良有关设备和包装用品。 10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组织有关部门处理了此事，得到了较好掌握。从 1 月到 5 月底共处理少包 多包 72 次。 11、从 1 月到 5 月共处理驾驶员堵磅大事 36 起。 12、从 1 月到年底共处理原材料有关质量问题 31 起。 二、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不标准，罢工不装车，装一半车

16、去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 1。栅架以正在完善适应使用。 2、原材料地磅、以严峻损坏，须修复完善。 3、原材料进场还须增设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的发生。 三、20xx 年的治理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和治理要求，进一步完善治理体质化。围围着公司的各项策略、制度、治理方法、企业文化来治理本部门使部门工作较好地完成各项工作。 2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。 3、严格把关质量关，严防漏洞关。

17、4、堆放和储藏好原材料、以防不必要的自行溜失和铺张。维护好硬件设施。 5、加强治理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效效劳的效劳窗口，从而赢得了信誉。为协作选购部门起了更好的效劳。 最终为我们携手创新，和皆共创美妙前景而奋斗！ 感谢领导的支持和理解；感谢大家！ 主管述职报告 篇 5 敬重的各位领导，亲爱的同事们： 我于 20xx 年 8 月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担当了柜组长的职务，着手开头基层

18、的现场治理事务，12 年 5 月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的 2 年时间里，从最开头的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进展具体的阐述： 日常治理工作： 1、人员治理：每天日常的巡场，检查员工行为标准、商品物价质检、员工的业务学问力量及员工的销售工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合标准的价格、产地、 材质等相关标示和其他不合格的活动展现牌准时发觉并整改，监视员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。 2、针对员工在工作中消失的共性问题，进展整理归纳，利用每日晨会时间进展着重强调，催促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问力量也会抽出晨会或其他时间集体进展培训，重点内容通过考试形式进展检验，帮忙员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。 3、妥当治理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位.