丰田工作法.docx

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2、是特殊的行动,而是应当每天坚持的实践行动。”他一语道出了改善的重要性。 企业要想在行业中出类拔萃获得长远进展,就不得不借助改善的力气,从每个细节着手,从做好每件小事抓起,通过持续改善,优化治理和生产构造,不断提升效率、制造价值,只有这样企业才能立于不败之地。 举一个小例子,现在许多生产企业为了做好安全保障工作,会将存放工具的架子放在生产现场四周,目的是为了遇到突发状况时,员工可以在最短时间内拿到所用工具,在第一时间进展紧急应对,从而避开事故发生。在不懂的人看来,这只是一件可有可无的小事情,但对安全生产来说却意义非凡。然而在我们的厂区,也存在着相关需要改善的问题,比方说目前我们厂区锅炉8米过道扳

3、手架的扳手就少的可怜,假如突发事故降临,由于没有扳手,就不能第一时间做出反响,从而延误最正确时机,导致事态扩大。所以,厂区应当尽快补齐扳手等工具,并建立严格的治理方法,加强常态化安全隐患排查。就是如此小的改善,就能对安全生产产生很大影响,所以我们更应当将改善作为工作的一局部,并在每天的工作中进展反复实践。 改善就是消退“铺张”。如今我们厂区为了实现清洁生产,正在大力提倡和推行厂容厂貌的改造工作,因此厂区处处需要清洁,到处需要清洁工具。由于没有固定存放地点,导致清洁工具乱拿乱放现象时有发生,消失常领工具却常无工具可用的为难状况。厂区应当给每个专业、每个班组配备一到两个清洁工具储存柜,杜绝乱拿乱放现象,也能延长工具使用寿命,从根本上节省本钱,削减铺张。 在工作中,肯定还存在许多需要改善的问题,需要我们不断地去发觉和解决。只要从多个角度对同一项工作进展认真观看和思索,就肯定能找到需要改善的地方 ,从而使问题能够得到有效解决。只要把这些看似琐碎的问题完善解决了,就能不断提高我们改善的力量,更加高效地投入安全生产工作。

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