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1、2022行业薪酬调查报告范文5篇 设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创建了多数无形和有形的财宝。那行业薪酬调查报告范文该怎么写?以下是学习啦我为大家收集整理的行业薪酬调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2022行业薪酬调查报告范文(一) 内部公允是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公允地对待全部员工，极大地影响着员工的满足度和忠诚度，进而影响着员工工作的主动性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，假如薪酬没有体现内部公允，员工满足度会降低，必定影响由员工向客
2、户供应的、确定客户满足度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公允是管理者必需高度关注的问题。 薪酬的内部公允特点 薪酬的内部公允，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。依据亚当斯的公允理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而推断自己所获薪酬是否具有内部公允性。当员工发觉自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公允感;反之，则产生内部不公允的感受。由此，我们可以发觉薪酬的内部公允的几个特点： 1.薪酬的内部公允是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受
3、，内部公允具有明显的特性特色。首先，个体的差异性确定了员工的公允观念不行能完全一样。员工是通过比较“收入——付出比”来推断企业的薪酬是否具有公允内部性的，但个人的收入和付出详细应当包括哪些内容?对这二者应当如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和推断，与个人亲密相关。其次，个体的多变性确定了员工的公允观念不行能是固定不变的。即使是同一员工对薪酬内部公允性的推断，也会随着时间和环境的改变发生变更。此外，员工在推断过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加辨别，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向
4、。 2.内部比较是产生内部公允的途径。公允作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。员工对薪酬的内部公允感是通过内部比较获得的。因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公允或不公允感。 3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公允是基于过程公允的结果公允。在薪酬比较中，员工并不是仅仅将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较，而是将自己的“收入——付出比”与他人进行比较。 员工进行的不是简洁的肯定收入比较，而是与个人付出紧密相关的困难的相对收入比较。进行简洁的肯定收入比较，主见的是“均贫富”、“大锅饭”式的单纯的结果公允，事实上是追求平均主义。 4.追求内部公允的员工要求
5、的是基于过程公允的结果公允。在推断薪酬是否具有内部公允性的时候，员工之所以关注自己和他人的付出，事实上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性，追求收入和付出正相关。详细而言，薪酬应当体现出各种工作不同的价值含量，体现出各个员工不同的个人劳动生产率。推而论之，员工要求个人薪酬的确定过程要公允，要求考虑员工劳动的多样性和能动性，能够在结果，也就是个人薪酬中，体现出员工在工作上的上述差异，而这一结果是可以不平均的，也不应当是平均的。 5，可以通过一薪酬调查，查阅薪酬调查报告来完善企业的薪酬制度，追求企业的薪酬水平达到行业的水平来让企业在行业中立足! 薪酬的内部公允内涵 依据薪酬的内部公允的特点，
6、实现薪酬的内部公允必需关注如下几个方面的内容： 1.关注员工薪酬内部公允观的建设。既然公允观念深刻地影响着员工对公允性的推断，企业在薪酬管理过程中就必需大力建设与企业文化和薪酬制度相一样的内部公允观。要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部一样的薪酬公允观，避开由于不合理的公允标准引起的不合理的薪酬内部不公感。 2.薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。 (1)关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬肯定值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公允确定企业内部各职位
7、的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必需保持公允性和一样性，在薪酬水同等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公允。 (2)关注个人绩效，按绩安排。区分同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效一样，也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值。探讨表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着特别明显的差别，而且在越是须要高层次学问和技能的工作岗位上，这种差别就越明显。 明显，一个内部公允的薪酬制度必需关注员工是否真正创建了价值，创建了多少价值。有多少有效付出就会获得多少回报，这样的薪酬制度才是公允的。 3.强调
8、薪酬制度的有效执行。制度的执行与制度的建设同等重要。公正的薪酬制度唯有获得有效地执行，方能实现“公允对待每一位员工”。要防止公正的薪酬制度在执行中异化、变质，防止制度推行缓慢、不力。在某种程度上讲，强调有效执行就是强调程序的公正。制度是基石，程序则是保障，公正的执行程序保障着公正的薪酬制度的真正实现。 实现薪酬的内部公允方法 依据上述实现薪酬内部公允的要点，烽火猎聘认为企业在薪酬管理中可以实行如下方法实现薪酬的内部公允： 1.建立并宣扬合理的公允观。通过培训、沟通等建设企业文化的方法建立企业的公允观;通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以此具象并强化内部一样的薪酬公允观。在公允观的建设和
9、宣扬中，公司必需对“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念作明确地辨析，进而建立统一的公允标准。员工在工作中的一切努力是“付出”，但不等同于“有效付出”。能够创建和提升企业价值的付出才是“有效付出”，反之则为“无效付出”。员工的 “收入”不仅仅是指物质回报，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报，是“一揽子薪酬”(total compensation，或称总量薪酬、整体薪酬)。 2.职位评价。职位评价(iob evaluation)就是依据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，确定企业中各个职位相对价值的大小，从而确
