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1、第九章第九章 工程建设监理组织及监工程建设监理组织及监理规划理规划 授课人：黄培荣 能力目标：1.能进行工程建设监理组织协调；2.能够编制工程监理规划第第九九章章 工工程程建建设设监监理理组组织织及及监监理理规规划划组织：是指为了使系统到达其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。一、工程监理机构组织形式1.直线制监理组织形式即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子工程、建设阶段和专业内容划分。优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。缺点：对总监理工程师的要求极高9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图1.按子工程分解 的直线制
2、组织监理2.职能制监理组织形式即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.职能制监理组织形式3.直线职能制监理组织形式指挥部门拥有对下级直接下命令的权利，并对工作全面负责，职能部门负责参谋，但不能发布命令。优点：职责清楚、管理效率高、适用范围广缺点：职能 部门与领导部门容易发生矛盾，不利于信息的传达。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图3 直线职能制监理组织形式4.矩阵制监理组织形式矩阵制监
3、理组织由纵向的职能系统与横向的子工程系统组成矩阵组织结构，各专业监理组同时受职能机构和子工程组直接领导。优点：加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性、适应性，有利于解决复杂、困难的问题缺点：纵横协调工作量大，易产生矛盾。注意：在工作中注意指令的唯一性，当产生矛盾时应执行哪一个。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.矩阵制监理组织形式二、工程监理机构的组建1.依据托付监理合同制定 工程管理目标以及监理的工作内 容及范围；2.组织结构设计阶段的内容 1）确定组织结构形式；2）确定管理层次；3）划分监理机构部门；4）选派工作人员；3.制定工作流程9.1工程建设监理组织（二）工程监理
4、机构人员分配及职责分工1.机构人员配置要求：专业结构合理；人员职称搭配合标准；老、中、轻年龄搭配合理；2.监理人员数量确定影响因素：工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平及监理机构组织形式；实例见书P216三、工程建设监理组织协调工程监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境地面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。（一）监理组织协调的工作内容1.监理机构内部协调（人际关系、组织关系、内需）2.与业主协调（沟通）3.与承包商协调（质量、进度、违约、分包管理）4.与设计单位协调（靠业主支持）5.与政府协调（质量问题、文明施工、平安措施）9.1
5、工程建设监理组织（二）监理组织机构的协调方法会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法9.1工程建设监理组织监理合同监理大纲监理规划监理实施细则一.建设监理规划的编制依据1.工程建设方面的法律、法规2.政府批准的工程建设相关文件3.工程建设托付监理合同4.业主的正当要求5.设计文件、实施情况、工程变更6.建设监理大纲7.其他9.2 工程建设规划三、监理规划的编制要求1.监理规划的根本内容构成应力求统一2.监理规划的具体内容应有针对性3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化4.工程总监理工程师是监理规划编写的主持人5.监理规划应当把握工程工程运行的脉搏6.监理规划需分阶段编写7.
6、监理规划需审核9.2 工程建设规划四、监理规划的编制内容1.工程工程概况2.监理工作依据 3.监理工作范围4.监理工作目标5.工程监理机构的组织形式6.工程监理机构的人员配备方案9.2 工程建设规划 7.工程监理机构人员岗位职责8.监理工作程序9.监理工作方法及措施 10.工程监理部资源配置11.监理工作管理制度9.2 工程建设规划第七章第七章 工程工程建设信息管理建设信息管理 授课人：黄培荣 西京学院 建筑技术系 知识目标：1.了解工程建设信息的分类、特点与作用；2.明确建立单位文件资料的管理，掌握建立文件档案的内容；能力目标：1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理；2.能管
7、理建立主要文件档案；工程建设信息管理：是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。一、信息管理的作用信息是监理决策的依据 信息是监理工程师实施操作的根底 信息是工程工程协调的重要媒介二、工程工程的构成7.1 工程建设信息管理根底二、工程工程的构成7.1 工程建设信息管理根底文字数据数字数据各种报表图形、图像、音频三、工程建设信息的特点1.信息量大；2.系统性强；3.信息传递障碍多；4.信息滞后；四、工程建设信息的分类 按不同分类依据下的信息分类7.1 工程建设信息管理根底五、工程建设工程信息管理流程7.1 工程建设信息管理根底工程建设各参建方信息流程监理单位信息流程7.1
8、工程建设信息管理根底工程监理部信息流程六、信息管理的根本环节（一）监理信息的收集1.信息收集的原则 主动及时；全面系统；真实可靠；重点选择2.不同阶段的信息收集 施工准备阶段。监理大纲、单位工程经理部组成、工程概况、施工图会审；施工实施阶段。相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等；竣工保修期。工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工图及竣工保修期内的相关文件。7.1 工程建设信息管理根底（二）监理信息的加工整理概念：监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。作用：使信息标准化、系统化；甄别原始信息，提高其正确性；有利于信息的传递、检索
9、、储存；获得更有用的新信息。监理信息的存储：主要就是将这些材料按不同的类别，进行详细的登录并存放，建立资料归档系统。7.1 工程建设信息管理根底一、监理单位文件档案资料管理职责(1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。（3）接受建设单位的托付，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。（4）整理相关文件资料，病及时交由建设单位管理。二、监理主要文件档案1.监理规划纲领性文件。2.监理实施细则更具有实施性和可操作性的业务文件。主要内容包括:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作的操作要点及目标值;监理工作的方法及措施7.2 监理文件档
10、案资料管理3.监理会议纪要监理例会一般由总监理工程师主持，业主、设计、施工等有关单位的授权代表参加。第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定开工日期，发出开工令。经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后，按照协商的时间，由监理工程师定期组织召开的会议。会议纪要由工程监理部根据会议记录整理，主要内容包括:会议的时间及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。7.2 监理文件档案资料管理4.监理工作日志监理工作日志应以工程监理部的监理工作为记载对象