10、立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工信任公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清楚地限定，避开了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、卑视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对肯定薪酬差距的心理承受实力也随之增加，易于获得薪酬的内部公允感。 3.基于绩效的薪酬。将员工的薪酬分为两大部分：基本工资和绩效工资。由职位或技能确定的基本工资按付酬周期按时发
11、放，绩效工资则是根据每次的考核结果，比照预设的达标值按比例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神嘉奖、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避开“干好干坏一个样”的不公允现象。制定一个完善的绩效评估体制，是有效实施绩效薪酬、实现内部公允的重要环节。要体现绩效薪酬的确定过程的公允，首先要让员工参加业绩评估标准的制定。要通过探讨、沟通等方式，让员工参加目标设定，使其有效行使知情权和参加权，从而使组织为其制定的绩效目标更客观、更公正、更具可接受性。其次，与员工进行有效的绩效反馈与辅导。一旦目标设定，管理者必
12、需供应信息反馈，而且信息反馈必需刚好。绩效评估报告是以结果为主的，而反馈则更侧重过程。关注反馈和辅导，可以有效地避开完全的结果导向下由于对工作环境及其改变的忽视所引起的不公。第三，要克服绩效评估中的各种主观性、随意性错误，如第一印象、近期印象、克隆效应等，确保评估的公允。 4.隐私薪酬。员工的公允感是通过比较获得的，反之，员工对薪酬的内部不公允也是通过比较获得的。那么，实行隐私薪酬制度，斩断比较也就成为实现薪酬内部公允的一个方法。但是，管理者必需充分相识到，隐私薪酬只是建立了一道抵抗薪酬内部不公的藩篱，没有比较、无从比较仅仅是在肯定程度上避开了不公允感的产生，并不干脆导向员工的内部公允感和薪酬
13、满足感。隐私薪酬不能作为企业实现薪酬内部公允的核心方法。只有建立在公正的薪酬制度基础上的隐私薪酬，才能比较长久地发挥防卫作用。 5.有效的监督制度和沟通机制。引入监督机制，保障薪酬制度的有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时，可以实行上级建议、隔级核定的方法。这样既可避开由于上下级冲突或过度密切引起的过高或过低的推断;同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次谛视该员工的绩效薪酬的内部公允性，削减有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。当然，最好的监督是员工监督。管理者要建立沟通机制，搭建高效的沟通平台，通过访谈、调查等方式与员工进行主动地薪酬沟通，充分发挥员工的监督作用，
14、保障公正的薪酬制度得以公正地执行。 2022行业薪酬调查报告范文(二) 近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入安排为核心的一些深层次冲突和问题也日见突出。为了精确把握我省企业职工工资收入安排的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入安排权益，省总工会于2005年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入安排状况进行了调查。调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx
15、产业，共14xxxx企业、140xxxx职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解状况的基础上，对企业职工工资收入安排问题进行了综合分析。现将调查探讨状况报告如下： 一、基本状况 从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调整，企业自主安排，职工民主参加，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资安排和调控体系已经初步形成。虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入安排确定机制状
16、况、企业现行安排模式及特点、政府对企业收入安排宏观调控状况来看，企业职工工资收入安排机制建设，正朝着适应市场经济的主动的方面迈进，主流是好的。 1、企业职工工资收入安排确定机制状况。调查表明，随着改革改制的推动，我省企业自主确定工资安排的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的安排制度和思维观念正在逐步退出，企业依据社会平均工资和企业经济效益自主确定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参加工资安排，在企业确定工资安排中，也有了较多的思想基础。调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在聘请职工确定工资
17、或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业确定工资安排时，31.1的企业认为“经营方应当听取了工会或职工代表看法后确定”，59.7的企业表示“应当由企业经营方与工会或职工代表协商确定”，两项之和是90.8。有54.8的企业认为职工参加企业安排最有效的方式是“职工代表大会”，23.8的企业认为是“集体协商”，两项之和是78.6。另外问卷还显示，75的企业在因各种缘由须要降低职工工资时，遵循了“经营方与工会或职工代表协商确定”的程序。从不同全部制企业看，职工民主参加工资安排的方式不同。国有、集体企业工资调整方案一般都由职代会探讨通过后施行;部分私营企业和其他类型的企业通过建立职代会制度和同等协商
18、集体合同制度，在工资安排上发挥了肯定作用。统计表明，83.3的职工认为，工资集体协商在企业工资安排中“作用很大”或“有肯定作用”。 2、企业现行安排模式及特点。绝大多数企业改革工资安排制度，实行了按劳安排和按生产要素安排相结合的安排模式和以岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资安排制度，少数具备条件的国有企业，实行了工效挂钩、依据“两低于”原则自主确定工资总额的方法，约占总数三分之一的企业实行了经营者年薪制。在各类企业中，最基本的工资支付形式是计时工资，以计时形式领取工资的职工占90.9，以计件形式领取工资的占9.1。问卷统计，在8小时之内能够完成规定劳动定额的职工占88.8。企业现行工资安排
19、制度突出了技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额，收入安排明显向技术岗位、管理岗位倾斜，职工各个不同群体收入安排全面拉开了差距和档次。调查显示，企业涨工资优先考虑技术工人和技术干部的，占调查企业的57.2。这种以技术和管理为主要考核指标的岗位工资安排制度，对促进职工学技术学管理，调动职工的主动性和创建性，提高劳动生产率和经济效益，起到了明显的激励作用。 3、政府对企业收入安排宏观调控状况。各级政府探究市场经济条件下宏观管理企业工资安排的方法和措施，初步形成了一套符合市场经济体制目标要求，有利于在工资安排中发挥市场机制和政府引导作用的工作体系，建立了以工资指导线、劳动力市场工资指导价位、工资手册
20、和最低工资标准为主要内容的工资指导和调限制度。大连、丹东两市还开展了企业人工成本信息试点。这些制度在指导企业进行工资安排中程度不同地发挥了肯定作用。其中最低工资标准的调控作用比较明显。职工问卷显示，93.3的职工，其工资高于当地最低工资标准，79.2的职工工资没有过“低于当地最低工资标准”的状况。企业问卷显示，在企业因经济效益下降或资金困难不能按时足额支付职工工资时，有88.5的企业回答能保证职工月收入不低于当地最低工资水平。 2022行业薪酬调查报告范文(三) 从苏州高新区人力资源中心了解到，ZUI新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，
21、较XX年下降0.5个百分点左右。 其中，操作工调薪幅度，为11.3%;在员工流淌性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年接着上升，达54.1%，而在员工跳槽缘由中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。 操作工调薪幅度薪酬结构更趋合理 据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月，帮助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比
22、分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。 本次薪酬调研的参加企业构成折射出高新区在转型升级中的改变:(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的改变。 据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参加调研的企业都进行了调薪。数据显示，XX年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，
23、较XX年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度，为11.3%，专业技术人员为9.5%。 预料XX年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达9.7%。而从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。 部分企业为员工供应五天福利假期 报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工离职率平均值为29.4%，新近员工率高于员工主动离职率。
24、其中，欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了14.6%，高科技企业为20.2%。而在员工层级流淌率中，操作工的流淌率要高于其他层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流淌率也高于其他层级。 在吸引员工的主要缘由中，良好的公司发展前景占54.1%，良好的工作环境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有竞争力的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。而在员工主动离职缘由中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%，缺乏晋升机会的比例为23%。 据调查，为了更好地吸引和留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。数据显示，除住房公积金外，有59.5%的企业为员工供应补充住房公积金
25、，有33.3%的企业为员工供应租房补贴，有15.5%的企业为员工供应定期购房补贴，6.0%的企业为员工供应一次性购房补贴。 在企业福利设施方面，供应职工食堂的公司比例为71.4%，供应免费班车的公司比例为57.1%，有33.3%的企业供应职工浴室，有28.6%的企业供应健身/运动场所，另有部分企业供应医院/医务所、心里辅导室和宿舍，而这些数据均较去年有所提升。在员工休假方面，有69.0%的公司除了供应法定假期外，还为员工供应福利假期，天数一般为5天左右。 在未休完的法定年假处理方式中，有75%的公司选择顺延，有11.9%的公司选择作废，有15.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，
26、有35.7%的公司选择按3倍折现，有11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。在员工健康方面，有95.2%的企业为员工供应定期体检，有85.7%的企业供应体检的频率是每年一次。 在参加调研的企业中，有21.4%的企业会给员工供应子女教化经费，这些都反映出高新区企业的福利政策愈加人性化和多元化。 2022行业薪酬调查报告范文(四) 一、报告概要 在薪酬行情越来越市场化、透亮化的今日，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。 本次调查的目的是对XX商贸有限
27、公司营销财务部的一般员工的薪酬状况进行调查探讨，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发觉其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并依据实际状况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的须要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采纳与员工面谈的方法收集数据与信息。 二、报告内容 (一)、调查对象 本次薪酬调查的对象是XX商贸有限公司营销财务部的一般员工，因此在接下来的内容都是针对XX商贸有限公司营销财务部的一般员工进行论述分析的。 营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中是依据
28、本部门的特征和须要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行具体介绍。 非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评比。参与优秀员工评比的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被接受的有4条以上。假如被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的嘉奖。 货币薪酬： 1、干脆薪酬：干脆薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。 (1)基本现金收入。基本现金收入指公司依据员工担当的责任给
29、与员工的现金酬劳。也就是基本工资和岗位工资。进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是900元、岗位工资是500元。假如表现良好，转正后基本工资为1100元、岗位工资是700元。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司依据经营状况以及市场须要主动加薪。另一个途径是参与异动考试，考试通过每个月能增加100元的基本工资。 参与异动考试必需是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参与异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本学问。 (2)变动现金收入。变动现金收入指公司依据
30、员工的短期业绩效果向员工供应的现金嘉奖。主要由绩效工资和其他货币性嘉奖组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终嘉奖发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最终将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下： 绩效工资=(基本工资÷70%)×30%÷100×当月绩效分 其他货币性嘉奖包括许多个方面，主要有： 全勤奖：全勤奖是公司为了激励员工上班主动性而推出的一种嘉奖方案。员工在肯定的周期内没有请假、迟到，公司就赐予该员工肯定的嘉奖。该公
31、司全勤奖的周期是两个月，员工只有在两个月内都没有出现缺勤状况才能拿到全勤奖，全勤奖为100元。比如1月和2月都全勤，则在3月份嘉奖100，假如1月缺勤，2月全勤，则没有全勤奖;为降低公司损失，公司激励员工举报虚报行为。假如员工在审核的时候发觉有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，假如经查状况属实，则会给员工100元的嘉奖。 激励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，假如所提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会赐予相应的嘉奖，详细嘉奖金额看提案的优秀程度; 激励员工为公司空缺岗位举荐优
32、秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工依据要求，可以为公司举荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，举荐的员工可以拿到相当于被举荐员工一个月基本工资一半的嘉奖。假如被举荐员工能够成为公司的正式员工，那么举荐人则会拿到相当于被举荐员工一个月的基本工资的嘉奖。举荐的岗位越高，所得嘉奖越多。 该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的赐予200元嘉奖，在同岗位排名第一的赐予150元嘉奖。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的嘉奖。 当然，有奖必有罚。营销财务部的惩处措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块;违反
33、公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资，且不能获得本周期的全勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣10元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没整理好等等都要被扣分。 2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有社保和住房公积金。社保和公积金是依据国家相关法律法规的规定，根据肯定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：、交通通讯补贴。、公司员工在购买本公司的产品时可以享受实惠价格(一般以出产价出售)。、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。 综上所述，得XX商贸有限公司营销
34、财务部一般员工的薪酬计算公式为： 干脆薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+嘉奖性工资-罚款 间接薪酬=福利保障+其他实惠项目 货币薪酬=干脆薪酬+间接薪酬 总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬 (二)、员工人数及对应的基本工资 一般员工岗位工资均为700元。 三、调查报告综合分析 从调查结果看，XX商贸有限公司营销财务部的薪酬结构(见图1)相对合理，但也存在着一些不足之处。 (一)缺点： 1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位基本工资太低。从表2中可以看出，该部门的正式员工的基本工资大部分在11001600元之间。每周工作6天，而且营销财务部的一般员工的业务量都很大，常常要加班，但没有加班费。因此这
35、个工资水平难以满意员工的须要，而且加薪的机会少之又少。从图2中我们可以看到，该部门大部分员工的任职时间都在一年之内，离职率较高。 在调查过程中了解到，出现这种状况的主要缘由就是员工对自己工资水平的不满。 2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对一般员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的敬重须要。 3、从表1中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。 (二)优点： 1、在变动现金收入方面做的较好。能够依据公司发展须要提出合适的薪酬方案，如：创新提案嘉奖制度。部门也能依据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：激励员工
36、举报虚报行为的嘉奖制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工供应更多的增加收入的机会。 2、针对一般员工对物质方面的须要较大的状况，在薪酬体系设计中侧重干脆干脆薪酬，符合一般员工的须要。当然，由于过分侧重干脆薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。 (三)我的薪酬建议： 1、依据行业薪酬水平适当提高一般员工的基本工资水平，实现外部的公允，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。 2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满意员工的敬重须要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。 3、加大凹凸级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留
37、住优秀的员工。 4、增加提升基本工资的渠道，加大嘉奖的力度，激发员工的工作主动性，努力高质高效地完成工作任务。 5、增加员工福利支出。如，为加班的员工供应夜宵等措施。 四、总结 科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创建了多数无形和有形的财宝。这次对XX商贸有限公司营销财务部的一般员工的薪酬状况进行调查探讨，发觉这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点接着保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的须要。 2022行业薪酬调查报告
38、范文(五) 必需毫不动摇地激励支持和引导非公有制经济发展。将包括民营经济在内的非公有制经济提到了更加重要的位置，民营经济迎来了发展的春天。近年来，xxx开发区党委特别重视培育和发展非公有制经济，加大对外招商力度，优化投资环境，引进外资，扩大内需，民营经济得到了长足发展，特殊是以“鸭鸭”为龙头的服装企业，带动了一大批私营服装企业的崛起，形成了共青特色的服装产业链。但是，由于xxx特别的地理环境和严峻缺乏的劳动力资源，已越来越不能满意共青企业的发展，特殊是服装行业，已面临着很多严峻的状况和问题，亟待加以探讨和解决。 一、目前发展概况 (一)服装行业保持持续稳定发展。近三年来，服装企业每年都在30%
39、速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我区支柱产业。XX年，我区服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。注册资金也由6000多万元增至1.5亿元(注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元)。其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除“鸭鸭”为中国驰名商标和名牌产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获得省闻名商标。经济效益上有明显增长，据测算，XX年服装企业总产值2.1亿元，营业收入1.58亿元，工人人均收入8000余元，纳税861.7万元。 (二)服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了
40、中坚作用。特殊是私营服装企业已从当时的“拾遗补缺”，发展成为我区经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我区财政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是解决了就业，富有了群众。前几年，因国有企业效益不景气，很多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活特别洁据，工人常常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了，特殊是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创建了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满意不了企业的须要，因就业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务
41、的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我区在发展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。 二、当前面临的突出问题 近年来，我区服装行业发展快速，但是很多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的状况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，学问经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。 (一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。 我区服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。企业分布状况为：闵家山至鸭鸭大厦一线18家，新
42、村路至金纺路14家，长青路至加油站6家，仿古楼(原老窑场)6家，发展大道4家，共青路至南湖饭店一带17家，另外，北峰区4家，西湖区2家，甘露镇4家，江益镇3家。虽说便于发挥企业敏捷机动的优势，但也存在很多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新奇;再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭逆境。再是受实力所限，我区大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严峻。 (二)大多实
43、行家庭式管理，经营者素养较低，难以参加市场竞争。共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到肯定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理实力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入逆境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理学问。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭”集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有肯定的差距。问卷调查表明：我区民营企业主要的
44、决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上探讨的不到10%。这样的治理结构，管理上简单出漏洞，决策上简单出偏差，不利于企业进一步发展。 (三)劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。问卷调查显示，我区现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中娴熟工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。去年，我
45、区服装企业对于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。这还不算，企业在生产当中，假如一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元/个暗中招补娴熟工人。如我区某服装企业刚发完工资，其次天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是惨重的。再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严峻存在问题，尔后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于劳动法落实得不
46、够，劳动法规定的基本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。 (四)相互拆台，恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资格多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素养不高，在政治觉悟、学问水平、管理实力、人格素养、法律意识和道德修养等方面还存在很多问题和不足。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到肯定程度，明显的表现出个人素养上的不适应。一个很明显的事情，也是我区当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，
47、为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正值竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一缘由是一部分家庭小作坊，躲避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。服装行业发展状况调查报告范文由第一范文网供应! 三、今后健康发展的对策 (一)、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散，开发区在城市规划中