11、，从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理工作日志应符合以下要求:(1)准确记录时间、气象。(2)做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题。(3)关心平安文明施工管理，做好平安检查记录。5.监理月报监理月报由工程总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。7.2 监理文件档案资料管理监理月报的根本内容：（1）工程进度：本月实际与方案的比照情况、采取的措施及效果；（2）工程质量：分局部项工程的验收情况、质量问题、（3）工程计量与支付情况。（4）构配件与设备，包括:采购、供给、进场及质量情况和对供给厂家资质的考察情况；（5）合同其他事项的处理情况：
12、工程变更、索赔情况、工程延期情况（6）天气对施工影响的情况(影响天数及部位)（7）本月监理工作小结7.2 监理文件档案资料管理 6.监理工作总结7.2 监理文件档案资料管理监理工作总结一般包括下面六个方面的内容:(1)工程概况;(2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施;(3)监理工作执行情况，监理合同履行情况;(4)监理工作成效;(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，该内容为监理工作总结的重点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况;(6)工程照片(如果有时)。监理系统：是以计算机为手段，运用系统思维的方法，对各类监理信息进行收集、传递、存储、分发的计算机辅助
13、系统。一、监理信息系统的构成7.3 工程建设监理系统决策支持系统管理信息系统为高层次提供决策时的参考意见和决策方案 为各层次监理提供信息，沟通各个部门二、监理信息系统的作用1.标准监理工作行为，提高监理工作标准化水平2.提高监理工作效率、工作质量和决策水平3.便于积累监理工作经验三、工程建设信息管理系统的应用模式(1)第一种模式是购置比较成熟的商品化软件，然后根据工程的实际情况进行二次开辟和人员培训。(2)第二种模式是根据所承担工程的实际情况开辟的专有系统。(3)第三种模式是购置商品软件与自行开辟相结合。7.3 工程建设监理系统四、基于互联网的工程建设工程信息管理系统(1)以Extranet作
14、为信息交换工作的平台，其根本形式是工程主题网。（2）使用时需要安装扫描器，用户通过授权可以获取信息。(3)主要功能是信息共享与传递（4）为虚拟工程组织协同和知识管理提供有力的支持。五、工程管理信息化信息化指的是信息资源的开辟和利用，以及信息技术的开辟和应用。意义：可以汲取正反两方面教训，收集信息为决策期提供更多方案的选择，有利于工程实施期的目标操作，同时也有利于后期运营管理。7.3 工程建设监理系统信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。信息化有利于信息的检索和查询，同时提高数据处理的准确性、提高数据的抗干扰能
15、力以及有利于各参建方的交流与沟通。7.3 工程建设监理系统是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。第第八八章章工工程程建建设设平平安安文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理 为加强现场平安管理，有效的操作事故发生，确保国家和劳动者的生命财产，增加文明施工管理，特制定平安及文明施工管理规定。一、平安文明施工管理工作内容(1)平安及文明施工管理体系筹划。(2)确定平安及文明施工管理目标。(3)平安及文明施工交底。(4)审查工作。(5)施工过程检查。(6)事故处理。(7)平安及文明施工综合考评。第第八八章章工工程程建建设设平平安安文文明明施施工工管管理
16、理及及职职业业健健康康管管理理二、施工准备阶段的平安管理1.平安及文明施工交底平安:施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单。文明:文明工地管理实施细则;监理、施工总承包单位文明工地责任书;施工总承包单位文明工地责任书;现场管理和资料归档要求;创立文明工地工作意见;创立文明工地管理工作机构职责。2.各方安保体系审查平安生产责任制是否健全;专职平安管理人员配置(资质、数量)是否满足要求;平安检查制度是否完备;第第八八章章工工程程建建设设平平安安文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理平安管理方法是否有效;平安奖惩方法是否可行;有没有对风险源进行识别并评价;施工组织设计、专项施工方案和专
17、项平安措施是否可靠;对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动有没有进行平安论证。三、施工阶段的平安管理1.危险性较大分局部项工程操作2.大型机械、设备操作第第八八章章工工程程建建设设平平安安文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理3.平安设施检测4.平安措施费管理 5.平安及文明施工检查 6.教育培训7.事故处理 8.平安及文明施工考核一、环境保护1.防止大气污染（1）施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。（2）施工现场的机械设备、车辆的尾气排放，应符合国家环保排放标准的要求。（3）施工现场严禁燃烧各类废弃物。（4）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌
18、空抛掷。8.2 工程建设职业健康管理 2.防治水土污染(1)施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀前方可排入市政污水管网或河流。(2)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。(3)食堂应设置隔油池，并应及时清理。(4)厕所的化粪池应做抗渗处理。8.2 工程建设职业健康管理 3.防治施工噪声污染(1)施工现场应符合现行国家标准建筑施工场界环境噪声排放标准(2)施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应采取降低噪声措施。(3)对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位应
19、向有关部门提出申请，经批准前方可进行夜间施工。(4)运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。8.2 工程建设职业健康管理二、环境卫生1.临时设施(1)施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盟洗设施等临时设施。（2）施工现场应配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。（3）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。（4）食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。8.2 工程建设职业健康管理 2.卫生与防疫(1)施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。(2)办公区和生活区应采取灭鼠
20、、蚊、蝇、嶂螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。(3)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。(4)炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿下作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。(5)食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。(6)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。8.2 工程建设职业健康管理(7)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。(8)现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。8.2 工程建设职业健康管理谢谢欣赏谢谢欣赏谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH